发挥股权管理积极作用 确保企业长远发展

黄立慧

股权管理创新的现实意义

就经济学角度进行分析，股权管理指的是有限责任公司或者股份有限公司按照股权占有份额，对企业财产收益与人事的综合性管理体系。对于企业而言，只有将股权管理工作贯彻到企业的生产经营全过程中，对诱发股权风险的问题及时规避处理，这样才能实现股权的保值增值，促进企业的健康与可持续发展。因此，企业管理层要加大对股权管理工作的重视力度，在基于国家相关规定要求基础上，对企业股权活动行为进行规范化管理。在传统的股权管理工作模式中还存在比较多的问题，只有做好股权管理工作的不断创新，才能实现对现有治理结构的强化，提高企业的整体发展活力。其次，通过开展股权管理创新的方式，可以帮助企业优化自身的管理体系，对以往股权管理中存在的问题进行化解，还能促进股权业务的可持续发展，实现企业股权的保值增值，为企业自身发展保驾护航。

革新企业股权管理体系

战略管理体系 战略管理是企业经营管理体系中的重要组成部分，只有在保障企业发展战略合理性的基础上，才能推动企业的健康发展。在企业股权管理工作中，需要充分重视战略管理的工作内容，并且从投资企业的发展战略、管理股权业务的整体发展战略两部分入手，通过适当调整的方式，让股权业务与整体发展战略保持良好的协调性，并且构建符合这一战略的股权项目。

在战略管理工作开展期间，首先要进行明确战略发展目标的制定，就企业领导层的指导思想以及政策目标进行详细阐述，还需要保障股权战略措施以及相关股权管理计划的落实效果，提高股权战略管理工作水平。

此外，企业还要提高对股权战略管理工作的研究水平，基于企业发展需求，综合考虑股权业务发展战略。在战略管理工作中，需要做好股权项目开发、企业治理与股权管理等多个方面的调查工作，在与时俱进的原则下为股权管理工作提供指导，提升股权管理工作的整体开展效果。

组织管理体系 企业在开展股权管理工作期间，需要有良好的组织管理体系作为支撑，才能保障各项管理制度的落实效果。因此，现代企业在发展期间，要主动进行组織系统的创新优化，通过建立完善组织管理机制等方式，进行股权管理人员的合理配置，为股权管理工作的落实提供良好的基础。针对企业股权管理工作的实际开展需求，在进行股权组织管理体系的创新过程中，需要做好以下几个方面：

一是构建独立的股权管理组织。企业要在基于自身开展股权管理工作需求的基础上，进行股权管理组织架构的合理划分，对相关管理人员的权限与责任进行明确，为股权管理工作开展提供良好的人才支撑。

二是董事会的组建工作。企业要主动强化现有的董事业务管理模式，在一些重点投资项目管理过程中，要求董事会能够主动参与其中。

三是要强化重要岗位管理。在企业股权管理工作中，股权企业的关键岗位与一些中层管理人员是开展管理工作的核心人员，因此要针对股权管理工作的开展需求，做好这部分管理人员的技能培训工作，提高企业的股权管理工作水平。

制度管理体系 企业要主动优化创新现有的制度管理体系，为股权管理工作提供完善的制度支撑。在优化现有的股权管理制度中，要基于企业自身发展的具体需求，做好以下几个方面的工作：

一是投资企业内部股权管理制度的优化工作。在该股权管理制度中，主要是针对投资企业所持有的股权开展管理工作。因此在管理制度优化中，需要做好股权预算管理措施的优化，对投资企业的财务管理规格进行明确，还需做好投资企业董事管理与库存控制管理等多方面的工作。通过对投资企业的内部股权管理制度进行完善，能够让投资企业的管理指导意见有效成分发挥出来，让企业的股权管理工作逐步规范运行，还能够实现投资者管理行为的转变与优化。

二是企业治理结构制度的优化工作。在企业发展中根据相应的法律规定，需要针对企业的监事会、董事会、股东会以及企业章程等方面进行工作准则的制定。企业管理人员要在对投资企业所提出的投资需求进行明确的基础上，通过与合作方进行协作交流等方式，对现有的企业治理体系进行不断完善。在这部分管理制度体系的优化中，要充分重视监事、董事以及股东代表相关管理制度的完善与创新，在基于相应的法律法规基础上，优化企业治理制度，让企业的治理行为朝着规范化与合理化的趋势发展。此外，要主动鼓励投资企业完善企业的治理结构，保障企业运营工作能够充分满足相应的法律规定。

三是投资企业管理制度的创新工作。在投资企业开展股权管理工作期间，要做好投资企业基本管理制度方面的建设工作，尤其是做好内部控制、生产控制、操作控制与安全管理等几个方面的内容。通过从内部管理结构入手，完善现有投资企业的管理结构。可以对投资企业的相关企业行为进行规范化管理，这对企业的健康发展也有着积极意义。

