国有企业成本管控工作中劳动定额管理的作用及对策

摘要：随着国家的发展以及社会经济体系的不断完善，在当前阶段开展劳动定额管理是有效推动国有企业不断发展的重要因素，更是促进公有制经济体系下国有企业能够取得较好经营效益的关键，因此在国有企业经营管理的过程中，实行劳动定额管理具有十分重要的意义，本文也将对国有企业成本管控工作中劳动定额管理的意义以及相关解决措施进行主要研究，为提高当前阶段我国国有企业经济效益贡献力量。

关键词：国有企业;成本管控工作;劳动定额管理;作用及对策研究

国有企业的发展情况在很大程度上影响着国家的经济发展速度，为更好地推动我国经济水平的不断提高，应当首先注重国有企业的经济发展状况，通过保障国有企业的经济发展水平促进国家经济发展水平的进一步提升，应首先保障国有企业通过科学的管理模式提高自身的经济水平，而在此过程中，增强对国有企业成本管控工作的重视程度能够有效地实现这一目标，因此推动劳动定额管理是当前阶段相关管理人员需要不断探讨的内容。

1 劳动定额管理的意义

劳动定额管理是更好地实现国有企业成本控制的重要方法，通过合理的定额管理能够更好地控制成本，从而促进国有企业经济效益的进一步提升，为企业谋取更大的收益，因此加强国有企业劳动定额管理在当前阶段具有十分重要的意义，本文将对此进行一定的研究[1]。

1.1 有效促进国有企业劳动生产率的提高

在当前阶段对国有企业劳动定额管理相关问题进行研究的过程中，可以发现通过劳动定额管理，能够更好地促进国有企业组织合理的劳动，通过此种方法能够保障国有企业劳动效率得到进一步的提升，而对于国有企业而言，为更好地提高其经济效益，加强劳动生产率是最行之有效的方法之一，因此需要不断地进行劳动定额管理，以保障国有企业能够更好地实现劳动生产率的提升。通过劳动定额管理首先能够对劳动时间进行严格的把控，通过加强生产劳动的时间与空间的协调管理，从而促进国有企业产品生产的协调进行，而且通过合理的劳动力分配，能够明显地缩短产品生产周期，为进一步提高国有企业劳动生产效率奠定坚实基础。

1.2 规范国有企业生产计划管理

为更好地推动国有企业经济效益的提升，控制生产成本是一项最为重要的内容，在对成本进行合理化管控的过程中，劳动定额管理是最为有效的方法，因此，为了更好地满足国有企业成本管控的相关需求，企业在发展的过程中，首先应该围绕着自身的生产经营指标以及国有企业的发展战略，更加合理的组织劳动定额管理工作，并且应该将劳动定额管理相关工，作为企业发展过程中的最重要且基础的工作内容，从而更好地规范企业相关生产规划与管理，促使国有企业能够顺利地完成相关生产任务[2]。而在此过程中，国有企业相关管理人员首先应该确定劳动定额管理的工作任务，然后结合企业的发展方向以及相关产品的经营状态，不断完善劳动定额管理内容，而且应该与企业的各项指标进行关联，从而提高劳动定额管理的重要性，充分的发挥国有企业劳动定额管理的领导性作用。其次在国有企业发展的过程中，企业考核评估也是保障企业能够规范化生产的关键内容，因此应该将劳动定额作为企业考核的标准，为企业能够顺利地完成生产任务提供保障。通过对企业劳动定额管理的研究可以发现此项管理的科学进行，能够更好地对企业生产经营任务情况、安全环保情况以及相关的任务指标情况进行更好的分析，通过合理的分析与判断完成企业下一步的发展计划管理，从而使企业在发展的过程中，能够更好地完成各方面的协调处理，保障企业多方面协调发展，为更好的促进国有企业经济效益的提升提供支持，为进一步的实现国有企业科学化管理奠定基础。

1.3 为企业全面经济核算提供支持

由于在国有企业生产工作开展的过程中，需要全程地进行劳动定额管理，因此，在后期的国有企业全面经济核算过程中能够通过劳动定额获取全方面的数据，通过宏观上劳动生产率以及生产任务指标、生产技术水平相关数据的提供以及微观上的产品质量、产品制造所消耗的时间数据的提供，为后期的经济核算提供强有力支持。除此之外，由于劳动定额成为当前阶段国有企业绩效考核的标准，因此能够通过劳动定额更加充分地反映出企业各级管理人员的技术水平以及管理水平[3]。由此可见，在国有企业发展的过程中，推行劳动定额管理能够更好的完成企业经济核算数据的获取，为推动经济核算的顺利开展提供数据支持，为国有企业的进一步发展奠定基础。

