电力工程建设项目的精细化管理探究

卢明恩

摘要：随着我国经济社会发展进入社会主义发展新时期，各行各业的效能发展受到更多的关注，因此推动电力工程建设项目精细化管理发展是提高电力企业在新发展历史时期抓住市场发展机遇，迎接未来挑战以及在激烈的市场竞争中提高自己的竞争能力的重要措施。同时电力工程建设项目实现精细化管理，既能够保证电力企业满足社会发展对电力的需求，又能够很好的提高自身的管理质量，促进企业可持续循环发展。

关键词：电力企业;工程建设;精细化管理

一、当前电力工程建设项目管理中较易出现的问题分析

1.1工程建设质量和效率不够合理

当前我国电力工程建设项目的管理主要采用的是粗放式管理方式，因此在电力工程建设项目管理方案的设计中往往会存在一些不足。在管理过程中只追求整体的有序和很安全，却忽略了工程建设质量和效率，同时在对工程建设的材料选择上难以做到全面的覆盖监管，使得电力工程项目在实际的建设过程中材料容易出问题，影响工程的整体质量和效率追求同时也会造成极大的安全隐患。同时又因为电力工程建设项目管理追求整体化过程，若对工程建设实行分布化检查就会发现工程建设存在严重的质量和效率问题。

1.2管理制度执行松垮

国家对电力工程项目的建设有着相对完善的法律制度体系，同时也通过立法手段严格规定电力工程项目建设的相关环节，但在实际的项目建设过程中许多建设单位并没有积极落实相关的法律制度体系和项目建设环节。项目管理者对电力项目建设的管理严重缺乏重视程度，许多问题的监管只是依照以往工作经验进行参考，忽略了制度的规范，因此，由于没有有效机制和系统的监管保障，使得一些电力工程项目在建设中产生了巨大的安全漏洞和工程质量问题。另外，由于电力工程的实际工程质量如何也就必须在实践中衡量，所以很多已建成的电力工程在现实的工作运行中质量问题不断发生，既影响了工程工作的进一步发展同时若要对电力工程进行维修就必须重新投入大量的人力物力和钱财，很大的增加了电力工程建设成本。低质量的电力工程建设项目也极大地减少了工程使用寿命，严重影响工程的经济性和效益。

1.3工程建设目标的控制

在电力项目工程建设的过程中，要达到工程质量有保证和工程建设效率的提升就必须保障工程建設的总体监管，实现对电力项目工程建设的目标全段控制，从而能够实现在较大程度上确保工程质量，工程效率和工程效能按目标发展推进，更能保证工程在合同规定的期间内完成建设。但在实际落后的工程管理过程中，由于缺乏对各单个项目的监管能力，使得单个的建设目标和总体建设目标难以达到标准成果。

二、电力工程建设项目的精细化管理探究

电气项目建设的管理工作直接关系到工程项目的建造质量和项目的经济性与效益，由于电气项目工程管理工作的重要性，所以要做到电气工程项目的精细化管理工作必须对施工项目管理的方案设计、实施、后检等流程进行牢牢把控，并不断加强对施工管理各方面内容的细致把控，促使施工项目管理按照工程方法与施工实际常态化发展，同时更要注意对项目管理方法、施工方案设计与施工方法的可行性评价2。

2.1工程材料质量管理

从我们工程建设的实际经验出发，工程建设材料的选择在很大程度上对于工程建设质量有着决定作用，如果没有优良的工程建设材料作为建设保证，那么其实采用最先进的施工方法也难以打造出符合安全标准的工程项目。因此而言，在对工程施工材料的选择上要实现安全性、高质量、高性价比的把控，始终坚持安全第一的同时并兼顾经济成本，选择出最适用的工程材料。同时有一个细节需要注意的是，对于工程建设材料的选择需要工程建设的两个合同方都要参与，在对材料选购完成进行入库时要强化材料验收程序，保证全部工程材料达到建设标准才能进行入库使用。对于不符合建设标准的材料要及时对上级组织汇报和处理，以免不达标准的材料混入使得工程质量受到影响。

2.2推动电力工程建设项目精细化管理制度发展

建立健全且相对完善科学合理的电力工程建设管理体系，是进行电气工程项目精细化管理工作的重要基础保证，完善的项目精细化管理体系还可以为专案管理人员制定精细化项目管理政策措施，提供了必要的体制保障和参照依据。在电力工程项目质量精细化管理体系建立的过程中，一定要确保管理体系的建立过程要与项目的实际状况相匹配，并根据项目的实际发展要求制定科学合理的、合理的建设目标与施工过程，以避免因过分激进的目标设定导致项目员工只追求工程质量的完成，而不谋求服务质量的提升。同时制度的落实需要各个部门的相互配合，因此在制度制定的过程中，要明确各个管理部门的职能和任务，以任务形式推动各部门管理目标的实现，以防止责任落实过程中出现相互推脱的现象。电力工程建设项目精细化管理制度等制定和落实必然能够推动电力工程建设精细化管理的进一步发展3。

2.3施工队伍的精细化管理

要想实现电力工程建设项目精细化管理好高质量的保证就必须加强施工队伍的整体建设，既要提供施工队伍的专业建设能力又要提高劳动者的综合劳动素质，同时施工队伍更是工程质量的最直接接触者和完成者，因此他们也是实现工程精细化管理的最为核心人物。因此电力项目工程建设组和管理组必须通过相关的专业培训提高工程劳动者的专业技术和劳动素质，并加强对其安全理念的教育和质量意识的培训，以保证项目施工者能够按照相关制度相关标准积极完成建设任务，这也能够很好的提高工程项目建设的社会效益和经济效益。

三、总结

总而言之，在电力项目工程建设的过程中要实现精细化管理必须要有相关的精细化管理制度作为根本保证，同时也要加强工程建设的各环节管控精细化发展，譬如施工材料管控、工程进度管控、工程成本管控等，最后也要做好施工人员的管控，要不断提高建设者的专业技术和劳动素质。

参考文献：

[1]孟翔宇.电力工程建设项目的精细化管理探究[J].女人坊，2021（10）：1.

[2]徐晓艺，陈维，尹帼琴.电力工程建设项目精细化管理研究分析[J].2020.

[3]余顺花."电力工程建设项目精细化管理研究." 百科论坛电子杂志 000.008（2019）：374.