房产建筑工程成本控制中常见的问题与措施

杨珺珺

（甘肃第四建设集团有限责任公司，甘肃 兰州 730060）

随着现代社会的稳步发展，市场经济体系不断完善，建筑行业内部的竞争也越来越激烈。建筑工程建设效果会直接影响到人们的生活，使建筑工程的建设质量受到了广泛关注。针对工程项目的成本，在对其价格进行明确时，可以关注并了解市场中存在的价格问题，以及不同的企业在发展过程中的细节。但是怎样才能够使企业的发展体现出平稳竞争的效果，并且将报价控制在合理的范围内，使企业的中标概率更高，仍然是当前建筑工程企业发展中关注的重点问题。本文对此进行分析，深入探讨能够促进建筑工程项目管理效果提高的有效方式，希望能够对项目整体的成本进行更全面的了解，达到成本控制的目标。

1 房产建筑工程管理方面的成本控制价值

在建筑工程项目中，为了保证整体工程建设体系的顺利进行和完善，需要建筑企业从事的各项活动都能够严格按照相关政策和制度来完成，科学合理的成本控制效果会使整体的工程预算工作更具合理性，并且能够防止资源浪费的现象。如果在房产建筑工程项目的发展过程中采取更加科学合理的成本控制措施，也能够使企业管理的整体水平得到进一步的提高，对施工的成本进行更加科学、全面的掌控，帮助企业做出更加明确的整体性分析。这种模式能够帮助企业在未来的发展过程中更好地了解市场的情况，完善资金的使用模式，对投资情况进行明确，使企业的经济效益得到稳步的提高，促进社会的发展。此外，在企业的整体性管理方面，通过全面的成本控制工作，能够使企业的工程建设模式更加专业，以便于实现全过程的控制及管理（见图1），使企业的管理水平进一步提高，更好地保障企业发展的稳健性；能够对各种资源进行全面的利用，达到节约成本的目标和要求，提高企业发展的经济效益；最终能够促使房产建筑工程企业工程质量的提高，推进房产建筑工程企业的可持续发展。

图1 工程管理流程图

2 房产建筑工程成本控制需要体现的基础要求

房产建筑工程项目施工需要基于一定的指导来完成，成本控制工作的开展应当体现出一定的指导性原则，为后续的工程控制提供更加科学的理论指导。

1）成本控制需要体现出全面性

房产建筑工程的成本控制主要包括两个方面：一方面，房产建筑工程的施工过程中不同环节产生的成本控制效果涉及到的环节相对来说比较多，同时施工的周期也比较长。在施工的过程中，任何一个方面存在问题都会导致整体的施工效益受到影响，使工程成本盲目增加。因此需要结合实际情况，完善房产施工成本管理的模式，达到全面控制的效果，在不同的施工环节中真正实现成本的控制。另一方面，对成本控制的责任制定上，不管是房产建筑工程项目的管理人员，还是不同的施工班组，都需要对自身负责的施工区域成本控制工作形成具体的认知，承担相应的责任，为后续施工工作的顺利开展奠定良好的基础，并且能够使施工人员更加深入地了解工程成本的控制，为后续工作的完成产生积极的影响，防止产生资源浪费的问题[1]。

2）房产建筑工程需要具有一定的目标

房产建筑工程中成本控制工作的顺利开展，需要对最终的建筑工程施工成本目标负责，并为其提供良好的基础。在施工的环节，所有的过程都需要具有明确的工作目标和任务，从而能够实现整体性的目标明细化，为后续施工过程中不同阶段的推进奠定良好的基础，提供相对应的成本控制目标，作为施工行为的引导。

3）房产建筑工程需要体现出动态控制的特点

整体上来说，房产建筑工程本身的施工周期比较长，施工的流程比较复杂，在这个过程中可能会产生各种各样的问题，这就需要建筑工程项目体现出成本控制的动态性原则，明确多个方面的条件。首先需要对建筑工程的动态因素定位追踪方案进行确定，保证所有的因素都能够建立在一定的范围内。还需要项目的负责人员本身具有专业的技术水平，能够指导整个建筑工程项目的进行，从全局上为相关的环节提供良好的引导，为后续工作的稳定进行做出相应的努力[2]。

4）房产建筑工程的施工人员权责需要保持一致

房产建筑工程本身的内容比较丰富，需要加强管理，了解成本控制方面的影响因素，并能够建立更加科学的信息反馈机制，为后续工作提供指导，更好地解决施工环节中所产生的具体的成本控制问题。对此，需要房产建筑工程中不同部门及负责人进行合理的配合，使他们能够对自己的作用产生更加客观的理解，具有参与的积极性，促进房产建筑工程行业的良性发展。

3 房产建筑工程成本控制中常见的问题分析

1）成本控制理念不先进

当前房产建筑工程行业发展过程中的成本控制理念本身体现出局限性，相对比较落后。具体来说，首先是房产建筑工程管理人员本身的专业水平比较低，整体控制理念的渗透效果不明显，一些管理人员的全局观不强，对于整体行业的发展无法产生客观的认知，导致后续的工作难以顺利进行，在施工决策方面受到了一定的限制。其次是房产建筑工程人员的施工流程方面安排并不合理，这些都会影响到房产建筑工程的成本问题，因此这是需要思考的关键因素。当前在很多施工细节的安排方面并没有将成本控制纳入整体的考虑范围内，考虑更多的是施工的便利程度及施工工期的进展，可能会导致房产建筑工程的施工成本增加，严重影响成本管理的实际效果[3]。

