建筑企业成本管理存在的问题及应对策略

陈光春

摘 要：随着建筑行业市场竞争日益激烈，要想提高自身的市场竞争力，建筑企业必须加强成本管理。然而，目前我国建筑企业成本管理仍然存在诸多问题，如成本管理理念落后、成本管理专业人才短缺、成本管理体系不健全等，严重影响了建筑企业的高质量发展。基于此，本文阐述了建筑企业加强成本管理的重要性，分析了建筑企业成本管理存在的问题，并提出了相应的解决策略，以期为相关建筑企业提供有益参考。

关键词：建筑企业；成本管理；问题；策略

在竞争激烈的市场环境中，成本管理已成为建筑企业提高市场竞争力的关键。因此，建筑企业应重视成本管理，积极转变传统的成本管理理念，不断完善和优化成本管理策略，以提高成本管理效率，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、成本管理概述

作为企业管理的重要组成部分，成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。其中，成本核算是成本管理的基础，对企业的成本预测和经营决策具有直接影响，也是成本分析和成本控制的信息基础；成本分析是成本管理的重要环节，通过成本分析，企业可以正确认识、掌握成本变动规律，进行有效的成本控制，从而降低成本；成本决策是成本管理的重要组成部分，是指企业通过合理规划、分配、使用有限的资源，以实现利益最大化；成本控制是成本管理的核心，是指企业采用经济、技术和组织等手段，监控和调节各项成本，以确保成本控制在合理范围内。

二、建筑企业加强成本管理的重要性

（一）降低建筑施工成本

在竞争日益激烈的建筑市场中，建筑企业要想脱颖而出，除了提高建设施工质量，还需要确保产品成本具有一定的竞争优势。因此，建筑企业可以通过加强成本管理，降低施工成本，吸引更多的客户，从而实现持续健康发展。

（二）提高市场竞争力

在建筑活动中，人工费用、材料费用、机械费用等直接或间接成本与建筑企业项目总成本密切相关。因此，建筑企业需要通过成本管理，合理控制人工费用、材料费用、机械费用，进而降低项目总成本，提高市场竞争力，从而在激烈的市场競争中占据优势。

此外，有效的成本管理还能为建筑企业管理层决策提供科学依据，提高企业整体运营水平。

三、建筑企业成本管理存在的问题

（一）成本管理理念落后

第一，部分建筑企业仍采用传统的成本管理模式。传统的成本管理模式往往过于关注短期成本节约，而忽视长期的成本效益与项目的整体价值，导致资源配置、项目规划及质量控制等方面存在不足。

第二，部分建筑企业管理层的成本管理理念落后。管理层的成本管理理念落后会导致建筑企业成本管理缺乏全面性、灵活性、科学性和可持续性，从而在项目实施过程中难以有效控制成本。因此，建筑企业管理层需要不断更新成本管理理念，以适应不断变化的市场环境和企业要求。例如，建筑企业管理层可以采用全面的成本管理方式，关注经营、销售和研发等环节的成本；采用灵活的成本管理方式，并根据市场变化及时调整成本策略；采用科学的方法和先进的工具，提高成本管理效率；关注企业的可持续发展，确保成本管理不仅着眼于当前利益，还要考虑企业的长远发展。

第三，部分建筑企业内部组织结构僵化。内部组织结构僵化会导致建筑企业的成本管理部门与其他业务部门之间难以实现有效协作和信息共享，从而降低企业的成本管理效能。

（二）成本管理人才短缺

首先，建筑项目的复杂性要求建筑企业成本管理人员不仅需要掌握基本的财务知识，还需要深入理解相关材料、人力、机械资源的综合应用和项目全周期的动态变化。然而，在现行成本管理体系下，成本管理人员掌握的理论知识与实际操作技能存在脱节，导致成本管理效率较低。

其次，部分建筑企业对成本管理的重视程度不足，导致成本管理相关领域的职业缺乏吸引力，限制了专业人才的职业发展和技能水平的提高。

最后，随着科技的不断发展，成本管理技术的迭代更新对成本管理人员提出了更高要求，如熟练掌握各种先进的成本管理软件和工具等。这不仅增加了成本管理人员的学习负担，还提高了行业准入门槛。

（三）成本管理体系不健全

1.缺乏成本管理组织结构

目前，部分建筑企业缺乏合理的成本管理组织结构，没有制定统一的成本控制策略和标准，导致各部门各自为政。这不仅严重影响了企业的成本管理效率，还降低了建筑项目的经济效益。

2.缺乏成本管理制度

目前，部分建筑企业尚未建立健全成本管理制度，不仅导致企业成本控制活动缺乏统一的方向和标准，影响了成本预算的精确性，还导致企业在成本预测、控制、核算及分析等方面的能力受限，不利于实时监控成本变化、深入分析成本数据和调整优化成本决策。

3.缺乏信息化的成本管理手段

当前，在数字化和信息化迅速发展的背景下，如果建筑企业缺乏信息化的成本管理手段，就会导致成本数据收集、处理和分析效率较低，进而影响成本控制的灵活性和实时性。

4.缺乏成本管理的监督奖惩机制

目前，部分建筑企业在成本管理方面缺乏有效的监督奖惩机制，从而产生以下问题：削弱了成本控制的执行力，降低了成本管理效率；难以及时纠正成本管理中的不规范行为，导致成本管理规定对员工的约束力下降；忽视了成本控制的重要性，从而引发项目成本超支和资源浪费等问题。

