业主角度下的建设工程风险管理与控制

郭麦

摘要：随着我国城市化进程不断加快，建设工程项目作为人们在投资过程中首要选择，能够为人们带来丰厚的报酬，但也蕴含着极大的安全隐患。在建设工程项目开展过程中，存在着一定的风险管理问题，相关风险管理人员要积极的应用风险管理方案，对可能会发生的风险进行管理，降低建设工程项目的风险程度，还需要风险管理人员对建设工程项目进行严格的、理性的、科学的、合理的管理。同时还要对建设工程项目中可能存在的风险因素进行分析，对建设工程项目所需要成本进行合理的规划，确保建设工程项目能够得到顺利进行。本文首先对建设工程项目风险管理的重要性进行阐述，并提出了建设工程项目风险管理存在的问题，并从业主的角度下提出建设工程风险管理策略，为风险管理人员提供参考。

关键词：业主角度;建设工程项目;风险管理控制

随着我国建设行业的迅速发展，建设工程项目需要大量的资金支持。而建设工程项目的整体运行情况与很多个因素都有着直接的关系，影响建设工程项目的不稳定因素有很多，在一定程度上都增加了建设工程项目的风险问题。为了能够有效的降低建设工程项目的风险，相关的业主必须要对建设工程项目进行相应的风险管理工作，提高建设工程项目的整体稳定降低建设工程项目的风险，可能会对业主产生的影响程度。

一、项目风险管理的重要性

第一，一个良好的风险管理有助于降低决策错误的概率、避免损失，提高企业自身的价值。风险管理有着极其重要的作用，由于项目环境的复杂性和不确定性变化的加剧，项目面临的各类风险能否被很好地控制将成为决定项目成败的关键。具体地讲，项目风险管理具有以下重大意义;第二，一个项目风险管理目标得确立能够使项目最大程度的获得成功，并且其还可以为项目实施创造安全的环境，以降低项目成本、稳定项目效益、保证项目质量以及使项目尽可能按照计划实施为主要目标，使项目始终处于良好的受控状态，为项目总体目标的实现提供了保证;第三，有助于理解项目建设意图。在风险管理过程中进行风险分析时，要收集、检查、积累所有相关的资料和数据，了解各类风险对项目的影响，才能制定有针对性的措施，这既能使有关人员明确项目建设的前提和假设以及拟定实施方案的利弊，又能加深对项目建设意图的领会，可以更好地实现项目的真正目标;第四，能够使项目管理人员在发生有重大影响的突发事件时，能在第一时间主动控制事态的前提，风险管理能大大降低风险发生的可能性和带来的损失，也有利于明确各方责任，避免相互推诿而产生新的纠纷;第五，能够帮企业提高经济效益，减少不必要的损失，企业只有重视并善于进行风险管理的企业往往也具有较新的管理理念，有较强的能力来降低发生意外的可能性，只有通过有效的风险管理，才能够无限度的提高企业的经济效益和项目管理水平。

二、项目风险管理存在的问题

建设工程的风险受多方面因素的影响，例如建设项目中材料的价格地理位置等等。而建设工程规模的大小与风险是成正比的。因此，相关业主必须要提高对建设工程风险管理的重视程度。但是在建设项目风险管理过程中，仍然存在着一些问题。

1、决策的科学合理性

管理人员在对建设工程的相关方案进行了解时，必须要从多方面出发，根据多项数据内容对建设工程的相关内容进行分析，并收集多方面的信息。而建设工程的风险与相关团队的决策有着直接的关系，很多团队在建设工程开展期间，并没有制定相应完善的决策方案，增加了建设工程的整体错误率，降低了建设工程的安全系数。

2、缺乏前期预算准备工作

在建设工程开展过程中，财务人员必须要对所有的支出以及资金的运转进行相应的统计。财务人员还要做好前期预算准备工作，而很多建设工程单位缺乏前期预算准备工作，无法对原材料的采用以及设备等一系列的支出做好相应的预算，导致项目因为资金短缺而出现了中途停工的情况，不仅直接降低了社会对建设工程项目的关注程度，更直接影响了建设工程项目的市场价格以及整体进度。

