柔性管理在企业经济管理中的作用探究

赵宁

摘要：柔性管理是一种与时俱进的管理方式，在企业中得到日益广泛的应用。企业若要实现自身可持续发展，就要发挥出柔性管理的作用。文章主要对柔性管理在企业经济管理中的作用和具体应用进行深入浅出的探讨，旨在进一步优化管理形式，保证企业的经济管理水平得到提升。

关键词：柔性管理;企业经济管理;作用

引言

企业在应用柔性管理时，要充分遵循以人为本的管理理念，并将这一管理模式与各项制度相结合，既能有效规范员工的行为，又能使员工充满归属感。随着时间的不断推移，越来越多的企业意识到柔性管理的作用，并采用这一管理方式激发员工对工作的热情，有效提高企业的竞争实力。企业在开展经济管理时，也要发挥出柔性管理的优势，真正提高企业的综合效益。

一、柔性管理在企业经济管理中的作用

1、提高员工对工作的积极性和主动性

在知识经济时代，企业若要实现自我发展与突破，就要发挥出员工的作用，进一步提高生产力，使企业获得更大的效益。企业要保证员工具有良好的职业道德品质与专业技能，使员工在工作中发挥出自身潜能和优势，为企业的发展贡献力量。在开展经济管理时，企业通常会使用传统的刚性管理方式，这样不仅会导致员工处于被动的地位，还不利于员工发挥自身主观能动性。员工长期置身于压抑的工作氛围，就会对工作缺乏认真、严谨的态度，影响工作效率和工作质量，更不利于企业的未来发展。企业在经济管理中融入柔性管理后，可缔造轻松、舒适的工作气氛，改善员工的工作环境，使员工拥有愉悦的心情，这样就能进一步激发员工的主观能动性，使其对待工作更加积极主动，为企业创造更大的效益。

2、打造良好的企业文化

企业文化是企业发展的精神财富，也是提高企业凝聚力和向心力的关键要素。若企业继续采用传统的管理模式，制定严格的规章制度，会导致员工对工作产生排斥心理，还会使员工对企业缺乏信任度，甚至会导致大量员工离职和跳槽，影响企业的发展。因此，企业要结合自身实际情况，缔造健全的企业文化，为广大员工打造和谐的工作氛围，使员工能够感受到企业文化的魅力，继而对企业充满归属感。企业管理者要意识到柔性管理的重要性，并将企业文化建设与这一管理模式有机结合，融入人文关怀意识，激发员工的主观能动性，使其在工作中认真学习，改变自身存在的不足，不断进步。

3、保证决策的灵活性

为了确保企业实现健康发展，企业管理者要做到高瞻远瞩，通过丰富的经验和睿智的思想做出科学的决策。一旦决策不合理，就可能会影响决策的后续实施。影响决策的因素比较多，若管理者不能充分结合企业的实际情况，并未发挥出民主管理的作用，而是通过主观经验做出决策，就可能会导致决策比较片面。在执行决策时，若企业的各项制度与决策存在一定的冲突，还会影响执行效率。企业需引进柔性管理模式，保证管理者能够做出客观、公正的决策，确保决策得以顺利执行。管理者要积极与其他部门的员工进行交流，充分掌握企业的实际情况，使决策更加科学有效，这样不仅可以激发其他员工对工作的积极性和责任感，还能保证企业的效益稳步提升。

4、提高企业的市场竞争力

企业之所以要高度重视经济管理，主要是由于企业所面临的市场竞争愈发激烈，企业的内部和外部环境已发生显著的变化，这就给企业的发展带来更多挑战。企业要更新管理思想，积极引进柔性管理模式，使员工能够得到全方位的管理，并感受到企业的重视与关怀，进而激发员工的主观能动性和创造力，推动各项工作顺利开展，使企业在市场中占据一席之地。

5、提高员工的综合素质

在开展经济管理的过程中，企业要将员工作为企业发展的原动力，采取有效的管理措施，使员工能够在企业中不断提高自我价值，为企业的发展贡献力量。企业应用柔性管理后，不仅能够培养出高质量的人才，还能提高人员的招聘门槛，吸引更多有实力的人员来到企业，与企业共谋发展。在柔性管理的影响下，员工自身的创造力将会得到进一步激发，而且能够感受到广泛的发展前景。

