建筑施工企业业财融合一体化工作相关探讨

［摘 要］近些年，我国经济飞速发展，数字化逐步渗透到各行各业中，成为企业提升竞争优势的重要途径。建筑施工企业作为我国经济发展的重要推力，业务规模逐渐扩大，对财务信息质量的要求也有所提升。因此，建筑施工企业应积极推进业财融合，提升财务信息质量，降低财务风险。本文主要探讨建筑施工企业业财融合中存在的问题，并提出促进业财一体化建设的措施，意在提升建筑施工企业财务管理水平。

［关键词］建筑施工企业；业财融合；对策

［中图分类号］F23文献标志码：A

建筑行业在我国国民经济发展中发挥着重要的作用，是稳经济、保民生的重要支柱。近年来，我国经济进入新常态，对企业财务管理模式和财务信息披露提出了新的要求，建筑施工行业竞争也越发激烈。在此背景下，建筑施工企业要想紧跟时代发展步伐，就需要结合自身经营特点和企业战略目标，推进业财融合，利用数字化技术，提高财务对业务的指导和服务水平，从而提升企业整体管理水平。

1 建筑施工企业业财融合一体化建设的必要性

1.1 提高企业经济效益，实现提质增效目标

建筑施工企业推进业财融合的最终目标是保证企业经营活动的合规合法性，提高企业经营效益。通过有效的业财融合手段，实现业务与财务的高效协作，让财务深入业务，更好地发挥财务管理价值，辅助企业业务发展，提高管理决策质效，助力企业实现高质量发展［1］。首先，业财融合为财务了解业务活动提供了有效的途径，让财务分析可以基于更加全面、真实的数据信息展开，帮助管理者科学决策。其次，由于建筑施工企业业务的复杂性和耗时长的特点，企业管理人员和财务人员的决策至关重要，而业财融合能够缩短业务、财务间的信息沟通时间，提高信息交互效率以及真实性，让预算、成本等管理活动更加贴合业务实际，既避免投入不足阻碍项目开展，也减少了资源浪费。在传统模式下，财务工作的开展需要大量的人工支持，工作效率和准确性比较低，但是业财融合模式下，可以实现各项目的垂直化管理，确保信息的统一性，能够合理配置企业资源，提高资金利用率。此外，业财融合还能加快企业信息的流动，降低管理成本，实现企业提质增效的目标。

1.2 提高财务信息质量，实现科学决策

在传统管理模式下，各部门信息多在部门内部流转，部门间信息沟通效率较差，业财部门间、管理者和部门间存在信息不对称问题，影响企业管理决策，而业财一體化的实施可以提高企业的动态管理能力，为企业的决策提供可靠的参考。在建筑施工企业传统财务管理模式中，财务核算的科目多、耗时长，而且企业组织结构比较复杂，进一步加大了信息传递的难度，增加了“信息孤岛”的概率，也会影响企业的决策质量。业财融合是通过加快财务信息与业务信息的融合，优化组织结构，转变财务管理职能，实现各部门的有效沟通的管理模式。一方面，业财融合能够实现业务和财务信息的共享，财务人员可以基于财务和非财务数据全面、综合地分析实际经营情况，了解业务状况，从而编制更科学合理的财务分析报告，为企业管理人员经营决策提供可靠依据。另一方面，财务人员通过内部信息沟通渠道为各业务部门提供专业的建议，推动业务活动的开展。此外，科学的组织结构可以确保管理决策的有效落实。

1.3 提高管理效率，满足合规要求

建筑施工项目通常具有复杂的工程流程，需要多方参与，涉及设计、采购、施工、监理等各个环节。在这种情况下，业财融合一体化建设可以将各个环节的数据整合起来，实现项目全生命周期的信息化管理，提高项目管理的效率和质量［2］。同时，建筑施工项目存在一定的风险，如工期延误、成本超支、质量问题等。建筑行业还面临着政府监管、税务规定、财务报告等合规要求。业财融合一体化建设可以实现对风险的全面监控和管理，及时预警和应对风险，同时提供准确的财务数据和报告，满足合规要求。

2 建筑施工企业业财融合一体化建设问题

2.1 部门协同性差，难以形成合力

建筑施工企业的规模一般比较大，项目地点分散在各地，企业内部组织结构比较复杂，管理层级设置多，专业分工比较细，各部门的工作内容和管理目标不同，导致各部门独立性比较强，部门之间协同性较差。例如，工程部门更加重视工程施工进度、质量、施工安全等，而财务部门更看重企业利润、成本控制以及现金流。但财务部门对业务流程不了解，业务部门不理解财务的各项要求，专业的限制导致业务人员和财务人员的交流难度增大，不利于业财融合的实施。

