基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索

摘要：我国科学技术的飞速发展，给人力资源管理带来了极大的优势，同时也对人力资源管理提出了更高要求。人力资源管理工作的根本目的是促进企业发展，传统的人力资源管理模式应用在当下的时代中必然会出现各种各样的问题，而企业想要不断地发展壮大，就必须加强对企业人才的科学管理。所以在现今互联网时代的影响下，企业应该着重考虑如何对人力资源管理模式进行创新。本文主要对互联网时代的主要特征进行了详细分析，并对我国当前的人力资源管理模式进行了详细的阐述，从而确保对于人力资源管理新思维的深入探究成果可以为企业的发展提供优良的基础。

关键词：互联网时代；人力资源管理；新思维

引言

企业要正常地开展经营管理工作，就需要有完善的人力资源管理系统，只有健全的人力资源管理系统才能确保企业稳定长久地发展，而管理人员对于企业员工的绩效也需要采取科学的方法进行评估，使企业的经济效益最大化。互联网时代的快速发展，对人力资源管理模式有着较大的冲击，由于在互联网时代下信息传递速度比较快、信息量比较大、信息透明度比较高，无论是对企业还是个人而言，都能够获得更为全面的信息。人与人之间的沟通更加方便快捷，成本也更加低廉。而随着人力资源数据的信息化，导致信息总量急剧增加，所以在现今飞速发展的互联网模式影响下，企业要根据新的人力资源管理特点，做出相应的改变，最主要的就是企业管理层的管理理念需要紧跟时代变化步伐谋求创新发展，对人力资源管理模式进行不断优化，以提高企业的管理效率，提升核心竞争力，促进战略目标的达成。

一、互联网时代的特点

（一）信息的数字化

先进互联网技术在企业发展中的应用能明显提高企业的管理效率，并且对企业的发展成本进行了有效控制。在互联网时代的影响下，各企业都开始打造信息共享平台，实现企业内的数据共享，这样可以加强企业不同部门之间的联系，从而能够实现信息的快速传输，减少信息传输成本。信息数据的转换，实现了企业的数字化管理，因此，互联网时代的到来，实现了企业对资源和设备的数字化管理［1］。

（二）互联网思维模式

在互联网的影响下，创新的企业管理思维理念让企业各部门之间有了更加深入的联系，而且，互联网技术的发展也改变了人们对企业的思维模式和思维内容，为企业的人力资源管理注入了新的内涵。

二、互联网时代下人力资源管理的变化

（一）人力资源流动性增强

互联网时代下，交易时间和交易地点不再受到限制，经济全球化的特征越来越明显，世界各国的贸易往来更加频繁，跨境企业的发展突飞猛进［2］。互联网技术的发展和应用促进了全球经济一体化发展，在互联网平台中，资本和资源都以最优的组合方式发挥了最大的效益。企业人力资源受到互联网平台的影响，流动速度大大加快，这给企业人力资源管理工作带来了新的挑战。

（二）复合型人才需求量猛增

互联网时代下，企业的信息数据量大大增加，而且数据信息更加繁杂，难辨真假，如何在有限的时间内甄别所需要的数据信息成为企业面临的新挑战。在当前形势下，企业需要更多高质量复合型人才，除了岗位专业知识和实践能力之外，还需要具备信息素养和一定的商业敏锐性，能够在数据信息中寻找到商业契机，并为企业的经营发展提供重要参考建议。

（三）企业人力资源管理效率大大提升

在互联网技术的帮助下，计算机技术和信息技术的有效结合使信息处理速度大大加快，能够提供给人力资源管理工作人员的信息更加真实、全面，现代企业的人力资源管理智能化发展水平也越来越高。企业各个部门在互联网平台的帮助下，实现了协同发展，破除了企业部门信息孤岛的现象，企业人力资源得到了整合优化，工作效率大大提升，降低了企业的内耗。

