高标站位抓安全 心无旁骛保平安

文_国网焦作供电公司总经理 王 璟

安全是发展的前提。当前，国家对安全生产的要求越来越严，作为供电企业，安全管理的压力也越来越大。在当前严格的政治要求和严峻的安全形势背景下，国家电网有限公司对安全生产工作做出了安排，国网河南省电力公司进行了细致部署。通过学习领悟，主要有以下四点认识：

高标站位抓安全。坚持人民至上、生命至上，生命重于泰山，人民利益高于一切。习近平总书记就安全生产工作发表的一系列系统性、创造性的重要论述为我们抓好安全提供了根本遵循。我们要站在拥护“两个确立”、践行“两个维护”的政治高度，不断接受党的教育，牢记使命任务，做到“三个强化”。强化政治担当。安全生产工作只有起点，没有终点。必须认清安全生产在基层的极端重要性，员工不是工具、生命必须至上，要把安全生产摆在当前一切工作的首位，坚决杜绝发生颠覆性影响事件。强化履职尽责。以“党政同责、一岗双责、人人有责”为纲，滚动修订“两个清单”，主要领导靠前指挥，分管领导亲力亲为，人人上心上手、守土尽责。对自主自查发现的问题给予肯定，对上级督察发现的问题严肃考核，坚持正负向激励并重，以月度安全评价结果为导向拧紧履责链条。强化党建引领。坚持“党建+安全”，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，开展“三带三有”主题实践，推动活动走实走深，选树一批“无违章班组”“党员无违章示范岗”先进典型，为安全生产提供坚强保障。

强基固本稳安全。安全是基础工作，要认识到安全“三个是”的特性。安全是一种文化。笔者认为，安全文化建设应当成为提升企业安全生产能力和水平的软“着陆点”。要营造浓厚安全氛围，持续加强教育宣传贯彻，牢固树立“反违章就是尊重生命”理念，脸黑心热、严管厚爱，形成人人对违章深恶痛绝的态度，建设五星级文化环境，发挥好安全文化的导向功能、塑造功能和辐射功能，引导员工形成“根植于内心的约束，不需要提醒的自觉”行为模式。安全是一种作风。人是搞好安全生产的决定性因素，安全生产的治本之策在于全员安全素质的提高。要把我们的员工队伍锤炼成为一支穿工装的军队，安规就是军规，纪律严明、闻令而动、令行禁止。要坚决反对自身安全管理上的形式主义，不务虚工，不触动心灵内在的事不干，不形成肌肉记忆的事不干，以最实最小的管理成本赢得最大的管理效益。安全是一种能力。专业技能是我们的立身之本和安全基础。安全生产管理人员要具备相应的管理能力和专业素养，不仅要“自己明白怎么干”，而且要“教会大家正确干”，将安全管理与提升班组能力建设深度绑定，做强做优一线、提升技能水平，才能把安全生产的看家本领牢牢掌握在自己手中。

立体统筹促安全。俗话说，小洞不补，大漏受苦。各类安全事件发生概率虽有大小，但是一旦出现，后果相同。因此，安全管理不可挂一漏万，必须做到“三个坚持”。坚持主辅齐抓。防范主营业务“灰犀牛”，同时严控辅助业务“黑天鹅”，坚持从基建、技改、营销一直到迁改、产业、后勤等全业务一揽子综合施治。坚持内外共管。对分、承包商“同质化”管理，杜绝超能力承接工程，杜绝“违法转包”“违规分包”“以包代管”，建立队伍“金名单”“白名单”及禁入“黑名单”，画出安全管理最大同心圆。坚持大小兼顾。不但要打好防汛防疫大战役，牢牢守住“不发生大面积停电、不发生人员伤亡”的“硬底线”，而且要保卫“小散偏临抢”小阵地，明确现场“四个一”管控要求，确保金标准、硬要求得到落实，通过“抓大不放小”，杜绝“一失万皆无”。

激发痛感保安全。安全最大的敌人是麻痹侥幸、混沌懵懂，必须做到“三个保持”。保持警醒。日复一日保持如临深渊、如履薄冰的危机意识，增强风险预判意识，确保预案预防从严从全，切实做好应对各种风险的思想准备和工作准备，做到警戒水准不下降，确保安全抗体“浓度”始终超过临界阈值。保持痛感。坚持安全例会周周讲、违章考核周周报，重拳出击、重奖重罚，实施《亲历·亲述》等痛感教育，以身边人、身边事的切肤之痛形成心灵触动、塑造肌肉记忆。保持透明。针对混沌懵懂的状态，要把安全管理的“焦点”对在制度执行的深度融合上，用制度约束行为，用标准规范行为。要让基层一线真实情况全透明，暴露于上级督察之下、运行于单位管理之中、晒在群众视线之内，保持“闻过则喜、检身不及、知过不讳、改过不惮”的工作态度，接受立体化阳光监督。

实践证明，只要我们进一步增强忧患意识和底线思维，从严、从细、从实抓好“两不两防”各项工作，守牢“两个不出事”“四个百分之百”底线，让细致入微的安全文化与员工心神交会，让安全理念深深地根植在员工的脑海，让安全意识在潜移默化中牢牢树立，就一定能堵死事故发生的源头，从根部掐断事故发生的“总电源”，实现企业的长治久安。