2.2 财务决策支持力较低，风险防控滞后

首先，财务部门提供的财务信息必须遵守会计准则，体现企业在一定时间内可以用货币计量的经济活动，反映在会计科目和财务报表中，以反映企业的财务状况和经营情况，具有结果性，但是不能反映业务中存在的问题，也不能体现价值创造的原因［3］。其次，财务信息主要披露企业内部信息，没有涉及外部信息，但是企业与外部有着必然的联系，如政策、市场需求、竞争对手等都会对企业的经营造成影响。最后，财务数据具有一定的滞后性，属于事后核算，无法反映业务实时信息，也就无法及时发现潜在的风险因素。以上问题都会导致财务决策力低，风险防控滞后，可能给企业带来一定的威胁。

2.3 数据资源利用率低，影响经营效率

由于建筑施工企业工程项目的特殊性，每个业务专业都有自身的业务数据，数据管理比较分散。首先，同样的数据可能在不同的系统中进行重复记录和汇总，造成数据冗余。其次，各系统之间无法进行协同管理，数据规则、标准不一致，导致数据收集、加工、传递和汇报的口径不一致，数据的时效性、准确性无法保证。最后，数据利用率低，数据核对、筛选工作量大，无法有效共享。以上这些问题都会导致数据的价值大打折扣，降低数据利用率，从而影响企业的决策。

2.4 内部“信息孤岛”现象突出，信息共享难

一般情况下，建筑施工企业会同时开展多个施工项目，加大了数据处理的工作量和难度，而且各部门有独立的管理系统，各系统的设计、运营都是根据本部门的管理需求进行的，导致各部门之间无法有效对接，即使部分系统可以联通，但是无法有效共享数据信息，各部门信息共享不畅，这就导致“信息孤岛”现象的产生。此外，信息系统所能提供的数据不够详尽、精细，难以支持管理层的判断和决策。

2.5 财务人员转型缓慢，难以支撑业财融合建设

随着信息技术的发展，以及市场环境的变化，财务人员需要提供更多的服务，如数据分析、预算管理、绩效控制等，这就需要财务人员转型。但是当前，很多建筑施工企业财务人员还没有意识到这一点，也没有积极转变，仍然采用传统的方式开展财务工作，在一定程度上会影响业财融合进程。具体来说，一方面，财务人员在传统的财务管理中主要依赖于手工操作和熟悉的软件工具，对新兴的信息技术和数据分析技能缺乏了解和应用能力，这导致他们难以适应业财融合一体化建设所需的技术要求，无法充分利用数据分析工具和管理信息系统进行综合分析和决策支持；另一方面，财务人员更习惯于传统的财务管理方式，他们可能存在保守的思维定式和对变革的抵触情绪。面对业财融合一体化建设带来的新工作方式和需求，他们可能难以积极主动地学习和适应，导致转型缓慢。

3 建筑施工企业业财融合一体化建设策略

3.1 强化业财融合意识，加强顶层设计

建筑施工企业在开展业财融合过程中，应基于战略目标，做好顶层设计，将业财融合理念贯穿企业的方方面面，以提升全员业财融合意识，强化部门之间的沟通协作。首先，企业高层人员要提高对业财融合的重视程度，理解业财融合不仅仅是财务管理模式的改变，也会涉及企业基础设施建设、组织结构以及员工职能的转变。因此，企业高层要基于业财融合要求制定与战略相匹配的组织架构、管理制度，从而加快业务、财务部门的信息融合。其次，完善业财融合管理体系，构建完善的管理制度体系，优化业务流程、过程管控机制以及岗位职责划分，以指导和规范业财融合的实施。最后，增强全员业财融合意识。建筑施工企业应加大对业财融合重要性、理论知识的宣传力度，让全体员工对业财融合有更加深入、全面的理解和认识，从而在工作中能够积极参与其中，共同促进业财融合目标的实现。此外，建筑施工企业还应利用信息技术手段，构建业财融合信息平台，为业财信息的沟通提供有效的途径，为业财融合的顺利实施奠定基础。

3.2 协调业务、财务部门关系，提高部门协同力

在传统管理模式下，业务部门的主要目标是实现业绩指标，为达成目标，在实施过程中可能会突破各种制约，由此增加企业的风险。而业财融合则是通过重塑流程、加强对过程的管控，强化财务管理在过程管控中的驱动作用。一方面，可以加强对项目管理的事前、事中的管控；另一方面，可以强化财务部门的决策支持能力和价值创造能力。但是这些会增加业务目标的工作量，导致业务部门参与的积极性不高，影响业财一体化建设。为协调业务、财务部门关系，建筑施工企业领导人员应制定统一的业财目标，同时要引导业务、财务部门根据目标开展相关工作，加强业务、财务部门的沟通联系，督促业务、财务部门为了共同的目标协同工作。

