房地产建设项目施工管理理念及有效实施对策

张宗勇

（正升（平潭）置业发展有限公司，福建 平潭 350400）

近年来，随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，房地产行业迅猛发展。施工管理是房地产建设项目中的关键环节，关乎着项目的完成质量、投资回报、安全生产等多个方面。然而，在实践中施工管理往往存在诸多问题，如施工超期、质量未达标、成本过高等，不仅会给开发商带来极大的损失，还会影响社会的发展和人民的利益。因此，如何建立科学的施工管理理念，并有效实施对策，已成为当前亟待解决的问题。

1 房地产建设项目施工管理原则

（1）施工前必须制定详细的施工计划，并按照计划有序施工。施工计划应包括每个施工阶段所需物资、工具、人力等要求，同时，考虑工程质量、安全和环境保护等方面，以确保井然有序地进行各项施工。

（2）施工现场应严格遵守相关安全规定。为此，应在施工现场建立完善的安全管理系统，加强对施工现场的监管，以确保每个人都能遵守安全规定，防止因安全事故带来损失。

（3）严格控制预算，优化资源利用。必须详细记录每笔支出，确保资金得到合理利用。因此，需要对每笔支出进行审计，以保证资金使用的透明性和合理性。同时，必须优化材料、人力等资源利用。

（4）与业主建立良好的沟通关系，及时解决问题。项目中任何问题都应及时解决，以避免问题扩大影响进度和质量。沟通可以帮助业主了解现场情况，促进合作，共同推动项目顺利进行。

（5）注重环境保护。在建设过程中要注重减少环境影响。例如，必须妥善处理废弃物，以防止污染周围环境。同时，要注意节约水、电等资源。

2 房地产建设项目施工管理理念

2.1 人本管理

（1）关注员工的福利。在建设项目施工中，可能存在较高的风险和压力，因此，对员工的关爱将会起到重要的作用，包括提供舒适的工作环境、保障员工的生命健康和安全、提供良好的社会福利制度等。只有让员工感受到关爱，才能更好地调动其积极性和工作热情。

（2）关注员工的职业发展。在建设项目中，每个阶段都需要不同技能和经验的员工，因此，给予员工更多的职业发展机会和晋升机会是非常必要的，包括提供培训课程、支持员工进一步学习、发展自己的技能和知识等。只有让员工感到自己有发展空间，才能更好地投入工作中。

（3）注重员工的参与和共享。在建设项目中，没有哪个员工可以独自完成整个项目，团队合作是必不可少的。因此，需要鼓励员工之间的交流和沟通、鼓励员工提出改进建议，并通过合理的制度，让员工分享整个团队的成果和成就，让其感受到自己在项目中扮演着重要的角色，与团队共享成功的喜悦。

2.2 技术管理

保证施工质量是最基本的技术管理内容。整个施工过程需要按照规范进行操作，严格控制每一项施工工序，从而保证施工工艺和施工质量的合理化。除了传统的农民建房式施工管理模式外，现代的科学技术使得建造方式日益精细化、智能化，如BIM 系统， 在建设初期可以模拟各种情景，优化建造流程，减少资源浪费，同时，要采用先进的建筑材料和工程机械设备来提高建设效率。新型材料可以更好地满足特定场合需求，预制构件技术极大地提升了建设速度，而大型设备则加快了施工进程，提高了施工精度。技术管理理念还包括对环境和安全的有效管控。在施工过程中，采用绿色建材和节能环保技术可以减少施工垃圾和污染，降低环境风险；而安全管理是必不可少的，需要科学评估设备和材料的质量和性能，并针对施工现场环境和施工人员特点制定详细的操作规程和应急预案。另外，技术管理理念包括与业主、相关部门等的沟通协调，共同推动项目顺利进行。对于房地产开发商来说，希望自己开发的项目能够既美观又实用，因此，合理安排工期和配合日常监理，随时向业主报告施工情况及遇到的问题，可以保证整个建设项目平稳、顺利进行。

