建筑工程项目施工进度管理要点研究

高东旺

施工进度管理在工程建设中发挥着重要作用，与建筑工程施工质量关系紧密，原有施工进度管理策略不再适用，施工进度管理效果难以达到预期。相关人员要正确认识施工进度管理工作的重要性，适应建筑工程项目实际需要，创新管理施工进度的方式，优化施工进度管理效果，保证建筑工程质量符合预期标准。

1 建筑工程项目施工进度管理作用

1.1 提高施工质量

保证施工质量是建筑工程建设的主要目标，而高质量的施工进度管理有助于提升施工质量。施工进度管理工作中，工作人员按照工程建设需要，合理规定各环节的施工周期，指导施工方案的制定，督促施工人员正确运用施工技术，严格按照施工方案完成施工任务，确保施工顺利完成。还要落实施工进度管理制度，有效避免工人赶工期现象，降低建筑工程中由于赶进度出现质量问题的可能性，保证建筑工程项目施工质量符合预期效果。这样不仅能实现建筑工程施工目标，按照约定期限完成施工任务，还可以保护施工人员的人身安全[1]。

1.2 如期完成施工

现代社会建筑工程规模大，施工周期相对较长，施工过程中容易受到多种外界因素的影响，导致施工进度延误，增加施工耗费的时间。如果不重视施工进度管理，不仅会对建设单位造成经济损失，还会影响工程建设质量，工程建设期间发生安全事故可能性提升，约定时间无法验收工程。只有建设单位积极开展施工进度管理工作，才能够阻止这些问题的出现，在约定时间内实现施工目标。预判施工中可能发生的安全事故，协助施工人员制定应对突发事件的策略，尽量消除外界因素的干扰，降低发生意外事件的可能性，营造更为安全的施工环境，提高施工资源的利用率，并在规定时间内完成任务。科学开展施工进度管理工作，能保证建筑工程项目如期完成，避免违规行为的出现，使已建成建筑尽快投入使用，彰显该建筑工程的实际应用价值。

2 影响建筑工程项目施工进度管理效果的因素

为保证施工进度管理效果，相关人员要识别影响管理效果的因素，商讨更科学的施工进度管理方案：第1，建筑工程项目设计方案。施工任务的完成以设计方案为基础，切实可行的设计方案能降低施工进度管理难度。为此，要在项目设计阶段审查设计方案，及时发现其中存在的问题并优化设计方案。第2，建筑工程施工需使的技术应用方式决定着施工环境的安全性，如果不能正确运用施工技术，会导致安全事故的发生，无法按照施工计划完成施工任务。第3，建筑工程施工任务顺利完成离不开资金的支持。若可用资金不足，就会导致材料、设备采购等工作无法正常进行，从而影响施工进度。为此应重视资金的管理，优化资金使用方案，确保施工可用资源充足。第4，参与建筑工程施工的人数众多，综合素质参差不齐，部分施工人员未认识到施工进度管理的重要性，不按照项目规定完成施工任务，配合进度管理工作的积极性不高，增加进度管理工作开展的难度。第5，施工环境也会影响施工进度管理效果。制订施工进度管理方案时，要关注施工区域周边生态环境与社会环境，深入施工现场采集环境信息，并基于调查结果制订进度管理方案[2]。

3 建筑工程项目施工进度管理要点

3.1 完善施工计划

施工进度管理工作中，施工计划的编制至关重要。为实现施工进度管理目标，相关人员要根据施工现场实际情况，制订更完善的工程施工计划，保证施工计划切实可行，降低施工期间需变更施工计划的次数。管理人员应了解建筑工程的建设目标，明确施工需要使用的各种资源，根据各环节施工内容细化建筑工程施工目标，规划各类资源的利用方式。基于施工实际需要制订各环节的施工方案，并将其作为开展施工进度管理工作的基础，督促施工人员按照计划完成施工任务。

为保证施工计划顺利落实，应完善汇报制度，要求相关人员定期汇报施工计划执行情况，判断计划执行情况是否与预期相符。如执行效果不佳，由进度管理人员协助施工人员分析问题成因，并调整执行施工计划的策略。同时健全奖惩机制，对于认真执行施工计划的人员予以奖励，转变施工人员的思想观念，提升施工人员的责任意识，使其积极配合进度管理工作的开展，严格遵循进度计划完成施工任务。除此之外，还需结合施工现场实际情况完善预警机制，预测施工中可能影响施工进度的事件，提前制订应对策略。一旦出现工期延误问题，迅速作出响应，按照施工需要及时调整施工计划，并告知参与施工的人员，执行新修订的施工计划，以免工期延误增加建设单位的损失。

