机械制造企业安全绩效考核指标研究

钟毅

摘 要：机械制造企业对生产行业的发展具有重要的作用和意义。机械制造业在进行生产的进程当中，生产安全问题是主要问题，基于此，通过探究和了解机械制造业中的安全问题，对机械制造企业安全绩效考核指标进行分析和阐述，从而加强机械制造企业安全绩效考核的科学性以及有效性。

关键词：机械制造企业；安全绩效；考核指标

中图分类号：F426.4                               文献标识码：A                                  文章編号：2096-6903（2023）07-0051-03

0引言

机械制造企业具有较高安全风险特性，在机械制造企业生产过程当中，很容易产生安全问题，从而影响机械制造行业的良好发展。因此，机械制造企业安全管理问题十分重要，安全管理不只是设备方面以及技术方面的管理，还要关注机械制造企业事前的安全管理，从而设立完善的机械制造企业安全绩效考核指标体系，考核评价机械制造企业的安全生产管理。

1 机械制造企业制定安全绩效考核指标概述以及必要性

1.1 安全绩效考核指标概述

机械制造企业安全绩效体现了机械制造企业的安全生产科学合理的管理模式。机械制造企业在生产过程中，相关管理人员需要对生产现场实施安全管理。而安全绩效考核指标的目标，就是针对机械制造的生产安全管理进行考核以及监督。利用考核指标技术探寻机械制造企业存在的安全风险问题，并对机械制造企业生产安全管理工作中的不足之处进行调整和修正，有利于保障机械制造企业安全绩效管理的有效性以及科学性。

1.2 机械制造企业制定安全绩效考核指标的必要性

随着经济不断进步与发展，有效的生产安全管理方式十分重要，机械制造企业对设备及技术方面的安全管理比较重视。但在机械制造企业的安全绩效管理方面，存在不足之处，这也使得机械制造企业在发展的进程中存在较多生产安全问题。导致这种现象的主要因素是机械制造企业在实施生产过程当中，在生产之前的阶段，缺少防范安全隐患的措施。

机械制造企业对于生产安全方面的管理，通常是根据绩效实施考核的，安全管理的主要参考指标和依据就是安全绩效。机械制造企业在过去具有的一些安全绩效现象可以利用安全绩效指标进行减少和降低，促进机械制造企业形成动态管理体系，从而有效处理机械制造企业中存在的安全风险问题，使机械制造企业获得良好发展[1]。

2 机械制造企业在安全生产问题上的现状

在机械制造企业生产的过程中，安全事故偶有发生。机械制造企业生产，通常是利用金属原料实施物理变形，从而进行加工形成相关产品。在进行机械制造生产的过程当中，主要是通过离散的形式，而生产步骤作为辅助，就是把相关材料分割后，利用加工步骤装置相关部件，然后产品出厂。加工步骤具有一定的繁琐性以及复杂性，并且实施加工的线路分为很多种，存在一定的不确定因素，还牵扯到不同类型的生产设备以及生产工具等。

机械制造企业属于主要生产企业，多数生产企业都是利用机械制造企业才得以发展和延伸的，机械制造生产企业是其他生产企业的基础。机械制造企业的生产安全管理与机械制造企业的资金效益以及相关工作人员的生命安全有着紧密的联系，如果机械制造企业产生安全事故，那么会直接影响和危及机械制造企业的资金安全以及工作人员的人身安全，从而使工作人员产生一定的消极和负面情绪，机械制造企业的资金成本也会增加。

因此，机械制造企业应重视对安全生产管理绩效考核指标的制定，以此降低企业资金成本投入，提高工作人员的生命安全以及工作热情。

3 机械制造企业制定安全绩效考核分析

相对于其他部分国家，我国机械制造企业在对安全绩效考核的制定和研究过程中有很多的不足之处。所以，机械制造企业在进行安全绩效考核的制定中，要深入研究先进的理念以及经验，从而对我国机械制造企业的安全绩效考核进行改革和完善，制定满足机械制造企业发展的安全绩效考核指标。

