激活“一池春水” 释放澎湃动能
——华北油田公司创新干部选育管用工作机制综述

2022-02-13 14:39王海涛
中国石油企业 2022年10期
关键词:华北油田中层干部后备干部

□ 文/王海涛

干部是企业发展的中坚力量,是事业发展的重要保障。锻造一支政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍,对油田未来发展至关重要。近年来,华北油田公司党委聚焦战略发展,不断探索创新干部“选育管用”环环相扣的全链条机制,以思想的破冰、方法的突破,推动选人用人工作深度融入新发展格局、服务保障高质量发展,有效激活干事创业“一池春水”。

立好“风向标”,树牢鲜明导向。选什么人是风向标,用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风。华北油田公司党委坚持把政治标准作为首要标准,围绕考准考实干部政治素质,创新建立涵盖15项指标的政治标准评价体系,全方位多角度了解干部的道德品质和政治表现,确保提拔的干部政治上过得硬、靠得住。坚持把基层经历作为重要条件,重点关注在基层一线、艰苦地区、吃劲岗位历练扎实的优秀干部,近两年从基层选拔的中层干部占比近80%,营造了有为者有位、吃苦者吃香的良好氛围。坚持把实干实绩作为试金石,针对安全环保合规、SEC增储、三次采油等重点难点工程和关键业务领域,设立18个临时项目部,构建项目制运行平台,在全公司范围内选拔干部“揭榜挂帅”,取得了本质安全水平显著提升、SEC储量替换率首次大于1等一系列成效,促进一批担当作为、实绩突出的干部加速成长。

建好“蓄水池”,优化队伍结构。年轻干部是油田发展的希望和未来,培养选拔年轻干部事关油田事业发展的接续传承。面对干部队伍梯次不合理、年轻干部总量偏少等矛盾,华北油田公司党委以战略思维启动实施“五年行动、千人计划”,推进落实提拔重用一批、动态管理一批、挂职锻炼一批、双序列使用一批、岗位交流一批“五个一批”具体举措,力争到“十四五”末中青年干部人才达千人规模。与此同时,按照“新提拔中层领导人员40岁以下、41-45岁、46岁以上各占三分之一”比例要求,结合实际选配各年龄段干部,公司40岁左右中层干部占比由去年初的12.4%提升至目前的17.4%。统筹党组织择优推荐、后备干部推荐、日常了解等,公司党委及时发现有培养潜力的优秀年轻干部,分层级建立后备干部库,并为后备干部精准画像,动态掌握条件相对成熟的45岁左右中层正职后备、40岁左右中层副职后备,持续推动干部预备队和战略预备队建设走深走实。

当好“孵化器”,提升能力素质。干部干事创业光有信心和决心是不够的,还要有想干事、能干事、干成事的“真本事”。华北油田公司党委大力实施干部培养提素工程,聚焦提升“八项本领”“七种能力”,将每两年一期的中青班提速至每季度一期,近两年参训的334名各年龄段、各层级、各专业优秀干部,已有72人提拔到二级正副职岗位。为持续深化砺剑赋能,公司党委坚持“使用是最好的培养”理念,推动形成培养性挂职锻炼、关键岗位交流、业务支持性交流“三位一体”干部交流模式,今年以来择优遴选47名中青年干部支持巴彦、二连油田建设和山西煤层气、新能源业务发展,128名干部在公司机关与基层、所属单位之间交流锻炼,11名干部到中国石油企业和河北省、山西省等地方厅局部门挂职,促进了一大批干部经风雨、见世面、长才干,同时也进一步强化了公司油气勘探开发、各类风险管控、基层管理提升等重点工作的领导力量和干部保障。

用好“指挥棒”,激励担当作为。好干部是选出来的,更是管出来的。华北油田公司党委始终坚持“严管就是厚爱,是对干部真正负责”,突出以任期制契约化管理、领导班子和领导人员综合考核评价为重要抓手,中层干部逐人签订岗位聘任协议书和经营业绩责任书,不断完善领导班子和领导人员考评办法,持续优化指标权重,实行优秀等次强制分布,推动“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”迈出坚实步伐。根据2021年度考核结果,对15名综合表现优秀的中层干部奖励10%年度绩效奖金,对1名考核不称职的予以降职,并扣减10%年度绩效奖金。在强化日常管理方面,着力构建组织监督与党内巡察、纪检监督、审计监督、信访举报贯通协同的工作机制,及时掌握干部履职情况、现实表现和群众反映,严格落实提醒、函询、诫勉措施,近几年因履职不力等原因,对中层干部诫勉谈话2人、提醒谈话15人,念好从严管理“紧箍咒”,提振干事创业“精气神”。

猜你喜欢
华北油田中层干部后备干部
事业单位中层干部队伍建设思路
新时期加强国有企业后备干部培养与管理的思考
种葫芦
学生写话①
加强盐业企业后备干部队伍建设的思考
如何创新学校中层干部管理工作策略
关于加强党外后备干部队伍建设的思考
“三一一工程”强化培养后备干部
华北油田煤层气数字化管理
一代人受教 两代人受益:华北油田努力提高家长学校办学水平