企业财务风险管控体系的构建分析

陈建华

摘 要：在当前的经济发展格局下，企业面临的市场环境更加复杂多变，市场竞争也越来越激烈，在这种条件下企业的运行难免会受到诸多因素的影响，对企业的经营和发展造成很大压力。比如在企业的运行过程中，财务风险问题是目前比较关键的问题，严重影响着企业的健康稳定发展。财务工作是企业经营的核心内容，直接影响着企业的正常经营，因此，在财务方面出现问题会对企业造成不小的损失。因此，为了能够使企业在复杂的生存环境下进一步生存和发展，企业要积极采取相关措施来应对市场环境带来的众多挑战。对于企业中的财务风险要及时进行管控，构建财务风险管控体系是至关重要的举措。企业在各个工作环节要及时对风险进行识别，重视和完善财务风险管控体系的构建，及时防范企业各种风险的发生，促进企业的良好运行。本文主要对企业的财务风险进行研究，进一步分析构建财务风险管控体系的相关建议，希望能够对企业的良好发展做出积极参考。

关键词：企业;财务风险管控;体系构建;分析

在经济全球化不断演进的过程中，企业在发展过程中遇到的风险逐渐增加，进一步阻碍了企业的发展和壮大。市场环境在不断变化，企业之间的竞争日趋激烈，企业能否在市场竞争中站稳脚跟，最重要的就是对各种财务风险进行有效管控。在企业的经营过程中，每一项业务都不可能离开财务工作的参与，因此在企业的发展过程中会遇到各种财务风险问题，当企业在财务风险管控方面进行优化和梳理时，必不可少的措施就是构建企业财务风险管控体系，并将相关的体系构建进行完善，在企业实际发展状况的前提下进行相应的规范和调整，使其更加符合企业的发展规律。从财务风险管控的角度出发，企业的内部管理工作要及时对相应的财务工作进行重视，市场的发展环境对企业的财务能力和水平有极大的促进作用，当企业的财务水平无法和市场竞争相匹配，就会导致企业发生财务风险，影响企业的实际安全。因此，构建相应的财务风险管控体系是企业生存和发展的关键，也是企业获得经济效益增长的基础保障。

一、企业财务风险管控体系构建的必要性

企业财务风险管控是在企业的经营过程中对于不可避免的财务风险进行有效管控。财务风险是企业经营中各种的风险中最重要、影响最大的风险之一，因此，为了能够对企业的财务风险进行控制，就必须要对企业的风险进行事前预防、事中控制和事后分析，建立相应的财务风险控制体系，及时对财务风险进行管控和分析。当企业的财务部门没有建立有效的风险防控机制，那么当企业出现财务风险时，企业的工作人员就会应对无策，企业没有相应的措施来对风险进行抵御和化解，使企业处于被动局面。企业的财务风险的影响因素比较复杂，既有确定因素，也会有不确定因素。在一些不可控因素中很难预测或者人为进行干预。对于财务风险的管控工作企业无法及时进行合理性和科学性的规范，那么就会使得企业的发展脱离时代和市场的轨道，使企业自身的经济效益受到严重的影响。

财务风险管控体系的构建有利于更好地开展企业财务风险防范工作。企业的财务风险防范工作的开展可以使企业的财务安全获得充分的保障，根据相应的管控体系结合企业的实际情况对财务活动进行科学合理的监督，财务管理工作和企业的经济效益之间存在紧密的联系，当财务风险得到有效的防范就能够为企业带来更多的经济效益，并且为企业的发展获得充足的动力。

构建完善的财务风险管控体系可以促进企业财务工作和内部控制不断向规范化和精细化方向发展。财务内部控制的工作机制得到完善，有利于企业对财务管理部门的控制。并且将进一步加强企业对财务风险的预测能力，企业的各项政策的变动或者发展方向的调整都会成为财务风险的关键因素，在财务风险不可避免的情况下要及时根据相应的财务数据进行分析，然后为企业应对财务风险制定相应的应对措施和规划，减少企业风险的进一步发生和蔓延。因此，构建财务风险管控体系能够为企业的现代化发展指明方向。财务风险管控的主要目标是对企业的财务管理进度进行全面掌握，财务风险管控决定了企业的财务管理工作效率和质量。企业的财务内部控制体系应该建立在完善的财务风险管控体系基础之上，并且对二者进行融合，以实现企业的发展目标。尽可能最大程度上降低企业发生财务风险的可能性，降低财务风险发生时对企业造成的损失，为企业的发展奠定良好的基础。

