房屋建筑工程施工的现场管理

张江江

（甘肃第六建设股份有限公司，甘肃 兰州 730030）

0 引言

近几年随着城市化进程的加快，住房建设行业得到了迅速发展，但也经常发生建筑工程施工事故。这对施工人员、施工单位、工程项目和整个社会都产生了很大的负面作用，必须从多个角度对施工工地进行的管理。

1 施工现场管理的重要性

在房屋建筑项目的建设过程中，施工场地的组织建设是一项重要的工作，但在施工组织中，不仅需要对施工人员和管理人员进行管理，同时还要注意人员素质的提高。加强工地的管理，既能节约投资，又能提高工作效率[1]。因此，在建筑工地上，必须强化施工现场的管理。

2 房屋建筑施工中现场管理存在的问题

2.1 建筑材料和设备管理不足

在住宅建筑中，建筑材料和施工设备是影响建筑质量最重要的因素。建筑材料或施工设备不符合要求，住宅建设项目难以顺利实施。由于缺乏严格的控制质量的方法，材料质量还存在许多问题。因此，在材料和设备采购过程中，设备类型往往不能满足实际施工要求，这不仅增加了施工成本，也影响了工期。因此，在住宅建设中应加强对建筑材料和设备的管理，保证项目的顺利实施。

2.2 施工人员综合素质有待提高

施工人员专业技术能力直接关系到建筑的质量和效率[2]。但是，一些从事建筑施工的人员素质不高，他们不能按照施工要求进行施工。一些施工单位仍然缺乏经济实力，无法聘请专业技术人员监督施工，导致一些施工作业无法按照施工流程进行。施工现场监督管理不完善，施工人员偷懒，甚至偷盗施工材料或工具，严重影响了施工企业的发展。

2.3 施工现场隐患控制不力

在实际工作中，一些施工单位对安全隐患的调查不够重视，工作不准确、不具体，甚至一些单位对安全隐患的检查和处理形式敷衍了事，施工安全难以保证，一些小的安全隐患随着时间的推移无法发现，已成为严重的安全隐患，增加了施工的主要风险。

2.4 施工管理制度混乱

施工过程中的监督管理也是工程质量的重要组成部分。监理单位的工作往往只是敷衍了事，对其重要性缺乏认识。在施工过程中，也可能出现施工现场未经认真检查、施工现场不了解、施工内容及相关文件不符合规定的现象。在检查管理过程中，监理单位的监理意识不够强，施工中出现的一些问题无法及时预防。

3 优化房屋建筑施工管理的主要措施

3.1 加强建材设备管理

首先，在采购材料时，选择符合国家标准和施工要求的材料。第二，在选择供应商时，必须检查商品的质量，检查供应商信誉和经济实力，选择优质低成本的建筑材料，并努力降低施工成本。第三，加强材料的监管，必须对建筑材料进行二次试验。还可以抽取一些样品进行重新试验，以确保材料的质量。最后，对于工程设备的进口，必须在明确需求前提下选择符合采购要求的先进设备，并记住采购的设备必须与施工工艺相匹配。

3.2 提高建筑工人的综合素质

施工企业必须建立健全施工安全管理制度，确保全体员工按照施工要求操作，确保工程质量。从某种意义上说，施工质量直接受到施工人员的影响。因此，为了提高施工人员的素质，可以有效地提高施工现场的管理水平，从而更有效地保证整个工程的质量[3]。为了提高施工人员的素质，有必要：

（1）加强施工技能培训。如果要求每个工人都具有高水平的专业素质，这是不现实的。因此，这些员工的专业技能要进行系统的培训，同时，在培训过程中，要加强施工意识和安全生产意识，严格按照施工图纸进行施工，避免现场管理混乱的发生。

（2）提高机构意识。要强调施工现场制度建设的重要性，建立奖惩机制，依法惩处违反现场制度的人员，确保施工人员遵守相关施工计划和制度，确保工程顺利完成。

3.3 落实施工现场安全管理的措施

随着当今社会建筑业的扩张，我国社会对施工单位的需求不断提高，施工单位的安全管理不断完善，在施工过程中可以避免以往建筑施工过程中出现的几个问题，而建筑安全事故经常发生，这些安全事故的出现可能不是由于大的失误或缺失。这可能是一个暂时的或很小的问题，但这也需要建筑施工管理过程中的建筑安全管理。一些建筑施工部门必须始终提高安全意识，建立建筑施工安全体系，使其健康发展。在施工分工中，要提高施工人员的安全意识。我们的住房建筑业安全状况也有所改善。首先，现场安全说明书必须全面而详细。在整个施工过程中，必须认真调查每个施工细节，确保施工安全。其次是开展多种形式的安全教育。在培训形式上，可以采用情景模拟的方法，将标准化工作的结果与非标准工作的某些环节进行比较，从而对施工人员形成警示效果。培训内容必须与具体的施工项目相结合，制定培训内容，使员工时刻牢记各岗位的施工安全。

3.4 加强现场施工制度管理

施工现场管理包括质量控制、安全控制、分项工程进度控制等。在这种管理中，安全管理是最重要的。在混凝土施工过程中，任何环节的进度控制都应以施工安全为基础。严格按照施工安全管理制度和相关操作规程进行施工作业，对专业人员提出更高要求。此外，要做好施工现场的事故预防工作，不仅对施工人员，而且对现场管理也是如此。施工现场还对施工人员实行监督管理制度，对员工和经理的日常执行情况进行相应的通信处理，施工现场安全经理通过监控设备对施工现场的人员活动和施工设备进行监督，发现问题，立即做出反馈。从而提高施工现场管理工作的效率和质量，保障施工安全。

4 结语

综上所述，在房屋建筑施工中现场管理的工作是十分重要的，其直接关系着最终建筑物的质量与功能发挥。因此要从施工材料与设备、施工人员技术与素质以及施工安全等多方面加强管理，确保房屋建筑施工的良好开展。