关于管理会计与财务会计融合的探讨

孙 乐

（河南交通投资集团有限公司 河南郑州 450000）

财务会计与管理会计紧密联系又存在差异，两者的融合可以保障财务管理工作的有效开展。管理会计属于企业管理内容，因此在发展期间不断转变职能重心，反映出会计监督职能向服务与管理功能方向转变。传统模式下的管理会计已经无法满足该项要求。管理会计主要是在各项财务资料上有效规划和控制企业经济活动，便于企业管理层做出科学决策。由于分管方式已经无法满足企业需求，因此需要对财务会计和管理会计进行有效融合，全面发挥两者的优势特点。

一、财务会计和管理会计相关概念

财务会计主要是指应用会计人员具备的专业素养，对企业的资金运作和经济活动进行统计与核算，确保企业内部、利益相关者及相关部门，能够掌握企业的财务状况、盈利状况及经营能力。管理会计主要是指应用会计人员的专业素养，对企业的财务信息进行分析，为企业管理人员的决策提供帮助。管理会计不仅包括财务会计工作中涉及的会计信息，还涵盖企业的成本管理及会计核算等方面的内容。

管理会计能够为企业管理人员提供决策信息与依据，利用信息反馈作用全面控制企业经营活动。管理会计与财务会计均是会计体系基本内容，不仅存在关联性，也具有差异性。管理会计主要是针对企业内部，财务会计主要是针对企业外部。然而，财务会计与管理会计在基本操作、资料处理及追求目标上，都存在相似性并不存在冲突性。在社会快速发展过程中，必然会产生管理会计，以此加强企业管理效果，增加企业经济效益。

管理会计职能在于对企业成本费用实施控制，并且考核和评价内部人员。财务会计职能在于财务核算和监督，确保企业成本预算与实际经营状况相贴合。如果发现企业财务目标与实际存在差距，则需要分析差距产生的原因。财务会计主要研究企业生产经营，财务会计与管理会计在经济效益方面所追求的目标一致。

从本质上看，不管是财务会计或者是管理会计，均属于企业管理范畴。企业会计收集和应用企业财务信息，并且进行处理分析，以此对企业经济活动进行控制。财务会计详细记录企业运行情况，并且做好相关总结工作。管理会计主要是控制财务过程。所以从总体上看，财务会计和管理会计的发展目标均为企业提供优质的管理服务。

二、财务会计与管理会计融合的可行性分析

（一）财务会计与管理会计的异同点

财务会计与管理会计的相同点，在于会计人员需要根据企业的实际财务状况进行财务报表的编制，为企业管理者、利益相关者及相关部门提供丰富准确的会计信息。同时，管理会计开展的工作均是将财务会计整合的会计信息作为基础，所以财务会计与管理会计相辅相成，两者的配合应用能够有效提升财务管理的效果。在实际的财务管理工作中，财务会计与管理会计的不同点体现在以下几方面。

1.职能不同。财务会计的职能是对企业经营管理中资金流动、生产业务等财务信息进行统计，并将其编制为财务报表，对企业利益相关者及相关部门进行财务信息的披露，更为注重企业的外部；管理会计的职能在于企业经营管理中职能部门的财务状况与企业的成本和收入等会计信息，结合企业的发展现状，为企业管理者进行决策提供意见。

2.原则不同。财务会计需要严格按照标准规范中要求的会计工作方法与流程要求，开展财务会计各项工作，保障企业财务信息的合理性及准确性，避免企业财务信息的错误披露，影响其发展；管理会计工作内容与数据计算可以不遵循国家相关会计制度。

3.要求不同。财务会计主要负责会计信息的计算与处理，要求财务人员具备会计技能与素养即可，能够按照标准规范要求的工作流程开展工作；管理会计不仅要具备会计行业的理论知识和技能素养，还需要根据企业的财务信息，对企业的生产经营活动进行分析，并给出经营管理改进建议。同时，财务会计工作的相关会计信息质量要求较高，财务会计需要确保会计信息的准确性及全面性；管理会计工作的相关会计信息要求偏低，而且工作灵活性较高，管理会计可以根据实际工作进行会计信息的重组或者加工。

（二）两者融合的必要性分析

1.减少预算成本，提高资金利用效率

通过财务会计与管理会计的结合，企业的经济成本可以得到一定程度上的降低，提升资金的利用效率。部分企业设立了财务会计部门和管理会计部门，在工作上两个部门会出现很多交集，两个独立部门对资金也会有较大的需求量。因此，如果企业将财务会计部门与管理会计部门结合，就不会出现由于分工而耗费大量资金和劳动力的问题，降低了企业的运营成本，提高了资金的使用效率。

2.促进企业发展

财务会计与管理会计各项工作开展的目的，在于保障企业经济活动的有效开展，提升企业的生产经营管理水平，为企业发展战略的制定提供可靠的会计信息。同时，财务会计与管理会计的融合能够将企业的资金管理、成本管理及人力资源管理等多项管理内容进行整合，充分发挥企业财务信息优势，避免企业管理者出现决策失误的问题，有助于企业的可持续发展。

