班组管理“四抓”见成效

河南能源集团鹤煤公司三矿 许宏勋

1 月22 日，笔者从河南能源集团鹤煤公司三矿获悉，该矿十分注重加强对区队的班组建设，坚持以“四抓”来提高班组的凝聚力和战斗力，取得良好效果。2023 年，该矿在确保安全的同时，煤炭产量达到100.50 万余吨，完成计划的126.74%；总进尺6331 米，完成计划的100.83%，利润超计划完成，修旧利废创值1300 万余元，实现了良好的发展态势。

抓竞赛。面对严峻形势，该矿战“危机”，创“佳绩”，在区队班组中大力开展“五比五赛”活动，即比团结协作，赛精神风貌，做文明职工；比安全操作，赛文明生产，确保班组安全无事故；比基础管理，赛制度落实，逐步完善班组规章制度；比质量达标，赛工程质量，提高全矿质量达标水平；比任务完成，赛降低成本，努力增产增收。另外，该矿还把班组建设与安全“绩效”考核和“三化”管理相结合、与工程质量相结合、与内部市场化相结合、与完成生产任务相结合。并且坚持做到班组建设与安全、生产、质量同时考核评比，同时奖励与处罚。

抓安全。该矿从不断强化完善区队班组的安全生产责任制入手，建立健全了职工自保、互保、联保责任制；积极推行安全诚信单元、安全伙伴、“一人违章，全组受罚”的管理新举措。同时，坚持把安全“双基”考核作为班组建设的切入点，制定出了严格的安全结构工资考核管理办法和考核细则，落实到每个班组、每个岗位、每项工作、每位职工，真正做到了每个工种都有相应的考核细则，将职工的切身利益与安全质量挂起钩来，调动了广大职工抓好安全、保好安全的主动性和积极性，从而实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变。

抓兵头。为提高班组长的整体素质，该矿选拔了一批讲科学、懂业务、有干劲、会管理、作风硬的职工充实到班组长的岗位上。该矿领导不仅在生活上关心照顾他们、工作上支持他们，而且在待遇上倾斜和重视他们，对优秀的班组长进行破格提拔，积极给他们搭建施展才能的平台，最大限度地发挥班组长的作用。同时，该矿还经常对班组长进行脱产和半脱产的培训。各个班组采取以师带徒、以老带新，签定师徒合同，现场传授技术，培养出了一大批技术人才和生产骨干。该矿采一队强化班组长管理不放松，让班组长发挥作用。2023 年，该队煤炭产量达到95.55 万余吨，完成计划的129.83%，占全矿产量的95.07%，成为全矿出煤最多的单位。

抓教育。2024 年来，该矿先后下发了《关于规范班前会安全教育的通知》和《开展班前会的安排意见》，详细制定了统一的班前会标准、程序和办法，要求各单位突出讲安全、讲形势、讲任务、讲培训的“四讲”内容，结合安全生产实际，开展好“每日一题”的教育培训，各区队一天学一题，一天一提问。另外，该矿还利用班前会学习《煤矿职工的十项权利》、公司的安全理念，并对各工种“两述法”进行了全员考试，按分数高低进行奖励，对考试不及格者进行补考，有效地推动了广大职工的学业务、学技术的积极性。

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