3.3 从预算、成本、资金管理角度推进业财融合

一方面，建筑施工企业的主要业务成本包括人工费、材料费、机械设备费等，从业财融合层面来看，就需要根据实际业务开展情况来分析，对相关的成本管控体系进行完善，设立项目预算管理小组，结合市场导向，对项目成本进行管控，从而提升财务效益。在活动过程中，管理部门要制定合理的成本预算，将业务实际成本与财务成本数据相结合，优化成本管理方案，从而提升企业成本控制能力，提高企业市场竞争力。同时，企业业务部门也应参与到成本数据分析计算中。例如，财务部门、业务部门和资产管理部门充分沟通，对项目建设过程中需要的材料、设备进行分析，从而拟定成本计划，以此为依据进行项目成本管理。

另一方面，建筑施工企业应加强资产管理。由于建筑施工企业属于资金密集型企业，资金管理是财务管理的核心任务，因此在资金管理过程中，要对资金收支进行统筹安排，科学规划资金使用，提高资金利用率，降低企业财务风险。在资金管理体系完善过程中，企业要明确当前资金存量，利用计算模型，合理安排资金支出，确保资金使用的合理性。在资金使用规划过程中，业务、财务部门要充分沟通，财务部门要全面了解业务需求。此外，在闲置资金管理中，财务部门在保证业务需求的同时，要对资金进行合理安排，提高资金使用效益。

3.4 搭建财务共享平台，实现财务精细化管理

构建财务共享平台可以实现业财数据的高效共享，提高业务流程传递效率。财务共享平台会根据国家会计相关准则和信息披露要求，内嵌各种逻辑关系，实现信息的自动采集和加工，降低企业各部门信息传递的错误率，统一业财数据加工口径，避免发生信息填报错误、重复等问题，提高业财数据的准确性和规范性。

此外，财务共享平台内的预算和决算报表编制要求、方式与传统模式下的有较大差异，财务共享平台自动提取相关数据，通过筛选、加工和运算，自动生产相关报表［4］。不仅可以节约编制时间，还能提高报表汇总效率。同时，还可以根据管理者的个性化需求，自动转成相应的数据和报表，实现财务数据的集中分析、集约管理。通过数据信息的共享和综合分析，可以帮助业务、财务部门及时了解在业财融合中的不足，进而进行改进和创新，提高业务、财务部门的信息资源沟通质量，推动业财融合的顺利实施。

3.5 促进财务人员转型，提高其管理会计能力

业财融合改变了建筑施工企业财务管理模式、业务经营流程，也推动着财务人员的转型发展。建筑施工企业应加大对财务人员的培养，促进财务人员转型。首先，基于财务人员转型要求，建筑施工企业可以从三个维度进行培养，即财务专业维度、业务维度和数字化维度。财务维度，要根据国家最新的财务政策，加强对财务人员专业能力的培养，提升其财务分析和财务决策能力，积极参与到企业的决策活动中，以支持企业的经营管理；业务维度，财务人员要深入业务第一线，全面了解业务内容和流程，及时收集业务数据，通过数据分析，及时发现业务活动中存在的不足和风险因素，从财务专业角度和风险控制层面提出优化解决措施，促进业务活动的顺利开展；在数字化维度，建筑施工企业应定期组织数字化培训，提高业务人員和财务人员的数据挖掘能力和数据分析能力，能够熟练应用财务共享平台开展财务管理工作，确保业财数据的高效共享、传递和沟通。其次，优化财务组织结构，完善人才招聘和晋升机制。在组织结构建设方面，可以完善“战略财务、业务财务、数字财务、共享财务”的新型财务组织架构，为财务人员转型提供渠道。在人才招聘方面，可以通过内部选拔，外部招聘相结合的方式，选拔优秀的财务人员，促进业财融合的实施。此外，基于对财务人员的培训，建筑施工企业还应定期对财务人员进行专业能力测试考核，考核内容包括财务、税务、业务、财务内部控制、数字化技能应用等，促使财务人员不断提升自我，积极转型，从而在业财融合中发挥自我价值，促进建筑施工企业业财融合工作的顺利实施。

4 结语

随着我国市场经济体制的完善发展，经济政策的深入实施，在一定程度上促进着各行各业的发展，同时对企业内部管理提出了更高的要求。特别是建筑施工企业，其项目投资规模大、建设周期长、施工期间不可预测的因素比较多，可能给企业带来各种风险。因此，建筑施工企业应积极转型，加大推进业财融合实施力度，优化财务管理模式，对业务流程进行再造，优化财务组织结构。通过业财的深度融合，提高企业财务管理质量，从而促进企业提质增效目标的实现。

参考文献

［1］蔡新悦. A建筑施工企业业财融合管理研究［D］. 太原：太原理工大学，2021.

［2］周曼. 对建筑施工企业业财融合的思考［J］. 财会学习，2023（2）：43-45.

［3］张斌. 建筑施工企业业财融合面临的问题及对策研究［J］. 财会学习，2023（3）：25-27.

［4］姜辉. 建筑施工企业业财融合实施的几点建议［J］. 财会学习，2021（21）：42-43.

［作者简介］孔祥军，男，河南沈丘人，河南圣凯润建筑工程有限公司，中级会计师，本科，研究方向：财务管理分析、全面预算管理、财务信息化等。