浅析市政工程的进度管理

陆愈鹏

摘要：项目进度管理的最终目的是保证项目能在预定的工期内完成建设并交付使用。项目进度管理至关重要，其将影响整个项目的进程，在提升工程效率的同时，能够为企业发展指明方向。因此，施工企业要做好项目计划与控制，在施工前考虑各种影响施工进度的因素，并制订相应的管理措施。

关键词：市政工程;项目进度;管理探讨

引言

伴随着我国经济体制改革的深化，城市建设的规模日益扩大，对建设单位的工期提出了更高的要求，因此，如何有效地提高工程质量，提高工程进度的质量，是目前城市建设领域的一个重要课题。

1市政工程项目进度管理施工及进度控制内容

由于建筑业的不断发展，在建设项目的前期，为了确保工程的顺利进行，必须对其进行一系列的规划和布置。由于市政工程的服务对象和投资对象的特殊性，使得工程建设的各个方面都有了较大的要求，因而，在工程的管理和施工上也要加强重视。市政建设项目的施工管理，首先要紧跟施工图纸的编制，然后是对施工进度的控制。建筑图纸的编制是对城市建筑工人的工作过程和工作过程的一种引导，而建筑设计图则是一种对整个项目的展示。在城市建设的全过程中，要确保在建设中合理地利用资源，控制造价。工程项目的建设工期控制，既是对工程项目的经济费用进行合理监控，又是对工程工期进行科学的监控。同时，对市政建设项目的管理方案进行调整，是建设工程进度控制的一个重要方面，并对其进行了优化，以确保市政建设的顺利、高质量地进行。

2分析市政工程中的项目进度管理因素

2.1现场施工因素

现场条件是施工的关键因素，摸查核对现场条件是施工管理的关键。施工现场条件与图纸不符，将严重影响项目的正常进度，建设单位提供的资料与现场不同、施工过程中现场情况发现变化等都可能造成不符的情况，在项目不同阶段，设计和施工方对现场条件的核对是必要的。

2.2工程建设参与者因素

工程建设涉及多个不同的单位，主要为建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。建设单位一般负责项目方案决策、方案报批手续等，设计单位负责施工图纸设计，施工单位负责建设施工，监理单位负责监管项目建设过程中的各个环节。工程建设过程中需要多个单位各司其职同时协调合作，这样才能高效地完成建设任务，任何一个环节延后都将影响整个项目的进度。

2.3项目资金因素

影响项目进度的资金因素包含以下两个方面：一是项目建设预算，在设计阶段需根据方案编制合理的预算，预算不合理则会造成施工单位在原料采购、机械准备、工人安排等方面存在困难，影响项目的施工进度及项目质量;二是建设单位支付各个参与方的资金，建设单位需要在项目施工不同阶段依据合同支付相应的资金，否则将影响参与方人员与物资的安排，并容易打击其积极性，影响项目进度。

3探讨市政工程中的项目进度管理策略

3.1完善现场勘测工作，合理设计施工方案

在设计阶段，设计应提前做好详细踏勘，仔细核对现场情况，尽可能结合现场情况，合理设计，以减少施工中遇到的问题。在施工阶段，现场条件与设计阶段的现场情况不同，如施工作业面不足、地质条件与设计图纸不同等，应及时联系设计单位到现场重新确认施工条件，尽快调整施工方案，减少对施工造成的影响。

3.2优化工程进度安排，确保工程进度控制在可控范围内

建设单位需做好整个项目的时间计划，设定各个阶段的关键时间节点，设计单位需做好不同阶段的设计时间计划，监理也需做好進度、质量等监测计划。做好项目控制同样重要，即项目计划的落实。做好项目进度监管，根据各个关键时间节点，评估项目进度，尽可能控制项目进度与计划保持一致，发现某阶段落后计划，通过调整计划、更换工艺、增加人手等方式，在后续阶段加快进度。若无法按原工期完成项目，需及时调整计划，并做好后续的项目控制，以保证项目进度仍在可控范围。

3.3建立促进项目进度的多方交流工作机制

项目建设涉及多个单位，尤其在施工阶段。如在施工过程中，各方沟通不便，接收的信息存在差异，相互间无法快速达成一致，则会对项目的推进造成重大影响。建立多方沟通的工作机制可让多方同步接收到信息，及时了解各种情况，通过定期的开会或沟通，及时解决施工问题，加快项目进度。

3.4保证有足够的资金，规避工程项目出现不能及时付款的特殊情况

在项目进行过程中，建设单位应按时支付资金给参与单位，以保证参与单位有充足的资金进行下一步工作。参与单位亦需准备部分资金用于保障项目建设正常进行，以防建设单位遇到特殊情况无法按时支付。此外，合同需制定相应的惩罚机制，提高双方犯错的成本，以提高双方执行力。

3.5构建人力资源管理体系，增强其责任意识

市政工程施工全过程的关键在于项目执行人员的专业素质，所以需要建立和完善相关的人力资源管理体系，尤其是对建筑工人的专业素质要求。随着现代社会的发展，与建筑技术有关的建筑设备也在不断地加速更新，为了促进整个施工的效率，提高施工人员的技术水平，对推进城市建设项目的实施起到了很大的促进作用。此外，合理的人力资源规划和管理体系可以促进工程建设的各方面的高效运转，合理的绩效考核体系不但可以调动有关工作人员的积极性，而且可以提高其责任意识，实现工程进度控制的同时还能保证工程质量。

3.6负责物料的收集和报告，避免由于资金短缺而导致的工程进度延迟

材料的供给在城市建设中占有举足轻重的地位，而材料的供给又是影响工程进度的关键因素。要确保工程建设平稳有序地进行，就需要对施工现场进行实时监测和管理。根据工地的材料和施工状况，做好材料的调查和汇报，以防止因资金供应不足造成的工期延误。此外，施工跟踪还可以对施工设备、材料的配置和使用状况进行有效的监测和评价，及时发现施工工艺中的问题，并对施工现场和工程计划、进度计划的不合理进行修正。这样才能及时地调整城市建设进度，减少其它因素对项目建设的影响，确保城市建设的顺利进行和工期的合理安排。

随着我国社会和经济的迅速发展，我国日益关注民生问题和基础设施的建设，在当今的社会大环境中，城市建设扮演着日益重要的角色。随着城市建设的迅速发展，城市建设的类型越来越复杂，施工项目的管理也越来越受到重视。另外，作为城市发展的重要物质基础，市政建设既要确保工程建设的质量，又要实现社会利益的最大化，又要兼顾各方面的利益，以达到项目的效益。所以，在市政工程中，施工进度的控制是一个非常重要的问题，它直接影响到市政工程项目进度管理工作是否能够按预定的计划进行，达到预期的效果。

结束语

伴随着我国经济实力和科学技术水平的不断发展和进步，使得综合国力与国际地位都在不断的提高，城市化建设脚步逐渐加快，带动着市政工程建设项目的数量和规模与日俱增，从而给相关管理人员的工作增加了很大的难度。从另一个角度来讲，市政工程施工进度管理工作对于整个工作的顺利开展和进行起到至关重要的作用。加强市政工程的施工进度管理工作，对我国市政工程建设的整体能力和水平的提高具有极为重要的意义，相关工作人员应该对此有一个高度的重视和正确的认识，最大程度的保证施工进度管理的效果和质量。

参考文献

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