2）成本预算效果不明显

房产建筑工程发展过程当中需要对成本进行全面的预算控制，但是该部分的工作通常是按照设计好的施工图纸来进行测量和计算的，而房产建筑工程在实际建设环节所做出的阶段性成本分析，会对企业未来的长期发展产生更大的影响。这种仅仅按照图纸完成测算的方式普遍流于形式，缺乏实际的价值，导致他们在工作中的责任和义务都无法实现，严重影响了房产建筑工程中成本控制的效果。如果对其放置不理，会对房产建筑工程企业产生严重的影响，使企业的竞争力降低，因此需要重视房产建筑工程成本预算工作的效果[4]。

3）成本控制管理人员的专业性局限

很多房产建筑工程企业在发展的过程中缺乏成本控制专业的管理部门，他们会将成本控制的内容划分到其他部门，由不同的人员来完成，这会导致房产建筑工程的成本盲目增加，房产建筑工程的成本控制负责人员本身的专业知识比较欠缺，在建筑工程成本控制的经验积累方面也存在一些问题，会导致房产建筑工程的管理人员在工作的过程中忽视了成本控制管理工作，对于相关的认知极其薄弱，在工作的过程中制定的决策缺乏合理的依据，也没有从建筑工程成本的角度来进行分析，导致产生了部分房产建筑材料浪费的现象。除此之外，房产建筑工程的成本管理人员本身的专业知识局限，也会导致对原材料的选择和存储过程中产生一些不必要的问题，使房产建筑工程中使用的材料受到影响，也对房产建筑成本产生了影响。

4 房产建筑工程成本控制问题的解决措施分析

1）引进更加先进的技术和思想理念

房产建筑工程项目中需要应用一些先进的施工技术，并且基于先进的管理理念来开展相应的工作，使建筑施工的进度加快，保障建筑工程的质量，与此同时也能够更好地控制建筑工程的成本。在施工环节，需要综合考虑建筑施工方面产生的影响因素，采取各种合理的施工工艺来对不同阶段的施工任务进行严格的划分和指导。当前房产建筑工程中应用的现代化技术体现出多样性的特点，在未来的施工环节中会产生更加重要的价值，要求控制房产建筑工程的成本，合理安排成本管理架构（见图2），体现出相应的效果[5]。

图2 成本管理构架

2）实现对房产建筑工程项目的动态控制

房产建筑工程项目的周期比较长。在施工的过程中，有可能会产生各种与预期的效果不匹配的问题和意外状况，这会导致房产建筑工程的整体成本受到相应的影响。因此在实际的施工环节中需要关注到成本的动态管理效果，对其进行全面的管控，建立更加完善的房产建筑工程管理体系。在未来的工作过程中，根据影响工程成本的因素来对其进行严格的改进和解决。随着建筑工程项目施工工作不断的开展，所产生的成本管理问题也逐渐凸显出来，如果发现存在实际成本与预算的差异性问题，需及时了解产生问题的具体原因，以便于未来对其进行改进[6]。

3）重视房产建筑工程中施工材料的管理

材料本身是建筑工程中极其重要的一部分内容，会影响到房产建筑工程的成本，因此需要对其重视，采取更加科学合理的方法来保障使用的施工材料质量，在筛选的环节需要提前做好准备工作，对材料的供应商进行严格的审核，使供应商的资质能够符合相关方面的要求和标准，防止一些不符合生产资质的供应商提供质量不合格的产品。若是将不合格品应用到房产建筑工程项目中，不仅会导致整体的质量无法保障，甚至还会在后续的发展过程中产生不必要的人员伤亡或经济损失，使房产建筑企业的社会地位受到影响。另外，还需要关注施工材料本身的特点，对其进行更加专业性的保存，防止施工材料在储存的过程中产生意外问题，影响到材料的使用效果，导致房产监督工程工作的效果受到限制[7]。

4）需要关注房产建筑工程施工环节的成本控制

首先要求在建筑施工的环节能够采取更加科学先进的信息化控制管理模式，突破一些落后的管理条件限制，使房产建筑工程的施工方案进一步优化，改进传统的一些施工工艺，并科学选择质量更好的施工技术和材料，防止产生施工质量问题导致整体的施工效果受到影响，从而能够更好地节约成本。安全性本身是房产建筑工程能够获取经济效益的良好保障，因此需要对其重视，了解安全性在整个项目控制环节中的重要价值，确定房产建筑工程项目中安全控制的重点部分，对其进行了解，加大安全设施的投入，以便于保障现场工作的顺利开展。另外需要制定严格的现场管理制度体系，由专业人员来负责相关方面的质量审核和检查，确保各个施工环节都能够顺利开展[8]。

5 结语

房产建筑工程在成本控制管理环节存在一定的问题，这些问题会导致房产建筑工程的顺利开展受到阻碍，同时也会影响企业的经济效益，因此需要对其重视，构建更加全面的管理体系，为后续工作的顺利开展奠定良好的基础，保障整体的发展效果。