三、业主角度下工程项目风险控制策略

1、选择专业的工程师来进行管理

由于建设工程项目的规模比较大，复杂度比较高，容易受到多方面因素的影响，出现不确定的情况，所以一个建设工程项目会被分为多个小项来进行完成。而决策人员的专业水平无法对各个小项都进行专业的监督，在建设工程项目开展期间，需要控制的内容主要有三个，分别是投资、进度和质量，既要保证建设工程的顺利进行，又能够按照原定的计划来进行投资，进度，质量等方面的工作[1]。而这三个方面都互相联系，无法同时使每项工作都能够做到最好。因此建设工程项目在开展过程中，应该将项目的整体效果作为首要目标，聘请专业的工程师来对项目进行管理，其中主要包括以下几点：第一，要加强对建设工程整体质量的管理，尽量不要出现返工的情况，在施工過程中要严格的对工程的各环节的质量进行要求，并采用针对性的方法对质量比较差的地方进行修正;第二，要加强对合约文件的管理，控制建设工程的整体投资，在合约执行过程中，要注意合约的整体实现效果，防止被有心之人利用;第三，要加强对人力资源的管理，工程项目的成功建成需要依靠团队以及施工人员，而在对人力资源进行管理时，主要依靠的是组织结构以及责任分配，对于人员的需求进行划分，落实每个人的责任，并建立相应的鼓励制度，调动所有人员的积极性，确保项目能够得到稳定的实施;第四，要加强协调管理，协调工作作为建设工程中的主要工作之一，协调工作的积极效果，能够有效的提高建设工程的整体建设速度，同时也是实现各项目标的基础。

2、建立完善的法人治理结构

完善的法人治理结构，对建设工程风险管理工作的开展以及建设单位的未来发展都有着非常重要的影响，一个完善的法人治理结构，能够有效的减少决策的错误率，防止资金出现浪费的情况，同时还可以减少成本的投入，为企业赢得更多我经济效益。同时还能够使决策的过程越来越科学合理，虽然我国很多建设工程单位在这个方面都进行了完善，但手，传统企业发展理念的影响，公司的管理结构无法得到完善，导致企业在进行重大决策时经常出现官大主意高的情况，这也增加了决策的风险，所以完善的法人治理结构，能够有效的控制相关的风险，为企业的风险管理提供保障。

3、采用先进的投资管理理念

在建设工程项目开展过程中的经济与风险管理相关工作贯穿于项目的全过程。从建设工程决策阶段到完工阶段，每个环节都必须要做好成本控制工作。而建设工程团队在开展相应的管理工作是必须要引进先进的投资管理理念，及时的抛弃传统的错误的管理理念，为管理工作的开展奠定坚实的理论基础。现阶段投资管理工作主要包括了投资预测，投资控制投资分析，投资考察，投资计算等等。

4、完善财务运营的政策与流程

建设工程项目的开展离不开财务运营的政策与流程的支持。而财务运营政策与流程就是对决策工作的一系列条文规定，对建设工程单位的风险管理工作的开展也有着非常重要的作用。在现阶段建设工程的单位来看，所涉及到的金额也在不断的增加，如果没有一套完整的财务，运营政策与流程，必定会出现管理问题。

综上所述，在建设工程项目开展过程中，业主作为建设工程主要组织人员，是整个建筑工程项目管理工作的核心，因此业主人员必须要在管理过程中进行不断的创新，积极的探索符合现阶段发展的建设工程项目管理方案，加强对建设工程项目的风险管理，是项目能够更加科学合理的完成，促进建设工程项目的顺利完工。

参考文献：

[1]陈贤博.业主对工程建设的质量控制与管理[J].智能城市，2020：139-140.