建筑工程施工阶段质量控制分析

方程

摘 要：建筑工程在施工过程中的现场管理能够有效保证工程施工现场的安全性，并使工程施工整体质量有所提高，推动施工活动的有序开展。为了可以真正做到对工程施工现场管理工作予以优化，建筑单位还应构建施工控制机制，合理分配施工任务，以促进我国建筑行业的健康稳定发展。

关键词：建筑工程;施工质量;控制策略

1建筑工程管理中施工质量控制的意义

建筑工程历来是保障人民群众生命安全的重要工程，政府部门高度重视对建筑工程质量的监督，为促进建筑技术和质量管理体系的完善和发展，我国制定了相关法律、标准、质量控制规范、工程技术效益评价体系等，希望以此方式实现建设项目的高效优质发展。在这种管理体制下，我国建筑业取得了较快的发展，在技术监督和建设领域取得了显著成效，促进了社会和工业的稳定发展。除了施工企业外，参与施工过程的科研技术部门和施工设计部门必须不断优化工程技术，实现有效的质量控制管理，落实建设项目的施工效果。但是，建设项目本身的流程和环节比较复杂，容易出现质量下降，在施工技术和施工过程中存在很多缺陷和不足，特别是在施工阶段，受多种因素的影响。建设单位及有关监管部门要根据施工实际情况，完善质量管理体系，实施施工质量管理，提高建设项目的施工质量。

2建筑工程施工质量控制现状

2.1建筑工程缺乏严格的管理力度

建筑工程的施工需要较长的工期，工作量非常大，不确定性因素会对施工质量造成负面影响，限制施工质量的提升，如需要使用大量资金、大量施工人员以及大量施工材料等。对此，在开展施工质量管理工作中应加强对这3方面的管理，并开展严格的监管工作。但是从目前我国建筑业发展现状来看，施工管理工作不够严谨，一部分施工企业不重视施工管理，管理工作过于形式化，管理力度过小，并且未能对施工管理工作形成良性认知，导致安全隐患，严重时可能造成安全事故。

2.2建筑工程质量监督体系不健全

在施工企业开展施工管理工作过程中，为了保证施工监管效果得以有效提升，应以健全的管理制度作为参考依据，只有制定完善的管理制度，才能保证施工质量和监管工作的有效性。相关工作人员在制定管理制度的过程中应科学合理分配各种施工资源，包括施工资金、施工人员以及施工材料，并制定严格的行为规范，将其融入监管体系。管理人员在开展管理工作时，应对施工人员开展行为约束工作，同时应严格检查材料质量，保证工程整体施工效率和质量。在施工过程中避免偷工减料与违规操作。对目前施工企业施工现状展开分析，大多数施工企业的施工质量监督体系存在一定问题，由于施工质量监督体系不健全，导致相关工作人员无法进行监督，因此不能充分发挥自身监督职能，对于建筑工程施工质量非常不利。

2.3建筑工程施工管理人员综合素质有待提高

一般认为，在建筑工程施工管理的过程中，人员是至关重要的一个因素。人员作为建筑工程施工管理的主体，其主体因素将直接决定管理的效果。但是从人员主体作用来看，却是一个变量因素。包括管理人员在专业能力上的差异、管理人员在理论认知上的差异、管理人员在工作经验上的差异、管理人员在责任意识上的差异等，都会导致不同的管理结果，从而在负面结果的导向下连带出其他负面问题。

3做好建筑工程施工质量管理的策略

3.1建筑施工设计的管控

对我国的施工项目质量进行一系列的控制，需要严格控制施工设计的相关内容，采用这种方法具体施工质量问题进行相应的改进。建筑单位需要制定科学、规范且符合实际的施工计划。在正式开始施工之前，需要对项目进行系统性分析，对我国现行施工规程进行整合，结合多方面考察分析，对施工计划方案可行性进行评估。在设计之初，设计者就应该考虑建筑物本身的安全性，多方面分析建筑物的裂缝、泄露及其结构的松动，合理地保证施工质量。设计人员应该积极考虑施工区域周边的环境因素，以施工工程中施工合理性和经济因素为主体，对施工方和众多承包商带来更多的经济效益。在处理城市住房问题的时候，使施工方和承包商获得更多的利益。

3.2检查施工现场材料设备

建筑工程在施工过程中通常会应用诸多建筑材料和机械设备，为了可以保证工程施工的有序开展，应该对施工现场中的各项材料设备予以认真审查。以材料管理为例，当材料正式进入工程施工现场时，需要检查材料质量，做好材料管理工作，如果发现材料本身质量不合格，同一批施工材料就不能进入工程施工现场。当质量合格的施工材料进入施工现场后，需要重视施工材料的摆放与管理工作，如部分工程施工材料不能受挤压、受潮等，同时施工材料的堆放不能对工程施工工作的开展造成影响。施工材料质量管理流程不仅如此，对于工程施工材料的使用应严格限制，防止出现材料浪费的情况，在管理施工机械设备时，应检查设备性能，保证设备本身功能可以稳定有序开展。另外，建筑单位还需要定期维护与检修设备，正式使用机械设备时对其进行全方位检查，保证机械设备可以最大化发挥自身作用。建筑单位还应该定期考核操作人员自身的专业技术水平，使其可以按照相关标准展开操作，进一步保证建筑工程施工的安全性。

3.3健全管理制度

建筑工程施工过程中，为了保证施工工作的有效性，施工现场管理人员应加强完善优化施工管理制度，作为提高施工质量的执行标准。对此，在健全管理机制和制度过程中，应将其内容进行全面落实，保证能有效管理各个施工人员与各个施工环节。同时，将施工责任落实到个人，保证每名施工人员都能遵守材料、技术以及施工规范。此外，施工企业必须成立独立的监管部门，并制定定期检查计划，对建筑工程施工环节进行检查，保证各个施工环节施工质量。在建筑工程施工完成后，管理人員应对各施工环节进行严格验收，保证其在后续使用过程中的安全稳定性，同时提升后期维护工作的便捷性。

结束语

工程施工中，施工企业必须重视工程总体质量，加强施工管理工作，通过保障施工管理工作整体质量，从而保证建筑工程总体质量。由此可见，施工管理质量与建设工程总体质量之间存在直接关系。随着我国社会经济飞速增长，人们对建筑的要求逐渐提升。为了保证工程总体质量，企业必须重视工程质量管理工作，加强施工质量管理并有效保证管理水平，满足人民和社会的需求，同时达到与时俱进的发展目标，确保工程质量管理工作的有效性，保证工程质量及其使用过程中的安全性与稳定性。

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