新经济背景下企业财务管理创新分析

田骏

摘要：企业发展过程中，财务管理作为企业管理的重要内容，在一定程度上会影响企业的竞争力和生命力。因此，要对此项工作引起重视。尤其是在企业经营和发展中，科学的财务管理方式能够在一定程度上提高企业管理质量与效率，而落后的财务管理则会阻碍企业前进。为此，文章在阐述新经济基本内涵的基础上，分析新经济背景下对企业财务管理创新的新要求，说明新经济背景下企业财务管理的主要特点和管理创新的重要意义，结合当前企业财务管理现状，探析新经济背景下企业财务管理创新的有效途径。

关键词：新经济；财务管理；创新分析；有效途径

一、引言

现代社会发展视域下，经济全球化的发展形势促使经济市场竞争愈发激烈，企业想要在激烈的竞争环境下占据有利位置，就要结合自身实际情况对财务管理工作不断创新，不断提升企业内部财务管理水平，满足新时期企业发展需求。为了实现这一发展目标，相关人员就要综合考虑各个方面的影响因素，分析财务管理创新的有效路径。

二、新经济基本内涵概述

新经济概念最早由美国人提出，是经济全球化发展背景下应运而生的互联互通新经济体制。从本质上来讲，新经济主要指的是一种新的经济形态，不同历史阶段，新经济含义有所不同。目前新经济指的是创新性知识，创新产业是龙头产业的智慧经济形态。与传统经济相比较，新经济特点主要表现在以下几个方面：1.经济面临持续增长；2.就业人数朝着增加趋势发展，失业率逐渐稳步下降；3.出口贸易增长较为强劲；4.物价增幅通常会保持在比较低的水平，长期存在的通货膨胀压力得以消除。

三、新经济背景下对企业财务管理创新的新要求

新经济背景下对企业财务管理提出新的要求，具体分析如下。

（一）为企业财务管理工作施加压力

一般情况下，财务管理往往属于企业管理核心工作，想要實现企业长远发展，在重视会计核算同时，还需分析各种经济活动。结合当前我国实际情况来看，部分企业在财务管理中存在一定问题，包括工作人员素质低下、信息化水平程度不等。无形中影响企业财务管理质量，不利于企业长久发展。

（二）企业经济风险逐渐增加

传统财务管理工作中，由于无法有效应用信息技术，所以不能满足企业资源共享的现实需求。加上部分企业在经营中创新性与自主性较差，若是财务管理模式缺乏科学性，必定会给企业带来经营风险，进而引发经济危机。

（三）对财务管理提出更高要求

新经济背景下，企业会面临更为复杂的外部环境，加上部分政策的出台，使得企业与企业之间的竞争逐渐增大，为了提升自身竞争力，作为企业财务管理人员，就要跟随时代变化，发挥信息化财务管理优势，构建多元化信息共享以及咨询平台，实现企业财务管理创新。尤其在实践工作中，对财务管理工作提出更加严格要求，不但要做好信息汇总和经济核算工作，还应顺应时代发展需求，具备强烈的风险防控能力，将企业有形财产、无形财产合理把控，通过制定科学的数据报表为管理者提供投资和决策支持。

四、新经济背景下企业财务管理的主要特点

新经济背景下，企业财务管理特点较为明显，主要表现在以下几个方面。

（一）管理理念具有先进性

现代社会发展中，信息技术水平不断提升，并且被广泛应用于各个领域，在提升人们工作效率同时，还为各项工作提供了很大便利。但是在财务管理工作中，部分财务管理人员因为受到传统管理理念的影响，不能积极引进信息技术。面对复杂的市场经济环境，传统企业管理理念已经无法适应当前企业发展需求，满足经济环境的变化。在新经济环境下，对我国企业财务管理提出新挑战与新要求，将信息技术有效应用在财务管理当中，能够实现管理理念的创新，从而适应企业经营和发展要求，适应经济环境变化。并且通过应用先进信息技术，还可以进一步提升财务管理质量，为企业管理和决策提供有效依据。

（二）管理方向趋向全球化

新经济背景下经济开始朝着全球化发展，并且成为未来社会发展的主要趋势，这一时期，财务管理就要为企业发展提供必要的服务和支持，使其顺应全球化发展趋势，这就要求企业财务管理需要不断创新，充分考虑经济全球化这一趋势。在实际管理过程中，不仅需要根据自身发展实际情况，还应关注经济体制以及外界经济环境，创新管理模式。与此同时，还需将财务管理工作不断优化和完善，从而主动降低经济全球化带来的不良影响。通过学习和借鉴优秀企业财务管理模式，根据国内外经济环境将企业自身财务管理工作加以完善，帮助企业在竞争激烈的市场环境中，占据有利位置。

（三）管理对象更加多元化

新经济背景下，随着市场经济的发展与变化，企业财务管理工作开始面临新的挑战和冲击。传统管理方式比较独立，通常情况下，不会牵扯太多管理对象，但是新经济背景下，企业财务管理范围更广，对象更加多元化，作为财务管理工作人员往往需要结合实际情况，对财务管理模式进行创新，并做好企业各部门和环节的财务监管工作。在此期间，还需主动学习对应的财会相关知识，掌握目前行业动态，分析好各项财务指标，对企业运行中存在的风险因素加以有效预测，做好对应措施，以此确保企业得以安全稳定运行。

