论劳动关系管理在企业人力资源管理方面的重要性

摘 要：随着全球经济的快速发展，许多企业都在努力提升自身的竞争力，以满足市场的需求。因此，企业不仅应该努力改善内部的劳动力结构，而且还要致力于建立一个健康的、有效的工作环境，以确保企业的长期可持续发展。因此，本文将对企业劳动关系管理的挑战进行深入探讨，并针对存在的问题给出有效的解决方案。

关键词：劳动关系管理；企业管理；人力资源管理

一、引言

随着社会的快速进步，企业若要取得更大的成功，就必须充分利用和有效地管理人力资源，以确保企业的可持续发展。只有充分利用人力资源，才能有效整合各种资源，实现企业的长远发展。企业作为资源配置的核心，为了实现最大化的效益，必须充分利用多种资源，以确保其在市场中处于优势地位。

二、劳动关系管理在企业人力资源管理中的重要性分析

1.企业人力资源管理应重视和加强劳动关系的建设

企业中的劳动关系是指企业与员工的关系，优质的劳动关系不仅能够为企业带来长期稳定的发展，而且还能够极大地提高社会经济效益。企业应该重视人力资源管理，以提高企业的效率和竞争力。在加入一家企业之前，必须先与企业签订一份合法的劳动合同。一份合法的劳动合同对于员工至关重要，它可以使员工感到安全，并为员工带来归属感和满足感。通过这种方式，企业可以激发员工的积极性，促进员工的参与，并帮助员工提高工作效率，从而帮助企业达成其目标。建立健全的劳动关系对于员工来说是至关重要的，同时也是企业可持续发展的基础。为了维护双方的合法权益，保障企业的正常运转，提升员工的生活质量，作为企业要努力实现健全劳动关系这一目标。签订劳动合同后，企业和员工应该清楚地界定彼此的权限，以维护双方的利益，建立一个和谐的企业氛围，推动企业的可持续发展。

2.构建良性劳动关系的意义

随着当今社会的不断发展，构建一个和谐、有序的工作环境，不仅能够帮助企业更好地管理人力资源，而且还能够为其未来的持续发展提供强大的支撑。劳动关系可以被概括为：通过激励员工积极参与工作，有效提升工作效率，从而促进企业的发展。通过建立一种和谐、有序的劳动关系并且结合科学的激励机制，使参与企业运营的每一位员工都能够获得相应的工资报酬，同时还可以通过培训来提升自身的技能，从而实现员工自身的发展。这不仅会增强员工的积极性，还会正面地鼓舞他们全身心地投入工作，为企业带来更多的实际效益，进而促进企业的生产收益。通过建立一个和谐、有序的劳动管理体系，不仅能够体现出企业人性化的特点，而且还能够充分尊重员工的个人价值，激励他们积极参与到企业的发展中来，从而使员工更加高效地完成任务，进而提高企业司的产品和服务水平。而且，当员工被企业所承认和尊重时，他们会更加积极地探索和深入了解工作内容，这有利于企业应对日常运营中的挑战，并且有利于企业的长远发展，为企业的管理创新和核心竞争能力的提升奠定坚实的基础。同时，减少劳动纠纷的发生是另一个积极的结果。由于企业的运作受到各种因素的影响，员工与企业之间的冲突往往很容易升级，甚至引发更大的纠纷。如果企业忽视了可能导致严重后果的内部冲突，那么它将面临更大的风险。因此，构建一个和谐、有序的工作环境，以促进企业与员工之间的良好沟通，减少负面情绪，能够为企业的未来发展带来更多的机遇。

三、企业人力资源管理中劳动关系管理存在的问题

1.薪酬问题

薪资福利是企业运营的基础，它不仅是一个衡量员工绩效的指标，更是一种激励和约束，它能够促进员工积极参与，提高企业的整体绩效。而企业的薪酬体系通常无法满足员工的期望，存在着许多不公平的待遇，甚至出现了变相剥削劳动者的行为。一些企业甚至強迫员工加班，这种不公平的待遇可能会导致员工的愤怒，从而破坏了良好的劳资关系。因此，为了确保员工的合法权利得到有效的维护，企业应当建立健全的劳动合同制度，以确保双方的利益得到有效的保护，避免可能发生的损失。企业应该采取积极的措施来鼓励和支持那些在工作中表现突出的员工，并给予其种有价值的回报，以此来促进企业的可持续发展，并且通过完善的管理机制和措施来提升企业的经济效益，从而使企业获得更大的成功。

2.劳动争议

随着经济的发展，企业与员工之间的关系作日益密切，但也存在着许多挑战。当双方发生劳动争议时，这种关系可能会受到严重影响，甚至可能导致法律纠纷，给双方带来极大的损失。因此，企业需要采取有效措施，以确保双方的权益得到有效保障，避免可能发生的纠纷，从而维护双方的利益。所以，为了维护企业与员工之间的和谐关系，企业必须采取适当的措施来处理劳动纠纷。企业与员工之间的和谐关系是企业可持续发展的基础，因此，在日常工作中，应该加强劳动争议的预防和处理，以确保双方都能得到公平的待遇。

