中国汽车行业可持续发展路径探析

韩星媛 纪晶华

【摘  要】近年来，全球经济形势非常严峻，中国汽车行业在如此复杂多变的环境中锤炼出超强韧性，行业内各企业通过践行可持续发展理念，不仅努力将受到的冲击降至最低，还进入了高质量发展新阶段。论文以中国汽车行业的领航者——比亚迪为例，深入分析比亚迪可持续发展路径，对同行业企业具有一定的借鉴意义。

【关键词】汽车行业；可持续发展；比亚迪

【中图分类号】F426                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2023）03-0146-03

1 可持续发展的内涵

20世纪80年代，传统模式导致了棘手的全球环境与发展问题，由此人类开始了长期而又广泛的讨论，可持续发展这一全新的概念应运而生[1]。1987年，布伦特兰夫人将可持续发展定义为：既能满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展。在此之后，越来越多的人开始关注可持续发展，并且可持续发展的理念不再仅适用于环境领域，各个领域都逐渐以可持续发展为中心。其中，企业可持续发展理论虽然诞生比较晚，但是发展相对迅速。企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，不仅要考虑企业实现经营目标和提高市场竞争力，还要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。对于汽车行业来说，以往业内对企业可持续发展的理解比较狭隘或错位。从近期的《中国汽车行业可持续发展报告》中，可以发现汽车行业的可持续发展包括责任引领、智创科技、匠心臻品、员工发展、绿色发展等维度[2]。

2 比亚迪可持续发展路径之环境维度

2.1 绿色运营

比亚迪深入贯彻国家发展政策和理念，非常重视保护环境。不仅生产绿色产品来减少能源的消耗，还聚焦于自身的生产经营活动。比亚迪从能源管理、水资源管理、三废管理以及噪声管理4个方面進行绿色运营。

2.1.1 能源管理

比亚迪专注于推进节能减排工作，公司制定了《比亚迪节能降耗管理程序》，通过能源审计、内部审核、节能技术改造等措施，促进企业进行能源优化调度，加强公司能源精细化管理，实现了降本增效的目标。比亚迪在设立的所有公司内都专门成立了与能源消耗相关的部门，并且在该部门内安排了许多专业的员工。该公司在2021年持续进行技术改造和设备升级，促进能源高效配置和利用，努力实现节约能源和公司全面可持续发展的伟大目标。

2.1.2 水资源管理

比亚迪非常重视水资源保护，制定了《节约用水管理规定》。每年制定节水发展计划，遵循“节约用水，总量控制，计划用水，综合利用及讲究效益”的原则，不断加强用水管理。比亚迪根据用水单位实际用水量确定用水定额，并严格监督执行。同时比亚迪通过调整用水结构，改进用水方式，避免水资源的浪费。例如，公司对设备冷却水、冷凝水进行循环及回收使用。在坪山、惠州、西安等地厂区均建立了中水回用系统，通过废水处理站、中水设施等进行水资源的再循环。

2.1.3 三废管理

比亚迪集团严格执行《水污染防治法》《大气污染防治法》等法律法规，建立ISO14001环境管理体系和相关环境管理制度。2021年比亚迪严格管控各类废弃物的排放，通过从工艺源头控制、末端提标治理等方式，有效降低污染物排放。

2.1.4 噪声管理

本着与周边社区和谐共处为出发点，比亚迪惠州一期工业园对园区所有厂房周边附属设施、环保设施、空压站、冷却塔等设备噪声进行优化技术改造、加装隔音消音设施等一系列措施，园区整体噪声排放标准在环评批复的标准基础上显著提升，得到周边居民的认可。

2.2 应对气候变化

2016年，墨西哥举办了C40市长峰会，该峰会的主题是全球气候变化和能源改革，比亚迪作为全球新能源汽车的领军企业，提出“为地球降温1 ℃”的倡议。多年来，比亚迪坚定地走绿色发展道路，全力应对气候变化。比亚迪通过打造零碳园区以及与国际社会共同沟通来应对气候变化。

2.2.1 打造零碳园区

比亚迪坪山全球总部工业园区位于深圳市坪山区，总占地面积约230万平方米，员工约5万人。2021年8月，比亚迪启动零碳园区项目，利用自身在新能源领域的独特优势，将电动车、储能系统、太阳能电站、电动叉车、LED灯、云巴等绿色产品应用到园区生产生活方方面面。预计在2022年4月，将实现比亚迪第一个零碳园区。

比亚迪将零碳工作扩大到每个园区的日常生产生活中，通过内部绿色循环体系，努力营造绿色生态环境。2021年比亚迪合计使用1 035台新能源汽车用于公务出行及员工交通，累计使用3 415辆电动叉车替换传统的燃油叉车，运用于园区车间物流。

