电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析

梁本宁

【摘要】近年来，我国对电脑的需求不断增加，电力工程建设越来越多。随着电力企业改革逐步深入，如何彰显电力企业特色，为公众提供更优质的电力产品、服务，打造电力企业品牌，是广大电力企业所需解决的一项重要问题。电力经济运行下只有严格管理与控制企业在运营过程中产生的全部成本，才能真正为企业带来良好的经济效益。在新形势下，推进电力企业经营管理中的品牌建设尤为必要。文章首先分析了电力经济运行下企业成本管理的现存问题，其次探讨了电力工程施工项目经营管理与成本控制的具体措施，以供参考。

【关键词】电力工程;施工项目;经营管理;成本控制;措施分析

引言

企业在经营发展中需要开展诸多方面的建设，如产品研发、市场开发等，其中，品牌建设对企业的发展至关重要，但极易被企业所忽视。随着市场经济发展的不断推进，越来越多企业逐步意识到品牌建设对自身发展的重要意义，其中也包括电力企业。对于电力企业而言，品牌建设即为提升电网这一品牌的影响力，通过为公众提供优质的电力产品、服务，将品牌建设转化成企业的社会责任及社会影响力。因此，电力企业在经营管理中，应切实明确品牌建设对企业发展的积极影响，并对自身实际情况及品牌建设工作中存在的相关问题进行深入分析，进而采取一系列有效措施加强品牌建设，更好地推动企业外部形象塑造，促进企业的有序健康发展。

1电力经济运行下企业成本管理的现存问题

从电力经济运行角度分析企业成本管理的常见问题，企业成本管理工作主要职责是基于大量的成本控制内容，为企业的经营管理、战略决策提供辅助与保障。目前，企业对于建设经费财务监管工作总体目标的考察研究不够深入，没有结合生产经营活动的具体特点制定经费使用管控的具体策略，难以在工作过程中体现企业成本管理的重要作用。企业成本管理工作缺乏足够的独立性，在企业财务管理工作的主体职能发生改变的情况下，在制定企业成本管理工作方案的过程中，成本管理人员缺乏对现金流量状况管控工作的关注，对现有的经费分配管理特征研究存在不足，在实物资产管理等工作设计过程中，无法为企业成本管理的合理控制提供必要支持。缺乏对成本控制相关工作难度的有效评估分析，导致成本管理人员的职责设计存在不足，对利润分配核算存在不足，难以在资金核算监督等工作推进的过程中，实现对企业成本管理方案的调整，也使得企业成本管理相关工作难以开展，导致企业有时面临实际成本支出超过计划成本支出的局面，甚至成本支出严重超出预期的允许误差范围内。

2电力工程施工项目经营管理与成本控制的具体措施分析

2.1提高對项目成本预算的重视程度

针对以上问题，在电力工程经营管理与成本控制的过程中，企业和工作人员首先要认识到成本预算的重要性，在开展成本预算工作前，先行对焦电力工程的实际情况，做好工程的勘察，提炼出工程的具体数据信息，为后续的工程建设提供指导。同时，结合工程的实际情况与实际费用来进行定额预算。而在企业和工作人员确定了工程的成本预算总额后，便可以依托于目标成本的管理方法来对焦目标的成本进行设定。那么从具体的管理方法来看，目前主流的方法主要包括技术进步法、按时计算法和历史资料法。过程中，企业和工作人员应当通过会议讨论的方式，在经由上级部门批准后来对最终的成本预算进行确定。同时，电力企业和工作人员也需要针对工程项目建设过程中的成本预算使用情况进行动态管理，开展定期检查，从而避免实际成本超出预算成本，保证工程建设的有序性。

2.2科学定位品牌

在经营发展中，核心价值占据着十分重要的地位，是电力企业开展一系列业务活动的重要基础，在企业的全面经营管理活动中，处处贯穿着企业的品牌形象和品牌价值。鉴于此，电力企业在推进品牌建设实践中，应加强品牌诊断、研究，不断对品牌定位进行深化处理，同时加强品牌的差异化建设，提升市场对品牌的感知度、认同度，使广大用户可形成对品牌的深刻印象，并能够切实感染用户，提升品牌的社会影响力，促进电力企业的全面发展。

