关于公路隧道施工标准化管理探讨

艾 军

（甘肃恒通路桥工程有限公司，甘肃 兰州 730070）

1 公路隧道施工中应用标准化管理的意义

公路工程中隧道部分的施工是生产活动中较为“危险”且难以把控施工质量的部分，同时，公路隧道的特殊重要性又必须保证其施工过程不能够存在质量问题，基于此，便需要标准化管理概念的应用。

标准化管理概念的应用会以施工质量为总目标，从而制定施工过程中各部分、各阶段的具体施工标准，进而开展施工质量管理。标准化管理是以人或人群为管理对象的管理规划工作，对施工人员或施工班组的具体工作任务、工作实效、工作标准都有明确安排，力求每个在公路隧道施工工作中的人员，对自身的工作尽责，为公路隧道施工的总体质量负责。同时，标准化管理是建设单位和施工人员的双向保障，在保障工程项目的施工质量和施工效率外，标准化管理还会保障工人的合法权益，更科学的施工计划能够将施工人员的力量最大化，加强施工现场的安全保障，避免过度用工等问题。

标准化管理是制度化的最高形式，通过标准化管理能够提升工程项目的施工质量和施工效率，通过实际行动提高建设单位的品牌效应，是促进建设单位可持续发展的重要保障。

2 当前公路隧道施工中存在的不足

（1）管理人员能力有待加强。管理人员是执行管理工作的主要力量，因此，管理人员的自身能力素质必须符合公路隧道施工需要，才能够更好地开展公路隧道标准化管理。

当前，管理人员的能力不足主要体现在以下几点：①管理人员自身技术能力。公路隧道工程不同于一般工程建设项目，其质量要求更高，为保证公路隧道工程的施工质量，管理人员在具备较高的现场协调能力外，还需要具备管理一定的技术能力，才能够发现施工中存在的不足，并纠错指正。当前建筑行业发展突飞猛进，随之而来的便是部分建设单位为扩大规模而临时提拔管理人员，导致管理人员的技术能力参差不齐，是管理人员能力不足的主要因素。②管理人员预防意识不足。工程项目施工是一项不断优化的过程，通过对施工过程中的错误改正，将施工图纸中的设施和建筑物在通过实际施工呈现在现实生活中，这其中便需要管理人员具备极强的预防意识。在工程项目施工中，纠错、补强是在施工存在问题后的补救措施，即使应用补强措施的施工区域仍无法与完善施工区域的施工质量相提并论，通过管理人员的预防意识，能够在施工区域前便预先针对施工中可能存在的问题进行防范，减少施工期间质量问题的产生，但当前大部分的施工现场一线管理人员不具备预防意识，导致当前标准化管理的开展效果不高。③管理人员信息化、智能化意识不足。工程项目施工的管理人员多为在长期工作中表现突出的工作者担任，这也表明的一线管理工作者工龄较长，其自身具备较强的管理经验，却不具备信息化、智能化技术的应用能力。处于当前信息化、智能化时代中，若无法有效应用智能化、信息化技术，会导致工程项目的施工效率和施工质量提升效率不足。

（2）现场施工管理力度不足。施工现场的管理需要大量一线管理人员的参与，在公路隧道项目中施工流程包括：治水、开挖、爆破、支护、衬砌等工序，每个工序都需要大量的施工人员参与，并将当前施工任务分为不同阶段，当前，公路隧道施工现场管理中只能依靠寥寥几人的管理人员开展管理工作，因此，管理人员并不能保证全面监管施工现场，更遑论开展标准化施工管理。

（3）工作内容不明确导致责任不清晰。在工程项目的施工中，管理人员对所负责的施工区域进行管理，若存在施工问题则向管理人员追责，并进一步追查施工问题的出现原因。这种“先奏后斩”的责任体系是当前公路隧道施工中管理制度的漏洞所在，应用标准化管理的概念，纠正发现问题再处理的流程，加强管理避免施工质量问题的出现。

3 公路隧道施工中标准化管理的应用

（1）明确任务落实责任。责任是督促施工人员和管理人员高标准执行工作的重要因素，因此，应用标准化管理概念开展公路隧道施工，必须首先明确施工人员和管理人员的任务，落实责任到个人，才能够激发工作人员的责任心理，为公路隧道施工的总体施工质量提供保障。

