新形势背景下电网企业现代数字供应链体系运作研究

深圳供电局有限公司 谢阳阳 汪 伟 林芃征 黄子琦

2022年中央经济工作会议要求，围绕制造业重点产业链，党的二十大报告明确提出“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”，加速构建现代化经济体系，重点提升全要素生产率，努力增强产业链和供应链的韧性和安全水平，积极推动城乡融合和区域协调发展，推进经济实现质的飞跃和量的稳定增长。因此，优化和稳定产业链和供应链，对于新形势背景下电网企业的发展具有显著的推动作用。对于电网企业的现代智慧供应链建设而言，可能需要对新发展情况下的电力物资体系发展进行准确、重新认知，以现有的研究和实践为基础，对此进行深入的讨论，为电网企业的现代、智慧运营管控体系的构建提供基础和设计依据[1]。

为落实此项工作，试点单位开展了供应链管理能力提升工作，建设现代数字供应链体系。全方位提升公司供应链管理能力，解决体系落地过程中数字化支撑能力不足、业务融合协同能力不足的核心问题，力争完成关键指标达到行业内领先，建成主动高效、规范精益、卓越示范的现代数字供应链体系[2]。尽管相关工作在阶段性的实施中已取得了一定成绩，但要实现与之方面工作在实施中的进一步优化，还应结合现有工作的具体需求，分析电网企业供应链体系运作现状，优化其供应链体系的运作。为落实此项工作，本文将在此次研究中，以某供电局为例，开展新形势背景下电网企业现代数字供应链体系运作的研究，旨在通过此次研究，为供应链发展指明方向，形成电网企业在市场内的全新动能增长点。

1 电网企业供应链体系运作主要问题汇总

为规范新形势背景下电网企业现代数字供应链体系的运作，应明确电网企业供应链体系的运作现状，在此过程中，以某供电局为例，深入梳理电网企业的业务现状，对当前供应链主要问题进行汇总与统计，相关内容见表1[3]。

表1 电网企业供应链体系运作主要问题汇总

综合表1中所述的内容，针对电网企业反馈的问题进行分析，发现需求、采购、供应、逆向业务问题占比88%。其中，需求准确率、供应及时、逆向物资退库再利用、业财融合、采购效率、设备质量、风险防控等相关的问题占比90%，是当前供应链主要问题[4]。

2 根本原因分析

掌握电网企业供应链体系运作的主要问题后，以实际业务进行端到端场景推演，使用思维导图工具进行全流程业务问题根本原因的分析[5]。相关内容见表2。

表2 全流程业务问题根本原因汇总

综合上述分析可知，需求准确率不高、供应不精准、退库再利用难、业财融合、采购效率不高、设备质量有待提升、风险防控不足，是电网企业供应链体系运作中的关键业务问题。

3 新形势背景下电网企业现代数字供应链体系运作措施

3.1 引进数字化技术的电网企业供应链智能转型

在上述提出内容的基础上，为实现对新形势背景下电网企业现代数字供应链体系的稳定运作，企业运营方、管理方应针对其自身在市场中的痛点、难点问题，准确制定解决方案，引进数字化技术，研究应用云大物移智等新技术融合业务场景，进行电网企业供应链的智能化转型，实现物资全过程透明管理、智能急救包等数字化场景构建，以此提升业务效率及跨领域协同水平，助力现代数字供应链体系建设。在此过程中，电网企业可以通过“一软一硬”两个载体（电网管理平台供应链域+智能区域仓）推进供应链数字化转型，实现物资全过程透明、可视管理、实时状态跟踪智能辅助采购等示范应用场景。此过程如图1所示。

图1 引进数字化技术的电网企业供应链智能转型

在此过程中，应落实国家关于供应链相关要求，坚持问题、目标、结果导向，以数字采购、数字品控、数字物流、数字监督四大业务场景实用化为着力点，努力为行业内输出现代数字供应链示范成果。

在进行电网企业供应链智能转型时，应将率先建成现代数字供应链体系作为主要工作目标，将数字采购、数字品控、数字物流、数字监督业务场景实用化作为体系运作的着力点，通过优管理、强协同、促转型防风险、带队伍，落实此方面工作，以此落实电网企业现代数字供应链体系运作中的核心工作：需求利库准确、采购规范高效、设备优质可靠、供应敏捷柔性、回收绿色环保、持续提升供应链韧性、构建绿色共赢供应链生态园。

为保证与之方面相关工作在实施中的优化，运用云大物移智等技术赋能业务，建设智能辅助采购、智能监造、智能云仓、智能急救包等数字化示范应用场景，支撑实现优质高效采购、敏捷精准供应、绿色有效利库。其中，现代数字供应链体系架构如图2所示。

图2 现代数字供应链体系架构

按照上述方式，实现基于数字化技术的电网企业供应链智能转型与运作。

3.2 强化电网企业供应链体系运作中的内外高效协同

在上述内容的基础上，应加强电网企业的业务协同，提升供应链与工程、生产协同，强化业财融合，构建供应链生态圈。为落实此项工作，电网企业管理方应做到“四强化”，分别为：强化与专业管理部门协同，实现高效优质采购；强化与工程建设部门联动，实现规范有序退库；强化与工程建设部门、物资使用单位联动，实现物资精准及时供应；强化与规划、工程建设部门联动，提高闲置物资再利用率。

在此过程中，以“共享、开放”的理念为基础，确保电网企业在市场运营中，各个专业部门之间能够保持积极、协同的工作状态。同时，电网企业应与市场内新能源行业供应链上、下游企业、单位进行有效的合作，以此种方式，构建一个具有高自发性、活力充沛且能实现经济建设良性发展的供应链生态圈，以此达到电网企业现代数字供应链体系运作和谐共赢的目的。

在强化电网企业间跨专业的协同运作时，应按照“数字电网”的顶层设计标准，将涉及智能供应链的发展、建设、运输、营销、财务、人力资源等多个领域的信息，纳入整个行业的统一数据中心中，进行电网企业市场运营业务流程的重组，通过对相应领域的信息系统进行优化，实现不同领域之间的网络共享。但在此过程中，须提前运用采购标准，对电网企业的项目投资进行精确规划；主动协调供给信息，构建本质安全的电力网络；利用全景式品质资讯，推进电力系统的精益运营；推动业扩系统的标准化设计，提高用户的服务质量和效率；对工程预算进行合理安排，对工程费用进行精准控制；实现人才资源的共享和专家管理体系的优化。

在此基础上，要加强企业的对外协作，加强质量管理；推动供需匹配、降低成本、提高效率：将信用信息纳入共享平台，融入信用信息系统。以此种方式，强化电网企业供应链体系运作中的内外高效协同。

4 结语

为推动国家电力产业的持续化发展，持续推进供应链现代化和智慧化的建设，电网企业提出了企业发展要将“打造中国特色化产业”作为核心战略目标，可以认为此目标的提出在真正意义为进一步推进电力企业现代化智能供应链建设，加速供应链运作控制体系的建立提供了全新指示方向。为满足产业发展需求，带动电网企业的数字化与现代化建设，本文通过引进数字化技术的电网企业供应链智能转型、落实电网企业供应链体系运作中的内外高效协同，以某供电局为例，开展了新形势背景下电网企业现代数字供应链体系运作的研究。2023年是全面完成体系建设任务的收官之年，项目组计划围绕立项任务书拟定的建设范围，深入实施数字化创新，巩固前期建设成果，加快推进剩余任务，高质量完成现代供应链体系落地示范研究项目，以此种方式，提高供应链服务满意度，推进电网企业的数字化、智能化发展。