聚焦“五个维度”擦亮中心组学习“新成色”

▊ 文/于祖联

“五个维度”，即“章与法”“时与势”“守与创”“质与效”“思与行”

五个维度

党委理论学习中心组学习是深化理论武装、加强思想建党的重要途径。山东能源新矿集团党委从“章与法”“时与势”“守与创”“质与效”“思与行”五个维度多向发力，不断加强和改进党委中心组学习，推动“关键少数”在政治理论学习中感悟思想伟力、领悟前进方向、增强政治素养，将思想收获有效转化为驾驭复杂局面、化解矛盾困难的能力，转化为推动发展的落地措施，用“理论引擎”为企业高质量发展坚定政治航向、蓄足思想动能。

一、“章与法”相得益彰，学习制度更加规范

新矿集团党委不断总结积累经验，以各项管理制度、流程体系规范和保障学习进程，确保中心组学习学出高质量。

一是“机制化”高效组织。着眼党委中心组学习的“全过程”，在落实上级规定要求的基础上，细化学习组织、学习计划、集体学习、学习考勤、个人自学、研讨交流、专题调研、档案管理、领导述学等13项制度，立好学习的规矩，画好制度的“方圆”，打造长效运作机制。按照“一学一计划一方案”原则，做到学习时间、地点、内容、方法步骤、责任分工“五明确”，做到推进各项工作心中更有“数”。

二是“流程化”顺畅运行。对学习流程环节进行再梳理、再优化，制定中心组学习流程图，除了在学前筹备、组织学习、总结检查等关键节点下好功夫，在组织集体学习会时也严格按照“三步走”学习路径，即首先传达学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记最新讲话和指示精神，以及上级最新会议精神、政策理论，随后围绕既定主题，指定专人进行详细解读，最后由其他成员立足企业改革发展探讨落实建议及措施，保证集体学习会层层深入、有序顺畅，参学成员学有所悟、学有所获。

三是“科学化”统筹安排。动态掌握中心组成员公出情况，合理安排集体学习时间，最大程度化解工学矛盾。针对个别成员常驻省外的特殊情况，采取视频连线方式灵活参学，确保每次集体学习出勤率不低于80%，全年参学率不低于90%。同时，根据学习需要，将组织、宣传、纪检、工会等党群部门负责人吸收进中心组成员进行管理，进一步明确党委中心组参学成员。

▎ 成立“新矿心”志愿服务内蒙古分站

二、“时与势”紧密把握，学习内容更加丰富

新矿集团党委注重时效性和实效性的有机统一，学习内容动态更新，真正做到“党的理论创新前进到哪里，理论学习就跟进到哪里。”

一是紧跟时政“冒热气”。将习近平新时代中国特色社会主义思想作为学习的“重中之重”，学习时突出“快和准”，习近平总书记发表重要讲话、作出重要指示批示后，及时召开会议传达学习。2023年以来，中心组成员结合所学所感，先后到基层党支部联系点开展送党课、送理论宣讲活动27场次，以“先学一步、快人一拍”的政治担当，引领全体党员干部将思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央决策部署上来。

二是贴合实际“接地气”。立足企业改革发展实际拓展学习内容，将意识形态工作、党风廉政建设、法律法规等列为必学内容，为中心组成员拧紧思想上的“总开关”，把牢作风上的“方向盘”。将《共享机制》《三精管理》等涉及公司治理、安全、财务、保密等方面专业书籍纳入学习课程，真正做到上“接天线”、下“通地气”，既为思想“补钙”又为头脑“充电”。

三是系统学习“聚正气”。学习内容突出前瞻性，年初以下发年度学习安排意见的方式制定学习计划，结合上级规定的必学内容，全年确定若干个专题，每个专题逐一明确学习内容和重点篇目，并本着“重要理论必学、重要政策必学、重大会议必学”的原则，及时跟进掌握，通过系统全面的理论学习，在思想上正本清源、固本培元。

三、“守与创”同力齐发，学习方式更加鲜活

在组织党委中心组学习过程中，新矿集团各级党委敢于突破，守正与创新两手抓、两手硬，让理论学习出新又出彩。

一是学习任务高标落实。按照学习有资料、辅学有视频、发言有提纲、讨论有心得、读书有笔记、会后有自学、参观有感悟的“七有”原则，打造“读、听、看、论、记”多元化学习模式，持续在学懂弄通做实上下功夫，不折不扣将各项学习任务落到实处。2023年，新矿集团各级党委中心组共举办集体学习会360余场次，参与研讨交流发言650余人次。

二是特色动作别出心裁。为防止中心组学习照本宣科、浮于表面，根据学习内容为中心组成员“分派任务”，用“边领学边解读”的方式，找准党的创新理论与日常业务工作的“嵌入点”。2023年以来，新矿集团中心组成员先后围绕习近平总书记关于安全和消防重要论述、国家经济形势、“开辟马克思主义中国化时代化新境界”等主题进行了领学解读，并结合自身分管工作谈感悟、谈落实，切实做到学深、学透、学到心里。

