小微企业财务管理存在的问题及解决路径

蒋秋桐

摘要：财务管理是企业长足发展的重要环节，对小微企业的平稳运营及企业战略目标的达成意义重大。该文研究了当前小微企业财务管理存在的问题，并提出解决路径，包括提高财务管理水平、拓宽企业融资渠道、聚焦人员培训工作、完善企业管理制度、搭建数据信息平台等手段，以不断优化小微企业财务管理模式，提高企业财务管理效率，希冀为小微企业的相关决策提供参考。

关键词：小微企业 财务管理 问题 解决路径

中图分类号：F276.3文献标识码：A   文章编号：1672-3791（2022）05（a）-0000-00

Problems Existing in Financial Management of Small and Micro Enterprises and Solutions

JIANG Qiutong

（Wuxi Vocational and Technical College，Wuxi，JiangsuProvince，214121 China）

Abstract：Financial management is an important part of the long-term development of enterprises， which is of great significance to the smooth operation of small and micro enterprises and the achievement of corporate strategic goals.This paper studies the current problems existing in the financial management of small and micro enterprises， and proposes solutions：Improve the level of financial management， broaden the enterprise financing channels， focus on personnel training， improve the enterprise management system， build data information platform and other means，In order to continuously optimize the financial management mode of small and micro enterprises， improve the efficiency of enterprise financial management， hoping to provide reference for the relevant decisions of small and micro enterprises.

Key Words：Small and micro businesses;Financial management;Problem;Solution

財务管理涉及企业整个生命发展周期，而小微企业在发展的过程中，由于财务管理水平较低，财务管理效率较慢等问题制约，企业崛起受阻。根据诚毅科技网络提供的数据，我国当前80%及以上的小微企业仍旧利用手工和软件进行财务管理，缺乏先进技术即理念的支撑。所以，如何对小微企业的财务管理进行有效提高，利用企业自身力量及社会经济促进作用，对扶植小微企业的发展具有重要意义。另外，经济时代发展浪潮对小微企业财务管理提出更高要求，进一步优化小微企业财务管理实践，已成为当今社会发展的必然。

1财务管理于小微企业的重要性

财务管理是企业在运营发展任何阶段内最重要的环节，也是企业管理的永恒话题，贯穿于企业活动的始末。做好财务工作，需将财务管理，税务管理与企业运营管理相结合，主要由于企业管理并购重组、经营管理、战略规划等方面均与财务管理密切相关。而小微企业经营规模较小、资金实力较弱、发展时间较短的，在财务控制方面往往处于弱势[1]。因此，企业应重视财务管理工作，将企业经济发展战略、营销计划及财务管理工作三者加以结合，共同进步推动企业走上平稳发展道路。

2 小微企业财务管理现存问题

2.1小微企业融资渠道受阻

首先，小微企业融资渠道收集浅窄化，企业融资手段多元性、丰富性有限。小微企业资金周转效率低，渠道单一化，而市场环境瞬息万变，保证企业资金流转渠道是企业立身之根本[2]。当前，虽小微企业发展受到了各相关部门的关注，但受小微企业自身规模较小、抗风险能力较弱、企业内部运营情况复杂等因素影响，加之各部门扶助小微企业丰富融资渠道的制度缺乏完善，使得当下小微企业的融资渠道仍存有一定局限[3]。其次，小微企业融资渠道开发浅表化。受小微企业的企业性质、偿债能力影响，目前丰富小微企业融资渠道的手段集中在政府扶植、商业贷款和民间贷款方面，拓宽融资渠道的方法持续停滞在较浅层次，无法使小微企业在保证自身资金畅通流转的同时，实现企业战略性发展。最后，小微企业资金渠道信息收集浅窄化，致使企业在经营过程中可利用的融资信息及价值存在局限性。