2.3 信息化管理

2.3.1 信息化平台建设

房地产建设项目施工管理需要面对大量的数据和信息，很多时候需要实时处理数据。因此，建设一个强大的信息化平台是关键。该平台需要集成各种传感器和监测设备，通过云计算和大数据技术，实现数据采集、存储、分析和应用。例如，在施工现场安装摄像头，可以实时监测现场情况，而数据分析可以帮助工程师优化施工计划。

2.3.2 智能化设备应用

应用智能化设备，可以极大地提高施工效率，减少人工操作风险。例如，水电安装使用智能化设备可以预防管道爆裂，及时停止供水，以避免出现漏水现象；建筑物外墙保温使用智能化喷涂机可以保证喷涂面积和厚度一致，不需要依赖人工判断和调整。

2.3.3 信息化管理系统应用

信息化管理系统可以用来跟踪、管理施工现场各个环节。例如，可以开发“施工指南”软件，使用内置流程，帮助工程师了解所有步骤和任务，并及时获得相关信息；员工可以线上提交工作报告，无需离开现场就能及时向领导汇报工作进度。此外，这类系统可以协助管理人员管理合同、成本、人员等项目。

2.3.4 虚拟现实技术应用

虚拟现实技术可以在施工管理中发挥重要作用。例如，在3D 虚拟模拟中，可以精确模拟、评估建筑物的设计，有助于识别并纠正潜在问题，减少现实建设中的误差。同时，可以通过模拟建筑物，提供安全教育和培训，减少意外事故发生。

2.4 预控管理

预控管理是指在施工前对工作流程、资源和风险进行全面分析，从而制定出可操作、可控的施工计划，并在整个施工过程中严格执行和监督该计划，以达到预期效果。预控管理的核心理念是“预估、预防、预警”，即通过预估工作流程，预先发现可能存在的问题，并采取相应的防范措施，避免问题出现或者减少影响。同时，在施工过程中需要时刻保持警觉，及时发现问题，及时处理，保证施工进度和质量。

预控管理实现的关键是合理的规划和资源配置。首先，需要准确测算工程量，从而确定所需资源（如人力、物力和财力）。同时，需要制订详细的施工计划，包括施工进度、主要工序和工序间的关系等。其次，在施工过程中，需要严格监督施工进度和质量，并根据情况及时调整计划。最后，需要考虑风险因素。预控管理的核心是在施工前充分预估可能出现的风险，并制定防范和应对措施。在施工过程中，需要不断关注风险因素的动态变化，及时调整措施，以最大程度地减少风险对施工进度和质量的影响。

3 房地产建设项目施工管理理念的落实措施

3.1 人本管理理念落实措施

（1）加强沟通与协作。在施工管理过程中，有大量不同专业、不同层级的管理人员和施工人员，其协调、交流至关重要。在这个过程中，要营造开放、平等、互相尊重的沟通氛围，倡导交流、协商和协作，让每个人都能够发挥自己的长处和专业技能，从而推动项目进展。

（2）重视施工人员的安全和权益。施工人员是整个施工的基础，他们承担着极高的风险和压力。因此，在施工现场要做好安全教育和培训，加强现场监管，切实保障施工人员的生命安全和劳动权益。

（3）优化管理流程。人本管理理念要求关注人的利益，精简和优化整个施工管理流程，避免烦琐、低效的管理方式，提高管理效率，减轻施工人员和管理人员的负担，以便更好地推动项目进展。

（4）引入人性化的设计和技术。人本管理理念需要与人性化设计和技术相结合，提高工作效率，降低工作强度，缩短施工周期，提高质量水平，最终实现为人民服务的目的。

3.2 技术管理理念落实措施

（1）实施科学的项目规划。在纳入技术管理前，需要明确项目的整体目标、任务和细节要求，以确定合理的时间和资源预算，为项目后续工作打下坚实基础。

（2）建立完善的技术管理制度。根据项目要求设置技术管理组织框架，明确各岗位职责和人员配置，并制定详尽的技术管理方案，包括工艺规范、质量标准、验收标准等。同时，对技术管理人员进行培训，提高其专业能力和责任意识。

