勇做创新发展先锋 助力航天强国建设
——记航天一院十二所姿控组

文/栾 健 周 娟 李竞元

中国航天科技集团有限公司第一研究院第十二研究所姿态控制系统研究与设计工程组（以下简称：姿控组）成立于1958年4月，与祖国的发展相生相伴，它参与了中国航天事业所有的重大建设任务，圆满完成了以“两弹一星”“载人航天工程”“探月工程”“探火工程”为代表的导弹武器和运载火箭控制系统研制任务。伴随着中国航天60多年的发展，姿控组取得了一个又一个成就与突破，助力我国航天控制技术实现与世界先进水平的跟跑、并跑、领跑的跨域式发展。

聚焦主责主业，确保任务取得圆满成功

在重大工程飞行任务中，姿控系统扮演着航天运载器的神经中枢，是确保飞行安全、决定飞行成功的基础。60多年来，姿控组秉持“传承、协作、稳定、创新”的班组文化理念，聚焦航天强国主责主业，敢于突破、勇于创新，实现了姿控专业五次重大跨越。一是1059研制成功，实现了中国航天零突破，解决了大型运载器刚体、弹性、晃动稳定控制问题；二是姿控系统首次应用“数字式姿态控制系统设计及验证技术”，实现了从模拟式控制到数字式控制的跨代转变；三是首创“运载火箭系统级高可靠冗余控制技术”，解决了多源信息融合与控制重构问题，为“载人航天”“探月工程”等国家重大任务提供了有力保障；四是首次提出并应用“出水大姿态和低空分离稳定控制技术”，实现了静基座平台到动机座平台的应用跨越；五是首次成功应用联合摇摆控制、过载反馈控制等技术，助力新一代运载火箭首飞圆满成功。

▲ 姿控组全家福

近年来，姿控组首次完成了运载火箭垂直回收制导控制技术试验验证，填补了国内该领域的技术空白；突破了海上发射姿控系统的多项关键技术，为“一带一路”沿线国家提供更好的航天商业发射服务；圆满完成“天问一号”火星探测器发射任务，书写了中国航天的“新高度、新速度、新精度”，实现了中国航天60年来首次冲出地球束缚；圆满完成“嫦娥五号”月球探测器发射任务，开启我国首次地外天体采样返回之旅；圆满完成空间站关键技术验证阶段的核心舱、货运舱及飞船舱发射任务，顺利进入空间站全面建造阶段。

技术创新硕果累累，价值创造能力不断提高

近年来，姿控组以航天控制技术为牵引，探索智能控制技术，拓展专业领域，持续实现技术突破。聚焦型号任务创新需求，针对型号工作过程中亟待解决的关键技术，姿控组成立专项技术攻关团队，集中优势资源高效快速地进行关键技术攻关，确保了姿控系统飞行质量。2022年，在某运载火箭飞行试验中，为更智能化地应对火箭的弹性运动建模不确定性，姿控系统在一级飞行段应用了弹性自适应增广控制（AAC：Adaptive Augmenting Control）技术，大幅增强控制系统对不确定突发弹性抖动的适应能力。

近年来，姿控组业务完成能力与价值创造能力不断提升，支撑全所营收指标快速增长。圆满完成了国家自然科学基金、火箭军、装备发展部等多军兵种项目立项，获批研究资金上亿元；获得国家技术发明一等奖1项、国防科技进步一等奖11项、二三等奖20余项；某两项技术分别入选2018年、2020年中国航天科技集团有限公司十大关键技术；出版英文专著1部、中文专著6部。

打造“双驱动”育人体系，助力人才成长

姿控组提出“人才驱动”与“知识驱动”双发展理念，以团队提升人才能力，以知识驱动人才成长。建立“共创未来”名师带徒机制，充分利用专家的专业特长和丰富工作经验，实现个人和团队能力的同步提升。组织“专家课堂”“大家讲堂”“青年沙龙”等各种形式的培训，扩展团队视野，实现团队整体能力提升，并在三年间形成了精品教材、各级标准规范30余份。以“系统架构+货架产品+关键技术”研制模式为导向，完成姿态控制专业“方案库”“知识库”的建设，极大提升了组内人员能力和专业技术储备。

为提升全员质量控制能力，姿控组对过去20年发生的典型质量案例进行总结，形成质量案例库，并通过定期“讲、学、考、晒”相结合，让全员熟知所有相关的质量案例，掌握所有的经验教训，对质量案例的故障现象、故障机理、故障定位形成清晰的认识，最终提升了大家的专业技术能力，以及对于故障问题的分析与定位能力。

如今，姿控组有在职员工47人，平均年龄36岁，其中党员35名，占比高达74%，是一支思想先进、政治立场坚定、团结向上的队伍。姿控组47名成员中，博士研究生有13名，其余全部为硕士及以上学历。其中，正副主任设计师33名，占比高达70%。从这个集体中，先后走出了中国科学院院士1名，中国载人航天工程原副总设计师1名，国防科工局探月工程中心主任1名，国家重点型号总指挥1名、总设计师3名，省部级领导、控制系统总师、技术专家数十人。

首创“双闭环”管理法，推动班组精细化管理

为助力实现航天强国梦想，需要持续提升班组核心竞争力，有力促进技术与管理创新。姿控组独创的“班务任务双闭环”管理法，有效破解了班组“为赶任务顾不上抓班务、抓班务又影响了任务”的窘境。该管理法获得国防科技工业企业管理创新成果一等奖。

为进一步提升班务管理流程的规范性、指导性和针对性，姿控组以具体操作和实施的形式对“班务任务双闭环”管理法进行了进一步凝练和升华，将班组常用的基础管理、安全管理、质量管理、绩效管理以及党、团、工会管理等21项业务以精细化流程管理的思想展现出来，并总结了22项班组管理工作基本规章制度。通过流程化、表格化管理和精细化推行，实现了每位组员负责的每项工作都有据可依、有章可循，有力提升了班务与任务管理流程的规范性、指导性和针对性。2021年，姿控组将这些实践经验成果总结提炼形成《新时代国有企业班组建设精细化流程管理》一书，由工人出版社正式出版发行，被全国总工会职工书屋收纳作为全国班组长培训指定教材。

近年来，姿控组班组精细化管理成效凸显，陆续获得“2012-2013年全国青年文明号”“2017-2018年全国青年文明号”“2019-2020年全国青年文明号”等荣誉称号；2019年，姿控组被评定为“新时代特色品牌班组”；2022年，姿控组王辉劳模创新工作室荣获“中国国防邮电产业示范性劳模和工匠人才（职工）创新工作室”称号。

当前，航天强国建设已经进入新的发展阶段，面对新目标新任务，姿控组将以坚韧不拔的意志、只争朝夕的劲头、锐意进取的精神，不断提升高质量、高效率、高效益发展的能力，在航天强国建设的新征程上勇毅前行，为全面建成社会主义现代化强国、为实现中华民族伟大复兴作出新的更大贡献。