建筑工程现场施工管理研究

朱俊辉

摘要：体现建筑工程施工管理的各方面因素最直接的是现场施工管理，它关系到整个工程项目的多方面进展，如质量、安全、成本、进度等，因此完善现场施工管理制度、组织管理机构、管理流程以及影响施工管理的各项因素至关重要。本文通过多方面分析影响现场施工的诸多因素，并结合现场施工经验论述了如何从各方面解决施工管理问题，进一步加强施工现场管理水平。

关键词：建筑工程;施工管理;施工技术;质量安全

引言

建筑工程施工管理的科学性和合理性，能够确保建筑工程按照客观规律开展，在提高施工技术水平的同时，还能进一步提高员工的现场施工技术，对现场容易出现的技术问题进行合理规避和预防，并且提出一些合理化的建议和措施，推动施工各个环节的科学化，消除问题和隐患，保证建筑工程施工各项工序的顺利开展，从而提升整体的经济效益，巩固建筑企业在行业领域的市场竞争力。

1建筑工程现场施工管理主要内容

建筑工程現场施工管理的主要内容一般包括四个方面：首先，运用现代化的技术手段来确保施工的整个过程与施工规律相符，保证各项工序顺利开展;其次，积极引进先进施工技术和设备，保证建筑施工工程能够始终与现代化技术手段结合，最大化地保证工程的施工质量;再次，施工技术人员、设备以及材料等各项环节，要严格控制施工的成本和造价，提高施工生产率，发挥工程项目最大化的效益;最后，施工现场应让各项环节技术发挥最大的效应，提升整体的施工水平，对一些常见的工程技术性问题做好预见和判断，减少和降低安全质量隐患，保证施工质量。

2建筑工程现场施工管理原则要求

2.1 建立标准、规范的施工工序

建筑施工现场施工管理最为基本的原则是建立标准、规范的施工工序，保证各个工序之间衔接有序，强化施工人员在建筑施工现场的主观服务意识，提高施工技术管理的效益和效率，规范和建立施工现场的各个工序和秩序。

2.2保证施工技术的科学、合理

科学、合理的施工技术是建筑工程现场施工过程中必须遵循的原则，这既与当前社会现代化大生产的要求相一致，还符合现代化建筑施工现场操作流程和方法的科学性，为施工现场提供安全保证，更好地优化施工资源的配置，让施工中人力、材料、设备以及技术都能发挥更大的作用。

2.3以经济效益最大化为目标

合理地开展建筑工程现场施工，就一定要摆脱过去传统观念的束缚，不能一味地只是注重施工的进度和效率，还要能够与当前先进管理技术相结合，在保证工程质量的同时，降低工程造价成本，避免出现浪费等不良现象，实现经济效益最大化。

3现场施工管理在建筑工程管理中的应用策略

3.1注重管理机制的有效完善

结合建筑工程的实际施工情况，注重现场施工的具体要求，合理制定管理制度，并注重企业管理机制的有效完善，才能促进建筑工程施工现场管理的不断优化，最终促进企业整体效益不断增长。在实践过程中，严格按照建筑行业的相关标准执行，有效落实和完善相关管理机制，才能真正满足建筑工程现场施工管理的各种要求，最终提高各种资源的有效利用率。

3.2加强施工人员的有效管理

根据现场施工管理的整体情况来看，加强施工人员的有效管理，必须提高施工人员对施工管理的认识，不断增强他们的专业技能、综合素质，才能真正保障建筑工程的施工质量。与此同时，注重管理人员管理水平和自我综合素质的不断提高，充分发挥他们的工作职能，才能真正提高建筑工程施工过程的安全性，促进现场施工管理水平的提升。

3.3加强施工现场的安全管理

3.3.1强化现场安全意识与责任

在工程施工中，安全管理工作作为重中之重，应该从观念到执行，全面贯彻现场安全管理理念。首先，现场的安全意识培养需要施工企业进行安全培训。在现场管理人员内部开展安全教育，特别要针对文化水平低、安全意识淡薄的管理或施工人员进行安全观念培养，引导现场管理与施工人员树立施工安全意识，以使管理与施工人员时刻将安全贯彻到现场管理工作中，担负起安全责任。引导现场管理与施工人员树立安全责任意识;还可以通过在工程建设中定时组织开展安全主题讲座，并讲解一些安全事故的应急处理措施与方法，借助定时的安全教育与讲解，来提升建筑工程现场施工技术管理水平。

3.3.2完善安全管理制度，强化安全管理

施工单位应该树立安全管理理念，在现场管理工作中着重就一些违规施工进行管理，并基于奖惩责任制对违规管理与施工人员进行处罚。此外，还要进一步完善企业的管理规定与制度，提高现场管理工作的权威性与有效性。

3.4加强施工现场质量的管理

质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证建筑工程项目达到优良的质量标准，并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。在质量管理上要依据施工方案监督工程的实施情况，每道工序施工前，现场管理人员应对施工班组做好操作交底，使工人明白该工序的操作流程及方法。在工序施工完后，要组织人员进行自检。合格后，报监理检验。安全质量监督站是建筑质量的主管单位，施工企业应加强与质量监督站的沟通，及时报送工程资料。重要部位及关键工序施工前，应通知质量监督站人员来检查。

3.5加强施工现场材料与机械设备的管理

建筑工程项目施工之前，应该做好施工现场的准备工作，主要为现场材料管理，为现场施工材料管理创造良好的环境以及提供必要的基本条件。其主要内容包括如下几个方面：了解整个建筑工程进度要求，并掌握各类不同材料的需求量以及质量的要求;及时了解与掌握建筑工程所需材料的供应方式;对所需材料的管理目标加以确定;掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划;加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失;组织料具的合理使用。机械设备对于整个建筑工程的正常建设具有十分重要的促进作用。机械设备能够大大缩减工程建设的时间，节省大量人力物力，但对于设备的操作要求较为严格，如果出现操作失误，不仅会对施工人员的人身安全造成一定的威胁，而且阻碍了工程施工进度。因此要加强对操作人员的技术培养，在建筑企业中要培養出一支具有高素质、高技术的专业操作技术人员。机械操作人员的教育和培训要做到位，并结合企业的自身需要来对机械操作人员定期进行有针对性的训练。对机械操作人员要有意识的去引导他们认识到机械设备对工程的重要性，增强专业机械操作人员的责任感。

结语

综上所述，无论影响工程现场施工管理的何种因素，最重要的是用科学的眼光对待现场管理，把控好全局，重视工程施工质量。总而言之，为做好施工现场的管理工作，各职能组织机构必须协调统一地进行管理，充分发挥各个方面的力量，利用技术优势保证质量的同时打造更加精品的工程项目。

参考文献

[1]刘鑫.浅谈建筑工程如何优化施工管理.建筑与发展.2017.12

[2]楼丁齐.建筑施工手册.北京：中国建筑工业出版社.2014.4

[3]周艳.建筑工程施工组织设计实例应用手册..北京：中国建筑工业出版社.2017.2