3.2 优化资源调配方式

建筑工程施工资源的调配方式会影响施工进度的管理效果，管理人员应依据施工需要优化资源的调配方式，确保所有资源被充分利用：第1，依据建筑工程施工进度计划确定材料采购方案，控制材料的采购时间，物资过早或过晚进场，都不利于施工进度管理工作的开展。管理人员需了解各环节的施工内容，明确各环节需使用资源的种类与用量，并与资源管理人员相互协调，坚持就近原则制订调配方案，同时提升资源调配方式的合理性，同时满足各环节的施工需要，为施工人员顺利完成施工任务奠定基础。第2，要注意人力资源的分配，掌握各施工人员的能力水平，按照各工程分项的施工需要，为参与施工人员匹配最合适的岗位，使其能够在施工期间充分展现自身才能，正确运用施工技术高质量完成施工任务。第3，引入信息技术建设物资管理系统，丰富系统的功能。管理人员可使用移动设备登录系统，操作系统并完成物资的调配，突破物资调配的空间限制，快速获取施工所需物资，有序开展施工活动，并严格执行进度计划，降低进度管理工作难度[3]。

3.3 重视安全管理

建筑工程施工应坚持安全第一的原则，创新施工进度管理工作模式的同时，完善安全管理制度，保证工程施工现场的安全性，降低施工期间发生安全事故的可能：第1，安全管理贯穿施工全过程，包括进度计划制定、实施、调整等环节。在上述各环节，都要将保证施工现场安全作为首要目标，力求为施工人员创造安全的施工环境，避免发生安全事故导致停工。第2，重视施工材料质量检验。劣质材料被用于施工会诱发安全事故，使施工进度受到影响。因此，管理人员须在材料入场前检验进场材料的质量，及时发现质量不达标的材料，阻止劣质材料进场。还要检验施工使用设备的性能，对于存在故障的设备要及时维修，确保施工质量符合预期标准。第3，使用先进设备采集施工区域环境信息，利用信息技术处理并分析，关注施工区域环境变化。如施工环境安全性受到威胁，及时采取措施维护现场环境。制订施工进度计划时，要考虑施工现场的实际情况，还要评价施工进度计划的安全性，确认计划安全可行后再进入执行阶段[4]。

3.4 引入信息技术

信息技术更新换代速度快，建筑工程施工进度管理中也可以运用该技术，建成功能完善的施工进度管理系统，以信息技术替代人工完成进度管理工作，加快信息处理速度，具体为：第1，该系统应具有图纸审核功能，分析用于施工的图纸，发现其中存在的不合理之处，以便相关人员优化施工图纸，减少施工期间变更图纸的次数，保证物资满足施工需要和施工进度。第2，利用建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技术构建建筑工程的三维模型，以更直观的方式展现施工方案，从而发现施工方案存在的问题。同时，进度管理人员要确定各环节施工时间，提升拟定施工计划的合理性。第3，保证建成施工进度管理系统的兼容性，进入该平台不受设备的限制。管理人员可使用多种智能终端进入系统，降低各工作人员沟通难度，随时了解进度管理情况，通过系统下达进度管理指令，高效完成进度管理工作。系统能够存储各阶段执行的施工计划，比较不同进度管理方式的落实效果，识别影响进度管理效果的主要因素，以不断优化施工进度管理方案。现阶段信息技术在施工进度管理中应用范围有限，其应用价值未被完全发掘，管理人员应重视技术的研究与运用，将先进信息技术用于系统性能优化。

3.5 加大进度监管力度

建设单位应要求施工单位上报施工进度情况，判断工程进度是否符合预期，如存在偏差，应协调施工单位分析进度出现偏差的原因，提出解决施工进度偏差的策略：第1，参与建筑工程各方应共享信息，便于建设单位随时了解施工进度管理情况，要求施工单位及时上报施工现场的突发事件，优化施工进度管理效果，确保工程如期完成。第2，施工材料是工程建设基础，材料性能会影响施工质量。为实现进度管理目标，建设单位应关注施工使用材料的质量，根据施工需要检测材料性能，控制施工材料的性能达标，严格按照标准选择施工材料，避免使用劣质材料，保证施工顺利进行。第3，施工中设备的采购、维修也会影响施工进度，建设单位也需要关注施工使用的设备，督促施工单位定期检验设备的性能。第4，建设单位应健全奖惩机制，提升施工单位对进度管理的重视程度，如发生影响施工进度的事件，应追究有关人员的责任，根据造成的后果予以适当处罚，强化参与施工人员的进度管理意识，积极配合进度管理工作开展。针对造成严重后果的施工单位，建设单位可将其列为黑名单，减少该施工单位参与同类建筑工程建设项目的机会[5]。

