小班组汇聚精益管理大智慧
——航天六院精益班组建设的实践和探索

□马龙

（作者系中国航天科技集团有限工厂第六研究院职工）

工作效率和质量提升了，而班组组员的工作量反而下降了，航天六院7103 厂5 车间装配二组切实从精益班组管理中尝到了能力提升的甜头。该组现有成员28 人，平均年龄31 岁，是一支技能水平高、创新能力强、老中青三代结合的精英化队伍。自开展精益班组建设以来，班组结合生产现场实际，推行型号小团队管理、合理分配任务、细化任务节点、看板式管理等措施，抓质量、控成本、提效率、保安全，使班组建设水平显著提升，保质保量完成了公司各项生产任务，夯实了高质量发展根基。

专业化生产，提高质量管理水平

专业化生产，简单说就是重点型号专人干，分配专业团队负责同一种型号产品的全流程加工，使其在加工过程中熟能生巧，越干越好，越干越精，在统筹全生产线加工过程基础上，最大程度降低技能学习成本，提高产品质量和合格率。“过去钳工和焊工在不同型号产品之间轮番流转，对工人的各项加工技能水平要求较高，产品质量控制成本较大。现在优化加工流程，同一加工团队紧盯特定型号进行专干，能够将同一型号产品做精做细，保质保量完成任务。下一步，班组生产将融入单元制造模式，优化现场产品线布局，进一步推进精益化管理。” 5 车间装配二组班组长程喜文说。

在专业化生产基础上，班组还将着力打造标准化加工流程，梳理难加工产品的加工过程，总结固化最优加工方案，通过拍照等多媒体形式进行记录，并附带加工技巧、注意事项逐一进行文字说明，为实现产品加工标准化奠定基础；进一步优化技艺传承流程，在更快更好的技能传授过程中，提高产品稳定性和可靠性。

全员争创新，打造技能创新班组

精益在身边，改善无小事，开展精益改善活动是班组创新精益化管理的重要基础。班组建立创新奖励制度，激发组员参与改善创新，立足岗位，拓宽思维，提炼加工过程中的创新改进方法、工作窍门、标准工作法，与大家共享，筛选优秀项目参与公司评选，给予奖励，不断改善优化加工，从而提高产品质量。近年班组参与多项课题，大幅提高产品合格率，如《某产品喷管大端钎焊合格率提升》 等课题，将产品一次合格率由70.2%提高到98%。《燃气发生器头部层底带盘内底打孔方法》 和《涡轮组件钎焊质量的提高》 等先进操作法的应用，有效提高了产品质量。“精益改善带动全员创新，能够引领组员在产品加工过程中主动思考、精益求精、担当奉献，让他们自己回归工作，回归班组。目前，我们班组每月都会收集到十余项精益改善建议。” 5 车间装配二组班组长程喜文自豪地说道。

结合班组手工作业要求精、准、高的特点，班组制定了有针对性、实效性的《青工培养计划》 及《成熟人才培养计划》，采取“日学一题、周练一技、月精一招、年上一级” 循序渐进的岗位培训和实操活动，使青工三年内迅速成长为车间生产骨干。班组每月举办两期技能培训，开展班组技能比武，鼓励并组织组员参加技能竞赛，激发组员研学技能的积极性，提升专业技术水平。截至目前，班组多人次被评为厂青年岗位能手、技能明星、质量先进、名师带徒优秀学员。

制度化管理，激发全员参与意识

构建科学合理的精益班组建设考评机制，是客观公正地评价班组成员工作业绩，持续强化内部管理，保障年度工作目标顺利实现的基础和前提。5 车间装配二组推行班组成员考核积分制，将组员奖金按比例划拨出考核标的，进行细化考核，分别从安全管理、质量管理、现场管理等方面进行奖惩性积分，开展月度、年度考核。通过积分形式将关键指标分解到每一位员工，实现任务和压力层层传递，推进班组管理精益化。

健全以班组例会为纽带的沟通协调管理，是有效推进精益班组建设管理的一项行之有效的管理方法。以班前会为例，5 车间装配二组严格落实例会程序化、制度化管理。从周一至周六，班组每班前分别从车间例会、质量管理、安全管理、现场管理、职工小课堂、班委会等层面进行沟通协调。有效的沟通协调管理能够处理工作问题，收集组员意见和建议，激发组员参与管理的意识，推动班组文化建设，使员工井然有序地投入到工作中。

温情暖人心，小班组亦是大家庭

人在一起小班组，心在一起大家庭。5 车间装配二组自成立以来就紧紧凝聚着一股向心力，凭着这股力量，班组日益成长壮大成团结的大家庭。“工作中，大家互相协调帮助，共同推进保质保量完成任务；生活中，一人有难，全员帮衬。” 班组长程喜文微笑地说到。

近年来班组生产任务日趋繁重，组员们牺牲了越来越多的陪伴家人的时间。为了舒缓这一问题，班组将组员的家人们请进车间，通过面对面现场感受和沟通，家人们更能够深刻理解作为航天人的不易，更多了些包容与宽慰，也为一心一意干航天感到骄傲自豪。

去年春节前，班组为每一位组员制作了一封感谢信，而这封信是送给组员的父母的：“2020 年是极其不平凡的一年！这一年里您的孩子，在疫情和繁重生产‘两大战役’ 面前，表现得异常坚定！并与车间共同见证、与班组共同奋斗，圆满完成了2020 年各项生产任务……”句句话语仿若冬日暖阳温柔了每一位家人的内心，未来温暖仍将延续。

精益管理永无止境。下一步，工厂将以更高的标准、更开阔的思路、更扎实的举措，筑牢精益根基、提升管理水平，打好提质增效攻坚战，推进班组精益管理工作再上新台阶。