3.加强企业内部管理

财务会计与管理会计的融合，能够对企业各个职能部门进行协调配合，整合企业的各类资源，通过财务管理工作的开展，确认计量相关的企业资源，保障经济活动的有效开展。在此基础上，财务会计可以看作是管理会计的基础，为管理会计工作的开展提供全面的财务信息，提升内部管理的有效性。由此可以看出，财务会计与管理会计的融合可以避免财务管理出现重复工作，促进企业的健康可持续发展。

（三）降低企业运营成本

在传统企业的财务工作中，会设置两个部门负责财务会计工作和管理会计工作，加大了企业的运营成本。如果企业能够将财务会计与管理会计进行有机结合，将两个部门合并为一个部门，不仅可以降低两个部门的日常开支，也可以实现部门之间的信息能够及时沟通，降低企业运营成本及提高财务工作效率，完成财务工作目标。

三、管理会计与财务会计融合的基础

（一）管理会计与财务会计融合的理论基础

首先，管理会计与财务会计的基本信息来源相同。财务会计最基础的资料就是会计凭证、账簿和报表等，管理会计也需要以基础会计核算资料为依据，从而反映企业的生产经营状况。其次，管理会计与财务会计的终极目标相同。在传统的财务会计报表内，注重对企业资产、债务等量化指标的分析，而在信息时代，对人才资本、智力资本、品牌或者专利等不可量化的指标没有体现。但是两者都需要为企业内部经营管理目标和外部利益相关者提供信息，这就需要将两者融合，为企业的战略发展提供决策依据。最后，管理会计本质是财务会计的发展和延伸。管理会计进一步分析财务会计，对财务会计的主体内容和相关数据进行再加工、再研究、再处理，并通过财务会计来控制企业的生产经营活动。

（二）管理会计与财务会计融合的技术基础

网络技术的发展，使财务会计繁杂琐碎的数据和报表可以通过计算机充分利用起来，这在以前人工记账时代是无法实现的。当前大数据和云计算技术的快速应用，可以帮助企业采集海量的数据进行分析，进而凝聚成为企业决策的信息。计算机网络技术，为管理会计与财务会计的融合提供了坚实的保障。

（三）管理会计与财务会计融合的价值基础

管理会计和财务会计各自侧重点不一样，企业高层决策通常会用到管理会计，需要对财务要素进行综合分析，然后对企业的经营活动进行选择和调整。而外部利益相关者看到的则是财务会计，主要包含货币信息，但是这种信息有时候会失真，甚至被决策者“钻空子”。管理会计和财务会计的融合，可以提高会计信息的质量，让外部利益相关者了解企业的真实财务状况，尤其对那些“轻资产”的企业比较有利，防止单纯追求财务数据的“完美”。

（四）管理会计与财务会计融合的人才基础

我国高等教育会计学科经过几十年的发展，已经培养和造就了一大批基础知识扎实、会计业务娴熟、工作经验丰富的会计工作者。计算机技术在全社会逐渐普及，再加上会计师相关职称等级考试都需要评定计算机水平，很多会计从业者已掌握了管理会计的技术分析手段，这为管理会计和财务会计的融合发展提供了可能。

四、财务会计与管理会计的融合对策

（一）提高对财务会计与管理会计融合的重视

就目前状况而言，财务会计与管理会计的融合是企业财务管理发展的必然趋势，企业管理人员需要提高对两者融合的重视，进一步细化企业会计的基础工作，为财务会计与管理会计的融合提供条件。首先，管理人员需要明确管理会计在企业管理决策方面的重要性，将管理会计提高至财务会计同等的地位，保障管理会计在企业财务管理工作中的有效应用，提升企业决策的准确性。其次，做好会计数据的采集工作。管理人员需要在财务会计与管理会计工作中引进大数据技术，全面整合企业经济活动中的会计基础数据，为财务会计的会计确认、会计计量及凭据填写等工作提供保障，为管理会计的财务信息整合提供基础保障，保障企业经济活动及生产经营的有序进行。因此，企业需要做好基础数据的采集与整合，为财务会计与管理会计的融合奠定基础。最后，引进先进的技术手段。在办公信息化发展趋势下，企业管理人员需要注重财务会计与管理会计工作的信息化建设，通过先进技术手段的应用，实现基础数据的共享，保障企业会计信息的一致性和全面性，有助于财务会计与管理会计的融合。

