探讨如何提高企业运用薪酬机制对青年员工工作积极性的作用

熊冰婷

摘 要：新时期企业发展形势迅猛，在激烈的国际国内市场竞争压力下，企业改革转型发展，加强企业青年员工是提升企业综合效益的必然方式，薪酬机制对青年员工工作具有积极促进作用，提升青年员工工作积极性则是新时期企业高质量运行的有效保障。青年员工建设是新时期社会发展的助推器，但是目前，我国企业青年员工较为短缺，在一定程度上制约了企业高效发展，因此要加强企业青年员工培养，运用薪酬机制，深化人力资源管理，从方式方法上进行改变，从源头上激发青年员工发展活力。

关键词：薪酬机制；青年员工；积极性

一、青年员工现状

（一）对当前国内外环境和社会中出现的矛盾和问题认识不正确

企业青年员工队伍建设是指根据企业发展需要，定位企业青年员工培养战略，通过制定有效的后备企业青年员工储备、人员岗位调整、在职培训等流程体系，合理地挖掘、开发、培养企业青年员工潜力，以便建立企业青年员工梯队，为企业提供持续不断的智慧动力。坚持内部自主培养模式为主，引进高层次企业青年员工，加以综合培养的建设原则，畅通企业青年员工流动发展渠道，加快循环培养。企业青年员工队伍建设的目标是要不断地培养技能型专业骨干和复合类企业青年员工。现阶段，企业青年员工对当前国内外环境和社会中出现的矛盾和问题认识不正确，由于薪资待遇、晋升机制、以及企业浓厚氛围等因素，导致企业青年员工流失率上涨，青年员工极易因为诸多因素脱离自身岗位，给企业造成一定影响损失，而大城市青年员工在城市生存压力较大，职业规划不清晰，则进一步导致企业青年员工流失，给企业生产经营造成一定压力。

（二）奉献精神和工作责任心不足

企业的职工收入差距因企业发展逐步增大，企业工资分配制度改革已经符合了社会主义市场化趋势，而以往的经济发展平均主义也已经在中国慢慢地被破除，部分青年员工在发挥自身工作价值方面，存在奉献精神和工作责任心不足的情况，突出表现在遇到企业困难的时刻总是以个人利益为出发点，忽视企业集体利益，而是在工作中止步不前，工作责任心不足，缺乏足够的担当意识，工作中摇摆不定，没有全身心投入到企业工作中，致使自身工作存在行为偏差，无法助推企业高质量发展。

（三）部分青年员工缺乏理性思考

企业中部分青年员工缺乏理性思考，人员专业素质不足。缺乏专业性强的高素质青年员工队伍，企业用人需求与招聘的青年员工联系度不高。有些企业为招引优秀青年员工建立了青年员工培训基地等，让青年员工与企业业务积极对接，但其中的青年员工各自的发展优势与企业项目实际发展的优势行业联系并不紧密，企业青年员工效能无法发挥最大化。与此同时，企业引进优秀青年员工队伍质量不高，缺乏的复合型青年员工以及高层次青年员工，青年员工缺乏理性的思辨能力，过多停留在理论，缺乏实践操作。即使企业与许多科研院所有深入合作，但政策保障、积极对接等方面，引入效果不明显，很多企业重视青年员工引入数量，忽视青年员工引入质量。缺乏合理的青年员工队伍晋升渠道及青年员工战略发展机制，在人力资源管理过程中，由于只注重青年员工队伍扩大化建设，忽视青年员工队伍整体的提质增效。在流程管理过程中，没有设置合理的青年员工队伍晋升渠道，人员积极性得不到充分发挥。有些企业缺乏宏观青年员工战略发展规划，只注重单一引进以及人员招聘，制约企业发展后劲。

（四）团队意识不高

团结奋进才能实现企业长远发展，然而在企业实际经营运转过程中，部分青年员工以个人发展为主，团队意识不高，尤其是在需要团队协作共同完成的工作中，青年员工以自己主见为主，忽视团队整体协调能动作用，不善于跟团队其他人员进行紧密配合，在任务工作分工方面，存在分工不均的意见，过度重视自身在团队的发展作用，缺乏凝心聚力的工作合力，导致团队目标得不到有效实现，进而影响团队整体的前进发展，企业的发展离不开团队意识的增强，但是部分青年员工团队意识不高则影响企业各项工作高效运转。