风险管理体系 在企业发展中可能会面临多种股权风险，对于企业正常发展也会带来诸多不利影响。因此，企业在股权管理体系的创新期间，要做好风险管理体系的创新，对企业发展中的股权风险问题进行准确识别，随后采取有针对性的管理措施，最大限度地减少股权风险所带来的危害。在对股权风险管理体系进行创新与完善的过程中，首先需要做好投资方内部风险的管理。相关股权管理人员要对投资方的股权投资项目进行综合评估与改进，针对股权管理工作中可能遇到的处置风险与投资风险，及时采取相关的应急处置方案，降低这类风险的发生。而且在股权管理工作中，需要促使股权处置程序与股权项目处置活动朝着规范化的趋势发展，避免股权管理风险问题发生后造成的不必要损失。此外，需要做好投资企业风险管理工作，强化对投资企业各个方面的监督管理。对于一些已经出现或者可能发生的风险问题，要及时进行处理，对相关权益者的利益起到良好的保护效果。

股权管理方法的创新

归口与专业管理相结合 企业在股权管理活动开展期间，需要基于股权管理工作的实际需求，进行归口管理与专业管理的有机结合，将两种股权管理模式的应用优势充分发挥出来。

首先，需要完善投资企业的现有内控机制，对投资企业的管理细则进行明确，将股权管理的权责落实到每一位管理人员身上。这样才能为股权管理制度的落实提供良好的帮助，并在发挥制度约束的作用下，让企业的股权管理行为变得更加规范。此外，还要进行法人治理机制的有效落实，要求相关法定代表人能够熟练掌握相应的法律法规，不断提高企业的股权意识水平。

在实际股权管理工作中，要做好股权相关方决策权的维护工作。在企业经营项目活动开展期间，可以建立各个专业部门提出参与意见、股东主管部门牵头归口办理的辦事机制，让企业各项业务活动的开展效率得到进一步提高。

最后，通过对经理层管理机制进行完善的方式，让投资企业的经理人能够很好地参与企业管理活动，对于企业发展中的各类重大问题要做好沟通协商。这样能够让投资企业的管理意图彰显出来，充分发挥出投资企业在股权管理工作中的作用。

授权管理与统一决策相结合 因为股权制公司自身的特点影响，该类企业一般存在管理权限比较分散的情况，对股权管理工作的开展造成一定的负面影响。在进行现有股权管理方法的创新过程中，可以主动尝试授权管理与统一决策相结合的方式，由总公司负责企业的整体投资决策，对所有投资企业在投资方面提供一定限度的权限，获得良好的股权管理效果。企业在拥有投资后的股权项目之后，各投资企业还可以主动参与这些股权项目的日常管理工作，提高股权事项的管理质量与管理效率。而投资企业只需要做好股权处置、融资担保以及股权投资等方面的工作内容，就可以在多方合力下，获得良好的股权管理效果。

兼职与专职管理相结合 因为股权管理工作涉及的内容繁多，很多企业在股权管理工作中还有着资源受限的问题，无法对企业的实际情况进行准确把握，影响到股权管理工作的开展效果。通过将兼职管理与专职管理相结合的方式，能够让企业股权管理工作的开展效率得到进一步的提高，最大限度地满足企业股权管理工作的开展需求。在这种股权管理模式中，需要由专职管理人员在投资企业中选择合适的股权管理人员，将其作为兼职管理人员开展各项股权管理工作。这样可以实现对各企业实际经营情况的综合评估与把控，为股权管理工作提供充足的数据支撑，从而获得良好的股权管理效果。

动态与静态管理相结合 因为市场经济处于不断的变动状态中，导致企业在股权管理中所面临的市场条件并非是一成不变的，传统的静态管理模式也难以满足企业股权管理工作的开展需求。为了提高股权管理工作开展效能，实现股权管理模式的优化创新，企业还需要主动采用静态管理结合动态管理的方式，提高股权架构的有效性。在实际股权管理工作中，需要采用定期分析与动态管理等多种措施，建立灵活、多元化股权管理体系。在财务管理活动开展期间，企业要主动应用大数据技术与信息化技术手段，实现对海量财务数据的汇总、收集与分析，帮助企业对自身的股权资产变化情况进行快速准确的掌握。在动态管理体系中，也需要将市场要素引入股权管理工作中，就股东参与股权管理中的范围与机制进行不断调整，在面临复杂内外形势时也可以实现股权管理策略的灵活调整，提高企业的股权管理水平。

综上所述，股权管理在股份制企业发展中有着非常重要的作用，也是保障企业可持续发展的重要基础。但是目前很多企业在股权管理工作中存在比较多的问题，股权管理价值无法发挥出来，容易诱发股权风险问题，威胁到企业的长远发展。为了提高股权管理工作的开展效果，企业还需要从战略管理、制度管理、组织管理与风险管理四个方面开展管理体系的创新，并且主动优化股权管理方法体系。这样能够显著提高股权管理工作的开展效果，为企业的健康与平稳发展保驾护航。

作者单位：中石油海南销售有限公司