3.社会保障问题

根据国家的法律法规，企业应当向员工提供充足的社会和医疗保障，以此来确保他们的权益得到充分的保护。企业的劳动力群体中，有一部分人因为年龄增长或患有疾病而面临困难，企业应该给予他们特殊的关爱。然而，许多企业出于谋取私利的目的，试图减少企业运营成本，因此会忽视劳动法的规定，拒绝提供必要的社保和医疗服务，这样做既损害了劳动者的合法权益，又使员工对企业产生不信任，如果这种情况持续下去，企业将无法取得良好的发展，员工的积极性也将大幅度降低，最终导致许多员工选择离职。

4.利益的协调问题

随着经济社会的持续发展，企业必须在激烈的市场竞争中保持领先地位，以便获得更高的经济效益。为此，企业正在采取多种措施，以达到最大化的效益。为了提高竞争力，许多企业应该谨慎地考虑降低雇佣成本。过度削减雇佣费用可能导致企业和员工的关系变得紧张，甚至导致员工对企业产生怀疑。此外，目前的情况表明，企业的工会并未发挥应有的协调作用，从而导致企业和员工之间的冲突。

5.人力资源劳动合同签订不规范

在我国，大、中型企业通常拥有悠久的历史，并且在经营和管理方面相对稳健。此外，这些企业通常都有良好的组织架构，并且拥有专门的人力资源管理团队。尽管许多中小企业的组织架构通常都不够完善，但仍有一些企业建立了专门的人力资源管理机构，并且聘请了一些兼职的行政管理者，负责处理一些重要的人力资源事宜。由于缺乏必要的人力资源管理知识和实践经验，许多新入职的员工未按照要求签署劳动合同或是拖延签署。尤其是对于中小型企业来说，这样的情况更加突出，这还可能带来一些潜在的风险，比如引起劳动纠纷，从而损害企业的形象和声誉。

四、提升企业劳动关系管理水平的策略

1.完善工资标准体系

完善的薪酬制度对于企业的成功至关重要，因此，薪酬制度应该成为企业人力资源管理的核心，而员工也非常关心薪酬制度的实施情况。所以，为了确保企业的长期发展，企业需要建立一个完善的薪酬体系。这需要企业综合考虑各种职位的需求，并确保薪酬水平适当。这不仅有利于企业的发展，而且对员工也非常重要。企业应当建立一套完善的薪酬分配机制，以考核员工的绩效，并且根据他们的贡献程度，合理地给予薪酬，以此来激励员工的积极性，推动企业的可持续发展。与此同时，企业应当建立有效的奖惩机制，以激励员工不断提升自身能力，为企业带来更多的价值，让员工在这种激励政策的指引下，充分发挥自身的潜能，全身心地投入到工作中。并且通过设置奖励和处罚措施，可以在企业内部建立一种自我监督的环境，使得员工彼此监督，以激励他们保持良好的工作状态，避免负面情绪的产生，为企业的未来发展奠定坚实的基础。

2.签订合理有效的劳动合同

随着社会的进步，企业之间的竞争日趋激烈，许多企业为了追求更大的经济利益，不惜采取一些不正当的手段，以达到自身的目的，而这些行为最终将成为评价劳动关系好坏的重要标准。企业应该以其优先权和利润为基础，建立起公平、公正的劳动关系，以确保劳资双方都受到公平的对待，从而使得员工得到充分的尊重，获得良好的职场发展环境。企业在制定劳动合同时，不能仅仅凭借经验，而应当遵守法律规定和要求，并采取有效措施来确保合同的合法性和有效性，以确保双方的权益得到充分保障。通过签订合理的劳动合同，企业可以实现长期稳定地发展，并且给员工带来良好的回报。这样，员工就会觉得自己被企业所接纳，并且会更加热心地为企业做出贡献并带来更大的价值。与此同时，为了确保企业的运营顺利，企业需要建立一套严格的规章制度，这些规章制度将有助于确保企业的所有活动都能合规，从而提升企业的人力资源管理水平。随着企业的不断成长，面临的挑战越来越多，为了实现更加可持续的发展，员工和企业应该共同努力应对这些挑战。当新员工加入企业时，企业应该提供适当的培训课程，帮助他们掌握有关的知识，以便他们能够维护自己的合法权利。随着时间的推移，企业和员工之间建立了一种无形的法律约束，它既可以确保企业的可持续发展，又可以为员工提供有效的激励，从而使他们更加积极地参与到企业的管理中去。员工对企业的信任和忠诚将使他们更加热爱企业，从而为企业带来更多的价值。