1.4 完善企业工资管理

对于我国国有企业而言，主要是通过按劳分配的原则进行工资管理，因此通过劳动定额加强对企业的管理，能够更好地提高员工工作积极性，对员工工作量进行全面控制，从而实现科学合理的薪酬分配体系，避免因随意的变更劳动定额而出现工作量有所增加，工资无法提升的现象[4]。在我国当前阶段的国有企业管理过程中，企业不断地对管理方式进行创新，试图通过更加新型的管理模式，完成对企业人员的劳动定额管理，因此也导致劳动定额管理在当前阶段缺失了关键性的作用，因此，在当前阶段的国有企业管理过程中，应不断地提高劳动定额管理的地位，保障企业各方面都能够满足劳动定额的基本需求，从而真正的提高国有企业生产率的目的，为更好地加强国有企业的成本管控奠定基础，与此同时，由于国有企业也存在着其他的管理体系，因此应该注重其与劳动定额管理的协调配合，以劳动定额管理作为其他体系得以构建的基础，从而实现按劳分配、同工同酬的薪酬分配体系，促使国有企业薪酬体系能够更好地与劳动定额管理进行合理的匹配，從而促使国有企业员工能够更加积极主动地参与到劳动定额管理中。

1.5 推动国有企业健康发展

对于国有企业而言，其发展状况在一定程度上决定着国家的经济发展水平，因此为更好地促进国家经济效益的不断提高，应该促进国有企业的不断发展，而在国有企业发展的过程中，劳动定额管理是有效推动国有企业健康发展的关键因素，通过劳动定额管理能够更好地促进国有企业劳动竞赛的顺利开展，通过劳动竞赛不断地提高员工的生产技术水平，从而为企业整体技术水平的提高奠定基础，而且通过科学的劳动定额管理能够更加有效地提高职工的劳动热情，进一步促进国有企业职工积极地学习先进的工艺技术，在国有企业开展劳动竞赛的过程中，对于营造良好的学习氛围也有着极大的促进作用，使员工能在工作的过程中有意识的进行相关技能的学习，在提高员工操作技能的同时，促进员工自身综合素质的进一步提升，为更好地加强企业的凝聚力以及创造力提供支持，从而真正的实现企业健康发展[5]。

1.6 促进企业文化的发展

对于我国众多的国有企业而言，良好的企业文化是保障国有企业能够不断发展的关键因素，而在进行企业文化构建的过程中，通过劳动进行传播是最行之有效的方法之一，因此推行劳动定额管理是发展企业文化的有效方法，能够更好地保障职工在工作的过程中推行健康的、积极向上的企业文化。除此之外，科学的劳动定额管理能够更好地彰显企业以人为本的先进理念，对于激发职工的工作热情，促进生产效率有所提高有着重要的帮助[6]。

2 国有企业劳动定额管理现状

综上所述可以看出在当前阶段的国有企业发展过程中开展劳动定额管理，对于促进国有企业经济效益有所提升以及国家经济发展有着重要的促进作用，但是在对当前的国有企业劳动定额相关问题进行研究的过程中，可以发现劳动定额管理主要有定量管理和定时管理两种管理模式，前者在于通过相应的工作时间完成一定数量的工作内容，而后者则是对工作时间进行管理，保障在相应的工作时效内完成自己的工作内容，而在当前阶段的社会发展过程中，使得上述两种劳动定额管理出现了一定的弊端，严重的影响了国有企业员工工作积极性以及工作效率，然而国有企业为更好地完成工作任务，需要不断地进行招聘，试图通过职工人数的增加促进工作任务的顺利完成，成为当前阶段国有企业发展过程中的一大阻碍，而针对当前国有企业劳动定额管理过程中的问题，如何进行有效解决是一项值得研究与思考的内容[7]。

3 国有企业成本管控工作中劳动定额管理的对策研究

劳动定额管理能够有效地推动国有企业成本管控工作的顺利进行，而针对当前阶段国有企业劳动定额管理相关问题，需要有关人员寻找最行之有效的解决措施，推动国有企业劳动定额管理的高效进行[8]。

3.1 减少国有企业职工数量，促进成本有所降低

对于国有企业而言，为更好的促进企业发展，进行成本控制是一项十分重要的内容，而通过上述描述可以看出当前阶段国有企业职工人数呈现逐年递增的状况，因此使得国有企业成本也在不断地增加，对于企业发展无法起到积极影响，因此，国有企业相关管理人员应通过减少职工数量的形式有效降低企业成本，为更好的促进企业发展奠定基础，而在此过程中如果盲目的减少职工数量势必会导致原有工作无法顺利完成，因此，应首先对职工的基本工作状况进行考察，了解员工的工作效率并且根据以往经验判断各项工作内容需要的人数范围，然后再对职工进行考核，对于考核不合格者予以辞退，如此既能够有效的提高职工的工作效率，也能够起到降低成本的目的，为企业长期发展提高支持[9]。