3.6 规范技术应用方式

随着建筑行业的迅速发展，建筑工程施工使用的施工技术种类较多，将先进技术用于施工有助于提高进度管理效果。

在创新进度管理方案时，应规范各种施工技术的应用方式，确保各施工人员正确运用技术，提高施工效率，实现进度管理目标，具体为：第1，分析建筑工程项目施工目标，考虑施工区域的实际情况，适当引进先进施工技术与设备，基于引进施工技术的应用原理，制订切实可行的施工方案，规范施工技术的运用方式，使技术在工程施工中发挥应有作用，降低进度管理工作的开展难度。第2，重视技术交底工作的开展。工程施工开始前，组织参与施工人员学习施工技术，熟练掌握施工技术的运用方式，能够按照规范运用技术完成施工任务，保证建筑工程质量符合标准，进度管理工作顺利完成。第3，针对不同施工技术的应用特点，识别技术运用过程中可能遇到的问题，制定解决问题的策略，增强施工人员的应变能力，即便施工过程中发生突发事件，施工人员也可冷静处理，尽快恢复施工，减小突发事件对施工进度的影响。此外，由于不同施工技术适用设备存在差异，施工开始前施工人员应学习设备的正确运用方式，积累操作设备的经验。

3.7 提高人员素质

施工人员为施工任务的主要执行者，其能力水平会直接影响施工进度管理效果。为保证进度管理工作质量，在约定时间内完成建筑工程项目施工任务，管理人员要注重提升参与施工人员的综合素质，使其符合施工需要，具体为：第1，完善培训制度。组织面向施工人员的培训活动，为施工人员提供系统化学习机会。通过培训帮助施工人员熟练掌握施工技术的应用方式，确保其能够按照要求运用技术，高效完成施工任务，避免人为因素造成的工期延误。第2，加强思想教育。转变施工人员的思想意识，强化其进度管理意识，积极配合进度管理工作的开展，依据规范约束自身工作行为，在规定时间内完成自身工作任务，为后续施工活动顺利进行创造基础条件。第3，健全考核机制。根据建筑工程进度管理需要，设置不同岗位的考核标准，奖励在工程进度管理中有突出贡献的施工人员，鼓励其他施工人员积极参与工作，各施工人员共同努力实现进度管理目标。第4，增强施工人员的风险意识。施工过程中应关注周边环境的变化，发现异常及时向有关人员汇报，方便进度管理人员了解施工现场的情况，协助施工人员调整施工计划，消除建筑工程中存在的质量问题，以免施工进度受到影响，将质量问题造成的经济损失降至最低[6]。

3.8 健全风险预警机制

建筑工程项目施工周期长，施工中难免出现突发事件，如不能妥善处理突发事件，会影响施工进度管理效果，导致项目无法按时交工。因此，健全风险预警机制势在必行，要提前预判风险的发生，为制定风险应对方案争取更多时间。

实际施工进度与计划进度存在差异在所难免，而该差异是诱发风险的主要原因，风险预警机制建设过程中，进度管理人员要分析二者之间的关系，将分析结果作为预测风险的标准，以提高风险预警结果的准确性。丰富用于风险预警机制运行的信息，完整采集展现施工现场情况的信息，利用信息技术处理信息，比较采集结果与预设标准的差距，判断施工现场是否存在发生风险的可能，并将分析结果告知进度管理人员。

随后根据预测风险的危险性确定风险的等级，优先处理等级高的风险。针对识别到的风险源，管理人员需每天巡视。基于风险预警机制运作结果，确定主要风险源，探析风险发生原因并制订应对风险的方案，在造成恶劣影响前消除风险隐患，避免施工进度受到影响。完成风险排查工作后应验收排查结果，确认施工区域无风险隐患后，安排专业人员监督施工计划执行情况，保证施工环境安全。

4 结语

建筑工程项目建设过程中，管理施工进度应作为相关人员的研究重点，确保建筑工程项目如期完成，使建筑质量与预期相符。相关人员要关注行业发展趋势，学习先进的建筑工程项目施工进度管理理念，基于建筑工程施工进度管理目标，灵活调整施工进度管理策略，控制建筑工程的建设成本，推动行业稳定发展。