3.提升员工工作环境的舒适度和便利性

随着市场竞争的日趋激烈，为了吸引和留住更多的人才，企业应该加大投入，改善内部环境，提升软实力，而非仅仅关注经济利益。因此，企业应该以公平、公正的态度对待每一位员工。当今社会，由于技术的快速进步和经济的迅猛发展，许多企业的职场人士面临着巨大的压力，如果持续如此，他们的身心都将受到极大的影响，无法适应当今快节奏的社会。在这一背景下，越来越多的企业开始关注提升其软实力：一方面为了跟上时代的步伐，使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位；另一方面是为了吸引更多人才并留住他们，以促进企业发展。当企业的员工在一个轻松愉悦的氛围中时，他们不仅可以有效地完成任务，而且可以减轻他们的身体和心理压力，使他们拥有更好的工作热情和积极的情绪，从而大幅提升工作效率。企业的员工正处于一个极具挑战性的职场，他们承受压力巨大，而且任务艰巨。因此，企业应该采取有效措施来帮助他们减轻工作压力，并且营造一个舒适、安全、有序的工作环境，使他们能够在工作之余获得充分的放松和休息，从而提升自身的工作效率和绩效。比如说，为了提高工作效率，企业应该在办公区设置一个茶室，为员工提供舒适的休息环境。这样，他们就能更专注于工作，并取得更好的成绩。为了更好地满足市场的需求，企业应该大力投入资源，引入先进的技术设备，并且定期开展专业的培训和考核，以及加强员工的计算机技能，以便他们可以熟练掌握各类办公设备，从而大幅度提升工作的质量和效率。同时，为了提升员工的忠诚度和归属感，企业应该大力开展培训，使他们更容易接受企业的文化，从而提高企业的整体竞争力。

4.确保企业工会充分发挥作用

尽管许多企业都建立了工会，但大多数并未真正起到应有的作用，无法维护员工的合法权利。因此，企业应该大力发展内部工会，努力构建和谐的企业氛围，积极维护员工的合法权益，及时解决员工之间的纠纷，而不是坐视不理。所以，为了确保员工的合法权益得到有效的保障，企业应该采取有效措施，鼓励和指导员工积极参与工会活动，建立健全的沟通和协调机制，加强对员工的管理，确保企业和员工的利益得到有效的保障。此外，工会还可以帮助企业树立正确的管理理念，员工在企业中接触到最多的领导就是企业管理者，因此企业管理者在企业管理和员工劳动关系管理中具有重要的作用。企业管理者应当树立正确的劳动关系管理理念，注重员工的生活和心理以及工作技能的全面提升。

5.重视对企业绩效的评估和监督

企业的日常经营过程中，可能会遇到各种挑战和困难。因此，为了确保企业的运营顺利，必须认真对待员工的绩效评估。与此同时，在评估员工表现的过程中，应当特别注意评估要公正并且定期进行，这样既能够为员工的未来发展提供指导，又能够为企业的发展带来积极的推动作用。员工为了获得更好的报酬，需要企业通过良好的绩效评估来衡量他们的表现，因此，企业需要建立一个完善、公平的绩效评估制度。企业的运营是一门复杂而又具有挑战性的课题，它涉及企业的各个领域，对于企业的成功起到了极其重要的作用，因此，企业负责人应该高度重视企业的管理。企业应该根据职位的特点和风险，为那些需要付出极大努力、承受巨大压力的职位提供更加丰厚的报酬，以激励员工的积极性和创造力。在企业中，为了确保员工的福利，应该为负荷较重的岗位提供适当的报酬，如此可以激励他们，从而吸引和留住优秀的人才。

6.优化企业人力资源管理的体系建设

企业实施科学而有效的方法和手段，能够解决劳资双方不平等的关系，进而体现一种理性、平等和公开的精神。因此，对于企业劳动关系的管理中，优化人力资源管理的方法是不可或缺的。人力资源管理者常通过实施奖惩、调整工资等手段来调整员工的待遇，以提高员工对企业的认可度和责任心，也有利于劳资关系的维护。在企业和员工内部发挥重要平衡作用的是人力资源管理，可见，企业规范化管理工作离不开人力资源管理体系的优化。所以，对于一个企业的日常运营活动来说，应当建立相关的制度设立人员管理机制，帮助企业规避法律风险。企业内部应当优化激励及晋升机制，为员工提供广阔的晋级通道，调动他们的工作积极性。

五、结语

在企业的人力资源管理中，建立和谐的劳动关系无疑是最为重要的，它可以激励员工的积极性，促进企业的可持续发展，为企业的长期稳定运营奠定坚实的基础。当前，尽管企业的人力资源管理已经有所改善，但仍有许多挑战需要克服，例如薪酬、劳动纠纷、社会保障等，因此必须采取有效的措施，以确保企业的可持续发展。通过建立适宜的工作氛围，签订公平、公正的劳动合同，充分利用企业工会的力量，能够促进企业的可持续发展。

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作者简介：吴婷（1988.10— ），女，漢族，安徽池州人，本科，池州市贵池区人力资源和社会保障局，中级经济师，研究方向：人力资源。