（四）科技创新意识不足

在成本管理过程中，部分建筑企业的科技创新意识不足，过于依赖传统的成本管理方法和流程，而忽视科技进步所带来的新机遇，具体体现在以下几个方面。

首先，部分建筑企业未能充分应用先进的信息技术和自动化工具来优化成本管理流程，导致成本管理效率较低，容易出现预算超支的情况。

其次，部分建筑企业管理层缺乏创新意识，导致企業难以从根本上改善传统的成本管理结构。

最后，部分建筑企业对成本管理创新变革持有抵触心理，这不仅会阻碍建筑企业成本管理方案的创新，还会影响建筑企业的可持续发展。

四、建筑企业成本管理的策略

（一）树立先进的成本管理理念

要想优化成本管理，建筑企业必须树立先进的成本管理理念，从根本上转变传统观念，采用更加现代化、系统化的管理方法。

一方面，建筑企业应将成本管理视为企业战略规划的重要组成部分，并从整体性视角来审视成本管理，以平衡投资与回报，有效识别和管理成本风险。

另一方面，建筑企业在树立先进成本管理理念的同时，还应鼓励员工积极探索新的成本控制方法和工具，充分应用大数据和云计算等现代信息技术，以提高成本管理效率，降低成本。

（二）组建高素质的成本管理人才队伍

组建高素质的成本管理人才队伍对建筑企业成本管理至关重要。具体来说，建筑企业可采取以下措施加强成本管理人才队伍建设。

首先，建筑企业需要通过多维度渠道招募具备潜力的成本管理人才，并为其提供包括财务、会计、项目管理、信息技术及市场分析等内容的综合性培训，以提高他们的成本管理水平，帮助他们有效应对复杂的成本管理工作。

其次，建筑企业需要为成本管理人员提供清晰的职业发展规划和持续的学习机会，以提高其知识水平和技能，增强其工作满意度和忠诚度，从而降低人才流失率，增强企业核心竞争力。

最后，建筑企业需要建立公平、透明且能够真实反映员工贡献度和努力程度的激励机制，将成本管理绩效与员工的薪酬待遇挂钩，以激发成本管理人员的工作积极性，从而有效降低企业成本。

（三）完善成本管理体系与制度

1.建立健全成本管理组织结构

建立健全成本管理组织结构，有助于建筑企业实现精细、高效的成本控制，提高整体运营效率和市场竞争力。

首先，建筑企业需要明确划分成本管理职能，以确保成本管理工作在各个层级得到有效执行，从而实现中央管理与项目团队之间的高效协作。

其次，建筑企业需要建立高效的成本管理流程，以确保成本信息得到及时传递，进而提高成本决策的精确性和时效性。

最后，建筑企业需要设立专门的成本管理部门，负责对项目成本进行有效管理和控制，以提高成本管理的专业性和效率。

2.制定和完善成本管理制度

一方面，建筑企业应制定有效的成本管理制度，建立严格的执行机制，如定期进行成本审查、准确记录成本数据和及时更新成本报告等，并明确各部门和个人在成本管理中的责任。

另一方面，建筑企业应持续改进成本管理工作，定期评估成本管理制度效果，并根据市场环境变化和实践经验，调整和优化成本管理制度，以确保成本管理制度的时效性和适应性。

3.加强成本管理信息系统建设

首先，建筑企业应识别并实施先进的集成与自动化策略，确保企业各系统之间实现无缝对接，以提高数据处理的精度和效率。

其次，建筑企业应维护成本数据的质量，严格遵循数据输入规范要求，持续监控数据，以确保成本数据的准确性和完整性。

再次，建筑企业应不断优化和更新成本管理信息系统，以有效应对业务需求和技术的不断变化。

最后，建筑企业应保障成本管理信息系统的安全性和合规性，确保敏感数据安全，并遵守相关法律法规。

4.建立成本管理的监督与奖惩机制

首先，建筑企业应实时监控和评估成本数据，并应用数据分析工具，及时识别和纠正成本偏差。同时，建筑企业应明确成本管理责任分配，以便有效追踪成本控制的责任归属。

其次，建筑企业应建立合理的成本管理奖惩机制。对成功实现成本管理目标的个人或团队，企业应给予相应的奖励，以提高成本管理人员和团队的工作积极性；对未达成成本管理目标的个人或团队，企业应采取公正、透明的惩罚措施，以激励他们改进成本管理方式。

最后，建筑企业应建立健全成本管理信息沟通与反馈机制，确保各部门之间及时共享成本信息，从而更好地控制和管理项目成本，提高企业的整体竞争力。

（四）加大科技创新力度

第一，建筑企业应加强科研投入，包括资金、先进设备和专业人才等的投入，从而为成本管理方面的技术创新提供坚实的基础。

第二，建筑企业可以与高等院校、相关科研机构和行业伙伴建立合作关系，获取成本管理的新知识和新资源，加快创新步伐。

第三，建筑企业可以应用大数据和人工智能技术，有效捕捉市场机会，优化产品设计和生产流程，从而提高成本管理创新效率。

第四，建筑企业应持续更新技术基础设施，以应对云计算、物联网、区块链等新兴技术的挑战。

第五，建筑企业应构建完善的知识产权保护体系，以确保创新成果安全，从而保持长期竞争优势。

五、结语

综上所述，做好成本管理对建筑企业的发展至关重要。因此，建筑企业可以通过树立先进的成本管理理念、组建高素质的成本管理人才队伍、完善成本管理体系与制度、加大科技创新力度等方式，提高成本管理水平，进而提升自身的市场竞争力和经济效益，最终实现可持续发展。

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（作者单位：武威市天一集团房地产有限公司）