科技创新在企业工商管理中的作用分析

唐 磊，王玲玉

（1.北京地铁车辆装备有限公司，北京 100088；2.壳牌（中国）有限公司，北京 101149）

在当前的技术发展转型背景下，企业工商管理赖以实施的技术方法正在趋向于快速得到改进。企业工商管理涉及的领域较广，企业工商管理的顺利实施过程不能缺少创新科技手段的必要保障。企业科技创新对于企业工商管理的深入实施推进能够起到非常关键的引导作用、协调作用与支撑作用，客观上节约了企业工商管理的宝贵实践资源。由此可知，企业工商管理中的创新技术方法应当深入贯穿于企业管理工作的各个实施环节。

1 科技创新在企业工商管理中的应用现状

1.1 管理模式落后

企业工商管理如果停滞于企业的原有管理实践思路，则会导致工商管理的预期最佳综合效益指标很难得到体现。在目前的情况下，存在滞后性的工商管理实践思路仍然没有得到全面的转型优化[1]。企业管理人员对于企业能够取得的经济利润以及企业绩效指标给予重视，但是针对企业工商管理的重要实践领域未能形成更加完善的规划。在此种情况下，缺少合理性以及客观性的工商管理方案就会阻碍企业的经营效益目标的实现。工商管理的现有实施模式存在单一性的实践弊端，企业针对工商管理投入的物质资源比较容易形成浪费，违背了企业实施科学管理以及创新管理的总体实践目标。

1.2 管理观念传统

现阶段的企业管理人员普遍表现为落后的管理思维理念，导致企业在开展实施工商管理的具体实践过程中存在多层面的阻碍因素。企业管理人员没有运用综合性的实践思维方法来应对工商管理目前所面对的挑战，并且对于信息化的工商管理创新技术平台没有给予完整的建立。在企业人员的传统思维认识下，工商管理的实践领域往往容易局限在企业经营计划的层面。但是实际上，企业管理人员针对企业信息化管理、企业人才的选拔培养、企业绩效考核以及企业员工激励等各个层面的工商管理措施未能给予必要的关注重视，造成了企业人员存在工商管理的认识误区。

2 科技创新对企业工商管理的作用

企业工商管理的基本要点主要为企业内部的行为管理、制定企业的各个阶段总体经营方案与经营战略等，企业工商管理的涵盖领域具有多个层面的特征。作为适用性较强的企业管理工作组成部分来讲，企业工商管理的学科理论基础包含了经济学、管理学与会计学，确保将企业现有的经营管理各项决策建立在企业信息化分析手段的保障前提下，归纳形成了科学与客观的企业管理总体实施方案。企业工商管理本身具有支撑企业的发展生存作用，促进企业形成更加优良的市场竞争实力。

2.1 支撑作用

信息技术方法可以有效支撑企业当前时期的工商管理实践工作开展，具有创新性的企业科技方法能够保障企业工商管理的实践资源得到科学的配置，促进了工商管理的总体实施效率得到优化提高。现阶段的企业信息化管理辅助平台已经得到了完整的建立，客观上推动了工商管理的滞后实践方案得到改进。企业管理人员通过采集动态化的市场数据信息，对于企业工商管理的现存缺陷问题能够给予更加理性的了解掌握，有助于工商管理的实践方案得到必要的修正[2]。信息化的企业技术平台对于采集全方位的管理信息数据具有非常显著的支撑作用，有助于企业人员实现针对企业管理数据的完整采集汇总。由此可见，企业工商管理的运行实施过程不可缺少企业信息化的重要决策支撑。

2.2 协调作用

企业内部矛盾以及企业参与市场竞争的各个层面矛盾只有得到了妥善的解决，才能达到深入推进企业实现创新发展的目标。目前，工商管理中的信息技术方法有助于管理人员准确把握各个层面的企业管理实施矛盾，通过合理平衡企业各个相关方的利益因素来形成良好的协调平衡效应，推动企业管理的技术水平实现稳步的提高[3]。具体针对企业内部实施的管理措施而言，创新科技措施有助企业人员及时察觉企业内部的潜在矛盾因素，充分保证了企业内部氛围与环境的良好协调性。企业工商管理涉及的各个层面的因素都应当得到有序的整合协调，确保针对企业现有的管理实践资源进行科学的优化配置利用。