三、在互联网时代下实现人力资源管理新思维的作用

（一）推动传统企业经营模式转型

随着互联网时代对人力资源管理模式的影响，传统的企业经营模式逐渐向新型企业经营模式转变已经是不可避免，由于传统的企业经营模式主要以产品和产品的价格为企业之间的竞争力，决定企业之间的输赢［3］，所以传统的企业经营需要良好的商业营销手段才能为公司创造良好的经济效益。但新型的企业经营模式既包括了传统企业竞争模式中的线下营销手段，又创新出线上的营销手段，而且与传统企业经营重视销售量不同的是，新型的企业经营模式更注重用户对产品的体验过程。由于互联网的影响，许多企业将产品销售的重心逐渐转移到供应商，在企业管理生产的过程中，逐渐形成了系统化的生产方式。企业在这样的转变下只有建立先进的管理制度，并对管理疏漏的地方进行查缺补漏，逐渐优化完善，才能使企业在新时代的发展中不被淘汰，进而实现企业的可持续发展。

（二）创造互联网时代企业管理新思维

由于互联网时代对传统企业经营模式产生了深远影响，在这种情形下企业要谋求更好更快的发展就必须改变原有的管理模式和管理方法，创新出适用于时代和自身发展需要的管理模式。这势必需要足够的人才为企业带来新的思维管理理念。企业中高质量的员工资源在结合人力资源管理时，要对工作人员进行科学合理的分配，才能确保企业保持较高的竞争力。在管理方面也需要调整工作人员的管理结构，构建出符合互联网时代的管理模式［4］。所以在互联网时代下，企业想要提高自身的核心竞争力，就需要有极其健全的管理模式。

（三）达到互联网时代新思维要求

企业为了適应互联网时代必须构建出新的管理理念，而人力资源管理也需要适应互联网时代的需求，根据互联网庞大的数据构建出崭新的人力资源管理模式。改变传统的人力资源管理人员调动频繁的情况，同时将企业人力资源管理人员的职责进行提升，使其可以参与决定企业的项目和经营，而不仅仅是和传统企业人力资源管理模式一样的工作内容，比如只管理人事调动等。由于人力资源管理统筹企业中所有工作人员的信息，所以在互联网时代下，人力资源管理已经越来越重要，其能调动企业员工工作的积极性，还可以通过调整人员管理和工作方式为企业创造良好的经济效益。所以企业需要创新管理模式，在互联网思维的要求下，将人力资源管理模式不断完善。

四、互联网时代的人力资源管理新思维

（一）采用自主化的管理方式

互联网时代加速了人与人、人与社会之间的联系，这要求企业在开展人力资源管理工作时，要打破各部门之间的界限，加深各部门之间的联系，实现联合管理。同时，要求工作人员全面考虑企业的实际发展状况和发展战略，对企业的工作人员进行统筹管理，对企业的丰富资源进行统筹利用，提高企业的经济效益，实现企业的自主化管理。要实现企业人力资源管理的自主化，就要转变管理者的思想，拓宽管理者的视野，进一步提升员工的自主管理意识。除此之外，企业管理人员也应该转变自身角色，使其向着服务的角色方向发展，尊重企业员工的自主性和自我管理机制［5］。另外，企业在开展人力资源管理工作时，也应该提高员工的主动性，对企业管理人员的思维进行创新和强化，并在企业内建立完整的激励和约束制度，使企业员工能够自主地参与到管理工作当中，强化员工的自主管理意识，促进企业健康发展。

（二）以人为本的职业通道建设提高员工整体能力

在互联网时代下，企业不仅需要考虑员工的个人能力和对企业产生的价值，还需要考虑员工的精神感受，帮助员工释放自身能力，展现自身优势，从而实现自我价值。企业需要遵循以人为本的人力资源管理理念，加强职业通道建设，关注每一位员工的未来发展，科学设计员工的职业规划。这样不仅能够增强企业工作岗位的稳定性，提高人才对企业的归属感，还能够增强员工的情感体验，激发他们的工作积极性，从而使企业的生产经营效率大大提升。企业人力资源管理应该重视不同员工之间的差异性，针对性开展员工培训计划，使员工认识到个体进步对企业发展的重要意义，在培养员工综合能力的同时，加强他们精神上对企业的认同感［6］。企业可以从多种角度制订员工培训计划，比如岗位内容、岗位调整、岗位设计等，促进员工成为高质量复合型人才。