2.2.2 与国际社会共同沟通

2021年11月，比亚迪受邀参加联合国COP26气候峰会，在此期间，比亚迪作为汽车行业的优秀代表，分享了其为促进交通领域零排放做出的努力，并且比亚迪还向参会人员介绍了企业的碳中和规划。比亚迪承诺将与全世界的客户和合作伙伴一起携手出发，用自身的行动努力推进全人类的可持续发展。

此外，作为官方接驳车辆，比亚迪纯电动大巴为多个国家和地区的代表们提供绿色出行服务，这不但展示了比亚迪纯电动巴士技术的成熟和运营经验的丰富，而且用实际行动助力实现全球碳排放共同愿景。

2.3 绿色产品与技术

比亚迪一直致力于研发绿色产品，同时研发创新性的、核心的技术，这些都为比亚迪的可持续发展保驾护航。比亚迪分别从全产业链绿色布局、技术创新两个方面实现绿色产品与技术。

2.3.1 全产业链绿色布局

比亚迪以解决社会问题为导向，以技术创新为驱动，致力于用技术创新促进人类社会的可持续发展。早在2008年，比亚迪就提出打通能源从吸收、存储到应用的全产业链绿色布局。截至目前，比亚迪已经建立起一套完整的新能源生态闭环，可以提供安全可靠的一站式解决方案与服务，用电动车治理空气污染，用云轨云巴治理交通拥堵，为全球城市提供立体化绿色大交通整体解决方案。

2.3.2 技术创新

技术创新是比亚迪的支柱。比亚迪全产业链核心技术包括电池、电机、电控等。比亚迪在2021年引领新能源汽车加速变革，推动加速新能源汽车对传统燃油车的替代，与全球同行分享科技创新成果，努力走出一条从自主创新到全面开放的创新之路。迄今为止，比亚迪各个技术研究院覆盖材料研究、电池、汽车、新能源、轨道交通等各个领域，各类技术都是由集团内上万名专业的研发工程师进行开发，比亚迪各大产业都是依靠这些进行的协同发展。

3 比亚迪可持续发展路径之社会维度

3.1 员工责任

比亚迪深信员工是企业创造财富、实现高质量发展的主体，所以比亚迪一直十分重视对员工的责任。比亚迪分别从工作环境、人才培养、员工保障3个方面承担员工责任。

3.1.1 工作环境

比亚迪一直坚持“以人为本”的人力资源方针，尊重员工权利和个人意愿，切实保障和维护员工的合法权益。此外，比亚迪特别重视相关人才的培养，建立了完善的激励机制，形成了鼓励员工创新创优的良好局面，努力为员工建立公平、公正、公开的工作和发展环境。

3.1.2 人才培养

比亚迪长期重视人才的培训与发展，着力提高员工队伍整体素质，比亚迪的人才发展和培训部门始终围绕“造物先造人”的核心目标，致力于搭建一个多层次的学习型组织，以新员工、专业人员、管理干部和所有员工为对象，覆盖技术、营销、运营、综合等四大领域岗位，以课程面授、线上直播、案例研讨、拓展活动等多种创新形式，努力打造知识型、技能型的人才队伍。与此同时，比亚迪也积极推进数字化人才培养平台的建设工作，搭建了E-learning在线学习平台，让员工随时、随地都可以获取知识，也通过在线学习平台为比亚迪知识的萃取、经验的传承提供了很好的承载。

3.1.3 员工保障

比亚迪非常重视员工的基本生活需求——住房、交通、子女教育、医疗等，努力为员工提供更好的生活，提供精细化、常态化的关爱服务，提升员工的归属感和幸福感。

3.2 社会责任管理

比亚迪认为企业是社会成员的一分子，如果要实现自身经济效益的最大化，就必须承担相应的社会责任[3]。比亚迪分别从社会责任愿景、社会责任沟通两个方面进行社会责任管理。

3.2.1 社会责任愿景

比亚迪一直寻求企业和社会的和谐与可持续发展，力争通过技术创新、产品创新和管理创新以及完善的商业运作来提升政府、股东、客户、员工、供应商、合作伙伴及其他利益相关方的权益，成为值得所有利益相关方信赖和尊敬的企业。

3.2.2 社会责任沟通

①内部沟通。比亚迪不断改进社会责任内部沟通机制。比亚迪CSR委员会开展了多次社会责任工作相关会议、培训等，持续推进公司社会责任各模块的执行与落实。②外部沟通。比亚迪从2010年开始每年都发布社会责任报告，全面、深入地披露比亚迪的社会责任理念和实践情况，有利于增加比亚迪与利益相关方和社会公众之间的了解、沟通与互动。除此之外，在2021年，比亚迪进一步加强对外交流，积极参加行业内企业社会责任活动，并作为工作组成员参与编制《中国汽车行业社会责任指南》。

3.3 职业健康与安全生产

比亞迪坚持“以人为本”的发展理念，公司秉承对员工、对社会高度负责的态度，一直致力于对员工健康安全的保护。比亚迪分别从职业健康管理体系建设、安全文化建设两个方面保障员工的职业健康与安全生产。