二、企业财务风险管控体系构建的现状分析

（一）企业对财务风险管理不够重视

企业的财务风险管理是企业财务管理工作中的重要组成部分，在企业处理财务关系的过程中对于相关的财务管理目标要有清晰地认识。但是在企业实际的运行和管理过程中没有设立清晰的财务管理目标，企业的财务风险管理工作也没有得到应有的重视，忽略了企业财务风险的管控的重要性，这对企业的管理会造成巨大的影响。当企业不重视财务风险管理时，就会造成对财务数据掌控不准确，对财务风险信息不积极回应等情况，造成财务风险的隐患不断积累，没有及时对财务风险进行追踪，就会导致企业存在较大的财务风险隐患，企业没有相应的风险应对机制，应对财务风险没有充足的准备，就会导致企业无法有效降低财务工作的风险，使得企业的财务风险控制无法取得真正的效果，影响财务风险管理工作的进一步落实。

（二）对财务风险防控创新能力不足

企业的财务风险管控会涉及企业所有的财务活动，并且会影响到企业经营的整个过程。财务的风险管控对于企业的财务管理水平和经验的积累要求比较高，并需要一定的创新能力。但是当前大部分的企业在财务风险管控的过程中仍然会照搬一套固定的工作模式进行，在财务风险的应对上缺乏创新，导致企业的财务风险在应对上动力不足。工作人员在一定程度上也被这种传统的工作模式束缚了思想和手脚，无法在工作中进行创新。企业的财务风险管控工作氛围并不活跃，影响相关工作的實质性进展。长此以往，企业的财务工作也会受到影响，使企业的财务水平逐渐下降，影响企业的财务安全和长期稳定发展。

（三）财务风险管理方式比较单一

对于企业的财务风险管理，一些企业在进行过程中没有针对性，方式也比较单一，无法适应日益增加的各种风险因素的紧张局面。企业的财务风险管理过程中要及时根据具体的情况来进行具体分析，制定不同的管理方式，但是由于企业对于财务风险管理不足，针对性不强，仅仅只有单一的管理方式来进行管理，那么就会产生对众多的财务风险管理不充分的情况，影响企业对财务风险进行评价和分析，使得企业对财务风险的规范无法及时进行。企业的风险管控没有事先预防的意识，在风险发生时很难做到有效的管控，因此风险的应对相对不足。

（四）财务风险管理机构设置不全面

现代企业在完善内部治理的过程中没有对相关的风险应对机制进行重视，因此在组织设置方面没有考虑周全，没有在企业内部建立有效的财务风险管理工作氛围。企业的管理者对于财务风险的管控工作没有进行重视，游离于监管和控制之外，并且由于自身经验的缺乏会对其他企业的模式进行生搬硬套，导致企业的内部机制不完善，沒有将相应的管理机制落实到位。由于缺乏相应的组织建设和机构的设置，工作的职权范围划分不够清晰，就导致企业在财务风险管理的工作中效率不足、效果发挥不出来等情况。对于企业财务的监督机制明显不足，一些企业对于监督的标准和职能设定不一，再加上缺乏相应的管理和沟通机制，导致企业的财务风险管理工作进展不够顺利。对于财务风险工作的管控监督不力，会导致企业的财务风险进一步加剧，使企业的内部管理不够规范，影响企业财务风险的管控工作。

三、企业财务风险管控体系的构建策略

（一）树立全面的财务风险防控意识

企业的财务风险发生概率要降低，就必须做好对企业的发展和运用状况的调查和分析，并且及时进行研究，找到企业可能存在的财务风险，然后制定相应的风险防控措施，并且完善企业的财务风险管理机制，使得企业的财务风险管理水平能够得到不断提升。在当前的发展环境下，企业在内部控制发展过程中将风险防御的重点放在内部，对于外部的一些风险没有引起足够的重视。外部风险对于企业的发展不会产生直接阻碍的影响，但是会对企业的生产经营造成一定的影响。企业在财务工作进行过程中要及时对相关工作人员的风险防控意识进行强化，并对内部控制的管理机制进行完善，要由专门的工作人员对财务工作进行监督和检查，将内部控制的各项风险管理要求进行明确。同时，为了保证企业的财务水平和风险管控工作的效率，必须对相关的财务工作人员进行培训和学习，及时树立现代化的管理理念，更新和完善现代化的财务管理方式，将先进的财务工作理念及时应用到日常工作中，及时发现企业在经营和发展过程中出现的各种风险，制定有效的措施进行应对，提升企业财务风险管控的能力和水平，使企业避免因财务风险问题影响到各项业务的开展。