二、提高青年员工工作积极性的重要性

（一）推动青年员工积极主动创造性地开展工作

建立完善合理的企业人力资源体系，可以充分营造企业干事创业的积极性，企业每个人都依据人力资源管理办法，构建差异化青年员工晋升体系，增进员工提升自我、积极开展工作的信心和决心，从而提升工作创新能力和工作水平。全面激发企业的整体活力，有助于企业打破固化的传统模式，创造性的开展工作，优化工作发展路径，调动青年员工全身投入工作的积极性和主动性。企业薪酬管理与职工激励紧密相连，合理确定企业薪酬分配公平性，通过青年员工其工作的投入与所得进行系统分析，对比先期的工作实践经历、同事工作等等进行更深入的对比。自我公平是职工在企业工作获取的薪资要以实际的工作付出相契合；内部的公平是在同一家企业中，不同的青年员工可以取得的福利应该与其为企业所做出的巨大贡献相适应；外部公平也就是说，同一个产品行业、同一个地域或者同等经营规模的不同种类企业中，类似于某些工作岗位的年薪应该基本相同。在一个組织中进行任何奖惩和决策时，企业在进行职工人事决策事项时，要秉承公平透明的原则，过程规范化。过程公平对比于结果公平，它是更高级别和层次上的公平，而且当公司在成长到一定的阶段就需要进行加强体系建设，其根本目的便是实现过程公平。符合企业发展的薪酬管理制度可以激励职工充分发挥积极性，增强工作主动性。

（二）推动青年员工提高工作效率

企业人员管理上，能够有效调动青年员工工作积极性，鼓励青年员工创新发展工作，挖掘每一个人工作特点，促进其有所作为。同时重视下级的建议，善于找寻职工的工作特点，以人力资源综合管理的手段，协调促进企业各部门青年员工履职尽责、各负其责、各展其才，创造比学赶超的良好工作局面。同时，企业负责人要及时肯定有突出贡献的职工，以便更加激励青年员工的创造力，提升工作绩效。勇于履行领导责任，享受团队的温馨，鼓舞斗志，创造性地开展工作。加强分工和配合是团队的二个基本职责。企业分工合理能够全面提升企业的工作效率。合理得当的企业人力资源分工，不但可以加强企业内部团结，同时巩固企业核心领导班子、打造企业领导威信、提高工作业绩。在个人权利、财权和决策权问题上，按照企业领导成员的自身实力合理分配，科学放权，以防止个人大权的独揽影响整个工作绩效。并促使企业财务管理部门根据青年员工每一个人的知识、工作能力、性格特点等，综合各种因素做出合理分配、规划、委托管理的行为，以充分提升工作整体效率。

三、如何提高企业运用薪酬机制对青年员工工作积极性的作用

（一）构建完善的薪酬管理体系

一是推进企业公平性的职位工资制，以企业岗位实际贡献价值为依托，建立行之有效的绩效激励机制，解决企业薪酬不公平问题，尤其是企业职位等级工资，要充分考虑职位级别，忽略企业存在内部同一职位等级不同，产生岗位价值有一定差别的相关因素。二是完善企业薪酬晋级机制，协调解决整体调整与个别调整之间的关系；工资晋级激励是激励企业职员干事创业的重要因素，但由于很多企业没有建立层级完善的薪酬晋级机制，大部分企业存在晋升制度缺陷，拥有晋升空间，但以普调的方式，严重制约企业人员工作积极性，薪酬晋升有封顶保底机制，有利于优化企业人力资源合理配置。明确企业青年员工的重要性，把青年员工发展放在突出位置，不仅要健全青年员工引进、培养、使用、评价、流动、激励机制，加快构建具有吸引力和国际竞争力的青年员工制度体系，为青年员工建设减轻负担，充分激发创新创造活力，通过考核激励、能力提升、荣誉激励、创新激励、特别嘉奖等多种方式促进员工绩效与组织绩效的双提升，同时还要树立强烈的青年员工意识，完善配套设施的服务保障建设，通过年度创新大会、专利大会、创新转化奖、创新奖、微创新奖、专利奖等，营造尊重劳动、尊重知识、尊重青年员工、尊重创造的良好氛围，建立容错纠错机制，打造青年员工活力全面迸发的生动局面，真正做到引进青年员工 、留住青年、用好青年。

