携春风 赴新途郑州黄河工程有限公司先谋快动

杨文娟

新春新气象、实干开新局。新年伊始，郑州黄河工程有限公司保持战略定力，聚焦市场开拓、风险防范、规范经济、廉政建设及综合业务开展交流会、研讨会、推进会，精准施策、全员发力、合力攻坚，确保高质量完成全年目标任务。

坚持先谋一步，确保组织领导到位。节后第一时间召开“收心”会，迅速从“春节模式”切回到“工作模式”收心聚神，进入工作状态，做好年度工作谋划。统筹各项在建工程，做好复工复产前的安全检查，各项目部全力以赴抓进度、提效率，冲刺一季度“开门红”。班子把方向、中层聚合力、职工勇奉献，切实把全体员工思想迅速统一到决策部署上来，为全年目标任务找对路、起好步。

坚持先学一步，确保思想认识到位。召开党风廉政建设工作会议，深入学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，凝心铸魂，深化拓展主题教育成果;听取《中国共产黨的奋斗历程和基本经验》主题讲座，重温中国共产党辉煌历程、理论成果、宝贵经验和伟大精神;集中学习习近平总书记关于党的建设的重要论述，从学党史中汲取精神;组织观看历史文献纪录片，进一步增强党员干部的思想觉悟和政治素养。

坚持先走一步，确保市场布局到位。召开市场开拓专题研讨会，就投标工作存在的困难和问题进行讨论，分析交流各地投标市场特点及投标风险，并针对如何克服投标短板、拓展市场、规避风险等方面提出意见和建议，形成了2024年市场开拓投标新规划。坚持安全第一，依法依规参与市场经营，在主动规避风险的同时，积极开拓江西、福建、广东等地市场，做好内部涉河项目跟踪。同时，要求全员发力干好黄河内部市场，勇于开拓外部市场，以在建促经营、保市场、拓市场，努力实现各区域市场开花结果。

坚持先查一步，确保自查整改到位。召开规范经济专项行动推进会，以强化财务、合同、项目管理为主线，对20 项实施内容自查整改、台账建立及措施落实情况“回头看”加强督查督办，确保各项经济活动有序推进。深化企业内控制度建设，进一步完善财务风险预警机制，提高预警时效性。做好管理风险防控，针对合同管理和票据管理中发现的问题，举一反三，彻底整改。制订财务计划，进行成本预算，实现财务控制关口前移，有效堵塞财务管理漏洞，切实消除经营管理中的薄弱环节，为高质量发展增添动能。同时，进一步加强企业经济运行数据监测、收集、汇总、分析、上报，研究经济运行状况，提升财务监管水平，有力推动专项工作落地落实。

坚持先防一步，确保项目交流到位。召开项目管理风险防范经验交流会，规范合同管理，提前预审预判风险隐患，增强风险防控能力。组织集中学习规范经济活动专项行动及“零缺陷”管理等相关内容，进一步提升整体项目管理水平和加强项目管理人员团队建设。同时，要求项目管理部切实担负起项目管理责任，严格按照上级及公司管理制度、管理模式，精心抓好项目施工组织管理，把现有项目做好、做出成果;加强风险防控，夯实企业发展根基，树牢安全发展底线，进一步提高精细化管理水平;项目管理人员要增强使命感和责任感，落实项目管理各项要求，持续提升项目管理水平和建设品质。

坚持先行一步，确保部署纵深到位。召开2024年综合会议以开局就是决战、起步就是冲刺的紧迫感和责任感，盯紧经济发展，稳步提升目标，坚持精细化管理，完善制度建设，规范档案借阅，加强新闻宣传，建立全程督办的闭环机制和责任链条;统筹抓好安全、质量和证件管理工作，未雨绸缪，压紧压实责任，与强化管理、推进项目等重点任务联动起来，努力实现两促进、双提升;推进全面从严治党向纵深发展，深化运用“四种形态”注重抓长抓常，将党建工作与各项业务工作结合起来，真正做到统筹兼顾协调推进。同时，进一步增强危机感、责任感，“先人一步”谋长远“快人一步”抢先机、“胜人一筹”抓落实，快速推动各部门业务工作顺利开展，奋力推动新一年工作强势开局。

大道至简，实干为要。站在2024 年新的起点上，郑州黄河工程有限公司将携春风、赴新途，以蓬勃之活力、十足之干劲、坚定之信心，统筹抓好各项工作，谱写治黄企业高质量发展新篇章。