电力检修公司财务管理转型方向

郑孙滨

[摘 要]市场经济体系的不断变化与发展，对电力检修公司的财务管理工作提出了新要求。但是，电力检修公司在实际的财务管理转型过程中，仍旧面临许多问题，比如业财融合度和财务管理水平难以提高等。电力检修公司为在新时期长久地立足和发展，应结合实际问题提出解决方案，比如针对业财融合问题，可以通过业务与财务互通有无、取长补短、相互融入，为财务管理转型提供更多的支持。文章通过阐述财务管理转型的必要性，分析电力检修公司财务管理转型的瓶颈，提出财务管理转型的方向，包括完善财务管理体系、强化业务与财务的融合、完善财务管理信息化建设及加强财务人才队伍建设等，以期为相关人员提供参考。

[关键词]电力检修公司；财务管理转型；必要性；方向

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）12-0082-03

一、电力检修公司财务管理转型的必要性

当前，随着社会经济的快速发展，电力检修公司也面临着一定的挑战。为适应新时期的改革发展需求，电力检修公司应将注意力放在财务管理上，以便为各项决策工作提供科学合理的依据。管理者要树立正确的财务管理理念，通过明确人员岗位职责，将财务管理工作落到实处。同时，电力检修公司还需要加大监督管理力度，保障财务管理工作的规范化开展，这是加速财务转型的重要内容。

为促进公司发展，电力检修公司需要做好财务管理工作，提高资源利用效率。同时，要引进先进的财务软件系统并投入使用，这也是加快财务管理转型的方式。行业的发展都是为了实现利益最大化，所以公司还需要明确发展方向，通过加强对各类成本支出的管控，达到利益最大化的目的[1]。

当前是信息技术快速发展的时代，大数据的应用可以提升财务工作的准确性，降低人工成本的费用支出。财务人员应积极转变传统落后的思想观念，灵活利用现代信息技术开展财务工作，这样不仅可以提升其数据信息处理能力，而且能够发挥信息技术在财务管理工作中的作用和价值，切实帮助公司加速财务管理转型，为其可持续发展奠定基础。

二、电力检修公司财务管理转型的瓶颈

（一）财务管理体系不完善

电力检修公司存在财务管理体系不完善的问题，具体表现在资金管理不严、制度体系不够完善及预算管理未充分发挥作用等，导致无法满足财务管理转型的具体需求。随着市场经济的飞速发展，电力检修公司面临的压力也越来越大。电力检修公司为了能够更好地立足于市场，应加快财务管理转型，但是由于存在财务管理体系相对落后、财务指标不健全及财务管理模式不够新颖等问题，因此难以推动财务管理工作的顺利开展。

电力检修公司在财务制度上及财务人员岗位安排方面存在不足，难以顺利推进财务管理转型工作的开展，无法发挥其真正的作用和价值。另外，财务管理体系不完善，也造成电力检修公司的预算管理存在问题及会计信息质量不高，不利于公司的健康发展[2]。

（二）业财融合度有待提高

业财融合是财务管理转型的重要内容，但是对于电力检修公司来讲，业务与财务融合度不高，无法加速财务管理转型。很多管理人员仍旧受到传统理念的束缚，并没有积极推进业财融合，无法保障财务管理工作效率得到提高，甚至还会对其发展造成一定的制约。业财融合是指将财务与业务部门有机融合，促进公司发展。

由于电力检修公司的业财融合并未立足于公司战略布局进行，导致业务和财务融合度不高，关联性不强，直接降低了财务管理的水平和质量；财务人员并未主动了解公司转型发展过程中的新项目，无法发挥财务预测、分析、监控和评价等职能，这些对于财务管理转型都是不利的。

此外，管理者没有认识到业财融合对财务管理转型带来的积极影响，在思想意识上和实际行动中并没有做出真正的改变，不利于财务管理转型。

（三）财务信息化手段相对滞后

电力检修公司由于信息化管理手段滞后，无法促进财务管理转型。财务管理人员没有认识到信息技术手段的应用对财务管理转型的促进作用，仍然采用传统的人工统计，影响了整体的工作效率；因人工统计易出现差错，使得重要的数据信息存在较大偏差，也会影响财务数据信息的质量。此外，财务管理人员的技能水平也会影响各项工作任务的完成效果。

在财务管理过程中，工作人员没有认识到信息技术手段应用对财务管理转型的促进作用，因信息管理手段滞后，对信息的准确度和完整度带来较大影响，不仅难以提高财务管理工作的质量和效率，而且制约公司的发展，使公司难以在瞬息万变的市场中立于不败之地[3]。

另外，信息共享平台的缺失，不利于电力检修公司财务管理的转型。财务管理是公司经济活动中的一部分，应确保信息平台的完善，以实现信息实时共享。尤其是电力检修公司缺少先进的财务信息化管理平台，无法促进业务与财务部门有效衔接，难以解决潜藏于财务管理中的问題，存在重复工作、劳动成本增加等问题。

（四）财务队伍建设理念陈旧

财务队伍建设理念陈旧是造成电力检修公司财务管理转型的重要阻碍之一。电力检修公司在财务队伍的理念建设上应与时俱进，使其紧跟公司发展的脚步，而不是按部就班、得过且过。部分管理者会忽略财务队伍建设老年化、队伍架构陈旧等问题，也反映出其对加强财务管理的重视程度不高，仍旧受到传统观念的束缚，致使财务管理流于形式，未能真正将其落到实处。

此外，管理模式僵化也是电力检修公司财务管理转型中存在的问题，造成转型效果达不到预期，具体表现在财务管理人员仍旧按惯例办事，不懂得创新，在处理问题时表现出缺乏责任感和进取精神，没有积极寻找合适的方法去解决问题，这不利于公司财务管理的转型。