2.2 小微企业财务管理能力较弱

首先，企业流动资金未能实现合理规划。当前小微企业对流动资金规划的理念、流程及模式等尚需时间完善;未能确立统一的企业流动资金规划管理标准;未能规划出明晰的对流动资金跟踪、回访方面的管理细则。其次，“重现金、重保管、轻利用、轻管理”的问题思想始终存在企业内部，尚未建立起有效的现代财务管理模式及多样化的产品倾销方式，财务管理手段、方式落伍，网络财务管理质量及信息量不充分在一定程度上阻滞了小微企业财务管理的顺利运行。最后，小微企业财务管理的技术标准尚需完善，企业的财务管理能力尚未具有深厚根基，亟须进行丰富财务管理模式的工作，令小微企业的财务管理能力进一步提升。0D14952A-1EE7-44D3-989D-AC89BA33CC50

2.3 小微企业财务管理人员思想有待进步

首先，当前小微企业尚未建起完善的财务管理模式，造成企业内部财务缺乏透明度、管理效率低下的现实问题。举例来讲，企业内部缺乏明确权责划分细则，因此难以追踪有关责任的履行情况，致使资源浪费严重，阻滞企业发展。其次，较多小微企业缺乏专职专业的财务管理人员，对当前在岗任职人员的培训工作同样有待完善。这就使得从业人员的实操业务能力低下，财务管理活动的有效性大打折扣，极大阻碍了企业战略目标的达成。而这些企业面临着市场竞争力下行压力，更难实现企业良性运营和发展。

2.4小微企业财务管理信息化水平较低

首先，信息化水平有待提高。当前小微企业数量较多，各类企业的财务管理工作的难易程度也各不相同，然而大多小微企业财务管理工作尚未搭建起完备的数字运营平台，企业财务管理仍需要借助人工确认及实施，大大降低了相关人员的工作效率[4]。其次，伴随着经济社会的不断进步，信息化数字化水平的不断发展，对小微企业的财务管理工作提出更高的要求。尤其是跨部门、跨行业的财务管理信息，现有不完备的企业财务数据产品，财务数据库难以匹配时代发展之潮流。小微企业应通过升级财务管理平台，将财务信息资源整合至平台上，形成一体化运作管理体系，提升企业财务管理水平[5]。最后，小微企业财务资源共享机制亟须完善。各级部门及企业间受到局部利益的影响，尚未构建完成高效的交流沟通桥梁，彼此间难以实现信息有效互通，这阻碍企业财务管理能力、运营能力的提高，同时也不利于企业长期目标的达成。

3 小微企业内部解决路径：完善财务管理实践强化原始资料管理

3.1提高企业财务管理水平

企业管理者管应积极推动财务管理部门利用现代化信息技术升级财务管理水平。首先，完善财务资金资料文件级目录检索，推动的财务管理检索系统完善进步。其次，完善财务管理资金流动信息的展示内容，尽可能详尽地保存有关数据内容[6]。再次，促进财务管理借鉴，不限于图件、报告的复制和借阅，而是升级到企业财务工作的细节，可采取向行业内成功企业进行学习的方式，直接进行财务管理方面的学习。构建公司内部控制制度，兼容岗位进行分离，避免公司財务风险。便于企业管理者掌握公司财务运营情况，促进企业稳步发展，从而提升企业资本结构，实现企业总目标。最后，对财务管理的资金流动资料进行分级分层，保证保密协议正常运行的同时，确保企业的发展方向、内容和深度，令财务管理工作进一步细化与深化。

3.2拓宽企业融资渠道

拓宽企业融资渠道，完善建设创业板市场。创业板市场的建设是资本市场的重要内容之一，欧美国家内部分具有竞争力的小微企业均通过创业板市场进行上市，从而实现融资目的。因此，我国需完善资本主义市场结构，深入资本主义市场建设，联通资本主义市场及国民经济发展，扶植小微企业拓宽融资渠道，促进小微企业的中长期发展。各级地方政府应运用综合再贷款，普惠小微贷款、再贴现等多种货币政策引导信贷资源向小微企业倾斜，加强人民银行分支机构与地方小微企业的沟通合作，进一步拓宽小微企业融资渠道。鼓励地方政府完善融资担保及风险分担机制，促进小微企业融资需求及金融机构产品的有效对接。企业金融工作是系统性工程，需各级部门形成政策合力。地方可与当地银行进行签约，开展小微领域的融资服务，依托现代工厂创新小微企业金融产品，不断加大小微企业金融扶持力度，缓解小微企业融资难问题。