3.1 机械制造企业制定安全绩效考核的定义和功能

机械制造企业的绩效考核标准具有一定特殊性，拥有较多功效，可以分为以下5种。

3.1.1 标准功效

标准功效就是按照绩效考核的相关标准和条例对相关人员实施约束以及奖罚机制，主要是为了满足人力资源达到合理化以及科学化管理目标。

3.1.2 制约功效

制约功效是在绩效考核相关标准条例以及进度配合的基础上，对相关工作人员进行约束和制约，促进相关工作人员明晰自身岗位责任，提升工作人员工作的自主性意识。

3.1.3 交流功效

交流功效是指在对绩效考核结果进行公布后，与相关工作人员进行及时的交流和沟通，了解工作人员对于绩效考核结果的意见和想法，从而对绩效考核做出合理的优化和完善[2]。

3.1.4 鼓励功效

鼓励功效是指对工作人员的工作过程给予一定的鼓励和鼓舞，并对在工作过程中表现优秀的工作人员实施合理的奖励，从而增强工作人员工作的热情和兴趣。

3.1.5 发展功效

发展功效是机械制造企业按照对工作人员的考评结果，对相关工作人员展开科学的培训学习活动，通过培训提高工作人员的职业素养以及综合素养，除此之外，机械制造企业还可以按照相关工作人员的实际以及优势对其开展相应的培训，使工作人员具备良好的自我发展能力。

3.2 机械制造企业制定安全绩效考核的具体模式

机械制造企业制定安全绩效考核模式能够在一定程度上体现企业组织和个人在安全工作方面的不足之处。

一方面，在机械制造企业安全绩效考核中，对于安全文化方面的评价和判断。通常还是根据问卷调查的形式，安全文化的评估指标包括对工作人员安全意识的培训和鼓励，对生产事故现场进行记录，对生产设备功效进行维护，对生产程序进行更新和优化等。机械制造企业相关研究人员通过这些方面的安全文化评估指标，能够在此基本要素上研究有效地安全机械制造企业安全绩效系统，从而提高工作人员工作的安全性，促进工作人员在工作的过程中充分展现自身价值。

另一方面，在机械制造企业安全绩效考核中，对于安全行为方面的判断和预测。安全行为可以在有效的时间内预测工作人员的作业过程是否具备一定的安全性和可靠性，比如工作人员对于防护工具的使用是否正确等。提前预测安全风险发生的可能性，并及时避免，这样可以有效提高工作人员的安全绩效。工作人员的安全绩效考核在很大程度上反映了机械制造企业的安全管理是否具备有效性以及合理性，机械制造企业根据得出的信息实施科学防范。

因此，在机械制造企业安全绩效考核中，安全行为以及安全文化可以及时发现存在的生产安全风险问题，相关人员能够根据发现的安全风险问题制定合理解决方案，充分了解和熟悉机械制造企业生产的整体流程。

3.3 机械制造企业制定安全绩效考核指标维度的确定

在实施对机械制造企业安全绩效考核的设计流程当中，应重视维度的确定，维度主要可以分为以下4种类型。

3.3.1 安全维度

在机械制造企业生产过程当中，安全能够直接影响到机械制造企业生产效益。所以对于机械制造企业而言，应把安全性放在首位，而安全维度主要体现在机械制造企业管理人员对安全事故和风险的管理以及对工作人员生命健康的管理等方面。

3.3.2 内部管理维度

内部企业管理维度是机械制造企业管理的主要管理内容，其内容是以机械制造企业安全性目标为基础，从而实施相应规划以及制约等工作。这些类型的工作主要体现在对机械制造相关设备的管理和维护，对工作人员工作现场的管理和制约等。

3.3.3 外部管理维度

由于我国当前经济社会的发展，经济社会已经迎来升级，并处于转型阶段。在这样的背景下，机械制造企业在进行外部管理的过程当中，很容易产生一定的安全问题，所以外部管理维度的主要集中点要放在社会方面以及客户方面等。

3.3.4 学习与成长维度

学习与成长维度不仅能够促进机械制造企业安全管理能力的提高，而且能够为机械制造企业技术带来先进创造力。因此，机械制造企业需重视学习与成长维度。工作人员成长维度主要表现在机械制造企业的培训教育方面以及工作人员水平技能方面等。

4 机械制造企业制定安全绩效考核指标研究

平衡计分卡是一种比较常见的绩效考核方式之一。机械制造企业在平衡计分卡形式的基础上，对安全绩效考核指标权重的确立，可以利用分析层次方法、判断表方法以及咨询法进行确立。这3种形式在机械制造企业安全绩效考核中分别承担不同等级指标的权重确立[3]。

4.1 一级指标的研究

机械制造类企业非常关注职业安全绩效考核指标的研究。我国对于机械制造企业安全绩效考核指标颁布了相关政策和条例，并对机械制造企业安全绩效考核的标准性进行了有效指引。基于系统管理背景下，对机械制造企业的评估体系以及执行能力的专业性等进行科学合理的考评，从而为机械制造企业制定安全绩效考核指标建立良好基础条件。