三、电力检修公司财务管理转型方向

（一）完善财务管理体系

电力检修公司为了更好的发展，要完善财务管理体系，以加速财务管理转型。

首先，公司应明确各部门人员的岗位职责，只有将责任落实到具体的人身上，才能够避免相互推脱责任等问题的出现，为公司的健康稳定发展奠定基础。管理者要加强对财务管理职能定位的宣传，通过加大宣传，增强内部人员对财务管理转型的认识，让他们能够以公司发展为目标，按照会计体系建设基本要求，进一步完善财务管理体系，更要对财务体系的落实情况加以分析，避免体系形式化等问题的出现，从而为公司管理提供有力支持[4]。

其次，为了促进财务管理转型，公司要做好财务基础工作，加强预算成本控制，通过计划和规范经营达到降本增效的目的，完善相关制度，加强对人员的监督管理，促使他们做好本职工作。要不断提升财务管理软件的完善性，为各级人员的工作开展提供支持。管理者要树立符合新时代要求的财务管理理念，将财务管理转型工作落到实处。

最后，完善财务管理体系，可以加速财务业务部门之间的互动交流。公司可以定期举办各种业务与财务方面的相关培训，提升内部人员的综合能力，加快财务管理转型，为公司的可持续发展奠定坚实基础。

（二）强化业务与财务的融合

电力检修公司要想在市场中立于不败之地，加快财务管理转型非常重要。以往由于财务与业务融合度不高，难以达到提高管理水平的目的。

业财融合是指将财务部门与业务部门进行有机融合，有助于促进财务管理转型，同时帮助企业实现利益最大化，但是因业财融合中存在不足，使得财务管理无法实现转型。新时代背景下，为了加速财务管理转型，公司需要将财务与业务有机融合。业财融合是加速财务管理转型的重要驱动力，财务人员应与业务人员互动交流，掌握业务方面的相关内容，做到及时发现问题，及时提出解决方案解决问题。

业务人员要学习相关财务知识，通过相互合作，实现业财的高度融合。财务人员在业财融合中发挥着至关重要的作用，因此，财务人员要有前瞻性的预算管理意识，积极参与前期成本预算及合同定价，以利于实现财务管理的快速转型。

（三）完善财务管理信息化建设

首先，电力检修公司在财务管理转型中面临着由于财务信息化手段相对滞后而难以提高管理水平的问题，所以新时期，电力检修公司要完善财务管理信息化建设，加速财务管理转型。

当前是互联网信息技术飞速发展的时期，电力检修公司可以通过加强信息化建设，为财务管理转型工作提供有力的数据支持。管理人员要根据公司发展需求，引进先进的财务管理软件，为财务管理转型提供技术支持。

其次，随着近年来行业之间的竞争逐渐加大，要想在变幻莫测的市场中立足，电力检修公司需要搭建信息化平台，以便为公司的财务管理转型工作提供更多的支持。财务人员可以通过信息化平台提升数据信息的处理能力。

电力检修公司要确保内部财务软件的标准化和规范化，维修和保养信息化软件，确保系统处于良好的运转状态；如果系统存在故障，会导致重要的数据信息丢失或是损坏，难以推进财务管理转型。

因此，电力检修公司在财务信息化建设过程中，应确保相关财务软件处于良好的运行状态，根据实际财务管理需求，制订专业的财务管理计划。可以发挥信息化建设的作用，为公司的可持续发展奠定坚实基础[5]。

最后，电力检修公司应加强对资金预算及财务报表的优化，提高财务管理水平。财务管理转型关乎公司发展，电力检修公司可以建立财务管理中心，采取一系列强化措施发挥财务管理中心的价值，有助于提高管理水平，为公司的发展奠定基础。

（四）加强财务人才队伍建设

首先，对于电力检修公司来讲，为了更好地实现财务管理转型，需要加强财务人员人才队伍建设，这就要结合财务管理工作新的管理布局和专业特点，以岗位胜任能力为核心，按照“一个整体、两条主线、三大能力”分步實施人才培养，以财务人员的技能水平和可持续发展为主线，培育一批品德合格、专业扎实、沟通能力强的高素质技能财务人才，以加速财务管理转型，通过加强财务人才队伍建设，实现财务管理转型目标。

其次，电力检修公司应优化、调整现有的管理模式，选择适合的管理模式，确保财务信息的安全性，增强财务人员的安全防范意识，构建完善的安全管理体系。应完善奖惩制度，激发财务人员的内在潜能，以有效解决财务管理转型中存在的问题，从而不断提升公司的核心竞争力。

最后，电力检修公司需要采用多元化的方式来进行财务管理，可将财务管理纳入公司管理机制中，使全体财务人员由传统报账型向管理决策型转变，使财务部门发挥监督职能作用，为财务管理转型提供支持。电力检修公司还应将业务与财务各关键环节相融合，加速财务管理转型。

四、结语

随着我国市场经济的快速发展，行业之间的竞争压力逐渐加大，电力检修公司要做好财务管理转型工作，完善财务管理体系，强化业务与财务的融合，完善财务管理信息化建设，加强财务人才队伍建设，满足其自身的发展需求，为电力检修公司的财务管理转型提供有力的保障。

参考文献：

[1]冯小锋.新形势下制造业财务管理转型思考[J].财会学习，2022（29）：48-50.

[2]郑永进.国有企业改革背景下的财务管理转型研究[J].中国总会计师，2022（09）：174-176.

[3]吴东婧.大数据背景下的财务管理转型思考[J].财会学习，2022（26）：27-29.

[4]林月琴.房地产集团公司财务管理转型研究[J].现代商贸工业，2021（13）：95-96.

[5]陈蒙.大数据背景下公司财务管理转型研究[J].经济研究导刊，2018（31）：95+97.