3.3聚焦财务人员培训工作

聚焦财务人员培训工作，提高企业财务管理综合水平。社会经济迅猛发展对企业管理者提出进一步要求。企业管理者须具有专业知识，同时应兼备管理能力。因此，企业管理者应以企业自身发展为企业战略目标，培养员工综合素质。管理者应针对性开展财务人员的培训工作，建立健全科学工作原则，在公司内部形成权责统一的财务管理标准。并给予优秀员工以物质精神鼓励，调动员工学习工作积极性，促进企业长远发展。拓宽财务管理员工提升新知识新政策认知水平，以操作性为基础，实用性为前提，开展培训教育，促进财务人员业务能力的提升。另外，市场瞬息万变，企业技术更新飞速。企业财务管理部门可能由于不同的财务管理思想及方法的运用，面临财务管理盲区及风险认识短板，因此需加强该方面的培训。聚焦解决财务管理实务难题，通过企业培训得到最新财务管理知识及理念。

3.4完善小微企业管理制度

完善小微企业管理制度、由于当前我国中小企业构成成分复杂，管理制度缺乏针对性、完善性，且由于企业性质在企业建立初始便被分成不同等级，而给小型企业发展造成较大难题。因此，我国可参考域外国家政策措施，结合企业现实状况，建立完善的针对性的法律体系。特别是加强小微企业与商业银行互动合作，建立完善科学信用监测体系，从而筑构科学信用监测体系全面对小微进行企业信用等级界定，利用商业银行力量推动小微企业获得更大发展空间。立法部门应完善相关法律加强企业银行存款、应收款项、存货、现金等流动资产管理，落实经营管理责任。同时，还要加强企业固定资产使用、构建、处置管理，合规计提折旧;明确无形资产权及价值，纳入企业账内核算。

3.5搭建数据信息平台

首先，各级政府应积极构建企业资料馆，拓展企业资金扶植深度及范围。对待既有的企业数据，各级政府应做好企业融资信息集成工作，改善企业信息分散、信息孤岛等企业融资信息问题。其次，各级政府应构建网络共享平台以及数字化信息服务系统，在互联网基础上为小微企业提供数据分类加工服务、分级共享服务，保障小微企业横纵双向的信息获取能力，提高企业在市场环境中的信息获取度，促进小微企业全面发展。最后，各级政府应不断加强信息化服务能力，须从创新制度、培养人才等方面深入建设。各地方政府要在信息技术的基础上结合当地小微企业运营实况，利用最新技术推动小微企业技术进步、进行企业财务管理工作的升级，提高企业资金运转效率，进一步驱动企业发展。

4结语

小微企业的财务管理工作关系着小微企业的发展未来，受到诸多方面的影响。但不可否认的是，提高企业财务管理水平及能力，加强企业财务管理与企业运营的结合，是促进小微企业进一步发展，实现企业战略目标的重要手段。为此，针对当前小微企业财务管理存在的诸多问题，企业内部与地方政府应从对内、对外双视角出发，利用现代技术、先进思想理念促进小微企业财务运营水平，为小微企业的发展搭建更为宽广的平台。

参考文献

[1]    王兆旭，韩庆潇，董良泉.财务管理视角下的小微企业融资问题研究[J].浙江金融，2021（1）：67-73.

[2]    罗茂权.小微企业的财务管理问题及对策[J].营销界，2021（24）：103-104.

[3]    谢清.基于互联网时代小微企业财务管理的发展趋势研究[J].特区经济，2019（9）：104-107.

[4]    侯海江.关于小微企业财务管理存在的问题分析及治理路径探讨[J].财会学习，2020（13）：57-58.

[5]    卢秀凤.小微企业会计核算存在的问题及解决对策[J].中国产经，2021（8）：139-140.

[6]    沈梦，马昌祺.基于云会计的小微企业财务管理研究[J].行政事业资产与财务，2021（9）：109-110.0D14952A-1EE7-44D3-989D-AC89BA33CC50