新时代下企业经济统计问题分析与探究

赵蓉 杨梓涵

摘要：在我国的经济发展中，企业的经济统计一直是重中之重。在传统的管理概念下，企业对于经济统计工作并不重视。部分的经济统计人员对于工作有所懈怠，整个经济统计的体系没有建立起来。部分的领导者在经济统计的过程中忽视信息化的技术，导致经济统计的工作效率很低。为了解决以上难题，我们需要进行相应的改革，通过经济统计体系将企业的财务进行公开化透明化，规避企业将来面临的资金风险。

关键词;经济统计;问题;新时代;策略

引言

在企业改革的过程中，经济统计可以引导企业正常的资金发展。大量的数据表明，目前我国的经济统计工作还有非常大的进步空间。不同的方面都有着进一步改革的可能性。

一、当前企业经济统计中存在的问题

1.负责经济统计的人员对工作不重视

企业的经济统计体系还没有完全建立起来。许多财务人员对于经济统计的工作内容还理解不够深刻。尤其是对于某些企业的管理者而言，企业核算制度始终不能建立，在管理的过程中仍然遵循传统的处理方式，用在日常工作中的经验去解决问题，在解决问题的过程中经常会有疏漏的地方，在管理的过程中没有具体的章法，完全的靠以往的解决经验，另一个比较突出的问题是有具体的规章制度，但是不认真执行。在制度的执行层次上，只做简单的表面工作。简单的应付上级领导的检查，相应的规章制度也很难发挥真正的作用。

2.经济统计工作者的监控力度不够

经济统计的工作力度与企业的监控能力联系紧密，如果经济统计的工作力度不够严格，那么企业的监控系统就会非常薄弱。许多的企业，在经济统计的过程中并不遵从经济统计规定，让经济统计的制度变成表面的规章制度，并不具体的落实，这样的结果就是会计员工在核算的过程中会存在抵触的心理，配合工作的过程中积极性就会很低，还有部分的企业比较重视生产而忽视管理。忽视对于企业的财政监控，这样的行为就会导致会计的核算过程非常自由就容易导致管理问题。在具体的财务核算的工作中，责任制度也并不能良好的落实，员工对于工作只有简单的完成，而没有具体的参与感，出现问题，也非常难找到相应的负责人。

3.没有运用信息技术

企业在经济统计的过程中忽视利用当代的信息技术，企业的管理者在企业经济统计的过程中忽视信息化的应用。通过信息化与会计结合的核算体系可以提高整个公司的会计与财务统计的效率，但是目前部分的企业在核算的过程中轻视信息化的应用，即使公司内部可能安装好相应的信息化系统，但是领导在管理的过程中仍然不注意使用信息系统，在信息系统的维护过程中，节约经济成本，拒绝使用信息化的管理系统。拒绝使用信息化，经济统计就不能够发挥它最大的价值，这种低效率的工作方式，不仅仅会增加会计人员的工作量，降低会计人员的工作效率，还会导致在经济核算的过程中，准确性会略微降低。

二、新时代下企业经济统计问题分析与探究

1.调整经济统计模式

在经济统计中，管理要给予相关工作的开展，提供一定的支撑，对现在工作中存在的问题，不能够只满足于现状，不寻求改变，要运用长期发展的眼光，从大局出发，来提高财务工作效率和质量，并根据现有的财务工作岗位设置和安排，结合具体的职能要求和标准，对具体的工作流程进行优化和调整。为了保证财务数据的真实和有效性，可以根据财务模式，建立信息化管理平台，并在日常的工作中，对实际工作开展的情况进行动态化管理，以满足现阶段财务工作需要。

2.结合信息化技术，进行工作的创新

在技术的运用下，可以加强对工作人员的技能培训，减少人为因素的影响，根据市场环境和企业内部工作的需求，结合业务的开展情况，以市场需求为导向，将经济统计工作融入到各个环节中，并在相关的经济统计平台中，根据组织结构的调整、服务水平的提高，驾校考核体系的建立以及责任的分工和明确等，来改变工作方法，使得形成一个完善的科学体系，通过相关的监督和管理设置，来提高工作效率和质量，从而为企业的发展，提供坚实的财务保证。在满足资金的正常流动下，有计划的开展经营活动，对于一些资金使用较多的项目，可以通过管理结构设置，对其中存在的风险和具体收益，进行分析和计算，根据可行性报告，来给予审批。

3制定人才培养计划

根据财务工作不同岗位要求，结合人力资源管理方式，从员工的聘用和岗前考核、晋升体系、福利待遇以及定期的专业培训中，都要严格按照相关的工作流程标准化的进行，根据员工的工作表现、道德素养、专业能力等，进行综合客观的考评，依据公开、公正的原则，将考核工作落实好，依据企业发展的情况，根据薪酬和福利待遇，利用物质激励和晋升体制，来调动员工的积极性，对于一些优秀的人才，进行有针对性的培养工作，从基础的专业知识和操作技能开始，可以加强和外界企业间的联系，或者通过派遣和实践活动，提升他们的专业水平，在职能定位转型中，积极发挥他们的带领和模范作用，保证工作的顺利和规范化进行。

4、建立经济统计管理体系

企业在发展的过程中，会受到许多不同因素的影响，带来一定的经济损失，严重时，还会使得企业面临生存威胁，所以在进行经济统计中，根据具体的经营项目、国家相关的政策、市场环境、竞争对手等因素，进行详细的分析和研究，结合资金的使用和流动过程，制定对应的风险管理体系，利用不同阶段中的财务工作情况，进行优化和完善。

5、改变以往的工作模式，实施动态管理

在经济统计工作中不是一成不变的，不同的经营内容和项目的开展，在不同的阶段，面对的问题和挑战是不一样的，所以在进行经济统计时，要根据各方面信息的变化，进行动态化管理，并在财务共享管理体系和工作平台中，进行信息和数据的及时更新，从而提高财务决策的科学性。

6、以现代化的信息技术为支撑，提高工作效益

在信息化工作平台中，将经济统计系统和综合业务平台建立联系，根据业务的实际运行情况，核算工作的开展，保证财务够工作的公开和透明化进行，有利于各个部门和所有的工作人员，对其进行监督，通过不同的财务软件的使用，可以提高工作效益，但要及时的做好专业技能的培训。

7.加强组织内部控制

通过组织内部制度，可以使各项经济活动有序开展，实现内部目标控制。尤其是在建立会计头寸的时候，要将审计账户与审计人员的账户隔离开，防止产生违法乱纪的行为，造成内部管理混乱。可以建立评估系统，了解内部的实际运行情况，对内部的实际情况进行监督，不断督促其改进。

结语：

结合岗位和激励考核体系的建立，提高员工的工作质量和效益，同时运用信息化管理手段，依据财务工作公开、透明原则，加大管控力度。在员工的晋升制度中，要保证考核的标准客观和全面性，以公正为核心，有针对性的培养专业化的人才，使得和企业的战略化发展计划相一致，将财务工作融入到各项活动中，促使发挥其真正作用。

参考文献：

[1] 陈良清. 新时代下企业经济统计问题分析与探究[J]. 精品，2021（12）：46.

[2] 谢广飞. 关于绩效审计存在的问题及对策探究[J]. 統计与管理，2017（6）：89-90.