企业财务管理与成本控制协同管理的有效路径研究

胡雨

摘要：在当前企业发展过程中，财务部门的工作内容已经从简单的财务数据核算、审计中摆脱了出来，以企业实际发展状况为基础，对企业的所有数据进行总结分析从而为企业进行战略决策制定提供科学依据，这成为当前企业财务部门的主要工作内容，这一任务变迁使得企业财务人员的专业素质要求得到了进一步提升。从本质上讲，财务管理与成本控制都属于分支学科，其中，财务管理主要侧重于对企业投资、融资活动进行管理，而成本控制主要是从企业支出方面进行分析，两者之间既有区别也有联系。随着战略管理思维逐渐占据主流地位，财务管理与成本控制协同发展已经成为了企业发展过程中较为重要的研究内容，能够为新时代背景下企业核心竞争力的提升提供新的支撑点。

关键词：财务管理;成本控制;协同管理

引言

企业具有开发周期长、资金需求量大、决策风险高以及成本管理复杂等特点，在实际经营过程中存在诸多经营风险，只有提高企业财务管理与成本控制协同管理质量，才能为企业发展营造一个良好的内控环境，因此要求企业管理人员提高重视，充分考虑企业企业在生产运营过程中各个环节的业务特点，真正从业务实际出发制定科学的协同管理机制，确保企業各环节工作都能高效开展。

1企业财务管理与成本控制协同管理的内涵

其一，企业财务管理与成本控制协同管理的含义是使这两者全面接触、相互协作，促进相关工作人员之间相互合作，以企业相关制度为根本遵循，共同推进彼此效果全面实现，最终促进企业长期健康发展;其二，企业财务管理与成本控制的重点还在于信息、管理层面的协同，具体而言，企业财务管理与成本控制协同管理的目标在于避免企业在发展过程中由于信息差异而面对各种风险，也就是说，这两者在信息、管理层面的协同性也是促进企业长期发展的必然要求。企业在实践中应该重视相关制度的建立，即在制度的影响下，强化部门之间的信息互通力度，以此来提升企业财务管理与成本控制协同管理工作质量，进而提高企业管理水平，促进企业可持续发展。

2财务管理与成本控制的区别

首先，任何企业都需要财务管理，这是实现其组织目标和依靠长期发展的一个必不可少的工具。财务管理不是传统的会计，而是企业经济活动中发生的事情的准确会计。财务管理以正确的业务核算为基础，包括财务分析、财务预测、财务决策、财务规划等职能。第二，财务管理的基本概念是净现值，即现金流入和预计流出的现值之间的差额，其中包括流动性和现金流量的概念、现值、贴现率、资本成本等。实际上，这包括对财务报表、财务预算、长期规划、价值评估（公司价值、债券价值、股票价值、期权价值等）的分析。资本成本、红利分配、成本管理、供资决策等。第三，成本控制，顾名思义，是一系列活动，如分析、会计、决策、控制企业生产的运营成本，包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评估，不仅包括生产成本，而且还包括 因此，在保证产品质量的同时，它们的目标是为相同的目标实现最高的性价比，即生产价格或最低成本，重点是控制成本和提高企业效率。 市场竞争加剧和先进的成本战略导致价格竞争，决定了市场进入和占领的方式传统意义上的成本控制是降低成本，而现代意义上的成本控制是考虑到产品、需求和供应的三个方面，不要在不考虑客户需求的情况下降低成本而失去客户，不要通过降低成本而不断缩小供应商的利润空间。

3财务管理与成本控制的联系

其一，两者的工作内容之间存在一定的共同点。具体而言，财务管理包含一部分成本控制的内容，成本控制的重点是对资金进行管控，减少不必要支出，最终节约生产成本。在新时代背景下，成本控制的内容不仅仅局限于传统的核算、规划等内容，也引入了整体效益思路的参与。具体而言，企业成本的提高不一定会直接影响企业经济效益的获取，其重点是相对需求保持不变的情况下降低生产成本。除此之外，资金成本、融资成本等成本控制的关键内容也属于财务管理的影响范围;其二，成本控制与财务管理的根本目的相同。具体而言，这两者的根本目的都是为了提升企业经济效益，进而促进其实现长期战略发展目标。一旦缺乏了科学的成本控制体系，财务管理的目标则无法顺利实现。反之亦然，没有了财务管理的成本控制也很难与其他管理措施之间有机结合，其实施效果会受到较大影响。

4企业财务管理与成本控制协同管理有效路径

4.1明确企业实际发展状况

企业财务管理与成本控制协同管理的根本目的是实现企业长期战略目标，因此，两者的协同管理必须紧紧围绕企业当前发展状况与市场营商情况进行，这就要求相关企业必须在工作开展前期做好一系列准备工作，对企业实际发展环境与经济周期进行判断，这是由于在不同的经济环境中，企业发展决策、管理目标的制定等都会有所不同。例如，在经济繁荣的时代，企业发展所面临的风险少、上升空间大，因此，从财务管理角度讲，相关企业就可以扩大投资，提升资金运转速度;而在成本控制方面，只需要适当稳定生产成本即可。

4.2加强战略目标的实现

公司财务管理和成本控制之间战略目标的有效结合为实现战略目标提供了有效的保证。实现财务管理目标将有效保证企业的发展企业可以通过现代信息服务平台，有效地将财务管理和成本控制与目标结合起来。这不仅能提高客户对企业的信心，还能提高企业在国内对口企业的核心竞争力，促进企业的持续进步和发展。企业还可以通过将现代互联网活动与企业之间的财务管理结合起来，为实现企业的战略目标作出贡献。

4.3做好财务基础管理工作，规范成本运作和控制体系

财务基础管理工作是保障企业财务管理与成本控制的协同作用充分发挥的保障，因此要求企业的财务人员转变思想观念，创新管理模式，提高财务工作的管理水平，以便更好地为企业的经营发展提供科学且精确的信息支持。在企业经营过程中，要重视融资管理的重要性，积极拓展融资渠道，发展多元化的融资途径，为企业的资金周转提供保障。同时还需建立成本运作和控制体系，以便将企业所有的经营业务环节串联，充分发挥协同作用，提高协同效率。

4.4夯实制度基础，扎实管理地基

企业应建立严格的财务和成本控制制度，明确界定和连贯一致地执行这两个制度的交叉职能，以确保其实施。例如，就电子设备财务管理系统而言，成本控制部门也必须参与财务管理，以确保电子成本的优化。在体制建设过程中，双方应注意信息和管理方面的协同作用，以确保对经济活动进行核算、管理和监督。

结束语

综上所述，当前我国正处在经济体系变革的关键时期，在这一阶段，大部分企业都正在面临着激烈的市场竞争压力，为了促进自身发展，对自身财务管理与成本控制进行协同管理成为了大部分企业提升自身管理能力的重要手段。但是这一改革内容在实践中具备一定的复杂性，因此相关单位在发展过程中，应该结合自身实际情况与相关科学理论知识，以本文所提出的理论作为参考，采取针对性策略健全成本控制体系、引入互联网技术参与等。只有这样，相关企业的管理水平才能稳步提升，最终助力企业可持续发展目标实现。

参考文献

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