3.3.1 职业健康管理体系建设

比亚迪建立了完善的职业健康安全管理体系，设置EHS安全生产管理委员会，下设安环办公室，建立安全生产责任制度，建立健全危险识别、评估、检查、事故调查等安环管理制度，积极开展场所检测和员工的三期职业健康体检监护，采取职业卫生防护措施。

3.3.2 安全文化建设

比亚迪通过体验式、情境式的场景，让比亚迪人充分认知安全风险，增加安全意识，理解安全规章的内容，掌握必要的安全技能。此外，比亚迪充分利用安全评比基金制度，通过设置EHS十佳领导力特色安全班组等奖项，搭建总结及评比平台，阶段性组织安全先进评比，发掘及沉淀有效的安全管理经验及办法，树立安全生产先进标杆计划，激发基层对安全文化参与热情，显著地提高了比亚迪人的安全意识。

4 比亚迪可持续发展路径之公司治理维度

4.1 内部机构

内部机构对公司运作起着至关重要的作用。比亚迪分别从治理结构、决策机制两个方面完善内部机构。

4.1.1 治理结构

比亚迪不断地改善法人治理结构，加强和改进公司的内控制度建设，规范公司的组织运作，使之变得更加科学和完善，从而不断提升经营管理水平，增加利益相关方的满意度。在股东大会上，比亚迪的董事们都会审视比亚迪的整体经营与战略发展，并对经营方针和投资计划进行决策。另外，股东大会还会完善决策机制，规范各部门各工作流程，严格规定审批程序，以便确保相关管理制度和各项工作快速且有序地执行。

4.1.2 决策机制

比亚迪已建立起一套严格的决策机制，并且会定期对内部控制的有效性进行自我考评，实现了企业内部的科学决策。通过该决策机制的日常运行，使得比亚迪有效地达到了内部控制的目标，并且经过不断的审查，该决策机制没有重大缺陷。

4.2 严格奉法

多年来，比亚迪不断地对企业现有的管理体系进行改善、丰富和完善，做到严格奉法。比亚迪分别从知识产权及法务处以及合同全流程管理平台两个方面严格奉法。

4.2.1 知识产权及法务处

比亚迪为了统一管理和处理集团知识产权和法务事务，专门成立了知识产权及法务处，同时，在事业部设立了专门的法务部门或人员，定期或不定期监督检查各部门法律法规管理及执行的情况，评价其执行情况与法律法规的符合性。除此之外，为及时高效支持集团业务发展，从源头管控法律风险，确保运营安全，2019年初步组建双管法务团队，2020年推进落实法务双管模式，深度参与业务运作，从需求给出法务解决方案。

4.2.2 合同全流程管理平台

2019年9月比亚迪正式上线了合同全流程管理平台，至2020年7月分批次完成集团全部切换。该平台可以实现合同全生命周期的贯穿式管理，将合同评审、审批、签署/用印、履行等各节点进行无缝对接，运用有效的技术手段，成功地规避人员操作或舞弊风险。2021年完成合同管理平台采购合同电子化优化改造，助力采购合同、实现电子化、降低法律风险。

4.3 合规经营

企业合规是中国企业走向国际市场、实现国家治理体系与治理能力现代化的重要组成部分。比亚迪分别从坚守合规制度、设立审计监察处两个方面实现合规经营。

4.3.1 坚守合规制度

比亚迪作为一个商业体，严格遵守我国和业务所在国及地区所有适用的法律法规、监管规定、行业准则和规章制度以及相关国际条约、规则等合规要求。制定合规管理制度，将合规要求融入各项业务和管理流程中，规范各项生产经营管理活动。比亚迪要求员工认真学习并遵守与本人职责相关的合规要求，必须拒绝违规行为，对自身行为的合规性承担责任，同时主动举报违规行为。

4.3.2 设立审计监察处

比亚迪设立审计监察处，作为公司专门的反贪腐部门，以风险管理为导向，以合规为基本要求，独立展开审计、监察等工作，直接向公司總裁（董事长）汇报，不受其他部门或人员干涉，保障了反贪污及其他审计监察工作的独立性、客观性和权威性。

5 结语

综上所述，面对复杂多变的经济形势，比亚迪从环境、社会和公司治理3个方面实践可持续发展，取得了非常显著的成果，不但用绿色科技带动了比亚迪整体的可持续发展，而且为中国汽车行业绿色可持续发展作出了巨大贡献。中国汽车行业的其他企业可以参考比亚迪可持续发展的具体实施路径，优化高质量发展道路，提高自身可持续发展能力，增强在市场中的竞争力，保证中国汽车行业稳步向前发展，努力成为汽车强国。

【参考文献】

【1】王峰.中部煤炭企业可持续发展路径探索[J].河北企业，2021（04）：70-71.

【2】走好可持续发展赶考路[J].汽车纵横，2022（11）：34.

【3】马琨.在履责中实现汽车产业可持续发展[J].汽车纵横，2022（12）：79-83.