2.3 引导作用

创新技术手段能够凸显引领企业现阶段工商管理举措完善的重要实施效果，企业管理人员针对工商管理领域的创新技术方法应当展开更加深入的积极探索运用。创新技术手段能够支撑企业人员准确把握当前阶段的工商管理整体发展方向，切实防止了企业存在盲目性的工商管理实施弊端。企业管理人员在创新技术的支撑引领作用下，对于工商管理的宏观发展趋势能够给予更加客观的把握，有益于企业不断更新现有的管理实践技术方案，促进企业管理工作的综合效益指标得到完整的体现。企业决策人员只有将企业的工商管理决策建立在客观数据采集的前提下，企业工商管理的实践方案才能具备良好的可行性。建立在企业管理信息化平台保障基础上的全新工商管理实践模式可以达到精准化与高效化的管理实施目标，明显促进了工商管理的综合效率指标实现优化。

3 科技创新在企业工商管理中的难点

3.1 管理观念落后

企业工商管理的现有思维理念没有满足企业开展信息化工商管理的基本需求，导致企业目前普遍存在工商管理的实践思维滞后缺陷。工商管理的现有思维理念亟待得到必要的更新，通过调整企业人员现有的思维理念来确保工商管理的综合效益得到最大限度的优化[4]。然而从总体的角度来讲，企业工商管理的具体实施思路没有吻合企业参与市场竞争的内在需求。企业管理人员存在过度重视企业的经济效益思维方式，忽视运用长期性以及宏观性的实践方案来引进并且培养企业的优秀人才队伍。由此可见，存在滞后性的企业管理思维模式对于工商管理的最佳效益实现将会形成显著的阻碍。

3.2 管理体系陈旧

工商管理的企业规范制度体系能够全面支撑工商管理的各个层面实践工作开展，从而对于企业管理的综合效益指标进行了显著的促进提高。但是现阶段的工商管理运行实施规范制度存在明显的陈旧缺陷，企业现有的管理规范体系比较滞后。企业管理人员针对工商管理的体系规范制度长期没有进行必要的完善更新，导致企业现有的信息化技术没有完全包含在工商管理的实践方案中。由于受到陈旧的企业内部管理机制局限，企业开展工商管理的预期良好效果很难获得最大化的实现，企业针对局限性的管理规范体系亟待实现必要的更新。

3.3 管理方法缺乏创新

企业管理方法如果欠缺新颖性，那么工商管理的实践资源就会存在显著的浪费。现阶段的企业管理人员在采集并且获取企业的管理数据信息时，未能正确操作运用企业智能化的工商管理辅助系统。因此，忽视企业现有的管理信息化平台维护与更新将会造成企业工商管理的盲目实施弊端存在，企业没有全面建立起一体化的管理实施平台[5]。企业由于欠缺新颖以及科学的管理信息化方法，导致企业的管理人员无法正确应对与处理庞大规模的工商管理信息数据。企业人员对于工商管理的岗位职责表现为模糊性的认识，忽视了企业岗位人员之间的密切衔接互动。

4 优化措施

企业目前已经进入工商管理的创新转型重要发展阶段，企业工商管理的总体发展趋势应当能够紧密结合企业现有的创新技术平台。企业通过积极创新并且完善现有的管理技术方案，针对工商管理的实践资源能够达到科学配置利用的良好效果，合理节约了企业工商管理的实践领域资源。企业管理人员针对工商管理的创新思路理念应当予以更加深入的实践探索，确保充分依靠企业智能化与现代化的管理技术平台来支撑企业开展工商管理举措。因此在现阶段的企业管理实施过程中，创新工商管理的技术实施方案应当注重如下举措。