二、柔性管理在企业经济管理中的应用

1、优化管理组织架构

经济管理是一项复杂而专业的工作，企业在开展该项工作时，需考虑到多个环节，明确工作内容，并结合具体的项目，选择相应的管理方式。在经济管理中若要全面渗透柔性管理，就要对现有的管理架构进行优化，规范各部门和人员的行为，使其充分配合柔性管理的要求，转变传统的管理理念，创新工作方法，保证企业的经济管理水平稳步提升。在具体操作中，要考虑到以下几点。

第一，合理开展经济管理人事布局，明确各岗位职责，使广大人员能够充分意识到自身所肩负的任务，明确工作目标。第二，优化管理流程，有效提高管理效率。加强对各项资源的整合与配置，使其能够在柔性管理中充分发挥作用，并进一步扩大柔性管理的覆盖范围。第三，要明确经济管理的要求，打造健全的柔性管理体系，将二者有机结合，从而发挥出柔性管理的优势，使企业的经济效益得到提升。

2、积极开展柔性管理企业文化建设

企业要将企业文化建设与柔性管理有机结合，保证企业文化具有深刻的内涵，为员工打造良好的工作环境，提高员工对企业的归属感。打造独特的企业文化，不仅能够提高企业的凝聚力和向心力，还能使员工对工作充满热情，明确工作目标和工作方向，对企业的未来发展充满希望，并通过实际行动提高企业的效益。企业要融入以人为本的管理理念，不断提高企业的生产力，使员工能够发挥出自身创造力。要了解每一名员工的情况，对有困难的员工给予必要的帮助，使员工能够更加信赖企业，全身心投入到工作之中。

3、制定合理的实施方法

在实施柔性管理时，企业要充分意识到这一管理模式的特点，结合员工的实际情况，制定合理的實施方法，搭建健全的管理基础框架，使员工能够感受到这一全新的管理模式所带来的优势，提高员工的主观能动性。要构建恰当的自主管理体系，积极开展管理一体化建设，使各个部门能够彼此协作，使企业的经济管理工作迈向良性发展方向。与此同时，要进一步优化企业的基础管理结构，解决企业在管理中遇到的难题，使各岗位和各部门之间能够彼此互为监督，互为协助。通过这种方式，不仅能够进一步优化管理流程，还能提高管理效率确保各项业务顺利开展。

4、打造健全的激励制度

为了进一步提高员工对工作的积极性和主动性，充分展示出柔性管理的优势，企业要结合这一管理模式的特点与员工的需求，制定合理的激励措施，使员工能够得到公平、公正的奖励。在传统的管理模式中，员工不仅要面临一系列规章制度的要求，而且在工作中比较被动。传统的管理模式很难激发员工对工作的热情，甚至还会使员工对工作产生排斥心理。因此，企业在推进柔性管理的过程中，需制定合理的激励机制，保证不同员工能够有明确的目标，使其不断进步和成长。在制定激励措施时，要考虑到员工的需求，才能真正发挥出激励的作用。企业要对员工的需求展开调研，了解员工的想法，就能制定更加合理的激励措施。

5、打造健全的人文关怀体系

企业在实施柔性管理时，需将其与传统的管理模式加以区分，充分融入人文关怀理念，对每一名员工进行有效的管理，使员工能够感受到企业的关怀与呵护，积极主动投入到工作之中。企业要根据柔性管理的特点和企业的实际情况，缔造健全的人文关怀体系，并在这一过程中充分渗透柔性管理模式。要采取多种措施，使这一体系得到进一步完善。第一，由于柔性管理的主要对象是广大员工，企业在渗透人文关怀理念时，要考虑到员工对工资的需求，提高员工的薪资待遇。要结合员工的实际工作能力和岗位要求，将人文关怀体系划分为若干个等级，对员工进行全面的考核，然后根据考核结果和员工的实际表现，适当提高员工的福利待遇，或对员工进行针对性奖励。第二，解决员工在实际工作和生活中遇到的问题，使员工不再困惑，明确工作目标，对待工作认真负责。要结合员工的岗位特点和企业的发展目标，引导员工解决问题，使员工能够突破瓶颈，提高员工的工作能力与解决问题的能力。