三是基层单位亮点突出。新矿集团各基层党委新招实招不断。孙村煤矿党委探索“原、分、扩、思、实、微”六字学习法，华丰煤矿党委持续完善“453”工作法，党委中心组学习特色品牌接连涌现；翟镇煤矿党委建立“每周领学+月度交流研讨”制度，以学促长、以学促用；内蒙古能源党委建立“2116”学习机制，领导干部带头学、带头讲、带头用；恒坤化工党委创新“点餐+备餐+加餐”线下培训模式，提升理论学习积极性，有效破解了“学习供需”之间的不平衡。

四、“质与效”科学统筹，指导基层更加精准

新矿集团党委多管齐下，抓严抓实业务培训、督导考核，基层党委中心组学习更加“有模有样”。

一是以“训”强能。主动对接基层需求，编印《党委理论学习中心组怎么学》口袋书，每月月初下发学习配档表，列出学习要点，配附相关学习资料，为基层党委开展好党委中心组学习提供“指路书”。近年来，新矿集团组织中心组学习业务专题培训13次，以专家授课、现场答疑的方式对学习定位、职责划分、规定要求等内容进行解惑，有效提升了党委中心组的思想认识和业务能力，中心组学习的服务保障工作更加高质高效。

二是以“查”促管。要求基层党委坚持“一学一报”原则，在每次学习后报送书面学习情况，采取不定期抽查、定期检查、下发通报等形式，加强督促指导，并将全年学习情况纳入党建思想政治工作考核，把学习组织情况作为党委书记年终述职重要内容，推动党委中心组学习的成效由软任务变为硬约束。

三是以“比”促干。开展中心组列席旁听工作，建立列席旁听人员库，将基层党委划分为26个组，“一对一”相互旁听，新矿集团党委派员全程列席，全面掌握基层单位的学习组织、内容形式、管理机制及个人自学等方面情况，在此基础上进行中心组学习质效评比，按照“够实 有效”“欠实 待改进”“不实 无效”三个档次逐一评估，以实打实的排名激励基层党委对标先进找差距、补不足。

五、“思与行”相辅相成，推动发展更加显著

基础在学、关键在思、实际在做。新矿集团党委坚持学以养思、学以促用，注重把学习成果转化为推进发展的强大动力。

一是引领思维深度学。讲座式、对标式学习不断线，近年来，先后组织“企业战略与战术应用”“用数据管理企业”等专题学习，邀请不同领域专家前来授课19场次，赴山西、内蒙古及兄弟单位交流学习80余次，通过“坐下来悟”“请进来讲”“走出去学”，开拓思维眼界，转变陈旧观念，启迪工作思路。“强雁领航”带动基层党委“群雁齐飞”，生产服务分公司党委在“深学习、实调研、促转化”上下功夫，勤跑现场、聚力攻关，顺利完成长城一矿4902工作面平均46°的大倾角安装工程；洗煤分公司党委聚焦“洗煤创效价值最大化”目标，将理论学习与形势对接、与发展同频、与目标共振，学以致用提效益，在行业内首创“二次浮选工艺、叠筛精细分级技术”，彻底解决了“重介背灰”行业难题。

二是走进基层调研学。创新“三步九环”调研模式，把专题调研贯穿到中心组学习全过程，2023年以来，针对智慧矿山、系统优化、压煤搬迁、经营创效、科技创新等制约企业高质量发展的瓶颈难题，各级党委中心组成员将“主动领题”与“自我命题”相结合，确定调研课题300余个，开展蹲点调研210次、体验式调研126次，组织交流研讨155场次，优化顶层设计的同时，切实为基层出良策、解难题，实现了调研效益最大化。打造驻外员工服务中心，启用职工活动中心、机关文体活动中心及“新矿心”大舞台，揭牌投用9个“健康驿站”，650余件为民实事长效落地，“新矿心”“新矿 娘家人”志愿服务品牌越擦越亮，真正实现了企业改革发展成果与职工共享。

三是添智提质攻坚学。随着对上级方针政策学习、理解的进一步加深，党委中心组成员全面提高了新时代背景下煤炭行业发展的战略眼光、决策能力和管理水平。2023年以来，对企业发展症结进行把脉，谋定精益运营提升、历史问题清零、可持续健康发展“三大任务”，扎实推进“管理整体变革、两年攻坚提升”行动，修订下发规范性文件121个，逐一配附流程图，逐步打造起制度完善、流程科学、体系健全的现代企业管理秩序。着力构建“123+”全面创新管理体系，新增5家省级创新平台，攻关上海庙西区深井成巷等42项重点课题，2项成果获省级科技进步奖、1项专利获中国专利优秀奖、3项成果获评“煤炭行业中国好技术”。编制的能源领域行业技术标准《煤矿沿空巷道巷旁支护分类指标及支护方式》正式颁布实施。山东省内区域加速转型、内蒙古区域增量提效，生产秩序调优、重点工程建设、控本提质提效、外部战略合作等任务同步推进，新矿集团省内外“一体两域”协同发展新格局日臻稳固。