建筑工程造价动态管理与控制探讨

董保永 李清

1. 山东佳浩工程管理有限公司 山东 济宁 272000；

2. 山东君和装饰工程有限公司 山东 济宁 272100

引言

现阶段许多企业都强调造价管理的动态化，力求通过造价动态管理与控制促进项目的高效实施，合理调配资源，提高工程效益。部分企业对工程造价的动态化理念认识不足，在实际的工作中受到传统理念及方法的影响，造价动态管理难以达到预期。未来各企业需紧跟行业趋势，全面渗透动态化理念，构建科学的造价动态管理体系。

1 建筑工程造价动态管理控制原则

1.1 责任到人

工程项目的参与主体多、部门多，为提高造价动态管控水平，在造价管理中需坚持责任到人原则，将造价动态管理责任落实到个人手中，以确保每一岗位人员都能承担起责任，保障造价动态管理的全面性和有效性。业主、设计方、承包方、监理方等参与主体都有各自的职责与权限，再加上建筑工程的参与人数众多，有管理、施工、技术人员等，这些主体、参与人员都需要切实履行其在造价动态管理方面的职责，才能达到造价管理目标[1]。一旦在项目中出现了造价管理方面的问题，可立即锁定责任人，并根据其工作情况给予一定的惩罚。通过责任划分与落实，可在企业中规范造价管理过程，提高每一人员的责任意识，使他们在各自的岗位上切实做好造价管理工作。

1.2 经济和技术相结合的原则

任何建筑工程的造价管理与控制中都需坚持技术与经济相结合原则，只有如此，在项目实施中各部门、岗位人员才能处理好技术与经济的关系，在应用各项施工技术的过程中也需考虑成本因素，以提高项目的技术水平，促进成本管理与控制。工程造价动态管理与控制中，经济与技术相结合为重要原则，在此原则下相关人员需全面评估项目风险、回报，以确定项目的投资规模，确定最优的技术方案，寻求技术可行性、经济合理性之间的平衡[2]。在一些建筑工程项目中过于追求工程的技术可行性，虽满足了施工的技术要求，但也意味着较高的工程造价，工程投资额度高，企业将面临较大的资金压力；部分工程中过于追求经济效益，未关注技术合理性，选用了落后技术或者不符合工程实际情况的技术，给工程带来了质量或安全风险，后续处理质量和安全问题还需要返工，对造价管理十分不利。因此，在工程的设计阶段相关人员就需遵从技术与经济相结合的原则，注重技术合理性、经济可行性分析，寻找折中的解决措施。

1.3 全面性原则

工程造价动态管理与控制中也需坚持全面性原则，该原则下相关人员需全面协调每一工程要素，以精细化管理工程造价。建筑项目中造价动态管理的全面性原则，需从项目策划与立项阶段开始，到项目竣工验收的各个阶段仔细分析造价管理的要求，管理全部的工程流程及要素，控制不必要造价支出。当然，在项目过程中除了分析直接涉及的成本因素外，还需要综合考虑项目的质量规定、时间进度、技术可行性、合规性等，在确保工程质量的前提下控制造价。从全面性角度出发，相关人员在造价动态管理中也需要收集项目的更多信息，并进行相应的信息筛选、分析，以得到更有价值的信息，以这些信息为基准优化造价动态管理方案。

