技术质量管理在提高地面油气田工程结算中的方法分析

吴朝阳 刘江涛

中国石油天然气第一建设有限公司第七分公司 河南洛阳 471023

随着我国建筑行业不断发展壮大，建筑工程的预结算编制工作也越来越规范。结算编制可以计算出工程的实际开销和成本核算，帮助企业了解所得利润，同时整理出工程建筑全过程的资金使用实际情况，并找出其中的浪费点，增加企业在以后的工程建设成本控制上的经验。工程结算过后的实际收入才是建筑企业所得的实际利润，因此需要仔细对待。以下针对川渝地区地面油气田的工程结算进行分析。

1 结算编制中技术质量方面的常见问题

结算过程中为了确保利润最大化，需要各部门人员的通力配合。以下从技术人员角度出发，列举结算编制工作中容易出现的几项常见问题。

1.1 施工图方面

施工前各方需对图纸进行会审，会审过后设计方可能需要根据会审情况对施工图进行修改。在这一过程中，若设计方与技术人员未能进行及时沟通，可能会导致结算编制人员编制的预算工程量与出版施工图中的工程量出现偏差，进而影响结算工作。

1.2 施工方案、措施编写方面

正式施工开始前需要进行施工方案、措施的编写、审批工作，审批合格的方案用于指导现场施工。若实际施工过程中采取的施工措施未进入到施工方案、措施内，或与施工方案、措施内的工作量相差较大，可能会导致结算资料与前期预算资料出现较大偏差。

1.3 资料管理方面

川渝地区结算工作需要提供的用于结算支撑的过程资料包括施工记录、检查验收记录、隐蔽工程记录、设计联络单、设计变更申请、经济签证，结算资料包括描述工作量增减及明细的工作量对比表，确认施工措施具体工作量的工作量核定单等，绝大部分资料需要技术人员独自完成或与结算编制人员配合完成。若施工过程及施工完成后资料编制方面存在滞后、遗失，或发生漏编、错编的情况，将会极大地影响结算编制工作的进展。

1.4 现场管理方面

施工现场管理是工程建设中最重要的一环，技术人员也要参与其中，确保施工严格按照方案实行，按图施工。若施工过程中未按方案和图纸施工，或者出现偷工减料的情况导致返工或质量问题，会大大影响施工工期及成本。对于某些存在分包的工程，现场施工的把控尤为重要，结算工作的一环便是分包商结算。

1.5 定额套用方面

在结算过程中，许多工程及工序无法直接找到相应的定额，需要套用补充定额或选用类似定额。在这一过程中，往往需要技术负责人员与编制人员做好沟通工作，避免编制人员对定额的实际工作内容理解出现较大偏差，导致最终编制计算结果出现偏差。

2 技术质量方面提高结算编制的方法策略

2.1 施工图方面

针对施工图变更的问题，要做到早发现早修改，这就要求技术人员在图纸会审阶段做好审查工作，对容易出现问题的工程量进行细致分析，避免0 版图纸出版后才发现需要进行变更的情况。施工过程中若发现施工图需要调整，要及时做好设计联络单或设计变更申请，额外增加的工作量同步完成经济签证，并与业主、监理进行签字审批工作。整改、变更的过程中生产负责人和技术人员都要留好影像资料，以便过程及隐蔽资料的编写。同时做好沟通工作，将变更情况通知给结算编制人员，便于后期结算工作的准确性，确保不遗漏工作量。川渝地区某投资工程的气田水罐区基础开挖过程中发现开挖至设计深度仍未达到持力层，技术人员立即组织建设单位、设计单位、地勘、监理单位现场勘查，讨论处理措施。最终决定按设计文件要求开挖至泥岩、强分化泥质粉砂岩持力层后采用毛石混凝土换填，超出原施工图部分工作量及时编写设计联络单交予各单位负责人签字确认，设计对图纸进行了修改，提高了工程利润。

2.2 施工方案、措施编写方面

施工前由技术人员牵头，组织生产、安全、经营及施工队负责人员开会讨论，制定具体可行的施工措施，包括生产保障及安全保障措施。在施工过程中同样保留好影像资料，单项工程施工完成后及时进行方案的工作量核定。区别于之前的结算要求，现在川渝地区业主单位要求所有施工过程产生的工作量均提供隐蔽记录，所以技术人员在方案编制过程中要更加具体详细。