4.2 二级指标的研究

机械制造企业的整体内容是对金属原料的物理性进行转变，对其进行加工配置成全新产品。机械制造企业在生产过程当中具有一定的特殊性，并且生产过程比较繁琐和复杂，对于相关机械设备而言，在进行加工的过程当中，会有极大的不确定因素。在对一级指标进行设立的基本条件上，应充分考虑机械制造企业的生产优势以及特点，整合相关生产经验，从而制定出有效的机械制造企业安全绩效考核二级指标。具体可以从以下6个内容进行合理制定。

4.2.1 管理层的管理方案

在机械制造企业生产的过程当中，安全管理层应重视自身安全工作意识以及安全工作职责，制定科学合理的安全管理方案，以此有效充分展现管理层的管理能力，促进工作人员更好地认识和了解安全生产理念。对工作人员开展定期沟通交流，明晰工作人员的实际工作情况。

4.2.2 安全教育健康培训学习

相关数据的调查分析显示，在机械制造企业生产过程当中，大部分安全事故的出现都是因为人的不安全行为。由于人的不安全行为产生的安全事故原因分为很多种，其关键原因还是工作人员缺少安全意识和安全理念，没有参加过相应的安全培训，这在很大程度上影响了安全生产事故的发生。所以，在机械制造企业安全绩效考核评价当中，对工作人员进行安全教育培训属于主要指标[4]。

4.2.3 安全管理职责与制度建设

机械制造企业在进行生产安全管理流程中，安全管理制度缺少一定的科学性，大多数安全管理人员缺少一定的工作素养。在管理过程中，没有根据有效的管理方式进行管理，这大大影响了机械制造企业安全性生产目标。所以，在机械制造企业安全管理部门中，要具备专业性较强以及管理经验丰富的管理人员，从而对安全管理制度进行科学构建以及有效落实。

4.2.4 作业现场监督检查

对于机械制造企业生产作业现场的监督检查，需要企业多个部门的配合。工作人员在进行机械制造生产过程当中，如果出现安全问题，会导致不同程度的伤害，威胁到工作人员的人身安全。因此，在作业现场实施监督检查非常关键，在进行安全会议中，要特别标明安全注意事项，使工作人员在进行作业的过程当中，做到全神贯注，如果发现问题，及时有效的对问题进行相应处理。

4.2.5 危险源回顾及事故预防

任何类型的企业安全管理中，回顾危险源都是做好安全管理的首要工作。在过去的安全事故案例中吸取安全事故经验，并有效分析和探讨容易产生安全事故的因素，这也是机械制造企业对安全管理进行优化和完善的中心。对危险源进行制约，可以制定合理的制约方案，对容易产生安全事故的因素进行了解和明晰，从而预防机械制造企业安全事故的产生。

4.2.6 应急管理

機械制造企业对于应急管理的运用，可以通过应急演练以及物资准备等方面救援预设。科学的应急管理预测方案，能够在对机械制造企业重大安全事故进行制约和防患，如果有安全事故的发生，机械制造企业可以进行科学救援。因此，科学的应急管理方式，不但可以降低机械制造企业资金方面的损失，还可以减少工作人员的伤亡[5]。

5 结束语

在机械制造企业安全管理当中，对绩效考核指标进行科学合理地制定，对机械制造企业发展具有重要的作用和意义。有效实施安全绩效考核指标能够提升机械制造企业的安全性生产，通过考核指标的制定防患机械制造企业的生产安全风险问题，减少安全风险问题的产生。

因此，如果要对机械制造企业的安全问题进行正确预测和判断，就要对机械制造企业生产安全问题实施专业性以及科学性管理，制定安全绩效考核指标，从而提高相关管理人员的安全管理能力，促进我国机械制造企业实现可持续发展。

参考文献

[1] 李欣.T化工企业安全管理绩效多维指标评价方法及应用研究[D].南京：南京信息工程大学，2021.

[2] 于盛.工程项目安全管理人员的工作压力源与安全绩效作用机理研究[D].北京：清华大学，2021.

[3] 潘恒.基于KPI理论的ZB装备制造有限公司安全管理绩效提升策略的研究[D].武汉：湖北工业大学，2020.

[4] 康濒文.基于PI-AHP分析法的中小机场安全绩效考核体系研究[D].南宁：广西大学，2020.

[5] 彭鹏.基于系统动力学的建设工程项目安全管理绩效研究[D].北京：清华大学，2019.