科技时代下：武术俱乐部的发展战略

文 / 陈夏威

关键字：科技时代；武术俱乐部；互联网+

国家经济的高速发展，人民大众在生活质量上的到极大的提升，幸福指数大幅度提升，在娱乐方面上体育是人们大部分的选择，以及国家的“体育强国”、“全民健身”和“健康中国”的号召下。因此参与体育运动人数激增，无论是以锻炼身体还是娱乐休闲等目标，这样的体育需求会促进体育产业的发展。随着人们的体育意识增强，武术俱乐部为了满足人们的需求，发展的越来越迅速。这样不仅为大众锻炼提供了便捷，而且为武术俱乐部的发展打下了良好的市场基础。但是现在大多数武术俱乐部的以传统经营模式运营，其有着发展规模不大，结构主体单一，市场活力不足，与其他体育产业相联低，跨域融合度低，资源整合度低，各类信息不对等和尚未形成有效的市场运行体系和管理体系等问题。

当今处于信息科技高速发展的时代，人类社会现代化发展的潮流也加快了体育发展和变革的脚步。在发展和变革的路上，永远是优胜劣汰的。武术俱乐部在科技时代下，如何落实“十四五”规划推动高质量发展战略指向。如何顺应时代的快速的步伐，这个问题值得武术俱乐部进行深度思考。基于此，本文研究将根据科技时代的背景下武术俱乐部的发展现状和面临的问题，并深入分析后提出现实可行的发展战略，目的在于武术俱乐部在发展中对行业布局和未来发展趋势进行辩证的分析，帮助俱乐部在科技时代发展道路上遇到的困惑，提供一些实际参考建议，希望对武术俱乐部迎来结构升级的高质量发展提供具有重要价值和希望武术俱乐部发展迎来新的春天。

1 以科技为抓手，打造管理服务一体化

科学技术发展带来新型推动力。一些已呈现落后趋势的经济也综合了科学技术为其提供的技术优势，对其内部结构进行升级与转化，使产业的发展更加适应社会。因此，武术俱乐部应抓住机遇，以科技为抓手，深入挖掘网络和大数据在促进武术俱乐部发展方面的作用，运用现代网络技术整合资源，解决各类信息不对称等，为武术俱乐部发展提供新的动力。

首先，武术俱乐部可通过委托、购买服务等形式与各级体育总会、单项协会等建立合作，委托其进行数字化平台建设，整合各类资源，打造以人文本为目标的服务体系，可深植群众，全方位调查不同群众需求。根据不同层次人群需求，制定个性化的计划。与其他体育进行有机整合，改变单独体系的模式，以“服务健康”为宗旨，具有诊断、咨询、教育、健身、康复、娱乐多功能武术俱乐部。建立一站式俱乐部服务平台，提供注册、评估和各类咨询服务及俱乐部提升方案。其次，武术俱乐部自身应更多地将信息技术手段运用到日常运作中，提升其管理和运营的智能化水平，满足广大民众不断增长的基于移动终端的俱乐部参与需求。例如，俱乐部可开发网上预约或问询系统。各武术俱乐部之间也要加强信息联合，形成网络化和管理运营一体化。

2 跨界共享经济，促进武术产业集群化

跨界共享经济属于共享经济发展中较为常见的形态，并且跨界共享经济对武术共享经济的发展起到了积极的促进作用。例如武术产业可以和其他产业进行结合或者是合作，再加上武术跨界经济的特点就是具有较强的融合性，所以跨界经济模式在武术共享经济中的运用可以对武术共享经济起到很好的扩张作用。

武术与旅游、科技、文化创新、影视、动漫等领域有着交叉性、兼容性、互助性，俱乐部应对自身定位进行全面、准确的分析，确定发展方向，与心仪领域交叉兼容，对企业结构进行优化，不断适应市场的变化，逐步稳定。如：武术俱乐部联动当地政府，结合区域特色，围绕地方产业优势，打造别具一格地区特色的俱乐部，充分体现出武术健身、武术娱乐、武术文化、武术精神等价值，如井冈山武术+红色教育主题、深圳市武术+VR虚拟体验主题、白山市武术+旅游健身主题等主题俱乐部。这些模式都是武术共享经济的跨界共享。拓宽武术俱乐部经济共享路径的重要渠道，对武术共享经济的高质量发展起到重要的的作用。并且这样的主题模式会利武术俱乐部自身价值及其周边武术产品作为个中心点，吸引大量体育与非体育企业与机构，使其形成一种互相合作，互相融合，互相借鉴新的区域经济运行的新模式。这样的新性运行模式，能快速称为地方特色，高度吸引政府政府，有希望与地方政策结合。最终打造区域性企业集群，推动体育产业交叉化，促进体育经营企业聚集，构建体育产业集群的创新体系，形成体育产业集群的环境建设。

3 “互联网+”相结合，促进体育营销多元化

科技时代下，武术俱乐部与互联网相结合是有必要的。互联网时代下“人工智能”、“云计算”、“大数据”、等技术的到来，要求我们注重运用新技术，树立新理念，开阔新视野拓展新渠道。对内部结构进行升级与转化，使企业的发展更加适应社会。“互联网+”对于武术俱乐部不是一件简单的事情，在与互联网相结合不是点对点简单相连接，而是以武术俱乐部作为“经济基础”，互联网作为“上层建筑”。武术俱乐部应利用互联网+的技术，创造出与自己的相适应的发展道路。这样互联网与武术俱乐部的高度融合，会给与武术俱乐部带来巨大挑战，不仅在要在运营方式、经营理念、管理方式上进行大胆创新、而且要考虑企业发展战略方向，受众群体多样性，招聘人群的技能性等各方面问题，来满足企业与互联网高度融合的前提条件。

武术俱乐部的管理体系和培训业务方面资金支出收入中的重点，基于互联网+的新理念下，管理体系和培训业务深层次与互联网相接轨，全面创新创造更多的可能性，拓宽业务的渠道。培训业务方面：俱乐部把握好线上教育的风口，在线教育爆发式增长，用户规模达4.23亿，在线教育用户规模较2018年底增长110.2%，为俱乐部的主体培训业务增添形式和开拓体育文化营新渠道。对线上不同层次用户的多样和大量数据搜集，利用“大数据”“云计算”等新性技术，进行数据分析，发现未来趋势与预测有用信息。根据数据需求，整理分析，针对性制定个性化教学内容、教学形式。管理运营面：管理是企业发展与生存的关键，俱乐部应利用互联网信息快速共享性，无边界性等特点，结合自身情况融入互联网大环境中，不断调整管理方式，优化管理能力，促进管理信息化。俱乐部管理方式将由粗放趋向于精细、优质，从强调阶级管理到强调效率转变。搭建网络管理体系，与现有管理体系相辅相成，使宣传、销售、教学、监控、研发等部门一体化，相互协作。更好开源节流、控制成本支出、提高资金利用率的基础上，拓展新业务和创新营销策略，吸引消费群体注意力，激发消费潜力。

4 小结

随着互联网信息技术的快速发展和广泛普及，时代发展特征发生了较大变化。中国处于新时代，新时代有着新特征，新时代最大问题的是仍然用过去的逻辑做事，武术俱乐部传统的思想已经不在适应时代变革需求，武术俱乐部应有新思考。当下的时代变革运用科技思维思考成为很多人的选择。武术俱乐部课是当今时代中体育产业的重要产业之一，武术俱乐部应抓住武术俱乐部“科技红利”的新机遇，武术俱乐部借助这次“契机”调整企业结构提走俱乐部高质量可持续发展道路，为体育产业高质量发展增添动力。