2 建筑工程造价的动态管理策略

2.1 采用先进的BIM动态管理技术

因为工程造价动态管理的要求，在项目中必须整合与利用工程信息，而传统的技术存在诸多问题，必须推广BIM等新技术，以促进信息共享。结合大量的工程造价管理经验，利用BIM技术后可提高造价管理效率，动态化管理各种信息。具体的工作中技术人员应与其他人员加强合作，将与项目有关的各类数据集成到一个数字模型，集中化管理信息并促进不同主体、部门间共享设计、构造、成本与进度数据，以数据为基准制定最优的造价动态管理策略。BIM技术作为信息时代的产物，将其应用于工程项目以后能发挥该技术的模拟性、可视化优势，使相关人员实时掌握现场的施工情况，并同步更新数据，利用数字模型模拟构件、工序与进度，方便相关人员依据模拟过程及结果，评估方案的经济性、技术性，一旦发现方案不符合造价管理的规定，需立即调整现有方案中的技术类型、施工工序等，以避免后续出现变更而影响工程造价[3]。另外，在工程项目中应用BIM技术，还能在项目实施的全过程中动态跟踪项目中的材料、人工等的成本数据，模拟与预测项目的成本变化，完成设计变更、资源调配等的模拟，方便各方之间沟通与交流，制定最为科学的造价动态管理策略。

2.2 加强对具体施工环节的管理

建筑工程造价动态管理具有复杂性和专业性，在此项工作中虽需坚持全过程性，但因为施工阶段涉及了诸多要素及过程，有关人员需管理施工环节的工作，及时发现施工期间不利于工程造价动态控制的行为。如工程企业需针对项目制定科学且可行的施工计划、进度计划，在现场作业中严格执行这些计划，组织施工作业的高效化、规范化实施，及时调整施工作业，确保项目如期竣工，避免工期延误引发的造价增加现象。工程建设期间的施工质量是影响项目安全及效益的重要因素，如现场出现质量问题，后续施工验收阶段需返工处理，而返工伴随着较大的造价消耗。为此，工程企业内需建立完善的质量管理体系，在该体系中清晰规定每一环节的质量要求、技术规程、质量验收标准等，由专人严格把控关键节点、工序的施工质量，避免质量问题影响工程造价。另外，施工阶段涉及了很多的材料、设备，为达到工程造价动态管理的要求，有关人员需密切监督工程现场的施工作业，在出现异常时调整材料、设备等的使用计划，减少消耗。

2.3 实现对设计变更工作的动态管理

一旦在工程项目中出现设计变更，将直接影响项目的质量、进度及造价，为此，从工程造价动态管理的角度，相关人员必须做好设计变更的动态管理。在项目的初期阶段，企业必须遵循行业规范，考虑项目的实际情况，建立科学且合理的变更管理制度及流程，以制度形式规定变更申请、审批及执行流程，并细化变更评估与审核标准，确保在面临工程变更问题时，各部门之间可加强配合与协调，共同做好变更审核，并确定最佳的变更方案，执行变更流程，减小变更对现场作业及工程造价的影响。在设计变更工作中，相关人员必须评估变更方案的技术性与经济性，施工单位需与设计单位有效沟通，分析变更的必要性、原因及要求，协商制定经济合理、技术可行的方案，减小变更的不确定性。

2.4 施工材料动态管理

建筑工程项目实施中的材料需求量较大，不仅包含了不同种类的材料，很多材料的需求量较大，材料造价占总造价的比重异常高。为促进造价管理与控制，相关人员在项目中需坚持施工材料的动态化管理，按照需求采购和使用材料。在工程造价动态管理过程中，管理人员必须结合项目的实际需求，明确在项目中所需要材料的类型及数量，在此前提下制定最优的采购方案，在该方案中清晰指出需要采购材料的类型、数量、供应时间等，后续由专业采购人员执行此方案，这些人员必须进入建材市场，全面调研材料，了解材料的价格、质量等，与可靠的材料厂家建立合作关系，由这些厂家及时供应高质量材料，并控制材料的采购价格[4]。造价人员需与采购人员充分沟通与交流，确保采购人员在采购材料时可考虑造价管理要求，使采购材料的质量、价格达到规定，促进造价管理与控制。在材料进场时应分配专人负责材料质量检查与验收，严禁不达标材料进入现场，进场材料需根据材料特性，做好分类存放工作，由专人管理存放环境，避免存放不当引起材料变质无法使用，导致造价增加现象。