五、新经济背景下企业财务管理创新的重要意义

（一）有利于顺应时代发展潮流

传统管理工作中，对于企业财务管理，主要是采用审计、财务监督以及管理制度等，这些管理方式虽说起了一定效果，但是由于缺少创新，很难满足当前社会发展的需求，现如今，如果还是采用传统管理方式，会对企业财务管理产生严重阻碍。在新经济背景下，实现财务管理创新，通过使用现代化信息技术，可以为企业财务管理工作有序开展提供有利条件。

（二）有利于促进企业创新发展

新经济背景下，想要在激烈的市场环境中，增加竞争优势，促进企业走向可持续发展之路，应综合考量不同影响因素，财务管理作为重要工作，实现管理创新，可以对企业经营和发展中的相关活动加以约束和管理，确保资金得以高效利用，进一步防止企业面临经济亏损。并且实现创新发展，可以让企业获得更高经济效益，将企业核心竞争力提升，使其立足在激烈的市场竞争中，以此增强企业综合竞争力。由此可见，新经济背景下企业财务管理创新，在强化企业自身实力同时，还能促进企业走向创新发展之路。

（三）有利于提升企业财务管理整体水平

财务管理在企业管理过程中，具有重要意义，属于关键管理内容，通常会牵扯各个方面，这就要求结合多个角度，开展对应的财务管理工作，以此保障企业的整体效益。比如，财务管理制度和理念的创新，在某种程度上可以将规章制度等价值发挥出来，对财务管理行为加以规范和约束，从根本上提升企业财务管理的整体水平。

六、新经济背景下企业财务管理现状

新经济背景下企业财务管理现状主要表现在以下几个方面。

（一）管理理念较为落后

当前我国经济体制出现转型升级，在此背景下，主要呈现的是经济新常态这一趋势，面对竞争激烈的市场环境，企业要提升自身核心竞争力，就要重视创新发展，不管是技术还是管理理念都要进行创新，这也是新时代企业发展的必经之路。然而现代社会发展中，部分企业财务管理过程中管理理念存在滞后性，缺乏创新意识，在某种程度上不利于财务管理创新发展。特别是企业领导人员，缺乏正确认知，没有将财务管理工作价值重视起来，认为财务管理工作只是简单地处理财务账目，将管理工作局限在统计和会计计算当中，没有将财务管理的内控、成本以及预算等价值发挥出来。同时，还有一些管理者对于新技术和新理念，存在怀疑态度，加之缺乏对应的创新意识，使得财务管理工作缺乏创新意识。

（二）财务管理制度有待完善

一般而言，企业财务管理工作开展，需要依靠对应的管理制度。目前，我們会发现，一些企业存在管理制度不完善等现象。特别是一些企业领导者，过于关注眼前利益，忽视了财务管理的重要性，使得技术、人员以及资金等资源投入不足，不利于财务管理制度建设及完善。加之财务管理部门在工作中没有和其他部门之间进行有效交流和沟通，很难实现互助协作，不能对企业财务进行全面监管，这就要求不断完善财务管理制度。

（三）缺乏专业财务管理人才

企业财务管理工作中，人才具有重要作用，特别是财务管理者的专业水平和综合素质，对于管理结果具有决定性意义，影响着财务管理工作质量和效率。现如今，一些企业配置财会人员过程中，往往按资排辈，这样不利于优秀人才的发展，长此以往影响年轻人的工作主动性和创新性，还有一些年纪较大员工思想落后，就会使得财务管理工作缺乏活力。同时，企业在经营发展过程中，缺乏对财会人员的培养，忽视了财务管理工作人员的培训，甚至出现培训内容和方法落后等问题，很难保障培训效果，影响了财会人员的提升。并且招聘过程中，缺乏经验，这样就会增加人员流动性，很难为财务管理创新提供人才支持。

七、新经济背景下企业财务管理创新的有效途径

新经济背景下，企业财务管理工作的有效创新，需要综合考量不同方面的影响因素，结合企业实际情况，通过科学途径，实现企业财务管理创新，主要可以从以下几个方面入手。

（一）树立现代化思想，创新管理理念

新的历史时期，传统财务管理理念已经不能满足当前经济社会发展的需求，这就需要我们在新经济背景下，实现财务管理创新，将企业经营和发展面临的问题加以解决。传统管理中，对有形资产管理较为重视，在知识产权等无形资产管理中不能引起重视，作为企业想要更好发展，就需要做好资产保值和增值管理工作，重视无形资产的管理。该目标的实现需要树立现代化思想，创新管理理念，通过对无形资产加以管理，让企业适应新经济背景下经济变化发展形势，最终加快经济发展速度。加上市场一直处于变化发展状态，若是企业财务管理工作停滞不前，则会被市场淘汰。因此，在新经济背景下，企业财务管理人员就要树立先进思想，顺应时代发展潮流，认识到财务管理内控、成本以及预算等工作的价值，积极探索工作新方法。树立创新意识，不断将自身知识体系加以丰富，进而不断提高自身财务管理水平。