川渝地区某改造工程需要更换放空火炬一套，根据现场测量吊装火炬需要用到300t 汽车吊，但当地路况无法使300t 吊车顺利进场。为此，技术负责人组织生产、安全、经营、土建及工艺施工队召开方案编写审查会议，落实了火炬吊装的详细流程、吊装方法及各项参数，进场道路拓宽的位置、做法、具体工作量等，并及时完成方案工作量核定工作，有效控制了工程结算。

2.3 资料管理方面

作为技术人员，首先要在资料编制前熟悉施工图纸、合同、施工过程及质量验收规范要求，保证编制的资料真实、有效。对川渝地区而言，各类资料中最重要的是隐蔽工程记录，要按施工验收规范逐条描述所控制的质量要点，并填写数据、附上影像资料，避免简单描述成“符合设计要求”。其次，要确保资料编制与现场施工同步，争取工程完工后即可达到结算及组卷条件。已编制、审核完毕的资料要做好保存工作，单项工程的资料集中保存，各专业资料集中整理，建立资料台账，并将资料扫描存档，避免同一个工程同一份资料反复编制、审核，。资料审核完成后及时移交给结算编制人员，并在结算编制过程中查漏补缺，保证利益最大化。

以川渝地区某投资工程为例，该工程已完工2 年，但过程资料编制严重落后，期间技术人员流动性大，造成资料交接不彻底或者无人收集而丢失，导致该工程结算工作一直无法顺利开展。项目领导决定根据单位人员配置情况成立该工程结算专项小组，调集多位专业水平高的技术人员详细分工，通力合作，完成资料编制、审核工作后全力配合结算编制人员进行结算工作，取得了显著成效。

2.4 现场管理方面

方案编制并审核通过后，技术人员应多去现场，了解现场施工实际情况，避免发生不按图纸及方案施工的情况，减少不必要的交叉施工，保证施工的每个环节有序进行；严格落实方案中的技术质量管理措施，对现场不合格的机具、材料及技术不到位、不服从管理的人员及时进行处罚与清退，可以有效缩短工期进而减少成本。

若现场存在分包，除还要做好与分包人员的沟通工作，杜绝施工过程中出现偷工减料情况，而且了解现场实际情况便于结算过程中与分包据实结算，避免增加额外支出。针对分包人员的不安全行为，做到早发现早制止早整改。

川渝地区某投资工程土建施工人员为分包人员，在进行地面铺装透水砖的过程中被技术人员发现使用的透水砖厚度远小于设计要求，技术人员立即叫停铺装工作，并勒令该分包商重新采购质量规格符合设计要求的透水砖。与该工程同时进行的另一家施工单位所属工程也出现透水砖偷工减料的情况，被监理单位发现后通告业主单位。为此，该施工单位受到惩戒并按要求重新铺装。

2.5 定额套用方面

定额套用需要结算编制人员科学地选择预算定额，而技术人员能够根据现场实际情况、质量验收规范中的各项要求为结算编制人员提供合理有效的建议。通过有效培养编制人员的专业技能，使其能够正确、熟练地使用相关工程内容、定额套用与系数采用的具体说明。与此同时，编制人员还应及时做好补充定额，尤其是在新技术、新工艺层出不穷的科技时代，为避免预算定额缺项对编制准确性的过多影响，需要及时进行补充定额。

川渝地区某项目部按照公司要求着力培养复合型人才，选出部分技术人员，在项目部领导的安排下与结算编制人员相互配合，相互学习，了解、掌握定额套用，提升自身结算编制的配合能力同时又将其应用到自身的技术质量管理中，突出重点，发掘细节，为该项目后续工程结算编制质量的提升提供了保障。

3 结语

根据对川渝地区结算编制工作中技术方面存在问题的分析，有利于针对性的提高结算编制质量,并将其应用到实际工程结算中，促进企业发展。现阶段公司提倡培养复合型人才，提升多方面业务能力水平十分重要，不仅是技术人员，各专业人员都需要在不同领域提升自身能力水平，加强沟通与配合，以便更好的适应工作，为企业发展提供助力。