3.2 加强定额管理与效率管理的有效结合

科学合理的劳动定额管理能够有效推动国有企业的发展，对于促进国有企业工作效率的提升有着积极的影响，而通过对当前阶段的国有企业劳动定额管理的研究可以发现单纯的通过劳动定额管理，无法更好地让员工认识到定额管理的真正意义，从而致使员工认为完成定额的工作量就是顺利完成工作的表现，从而一方面导致员工工作压力有所增加，另一方面也使得员工工作效率有所降低，因此在当前阶段的企业经营管理过程中，为更有效地推动劳动定额管理的顺利进行，应该注重将劳动定额管理与效率管理的结合运用，使员工能够充分的认识到劳动定额管理的最终目的是为了增强员工的工作效率，更好的提高国有企业的经济效益，因此通过将两者的结合运用能够快速地增强员工的工作积极性，促使员工在完成相应工作量的同时减少工作时间[10]。而且从国有企业的管理中可以看出劳动定额管理方案更加适用于一线的工作人员，而如果只是通过定时管理模式进行管理时，将会导致员工工作量有所降低，如果通过定量管理势必会在一定程度上出现员工花费较多的时间才能完成的现象发生，如此便会导致职工工作效率有所降低，因此将定额管理与效率管理相结合，是有效地分配员工工作时间以及工作量的关键因素，对于真正的实现劳动定额管理会产生一定的引导作用。

3.3 通过科学的方式确定劳动定额

为更好地改善当前阶段国有企业劳动定额管理过程中的相关问题，首先需要根据国有企业的发展情况进行科学合理的劳动定额管理方案的制定，使劳动定额管理方案能够有效地确定定额管理方式，从而真正的促进企业的长期发展，在此过程中，需要将劳动定额管理与定额管理方法进行有效结合，并且将此种管理模式得以落实，从而更好地完成企业内部相关职工的有效改革[11]。除此之外，为更好地保障企业员工的内部团结，国有企业相关管理人员首先应该制订相应的管理标准，并且对职工进行公平的管理，在推行劳动定额管理的过程中，应该加强相关配套工作，例如，在国有企业推动劳动定额管理的过程中，应该进行相应的奖惩制度，以更好地推动员工接纳劳动定额管理的相关制度，从而促进员工工作热情的不断提高，增强员工之间的合作意识。

3.4 注重工作时间与工作效率的结合

在国有企业开展劳动定额管理的最初阶段，职工的工作热情相对较高，不仅会花费大量的时间完成自身的工作，也会不断地進行技术学习，以提高自身的工作效率，对于劳动定额管理的顺利推进有着积极影响，但是在长期的劳动定额管理过程中，职工由于具有了一定的技术水平，并且通过长时间的工作，其工作效率也得到了大幅提高，因此，部分员工的工作热情会逐渐降低，导致国有企业在发展的过程中工作质量无法得到有效保障，因此，在当前阶段国有企业推行定额管理的过程中，不应仅仅注重工作时效，相反应该针对出现的这一现象更加注重工作效率，保障员工在按时完成工作的过程中，质量能够得到保障，因此，在进行解决时，国有企业相关管理人员应该定期对员工进行操作技能的考核，以提高员工的技术水平，除此之外，也应结合员工的工作业绩进行综合考核，并且对考核成绩较好的员工进行奖励，对考核不合格的员工则进行相应的惩罚，从而有效的提高职工工作热情，为国有企业的发展提供良好的促进作用[12]。

3.5 企业内部机制的完善促进定额管理顺利进行

为提高国有企业的经济效益进行劳动定额管理是行之有效的方法之一，而在此过程中也需要国有企业不断地完善生产设备，通过生产设备的不断优化，促进国有企业职工工作效率有所提高，而且也需要不断地对原材料的成本进行管理，通过此种不断地加强企业内部管理的方式，能够更有效地推动劳动定额管理，对劳动定额管理的实施提供强有力的支持，而且在制定劳动定额管理相关方案的过程中，也应该更多的参照企业内部的管理机制，如此能够更好地增强国有企业职工的工作积极性，促进工作能够更好地完成。由于国有企业的发展在很大程度上影响着国家的经济发展水平，因此国有企业的内部機制首先需要满足政府的相关需求，然后应该结合当前市场的发展状况进行相应的创新，促进国有企业能够得到不断的发展。

4 结束语

综上所述，在当前阶段的国有企业发展过程中进行劳动定额管理能够有效促进国有企业生产率的进一步提升，对国有企业的发展起到一定的支持作用，而针对劳动定额管理过程中出现的相关问题，需要国有企业管理人员通过定额管理与效率管理的有效结合以及科学的劳动定额管理方式的制定进行有效解决，为更好的推动国有企业劳动定额管理的进行提供支持。

参考文献

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作者简介：王路军，（1973.12-），男，河南信阳人，汉族，本科，初级工程师，主要从事劳动定额管理方面研究。