（二）构建有效的激励机制

构建有效的企业青年员工晋升方式，一是深化推动青年员工晋升的考核机制。企业内部各相关部门应当通力配合，做好与深化考核晋升机制的有关事宜，重点是围绕企业的青年员工发展现状和市场需求开展调研，按照专业科学技术青年员工、职业技能型青年员工和紧缺青年员工等不同类型的人员进行了分类统计，全面掌握青年员工市场各类青年员工的供给及同行企业对各类青年员工的需求情况，依据企业发展运行情况，健全核心青年员工对企业的贡献度，进而完善晋升机制，找准今后企业青年员工发展工作的着力点和突破口，为企业青年员工明确发展方向。二是完善效果评估机制，企业在青年员工晋升方面的业绩评价，由明确严格的规则并由规则所引导的相关部门实施，以效果评估机制的一定形式呈现。在实际培训效果晋升过程中，公共性评价内容包括培养效果的政治素养、工作成果、个人能力等许多方面，企业在青年员工晋升效果评估，是以人员道德品质整体评价，以各种工作单项评分后的汇总评价结果呈现。

坚持青年员工为本，青年员工是第一资源。发展、创新都需要青年员工，青年员工关乎企业竞争力和发展的未来。因此，要采取一系列激励管理举措，重视青年员工职业发展规划，不断扩充青年员工总量，优化青年员工结构，为高质量发展提供更加有力的青年员工保障。为进一步发挥青年员工效应，扎实做好员工职业生涯发展规划，完善专业技术、技能资格津贴制度，加大专业青年员工队伍培养力度，落实员工职务聘期的关键业绩指标评价和激励措施，推动员工把能力、责任、贡献放在职业发展的第一位，自我净化、自我完善、自我提高，实现与企业共成长。优化组织人力资源配置，以外部招聘、内部提升的方式可以有效提高人力资源使用效率，完善人力资源管理的内部提升，实现员工进阶式发展，达到持续引导、加强纠偏、挖掘潜能的目的，明确组织和个人的共同发展需求，安排明确的职业步骤，及时应对突发事件，实现员工职业规划与企业战略目标有机结合。开展职工规划调整评定，促进企业人员专业素质的提升，调动职工爱岗位、学技能、重专业的工作积极性。加强企业人员教育培训，制定年度职工教育培训计划，全面提升企业人员队伍素质和谋划发展的能力。建立管理人员双向选择、能上能下的人事制度，探索建立青年员工引进培养机制，改变对经营管理者的管理方式，让企业青年员工成为企业各板块、各领域的行家里手，为推进高质量发展打牢坚实基础。

（三）营造良好工作环境

一是营造良好企业文化的氛围，企业要尽可能提供青年员工发展空间，比如转岗、晋升、调岗等。加强企业文化的正向激励作用，让企业员工更有归属感和成就感，体现自己在公司创造的价值，个人提升，对于公司的贡献值加大，转岗，也是一个人发展的途径，企业基层员工的晋升空间有限，充分激发企业员工潜能发挥，全面提升综合能力对企业长远发展和实现综合效益十分重要，双赢更要明确青年员工的重要性，实现个人和企业的双向提升。二是创造良好的工作氛围，多安排户外活动，如团建、聚餐等，尽可能地拉近青年员工的距离，形成团结、友爱、积极、向上的工作环境。开展丰富多彩的文体活动，活跃青年職工文化生活。开展了囊括企业文化的文化职业活动，例如撰写诗词书画比赛、开展文体团建活动，切实提高群众精神文化生活。发挥新媒体的作用，在“企业工会在线”微信公众号上举办了形式多样的青年职工福利微活动，广泛开展职工素质提升工程。充分活跃企业内部氛围，提升职工综合素质。引导职工树立“劳动创造幸福”的价值理念，发展专业技能，提升职工道德素质、科学文化素质，助推现代产业体系建设。

四、结束语

近年来，伴随企业体制机制改革提升，企业发展逐步完善，企业偏向于传统的发展模式。市场化的激烈竞争中，准确把握时代发展的态势，运用薪酬管理机制可以提升企业青年员工积极性，进而赢得竞争中的主动权，是企业发展的必然筹谋，企业青年员工关乎企业平稳健康发展，是企业各项工作发展的集中反映。本文从企业青年员工角度出发，系统性分析企业青年员工现状以及发展重要性，并为做好下一步运用薪酬机制促进企业青年员工积极性提出对策建议。

参考文献：

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