（二）制定完善的财务管理制度

具体而言，企业需要注重权责发生制及现金流量的有效融合，明确会计确认基础。以某企业财务管理制度的内容为例，分析财务会计与管理会计融合背景下的制度完善要点。首先，管理制度中规定财务会计在进行计量工作时，需要配合应用现金净值、现行市价与未来现金流量等计量模式，并通过未来现金流量现值计量模式，对企业的负债状况进行分析。其次，管理制度中要求企业财务人员将财务预算作为核心，进行财务预算报表的编制，对企业各个职能部门的资源进行优化配置，有助于企业生产经营活动的有序开展。在企业经营的过程中，需要将经营实际的成本、收入和各项费用与预算报表的内容进行对比，明确企业职能部门的不足，从而提升企业生产经营水平，促进财务会计与管理会计的融合。

（三）合理应用变动成本法

变动成本法又称作直接成本法，是企业管理会计对财务会计成本计算方法的改进。因此，在进行财务会计与管理会计融合的过程中，企业需要合理应用变动成本法，为企业的成本管控、内部管理及经营决策提供可靠的会计信息，并对企业的生产经营方案进行优化，有助于财务会计与管理会计的融合。在具体的变动成本法应用中，企业管理人员可以在盈亏临界分析及量本利分析中应用变动成本法，结合预算管理及标准成本等财务管理工作，确保变动成本法的应用，能够对企业生产经营方案进行优化。在此基础上，企业需要设立专门的内部审计部门，对企业的财务管理工作进行监督管理，为财务会计与管理会计的融合提供保障，规范财务会计与管理会计的工作行为，提升企业的财务管理水平。

（四）机构的融合

现阶段，很多企业的财务部门在同时完成记账、算账、报税等日常工作的基础上，还负责期初预算、期末决算、评估绩效等大量管理会计工作。然而，由于财务部门财务人员的素质水平有着明显的差异，对管理会计人员的从业资格也有较高的要求，因此一个部门负责两项工作并不能取得较好的效果。企业的管理者可以将管理会计工作从财务部门中分离出来，加强培养管理会计人员，为了更好地发挥管理会计的分析预测作用，需要在内部设立专门的管理审计部门，也要减轻财务部门的工作任务。这样就可以避免乱账、错账等问题的发生，为管理者进行经营决策提供数据支持。企业需要培养和聘用专业化的会计人员。对于会计人员的定位一直以来都是记账员，熟悉企业的各项规章制度，处理好各项业务是对会计人员的一贯要求，会计人员难以参与企业的决策。会计人员要端正自身的工作态度，以严格控制职业要求约束自己，努力学习会计方面的新知识、新技能，不断提高业务水平。因此，加强企业会计人员的培训管理，聘用高素质的专业会计人员，加强专业会计团队的建设是十分必要的。

五、财务会计与管理会计的应用要点

（一）在预算管理中的应用

企业在经营管理过程中，财务会计与管理会计是经济活动管理的重要内容，可以帮助企业提升市场竞争力，扩大市场份额，促进企业的可持续发展。在实际的经济活动管理中，企业的财务会计与管理会计主要通过预算管理中的融合应用，发挥上述优势。在企业预算管理工作中，财务会计主要负责年度或者月度会计预算工作，结合企业的历史财务数据和经济活动的特征，对企业各个部门的支出与收入进行分析。在预算管理过程中，需要安排专业的管理会计负责成本管控中的超支管理，改进传统财务会计负责超支分析的不足，利用财务会计与管理会计的配合使用，避免企业会计工作出现重复内容，有助于企业财务管理效率的提升，降低财务会计与管理会计的工作压力，提升成本管控的有效性，提升企业的经济效益。

（二）在合同管理中的应用

企业在生产经营过程中，合同管理需要由管理会计负责，但是在部分企业并未开设管理会计岗位的背景下，财务会计成为合同管理的主要负责人，根据企业的财务信息开展相应的合同管理工作。随着管理会计在企业的推广应用，企业管理者需要在合同管理中配合应用财务会计与管理会计，由财务会计与管理会计共同进行合同管理工作。在此基础上，财务会计能够为管理会计提供丰富全面的财务信息，管理会计根据工作经验及相关理论，结合企业的发展现状，构建企业的合同管理系统，保障企业合同的有效性及全面性，降低企业面临的财务风险，有助于企业的可持续发展。

（三）在应收账款管理中的应用

企业在应收账款管理工作中，财务会计与管理会计的融合应用，能够提升企业应收账款的回收效率，避免企业面临坏账等财务风险，有助于企业健康发展。在以往的企业应收账款管理中，主要由财务人员负责，开展效果不是很理想。在财务会计与管理会计融合的基础上，企业可以安排管理会计负责应收账款管理的主要工作，财务会计为其提供数据等辅助支持，降低企业应收账款的工作难度，有助于企业财务管理水平的提升。

六、结语

综上所述，财务会计与管理会计的融合，是企业财务管理发展的必然趋势，会对企业的发展产生直接影响。财务会计与管理会计在一些方面存在着差异性，将两者进行结合有着明显的优势，因此，企业管理者需要从实际情况出发，采用科学合理的方法促进两者的有机结合。这样才能充分发挥财务会计与管理会计结合的重要性，提高企业的财务管理水平。