企业风控在应对市场风险中的作用研究

江灿昆

随着我国市场经济的快速发展，各个行业企业之间的竞争越来越激烈，由于市场竞争加剧，可能引发企业财务资金困难等一系列的挑战。在这样的背景下，企业需要根据实际情况制定出合理的风险防范措施，以确保企业资金的安全性，为企业的稳健发展带来保障。对此，本篇文章首先阐述了市场风险的概述，然后分析企业市场风险管理的策略，推动企业落实可持续发展的目标。

市场风险的概述

在企业发展的过程当中会受到诸多因素的影响。大部分情况下，企业风险是指后续不确定性对企业贯彻落实其经营目标所造成的影响。同时，企业风险本身具有较强的客观性，所以要采取针对性措施进行解决。不同企业所面临的风险各异，即便同一个行业或同样商业模式的企业，在发展过程中也可能遭遇不同的风险。通过企业风险的概念可知，企业风险是后续不确定性对企业经营管理造成的影响，通常情况下，这些都是不利的影响，会在一定程度上影响到企业的生存和发展。从另一个角度来看，风险也可能给企业的发展带来一定的益处；如果严格按照相应的规范对风险进行有效控制，那么就可能把负面影响转变为积极影响，通过锤炼企业的内功，促进管理能力提升。为了赶上我国社会经济快速发展的浪潮，有一些企业在发展的过程中，只重视对技术的创新和抢占市场份额，而严重忽略了市场当中存在的风险，这样会严重阻碍企业的发展进程。当风险防控和应对市场风险仅置于企业管理附属性的地位，也没有把风险控制融入企业规划，在这样的情况下，将会对企业风险评估与处置能力造成严重影响，并严重阻碍企业落实可持续发展的目标。现阶段，在企业管理当中强化风险控制，对帮助企业应对市场风险有着很大的作用。把风险管理控制作为重点工作来抓，是保障企业适应市场变化和应对市场风险的关键。风险管理工作应当充分融入企业的产品开发、生产和市场销售等实际行动中，而且它可以根据企业的发展不断调整优化，以满足企业各个发展阶段的需求，帮助企业及时纠偏，以避免出现重大危机。除此之外，当企业切实把风险管理工作落实到位，还可以让企业对经营和发展中存在的风险有着敏锐地认识，一旦发现风险迹象或可能引发企业危机的问题，管理层能够第一时间采取针对性的措施进行解决，推动企业长期可持续发展的目标。

企业应对市场风险的管理对策

构建市场风险防范和处理机制 随着我国社会经济的快速发展，市场经济环境也越来越繁杂。想要进一步落实可持续发展的目标，需要根据实际情况构建完善的风险防范和处理机制，为企业应对市场风险提供保障。目前，企业构建完善的风险防范管理机制，不仅可以进一步确保市场营销策略的落实，还能够全面贯彻落实市场风险防范措施，巩固市場管理工作的有效性。另外，企业管理人员需要及时总结在市场营销和风险防范的经验以及教训，通过将理论知识融合到工作实践当中，帮助企业制定针对不同产品与服务的风险防控策略。企业要构建风险责任制，把市场风险可能产生的各种不利影响和责任落实到不同的部门当中，以提升管理人员的风险责任意识，让各个部门都积极参与到风险管理当中，从而减小出现风险的概率，最后推动企业落实可持续发展的目标。另外，还可以使用组合营销的策略，通过多元化的产品和服务组合，以满足不同时期、不同阶层的需求，以减少受到外部环境变化所产生的不利影响冲击，帮助企业保持正常的销售与资金周转。

塑造良好的企业文化 良好的企业文化是一种关键的软实力，直接影响着企业的发展。所以企业想要落实可持续发展的目标，就应当从企业的实际情况出发塑造良好的企业文化，以此调动工作人员的积极性。首先，通过建立良好的企业文化氛围，不仅可以对工作人员的行为进行约束；还可以通过良好的企业文化传递、强调合规性和道德规范，鼓励员工遵守法律法规和企业内部规定。这种良好的文化可以促使员工自觉遵守规则，不以任何方式违反法律和伦理要求，从而降低企业因违规行为而面临的风险。同时，良好的企业文化可以培养员工的风险意识，使他们能够主动关注和识别潜在的风险；当员工对风险的敏感度和警觉性提高，就能及时发现问题并采取相应的措施进行防范，减少风险的发生。还有，良好的企业文化注重团队沟通和协作精神，能帮助提升工作人员的向心力，营造积极向上、互相支持的工作氛围。员工之间的沟通和合作更加顺畅，能够共同应对风险和挑战，尤其是在企业出现重大危机或资金困难的特殊时期，良好的企业文化更容易形成集体智慧，提高企业风险防范的能力，促进企业在逆境中砥砺前行。

建立危机管理计划 危机管理计划的核心是预先识别可能出现的危机情景，然后结合企业的实际情况制定出针对性的解决方案。第一，企业要构建一支专业的危机管理团队，需要各个部门都参与进去，以此确保在发生危机的时候可以第一时间进行应变和调整。同时，要对各个工作人员的职责建立清晰的指引，对其所负责工作的整个过程进行严格把控，以此为该工作的效果带来保障。第二，想要在一定程度上确保危机管理计划的合理性，需要把风险评估工作落实到位。通过研究表明，企业要认识到危机类型和潜在影响，然后对其进行深入地分析，根据企业自身情况制定出针对性的危机管理策略。第三，要根据不同类型的危机，制定出合理的应急预案；这样一旦出现突发情况，就可以有效进行解决。除此之外，还要确保沟通方案、资源调配以及决策流程等具备一定的灵活性，从而有效应对一系列的情况。不仅如此，危机管理团队能够按照危机的情况，合理选择针对性的预案，然后全面贯彻落实。在危机管理计划当中，沟通策略工作占有关键的地位；当发生危机时，企业需要准确地向内部员工以及外部利益相关人员输送信息，防止造成不必要的负面影响。想要全面贯彻落实以上目标，那就必须构建高效的危机沟通机制，该机制包含了多个方面，比如：危机新闻发布以及内部通知等等，通过不同渠道、不同的方式输送准确的信息，使得不同的接收对象获知信息后做有效的反应，这样既可以确保企业的声誉，还可以通过危机公关提升企业的社会责任和形象。