4.1 创新工商管理理念

企业工商管理的实践思维理念只有得到了必要的更新，工商管理的综合效益才会得到更加完整的体现。因此，目前针对企业工商管理的实践思维理念应当给予更大范围的普及宣传，充分保证企业的全体人员都能准确认识企业工商管理的深刻内涵。对于工商管理的现有思维理念进行更加深入的探索创新，有助于企业达到更高层次的工商管理整体实施水准，保障了企业工商管理的质量水平提高。企业工商管理的现有实施理念应当得到实时性的更新，通过开展针对企业人员的培训措施来增进工商管理中的岗位人员衔接，构建工商管理中的良性互动机制。企业通过实施科学的管理资源优化配置方案，对于研发企业创新技术产品的资金资源进行了必要的充实，有益于企业开展更加深入的技术产品研发工作。企业管理人员针对全方位的工商管理思维理念应当给予准确的传递，增强企业全体人员的科学管理思维认识。管理人员针对企业全体员工在工商管理参与过程中的反馈建议信息应当给予全面的采集，据此制定出适宜企业管理发展的规划方案，降低企业工商管理的具体实践成本[6]。

4.2 创新工商管理体系

工商管理体系应当包含企业现有的管理流程体系、管理制度体系与管理标准体系，企业工商管理的上述各个体系组成部分应当融合为完整的整体。近些年以来，一体化的企业管理系统平台已经普遍适用于工商管理领域，客观上促进并且推动了工商管理的总体实施效果显著优化。例如，企业目前对于QHSE 的一体化与信息化工商管理支撑保障平台应当予以尽快的建立，其中重点应当包含企业规范化的业务流程与管理流程。企业管理人员针对工商管理的重要实践领域应当能够完整制定企业的技术标准、管理标准与工作标准，督促企业员工形成标准化的工商管理实施思维，促进企业工商管理的预期实效目标实现。企业工商管理的全面开展过程往往会涉及企业的数据信息资源，因此企业针对工商管理相关的数据信息资料必须要进行安全管理，严格防范企业工商管理中的数据信息丢失。工商管理信息在根本上关系到企业自身的经济利益实现，因此在构建企业管理数据库的基础上，对于工商管理的各项关键数据信息都要进行全面的、及时的汇总，构建企业数据库的加密管理以及访问限制机制。

4.3 创新工商管理方法

从当前现状来看，企业工商管理的现有实施方法未能达到完善科学的程度，非常容易产生工商管理的实践工作误区。企业工商管理的现有技术方法应当得到不断的优化创新，旨在严格保障企业工商管理的预期目标实现，节约利用工商管理的宝贵资源。信息化与智能化的工商管理体系应当得到尽快的完善建立，保证企业运用全新的工商管理模式来应对现阶段的管理工作挑战。企业管理人员对于实时性的市场动态变化状况信息必须要进行准确的全面采集汇总，创新企业现阶段的工商管理总体实施思路，优化配置企业现有的工商管理资源。工商管理决策构成了企业管理实施方案中的关键要素，企业工商管理的实践方案决策能否达到最基本的科学性，直接关系到企业财务资产的优化配置。信息化的企业管理理念对于保障企业的良好综合实力将会产生不可忽视的影响，有益于企业达到更高层次的综合实力。企业工商管理的实施效率应当取决于企业信息化的技术方法推广。现阶段企业信息化的管理实践技术方案正在日益趋向于合理、完善，那么企业工商管理的最大化效益也会得到完整的展示。企业综合实力取决于企业工商管理的实施保障制度，企业工商管理的技术实施平台如果能发挥出良好的管理实践效能，那么企业现有的综合竞争实力就会得到非常明显的巩固。

5 结语

现阶段的企业工商管理各个层面的工作已经得到了深入的推行实施，企业科技手段能够促进工商管理的质量水平获得提升。在此前提下，企业管理人员针对企业工商管理的专业技术方法应当展开深入的研究探索，积极运用企业创新管理的思路理念来解决工商管理难题。企业工商管理现有的理论体系以及实践方法应当得到必要的完善，确保优化配置企业工商管理的实施过程资源。