多样“法宝”守牢安全

文／图_陈亚宁 魏笑杉

“工作负责人请注意，作业现场使用的接地线连接不可靠且有金属部分裸露，请立即整改！”6月15日，按照“现场工作不停、远程监控不断”的原则，国网濮阳供电公司安全督查中心值班员通过安全风险管控监督平台对一处配网工程作业现场开展远程视频检查，督促工作负责人及时整改违章问题，消除安全隐患。这是国网濮阳供电公司打造智慧管控体系的一项具体举措。

随着高温天气到来，电网负荷随之不断攀升，据测算，今夏濮阳电网最高负荷达300万千瓦，较去年最大负荷增长11.9%，给电网安全稳定运行带来严峻考验。国网濮阳供电公司全面落实国网河南省电力公司工作部署，牢牢把握“两个不出事”和“四个百分之百”根本要求，深化安全风险管控监督平台应用，加快数字化安全监督体系建设，打造“1+5+10+22”智慧安全管控体系，多举措确保迎峰度夏期间居民生产生活用电无忧。今年，该公司已远程督查现场2000余次，发现并整改问题200余项。

规范作业计划 消除安全盲区

更高效的管理作业计划是提升安全管控水平的重要手段。不同工作内容的作业计划大多由不同专业部门、不同单位分别管理，点多面广，存在作业计划交叉等情况，容易形成安全管理的盲区。

国网濮阳供电公司安全监督中心工作人员正在对一处配网建设作业现场开展远程督查。

今年，随着安全风险管控监督平台功能的逐步完善，国网濮阳供电公司安全管理水平也不断提升。“我们的安全风险管控监督平台贯通了基建‘e安全’、营销现场作业平台等多个系统，实现作业计划管控标准统一、数据同源，减轻了一线班组的负担。”该公司安全督查中心副主任魏笑杉介绍。

5月28日，220千伏澶都变电站为期20天的220千伏隔离开关改造工程顺利投运，施工期间涉及五级电网风险、三级作业风险。面对风险高、工期长、现场安全管控局面复杂等情况，国网濮阳供电公司组织安全督查中心及项目管理单位、施工单位提前一周对所有现场资料开展前置督查，发现并整改问题4项。施工过程中，安全督查人员每日对现场开展“远程+现场”立体式安全督查，累计发现问题6项并全部整改完毕，提高了现场安全作业水平。

目前，国网濮阳供电公司已组建成市公司安全督查中心重点管控三级作业风险及以上的作业现场，5个县公司安全督查中心管控本单位所有作业现场的分级管控，10个部门及22个供电所部署安全管控点的“1+5+10+22”智慧安全管控体系。他们将营销服务、后勤基建、电网建设、配网施工、技改大修、日常运维等工作全部纳入平台管控中，对所有工作现场实现监控全覆盖，提升安全管理能力，逐步推进安全监督管理“由线下到线上、由分散向集中、由被动到主动”的转变。

远程督查现场 省时又省力

“您的身份核实正确，允许进场工作。”通过安全管控平台上传的每日作业清单，应用4G对讲机，安全监督员能够逐项核对上传工作票人员、工作地点是否一致，工作班成员是否获得准入资格等内容。

据了解，国网濮阳供电公司除了常态化督查现场安全管控，还在电网建设、检修等作业现场设置布控球，360度无死角监控，并按照“工作不停、监控不断”的原则，对班前会、接受调度命令、作业流程等场景进行监控，全程监督工作人员的工作状态，及时发现和制止现场违章行为，逐步形成了“反违章纠察队现场督导、安全督查中心远程视频监控”的线上线下实时互联的监督模式。

“通过布控球，督查中心可以局部放大和拉近视频画面，施工人员的安全带、后背保护绳等细节都能清晰地看到，全方位监督杜绝了施工人员违章作业。”国网濮阳供电公司安全监察部主任楚长鲲介绍，“一部对讲机，一个布控球，都是配网生产作业安全管控标准化‘九个一’工作法的内容，让作业人员养成习惯性遵章，进一步推动生产作业现场安全管控，确保人身和生产作业安全。”

细化制度考核 管控有理有据

国网濮阳供电公司制定了一系列的考核管理制度，每天对各级安全督查中心运行情况评价公示并考核打分，每月汇总形成月度排名，纳入各单位月度绩效考核。考核第一名在原有的绩效得分基础上直接加0.3分，可以使该单位直接提升一到两个位次，从而极大地提高了各级安全督查中心的积极性。

“现在的安全管控与绩效挂钩，出现问题立即惩罚，奖惩分明，不仅要求我们在日常工作中安全施工，而且也将安全作业意识牢牢树立在每个人心中。”在春检作业现场，安全管控人员徐青淮说道。随着管控体系的不断完善，国网濮阳供电公司安全管控意识全面增强，各级安全督查中心运行情况纳入绩效考核，通过《安全生产风险管控体系奖惩实施方案》《反违章工作考核实施方案》等奖惩方案将安全责任压力延伸到基层，落到实处。

国网濮阳供电公司将继续深化安全风险管控工作，着力消除安全管理薄弱环节，用实用好安全风险管控监督平台及各类智能设备，持续提升安全生产全过程闭环管理水平，打造智慧安全管控体系。