2.3优化指标丰富人才评价标准

围绕企业发展战略实施的关键绩效指标，优化经营管理人才评价考核标准，保障人才评价的公平、公正、公开。逐级分解落实企业改革发展任务，以目标管理为重点、岗位职责为基础，丰富拓展经营管理人才评价标准外延。建立和完善人才评价档案，定期检查目标完成情况，动态评价经营管理人才的履职过程和工作成效，及时提出改进和能力发展计划，不断提高评价工作质量和水平。并将评价结果作为经营管理人才选拔任用、薪酬分配和职业发展的重要依据。以此激励经营管理人员提升工作效率，营造良好的工作氛围，实现企业经营目标。

2.4加强成本核算管理

企业成本核算可以分为年度核算和月度执行核算，可以围绕“优化相关资源配置、建立健全管理体系、提高资金应用效率”，加强对于物料的采购、储存、分配和使用的经费核算，以督促财务人员探索关于资金使用效率的提升路径，激发财务人员的创新和创造力。同时，要加强对各项建设经费的重视程度，根据影响企业财务监管有效性的各方面因素建立健全成本核算管理体系，深化改革成本核算方法，加强规范建设费用成本核算程序，从而确保成本核算的正确性。同时，在企业经营过程中一定要控制好各项建设费用的支出，严格按照有关部门和单位以及企业自身有关的制度和规定对发生的各项建设费用进行核算。

2.5狠抓改善提案的组织实施

对具有实施价值的，要鼓励形成改善提案，明确牵头部门、配合部门职责及实施计划，分解落实工作责任。注重改善过程管理，实施范围上应合理把控，对实施后将增加较大工作量且实施效果难以预计的，可选择部分项目或部分区域进行试点，取得实效后再全面铺开。同时，应加强定期沟通机制，通过定期工作会议通报实施进度，及时掌握、调整实施计划。改善提案实施完成后，工作机构应组织对其实施效果进行验收评审，评审标准应注重量化，以真实准确反映实施效果。比如，在加强修理项目拆除物资回收工作方面，可设置拆除物资退库率，按月计算已完工修理项目拆除物资退库比例等。

2.6竣工验收阶段

当项目全部施工完成之后，进入到竣工验收阶段，此时需要对项目建设各项情况以及建设质量展开详细分析，按照标准规范内容，对施工具体情况作出評估，确定工程建设结果是否与预期设计要求相符合，并在此基础上完成对工程建设投资额的确认与认定。管理人员需要对已经投入使用电力工程展开维护与检修，通过对其运行情况进行严格监测管控的方式，降低工程故障发生概率，做好在维修养护成本方面的投入管控，并要对工程投入的各项资金进行核实，及时对存在问题的资金以及责任人进行询问与处理，做好相关数据资料的收集与整理，以便为后续的各项工作开展以及类似工程目标成本管理提供数据依据。

2.7提高企业员工的专业素养

在电力企业品牌建设中，员工是影响品牌建设成效的核心要素。为此，必须不断提高企业员工的专业素养，方可从根本上促进企业品牌建设工作的有序开展。首先，电力企业应加强对员工的内部培训，对于大多数基层员工来说，他们或是缺乏扎实的工作技能，或是缺乏良好的实践能力，因此，电力企业应注重提高员工的基本工作技能及实践能力，通过加大内部培训力度，让更多员工可为企业品牌建设做出贡献。其次，电力企业应适时邀请外部专业人员对企业员工开展外部培训，提高员工对外部信息的掌握水平，提升企业的生机、活力，进一步推进企业品牌建设进程。最后，电力企业还应推进内部培训与外部培训的有效结合，以此促进企业员工专业素养的全面提升，为企业品牌建设提供可靠人力支持。

结语

综上所述，企业成本管理作为电力经济运行下影响企业经济效益、推动企业建设发展的关键因素，在工作实践中具有重要作用。因此，做好企业成本管理工作极为重要，需要强化成本管理人员的责任意识，完善企业成本管理工作的监管体制，加强成本预测、核算管理，以此来解决现阶段成本管理的现存问题，提升企业成本管理的综合性质量。

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作者简介：梁本宁（1981–），男，工程师，本科，主要从事电力工程建设施工管理工作。