（二）创新财务风险的防控手段

财务风险的管控并不存在一种固定的模式，因此，企业要始终保持创新能力。在财务风险防控方面更应该将创新的能力进行充分的应用。企业要在财务工作中将各种风险因素进行明确和分类，并且要强化内部资金的风险防范工作，对于财务风险来讲，其内容比较复杂和多变，在强化对内部的财务工作的基础上加强对各种风险因素的防范。比如企业的资金风险是一种常见的风险类型，因此企业需要针对自身的资金的投资或者收益开展更加高效的管理工作，以便使得企业的资金能够有较大的收益，减少资金在使用过程中产生的风险。此外，在当前信息化技术不断发展的情况下，企业的财务风险管控工作要提高效率和质量，就离不开对信息技术的应用，通过信息技术可以将企业内部的各项数据进行高效的收集和整理，在财务人员的运用下能够将这些信息进行融会贯通，通过这样的技术支持对企业的数据进行全面掌握，在这基础上增强企业财务工作的科学性，有效预防企业的财务风险。企业要在一定程度上全面认识到财务风险管控对企业内部控制的发展的重要意义。因此，企业在复杂的竞争环境中要始终保持创新优势，对于风险的管控和财务管理的工作模式要积极进行创新，在企业内部建立起良好的财务风险管控环境和长效机制，从而制定出更加具有科学性和创新性的风险应对举措。

（三）完善财务风险管控机制和组织机构

在一般情况下，企业的财务风险无法做到百分之百的有效预防，原因是企业在进行经济活动的过程中会存在较大的变动因素，对于经济活动和相关财务的管理方式存在不同，那么就会影响到企业财务风险的因素。企业可以通过财务风险管控机制将相关的风险控制在一定的安全范围。因此企业要及时对财务风险管控机制进行完善，并且要对相应的工作的开展和实施进行严格的控制和掌握，并且要求工作人员重视财务风险评估工作的落实，这样才能够实现对相关风险的有效预防。此外，企业还需要成立与财务风险管控相匹配的组织机构，完善岗位工作制度安排，并且安排充足的人员来负责相应的工作。当企业发生财务风险时，相应的工作人员要及时做出反应，根据风险发生的程度，对风险做出等级分析，然后及时制定相应的应对措施，在第一时间对风险进行防范，减少风险对企业造成的损失。财务风险管控机制一项重要的内容就是要建立预警机制，要能够对财务风险的临界值进行明确，企业的发展规模和经营效益会影响临界值的大小，因此企业要结合自身的实际情况来确定自身的财务风险的临界值。还要及时对财务风险预警系统进行完善，在风险临界值的基础上将潜在的风险进行挖掘，及时对各种财务风险做出反应，为财务人员的应对工作争取更多的时间。

（四）加强风险管理体系的运行，确保相关措施落实

企业要重视财务风险管控工作，就必须将财务风险的管理体系上升到财务管理工作的关键地位，使企业的财务内部控制能够有充足的动力和支持，使得企业的财务风险管理体系进一步顺利运行。顺利运行必须建立在相关机制的完善的基础上，这样才能够保证财务工作的高效运行，保证风险管控效果的发挥。与此同时还需要加强各部门之间的联动性，并且要提升工作人员的综合素质和措施落实的积极性，因为工作人员的工作水平和积极性会影响到财务风险管控相关措施的落实质量和实际的运用效果。在这种情况下，企业就要重视财务风险管控体系在企业财务内部控制中的构建，同时调动相关工作人员的积极性和主动性，加强对相关工作的监督，以确保工作人员对相关措施的落实。

四、结束语

综上所述，企业在财务风险管控体系的构建上还需要持续进行创新和完善，在此基础上，企业才会创造更加稳定安全的财务环境，使得企业在日常的生产经营过程中在最大程度上减少财务工作中产生的相关风险，减少企业的经济损失。与此同时，企业要不断结合自身的发展情况来对财务风险管控体系进行创新，重视财务风险管控的重要意义，使得企业的财务风险管控能力得到进一步加强，确保企业的财务管理水平得到提升。企业在应对市场竞争的过程中就会有更加充足的把握，推进企业更加良性化、安全可持续发展。

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