2.5 机械设备动态管理

建筑工程造价管理对项目效益有着直接影响，为提高项目的经济效益，现阶段各种类型及规模的工程项目中，企业都需推行造价动态化管理。随着施工工艺的进步，在工程项目的许多环节都实现了机械化作业，整个施工建设期间机械设备为重要因素，其采购、租赁成本较高，是工程造价管理中不可忽视的方面。为从动态性角度控制工程造价，相关人员必须坚持机械设备的动态管理要求，从机械设备采购租赁、使用操作到维修保养等方面，均需要考虑造价管理方面。首先，在选择机械设备时，有关人员需参考施工方案，明确在现场施工中的设备需求，从整体角度制定设备选用方案，确保机械设备的型号、数量等与施工需求相一致，并规定机械设备的入场顺序、时间、使用天数等。其次，因为现场的机械设备中可能有采购与租赁之分，造价管理人员也需根据工程量、施工要求等，综合对比施工设备租赁与采购的工程造价，选择最佳方式。最后，整个施工作业期间，造价管理人员需密切监督机械设备的使用情况，掌握设备状态，如发现设备存在异常情况，需及时由专人制定解决措施，做好维修保养工作。

3 建筑工程造价动态控制要点

3.1 构建健全工程造价动态控制体系

针对造价动态控制这一复杂性工作，为促进相关工作的高效、有序开展，在企业内部必须根据项目经验，制定科学且合理的工程造价动态控制体系。首先，造价控制人员在当下需转变其造价控制理念及思想，摒弃原先落后的造价控制体系，从宏观角度把握造价控制方向的正确性。其次，建设单位、施工单位与政府部门等的造价机构与部门之间应相互合作，共同负责工程造价监督与管控。比如，政府部门需负责出台行业政策与规定，起到宏观性的引导作用；施工单位应负责更为细化的造价动态管理策略，监督在工程现场的施工行为，以确保每一行为均符合造价控制要求[5]。最后，在造价动态控制体系中应包含责任机制，在责任制度中规定每一主体、部门和岗位在工程造价动态管理中的职责，以通过责任落实来保障造价动态管理的有效性。

3.2 制定科学的造价动态控制目标

任何情况下为实现造价动态控制，在企业内部都需要根据项目情况来制定最为科学且可行的造价动态控制目标，此目标中不仅需包含总体性的目标，也需要包含细节性目标。只有在制定了清晰的目标后，各部门和岗位人员才能科学安排其工作，共同参与到造价动态控制中。另外，当在企业中制定了造价动态控制目标后，造价控制部门才能在目标引导下选择恰当的控制方法与技术，细化控制流程。

3.3 推动信息化造价控制

传统的建筑工程造价控制中，因为技术相对落后，大部分的造价控制任务多由人工来完成，此种控制模式下的效率偏低，且人工需整合大量的数据，可能因操作失误而影响造价数据的准确性。当前我国迈入了信息时代，各种信息技术高速发展，在工程造价动态控制中需合理应用各种信息技术，构建信息化造价控制模式，发挥信息技术的优势。许多建筑项目在造价动态控制中都采用了BIM技术，取得了相对理想的效果。但由于当下社会逐步进步，为提高造价动态控制水平，工程企业需继续采用其他信息化技术，如人工智能等，使工程作业中智能模块能自动整合与处理数据，完成数据分类与计算，辅助造价控制。在条件允许的情况下，工程企业可根据建筑项目的实际情况，推广物联网、云计算等技术，构建造价云平台，在该平台中集成全部的数据，为相关操作提供便捷。

4 结束语

当前建筑行业进入了全新的发展阶段，为提高项目的经济与社会效益，工程企业需将造价控制放在关键位置，全面渗透动态化原则，构建现代化造价管理体系。未来的建筑工程造价控制中需继续推行动态化工作模式，打破固有模式的限制，保持造价动态控制的现代化。