首先，管理人员作为开展管理工作的主要力量，管理人员的任务便是保障施工质量。在公路隧道工程正式开始施工前，必须明确管理人员的责任部分，改变传统的签到管理制度，以施工人员为基础，对管理人员的工作进行汇报，由品质管理部门进行评断，管理人员的管理工作是否落实，如此，才能够进一步提升管理人员的工作责任心。

其次，施工人员作为开展公路隧道施工的主要力量其施工技术的应用会直接影响工程项目的施工质量。为保证施工人员以较强的责任心理开展工作，管理人员需要每天将当日工作任务分解至个人，在统一收工后对每个施工人员的当日施工任务进行检查，若发现不足则及时纠错。通过明确任务、落实责任的管理方式，能够消除施工人员的侥幸心理，进而保证公路工程的施工质量。

最后，管理工作的核心便是“功必赏、过必罚”，通过明确任务、落实责任的管理模式，能够将每个施工人员和管理人员的工作开展质量直观呈现，若管理人员和施工人员都能够在施工期间保持“无问题”，则应进行一定的物质奖励和精神奖励。相反，若存在频繁出错的施工人员和管理人员应及时清退。为加强施工人员的工作效率和工作质量，提高施工人员的工作认清，若施工人员能够提前完成工作任务则不应增派任务，如增派任务应作为“加班”处理，虽会提升资金消耗，但对公路隧道工程的整体意义极大。

（2）培养素质过硬的管理队伍。培养管理队伍应从技术能力、管理理念、管理模式的理解、“以人为本”的含义、智能信息化技术的应用等几方面着手。首先，作为工程单位的一线管理工作人员，其自身一定会具备基础的技术能力，但为提升其技术能力至满足工程项目施工的标准，应开展管理人员的技术培训，强化其技术能力。其次，管理理念和管理模式是开展公路隧道施工期间标准化管理的核心，应强化管理人员的理论基础，提高管理人员对管理工作的理解和对标准化管理的认识，才能够为公路隧道施工标准化管理提供基础条件。再次，“以人为本”是管理工作的核心，只有正确理解“以人为本”的概念，才能够更科学的分解施工任务，在管理过程中激发施工人员的工作热情，为公路隧道工程的施工质量提供保障。最后，随着时代的发展，智能信息化技术已经融入各行各业，是促进行业发展的重要因素，管理人员应学习BIM技术应用、机械管理技术等现代化智能信息技术，才能够保证行业的可持续发展。

（3）加强施工现场的管理。施工现场管理可分为以人力为基础的不定时管理和以物力为基础的常态性管理两部分。首先，管理人员是开展管理工作的主要力量，但当前管理人员的人数不足是导致施工现场监督管理不到位的主要因素，为提高施工现场管理质量，建设单位应加大资金投入，增加管理队伍力量，让管理人员能够全面覆盖施工期间的每个环节，进而保障工程项目的施工质量。其次，标语、警示牌等施工现场管理道具能够使施工人员在进行危险操作和违规操作时及时惊醒，避免安全事故和施工质量问题的发生，因此，在公路隧道施工现场管理中，管理道具不应是“摆设”，管理人员应精心布置标语、警示牌（如图1所示），最大化管理道具的实际效果。

图1 公路隧道施工现场的标语和警示牌

（4）制定完善的管理制度。管理制度是开展管理工作的依据，是保证工程项目施工质量的重要因素，为保证管理制度的制定科学合理，在制定管理制度时应遵守以下原则：①适用性原则。管理制度是为保证工程项目施工质量而制定的，制定管理制度时应摒弃所有其他因素，以实际管理效果为唯一标准。②“以人为本”原则。以人为本在制定管理制度时有两层含义，首先，管理原则不应脱离实际，应考虑施工人员的实际情况，在保证施工质量、施工效率以及施工安全的基础上，减少对施工人员的束缚，避免因管理制度而导致施工人员的情绪变化。其次，管理原则应保障施工人员的基本权益，提升施工人员的归属感，激发施工人员的责任心，从而有效提高公路隧道的施工质量。③完整性原则。公路隧道工程管理制度的制定不仅仅是条例、规定的确定，而是完整的管理体系，管理规定应是综合的、全面的、系统的，若每条管理制度都相对独立，会导致管理制度的功能性不健全，进而影响实际应用效果。

4 结束语

综上所述，公路隧道作为公路工程中施工难度大、管理难度高的重要施工项目，为保证其施工质量和施工效率，必须应用标准化管理的概念。相关工作者应积极研究标准化管理在公路隧道施工中的应用方法，为我国的交通建设贡献力量。研究方向：公路工程建设。