（三）构建网络化人力资源管理机构

传统的人力资源管理方法最重视的是企业内部员工的分工，尤其是关注管理人员的管理职能，以往，企业管理者和员工之间具有明显的等级差距，导致员工之间划清了界限，不利于强化对企业的管理。在互联网时代的背景下，传统管理方法已经无法满足社会发展的需求，所以，企业管理者需要优化和改善企业人力资源管理模式，采用扁平化的管理方式对企业进行强化管理。企业管理人员需要积极探索管理新思维，以满足企业人力资源管理需求为基础，建立网络化管理模式，以更好地应对外界时代的发展变化。同时，企业管理人员应该对企业员工的工作范围进行梳理优化，如此，才可以使企业的核心竞争力有所提升。除此之外，企业管理人员也应该充分利用网络技术对人力资源管理机构进行科学化、合理化的创新，以强化对企业的管理。

（四）加强企业人才的交流互动

在互联网时代的影响下，企业要实现利益最大化，依靠的不仅是对员工劳动力的攫取，更重要的是要对企业工作人员的技术能力有明确的认知，并且重视企业人才的价值。为此，企业可以建立人才交流平台，加强企业人才之间的交流和沟通，同时，也需要正确认识企业员工的角色，使企业各部门员工的凝聚力有所提升，确保能够高效地开展各部门的管理工作。此外，企业管理人员应该全面利用互联网时代所产生的各项新技术，加强企业各部门员工、员工与顾客之间的联系，在企业内部形成各个层面紧密联系的管理体系，这样可以使员工对自身的价值有深入体会，使员工的创造力得到全面激发，从而使企业的管理效率得到顯著提升，将部门员工的工作能力全面呈现出来。企业在内部建立人才互动体系，可以提高企业的管理水准、健康发展能力。

（五）决策的数据化

以往，企业人力资源管理者在制定决策时，往往更多依靠的是自身的经验，而互联网时代的到来，使管理者转变了决策制定的方法，逐渐向着数据化的方向转变。在互联网时代的影响下，企业会对员工的各项数据进行记录，并保存留档。比如，管理者在对员工进行招聘和考察时，需要对员工以往的交流记录和经历进行考察，并根据员工的各项数据来建立员工数据库，借助于大数据技术对员工进行分析、画像。另外，企业管理者在对人力资源进行管理时，也需要充分掌握员工的相关数据信息，并根据分析结果制定相关决策［7］。所以，企业管理者需要加大资金投入，确保在企业管理中能运用先进的互联网技术，完善企业员工数据管理平台，提高企业数据管理水平，使企业管理人员能够更好地借助数据分析结果进行决策。

除此之外，企业需要充分利用大数据技术开展人力资源管理，通过大数据技术对各部门员工的职能薪酬期望进行预计，为企业内部的岗位设计提供更加真实有效的参考依据。企业需要利用掌握的信息数据，进一步优化对员工的招聘和培训措施，把员工发展培养成能够符合企业可持续发展要求的人才。此外，企业还需要运用互联网技术对员工的工作量进行精细化管理，摆脱传统数据的影响，加强企业文化建设，提升员工个体素质，保护员工个体利益。

五、结束语

互联网时代的影响加强了企业各部门员工之间的信息交流，因此企业管理人员应该重视企业人力资源管理模式的优化，对人力资源管理新思维进行不断的研究，从而适应当今时代的发展。而企业管理人员也应该不断创新企业的管理理念和管理方法，提高企业人力资源的管理效率，创新人力资源管理工作的形式，使人力资源管理质效得到提升，从而促使企业实现高质量发展。

参考文献：

［1］李康.互联网时代的人力资源管理的新思维研究［J］.现代营销（经营版），2021（04）：138-139.

［2］梁玉明.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索［J］.中国集体经济，2023（01）：121-124.

［3］刘舒阳.基于互联网时代的事业单位人力资源管理新思维的探索［J］.商业观察，2022（21）：69-72.

［4］史海红.互联网时代的人力资源管理的新思维研究［J］.才智，2020（20）：41-42.

［5］丁海华.关于互联网时代的人力资源管理新思维［J］.大众投资指南，2020（14）：90-91.

［6］陈雅洵.解析互联网时代的人力资源管理新思维［J］.现代企业，2020（06）：18-19.

［7］鲍金凤.基于互联网时代的人力资源管理新思维探索［J］.办公室业务，2021（13）：144-145.

作者简介：杨丽娜，女，1976年1月生，汉族，四川遂宁人，本科，中级经济师，研究方向：人力资源管理。