6、采用刚柔并济的管理模式

企业要缔造复合型管理模式，将传统管理模式的优势和柔性管理的优势相结合，使员工能够对企业充分认同，激发员工的创造力，提高工作效率。若企业一味采用某一种管理模式，就可能会产生适得其反的效果。比如，若在实际管理中将柔性管理放在主导地位，就可能会导致企业的管理秩序混乱，无法保证各项生产经营活动顺利开展。因此，在开展经济管理时，企业要将刚性管理制度与柔性管理理念有机结合，使其彼此互为影响，取长补短。企业要结合实际情况，在不同阶段，使用不同的管理方式。比如，若企业处于起步阶段，需将刚性管理放在重要地位。在这一阶段，企业发展并不稳定，缺乏成熟的规章制度与管理体系，要利用刚性管理模式对广大员工的行为进行有效约束和规范，提高员工的自律意识，才能保证企业拥有良好的发展秩序，使企业逐渐站稳脚跟。当企业的发展日益成熟后，可将柔性管理与经济管理有机结合，就能达到事半功倍的管理效果。

三、在经济管理中实施柔性管理需注意的问题

由于柔性管理的发展时间并不长，与传统的管理模式存在较大的差异，因此企业在应用这一管理模式时，必须要考虑到自身的实际情况，充分展示柔性管理的优势。

1、柔性管理标准制定与实施

企业要制定健全的标准，保证柔性管理工作可以落到实处，并取得良好的成效。许多企业在实施传统管理模式时，往往不能结合企业的实际情况，而且其所使用的管理标准比较繁杂，导致许多管理内容无法得到真正落实。在应用柔性管理模式时，企业的管理者要转变传统的管理思维，使员工能够充分配合认可这一管理工作，提高对工作的责任感。在制定柔性管理标准时，企业要结合传统管理标准中存在的问题，积极总结经验，不断优化管理標准。可根据不同项目的实际情况，及时发现柔性管理标准中存在的问题，并对其进行调整。企业要结合自身行业和员工的岗位特点，保证柔性管理实施具有一定的针对性。要充分了解每一名员工的特长，使员工在工作中能够运用自身优势和知识解决实际问题，从而为企业创造更大的效益。

2、将柔性管理与企业的经营发展相结合

企业在开展经济管理时，要考虑到员工能否在工作中为企业创造更大的价值，充分渗透柔性管理理念，使其与企业各个环节相结合，使各个环节的工作得到进一步优化，确保各项资源得到高效整合与利用。在具体操作时，要考虑到以下几点。第一，企业要结合生产与运营情况，制定合理的经济管理制度，并确保制度内容涵盖全面，进一步渗透柔性管理的思想，使其能够在日常经营和管理中发挥出有效的作用，提高企业的产品品质与服务质量，使企业的各项经济管理活动顺利开展，提高企业的市场竞争力，优化企业的内部环境和外部环境。第二，要选择恰当的管理手段，保证柔性管理与企业的发展现状相符。要根据企业所在的行业、实际环境和各个岗位的要求，紧密结合每一个工作的特点，选择合理的柔性管理策略。要将传统的管理模式与柔性管理有机结合，进一步展示出前者的优势，提高管理水平。要加强对柔性管理的实践力度，并在实践中不断总结经验，探索更加优越的管理手段，使企业的经济管理水平得到提升。

结束语

综上所述，由于企业所面临的发展形势日益严峻，企业必须要通过合理的管理手段实现自我突破与顺利转型。在经济管理中，要充分渗透柔性管理思想和方法，创新管理理念，打造健全的管理体系，进一步优化管理体系组织架构，充分做到以人为本，激发员工对工作的积极性和主动性，对表现优异的员工进行针对性奖励，解决员工的实际问题，充分渗透人文关怀的思想，使员工能够更加信赖企业。在实施柔性管理时，企业要做到刚柔并济，避免一味依赖柔性管理，要转变传统刚性管理中存在的不足，有效提高企业的经济管理水平，使企业拥有更加强大的竞争力。

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