在危机沟通过程中，企业要根据实际情况制定出合理的策略，其中包含了明确谁负责危机信息的传递和沟通方式。合理进行分工，可以为信息输送的及时性带来保障，防止出现混乱的现象。另外，在进行危机沟通的过程中，需要综合考虑各个工作人员的真正需求。因为内部工作人员和外部利益人员都会有不同的关注点，所以企业要根据实际情况制定出合理的信息传递方式，以满足各种突发情况的需求。最后，要确保和危机有关的数据信息要保持一致，防止出现混乱的现象，才能有效落实危机的妥善处理，让企业转危为机。

强化企业内部控制工作 在企业资金管理方面，把内部控制工作落实到位，可以在一定程度上降低资金风险出现的概率。第一，风险评估。企业要对可能引发资金风险的各种因素进行评估，其中包含市场风險、信用风险以及流动性风险等等。通过风险评估，在企业内部构建风险应对机制，可以在一定程度上确保资金的安全性，减少风险存在的概率。第二，健全监督制度。企业要严格按照风险评估结果，对内部监督制度进行优化，同时制定出针对性的管理措施，为其监督以及管理的效果带来提升。另外，还要对票据使用等环节进行管理，构建完善的内部控制机制。第三，强化金融管理。企业要把金融工具的作用充分发挥出来，这样不仅可以避免风险的出现，还可以推动企业落实可持续发展的目标。第四，加强信息化管理。随着时代的不断进步，要利用先进的技术方法构建内部信息化系统，落实企业财务的全过程管控和监控。比如，通过财务软件能够落实财务管理信息化，这样可以对企业的收支流程以及决策进行监控，为工作的规范性带来保障。

制定完善的信用管理制度 第一，企业要明确信用评估的标准以及流程。信用评估的标准要涵盖供应商和客户的基本信息以及财务状况等因素，以保障信用评估的准确性。第二，企业要根据企业自身实际情况制定信用风险防范措施。严格按照评估结果，针对供应商和客户的不同信用状况，使用针对性的风险防范措施。比如，针对信用评估结果比较差的客户，企业要对他们的额度进行限制，使用货到付款等交易方式，从而降低出现坏账风险的概率。另外，企业针对信用比较好的客户也要进行实时跟踪，这样可以第一时间对信用政策进行调整，促进销售的同时也为资金的安全性带来保障。企业要构建风险责任制，把市场风险可能产生的各种不利影响和责任落实到不同的部门当中，同时强化各个部门之间的沟通交流，以提升管理人员的风险责任意识，让各个部门都积极参与到风险管理当中，从而减小出现风险的概率，最后推动企业落实可持续发展的目标。第三，企业要构建完善的信用管理体系，包含对信用管理制度的落实以及监督，为管理工作的有效性带来保障。还有，企业要强化内部员工的信用意识和风险意识培训，不断提升工作人员对信用管理的重视程度，为产品销售和信用管理工作的顺利进行带来保障。

加强对工作人员的培训 在企业发展的进程中，人是企业发展的之本，企业员工起着关键性的作用，他们的行为以及决策直接影响着企业的发展。所以，企业要定期对工作人员进行培训，提升他们的风险意识以及管理水平，推动企业落实可持续发展的目标。第一，企业要强化工作人员的风险意识。开展定期风险防范培训，让企业的工作人员都可以对企业所面临的各种风险有一定地掌握，不仅如此，还要对风险管理工作的重要性有一定的认识。另外，为了确保培训工作的效果，企业要针对不同的工作岗位人员以及不同水平制定出不同的培训计划，为培训工作的针对性和有效性带有保障。第二，企业要强化工作人员的风险管理水平对其进行定期培训，以此提升他们的水平以及综合素质，同时确保他们掌握风险管理的基本概念和方法，一旦发生风险，要第一时间进行控制。另外，企业还要定期把工作人员组织起来，进行专门的风险案例培训，让他们吸取失败案例的经验或教训，为他们的风险管理水平带来一定的提升。第三，企业要确保工作人员遵守企业内部控制制度和风险管理规定。通过提升风险管理水平，可以让工作人员更好理解内部控制制度和风险管理的重要性，避免出现违规的现象。通过构建完善的考核机制，对工作人员遵纪守法，按章办事的执业情况进行监督，确保工作人员行为规范性。总的来说，企业工作人员培训在防范风险方面起到关键作用，既可以增强员工的风险意识，增强专业知识技能，掌握风险管理工具和方法，也有利于把内部控制工作和风险管理工作落实到位，帮助企业员工加强团队沟通与协作。通过培训，企业能够培养具备应对市场风险能力的员工队伍，从而降低市场风险对企业的影响。

综上所述，企业建立健全风险控制体系对企业应对市场风险具有重要的影响。它能够帮助企业识别和评估市场风险，通过监测和预警市场风险进行及时有效的风险管理。为此，企业应当不断提升防范风险的能力和员工应对风险的专业水平；健全风险处理机制，通过有效的风险控制措施，帮助企业有效应对市场风险，保护企业的利益并提升竞争力，更好地落实可持续发展的目标。

（作者单位：星河生物集团有限公司）