（二）结合企业发展情况，合理制定管理目标

新经济背景下，企业想要更好的发展，就要结合自身发展情况，制定科学合理的管理目标，确保财务管理工作的有效性，为企业获取经济效益。企业经营和发展中，财务管理的重点目标就是实现利益最大化。这就需要企业管控生产经营，来获取最大利益。想要实现这一目标，业务部门就要和财务部门之间需要开展默契合作。比如，对于生产环节涉及的经营管理情况，相关人员要及时和财务部门沟通，实现信息的有效传达，确保资源合理配置和利用。在此基础上，企业才可达到长远发展战略目标，获取最大利益。这就意味着企业财务管理相关部门，需立足企业生产经营活动的现实处境，帮助企业将经营管理水平提升，做好风险预警工作，以此助推企业长远发展。

（三）有效应用新技术，促进网络化管理

互联网时代，对人类的生产和生活带来很大帮助，尤其是网络覆盖在各个领域中。企业管理也要与时俱进，有效应用信息技术实现网络化管理。在传统财务管理工作中，主要是借助人力，通常是以纸质形式出现。现阶段通过应用网络信息技术，就可以实现财务管理工作电子化。财务管理与信息技术的融合，对财会工作人员提出要求，不仅要具备扎实的专业理论素养，而且要熟练应用网络信息技术，推动财务管理朝着信息化发展。而应用新技术通过网络化管理，可以将传统管理面临的缺陷加以弥补，实现企业财务核算的科学管理与高效审查，确保企业得以顺利运行。比如，在财务管理工作中可以融入动态核算以及远程操作，引进新技术开展财会信息经营管理工作，对企业各项业务活动实施监管，变静态管理为动态管理，避免信息滞后造成的不良影响，及时解决财务管理中存在的问题。再比如，企业可以通过应用信息技术，建立财务管理信息系统，提前对各项工作加以规划，以信息化为基础，根据先易后难的原则，有序将生产、物资以及财务管理等各项工作做好，促进企业财务管理工作朝着信息化和网络化发展，避免投资中面临的各类风险。

（四）创新管理制度，提升企业财务管理整体水平

新经济背景下，企业财务管理若还是选择落后管理制度，必定会对企业带来不利影响，降低财务管理工作效率以及质量。这就需要在新的历史时期，结合企业发展状况，对管理制度加以有效创新。一方面，财务管理工作应将企业发展和经济效益作为重点。在日常工作中落实勤俭节约的发展方针，确保开支预算制定的科学性，规避企业经营和发展存在的资源浪费问题，进而提升企业经济效益。与此同时，要明确财务管理工作者的岗位职责，将责任落实到每个人身上，严格根据章程办事，如果发现工作问题，应立即追究责任人，这样在制度的约束下，财务管理工作人员的行为会得到有效改善。另一方面，在管理中应重视人员的稳定性，严禁随意调动财会工作，这样可以保障财务管理工作者在自身岗位上发光发热，进而提升自身工作能力。此外，还要合理配置资源，财务管理部门要和其他部门之间进行交流和沟通，实现相互协作，促进企业发展。针对企业中存在的机密性文件及信息要做好相应的保密工作，这就需要提升财务管理工作者的保密意识，将信息安全工作做好。

（五）重视培训考核，提高财务管理者的综合素养

企业财务管理工作中，工作人员素养影响着财务管理水平。想要实现财务管理创新，就重视工作人员的考核培训。比如，可以将企业内部工作人员定期组织起来，开展对应的教育培训工作，同时，也可以与优秀企业合作，为财会工作人员提供外出学习机会，让其主动和他人交流学习经验，优化企业内部财务管理模式，使其具备敏锐的市场嗅觉。企业还需改变按资排辈的现象，结合员工工作能力，为其提供发展平台，以此提升财务管理者的工作积极性，增加财务管理工作活力。在人才招聘过程中，应考虑各个方面因素，招聘专业素质强和职业素养高的优秀人员。也可以鼓励现有工作人员，主动利用业余时间，学习信息技术，开展对应数据处理工作，不断提升财会工作者的能力，从而在新经济背景下，提升自身的综合素养。想要进一步将财会工作者的自我管理意识增强，企业还需构建内部考核评价机制，实现员工工资和绩效考核的有机结合，提高工作者积极性，在有效掌握财务专业知识基础上，准确判断市场行情，推动各项工作的顺利开展，为企业财务管理工作创造良好环境。

八、结语

在新经济背景下，实现企业财务管理工作进一步创新，相关人员就要树立现代思想，明确新经济基本内涵，掌握新經济背景下，企业财务管理创新的要求，充分认识新经济背景下企业财务管理工作特点，采用科学有效方式，实现企业财务管理创新，满足经济社会发展实际需求，将企业管理和经营水平不断提升，进而增强企业市场竞争力。

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（作者单位：安徽省路港工程有限责任公司）