（3）加强现场监管与控制。通过技术交底、过程检查、技术检测和现场指导，及时发现和解决施工过程中存在的质量问题，防止不良影响进一步扩大，保证施工进度和效果。

（4）推广新技术、新材料和新装备。在项目中选用符合国家、行业标准的新技术、新材料和新装备，并通过多种方式宣传新技术、新材料和新装备的应用效果，增强相关人员意识，以在成本控制上取得良好效果。

（5）加强技术管理的信息化建设。在工程项目中使用信息化手段辅助施工管理，实现在线监测、数据分析、成本核算等功能，提高技术管理的精细化和高效性，同时提高管理的透明度和反馈速度。

3.3 信息化管理理念落实措施

（1）信息化系统建设。为实现房地产建设项目从规划、设计、施工到验收全过程的信息化管理，需要先建立一套完备的信息化系统。信息化系统应覆盖项目全生命周期，包括项目立项、设计方案制定、材料选购、施工组织、工程验收、质量监管、安全监测等环节。同时，应具备数据共享、多人协同、快速响应等特点，为企业决策提供支持。

（2）培训与推广。信息化改革不单是技术方面的改变，更是理念上的转变。因此，培训和推广至关重要。企业应注重培养信息化管理专业人才，提升项目干部及员工的信息化素养和技能。在推广方面，可采用多种形式进行宣传，如内部培训、技能比赛、经验交流等，使员工认识到信息化管理在提高管理效率、降低成本、保证质量等方面的作用。

（3）数据采集和分析。建设信息化管理体系后，需要大量数据支撑。通过信息化系统，项目能够快速、精确地获取各个阶段的实时数据，从而为企业决策提供科学依据。可经分析挖掘各类数据，得出对企业决策有价值的信息。例如，施工现场的安全监测数据，可以通过建立模型预测事故风险；质量数据，可以寻找与质量问题相关的因素，从而推动改进质量管理。

（4）安全保障。信息化管理涉及大量机密信息，因此，安全保障尤为重要。企业应严格执行《中华人民共和国网络安全法》等相关法律法规和行业标准，加强信息资产管理、网络登记备案、安全监测等方面的安全措施。同时，加强员工的安全意识和技术培训，防止信息泄露和发生攻击事件。

（5）技术升级。信息技术不断更新迭代，因此，在实施的过程中，企业需要不断升级技术手段。例如，引入人工智能、大数据分析、区块链等新技术，以更高效、更精确地进行管理。同时，企业需积极跟踪信息化管理的最新动向和趋势，以保持竞争优势。

3.4 预控管理理念落实措施

要想落实预控管理理念，首先，需要在项目开始前进行详细的规划和设计。项目规划和设计应充分考虑当地社会、经济、文化等方面因素，预见未来可能出现的风险和影响，制定科学合理的建设方案。其次，需要进行多方面调研和评估，全面了解市场和客户需求，为后续工作提供有力支持。在项目落地后，需要加强施工过程的监督和管理，保证施工高效、规范和安全。建议采用现代化建筑技术和工程管理手段，优化施工流程和资源配置，提高建设项目的质量和效益。最后，需要对房地产建设项目的销售和交付进行精细化管理。在销售过程中，建议采用多元化的销售模式和市场营销策略，合理定价和推广产品。

4 结语

在房地产建设项目施工管理中，要贯彻落实管理理念，制定科学合理的施工方案，严格执行各项标准化管理措施，在保证施工安全、质量和进度的同时，尊重自然、节约资源、保护环境。在实际中，应通过多项措施落实管理理念，如通过加强监督检查、加大违规行为处罚力度、增强员工的安全和环保意识等。同时，注重与业主、承包商、监理等相关方的合作沟通，形成协同作用，共同提高房地产建设项目施工管理水平。