张瑞敏
- 一块抹布的奇效
个信箱。董事长张瑞敏在看到张远的这封信之后，腾地一下站了起来，要求立刻见到这位员工，但张远在半年前就辞职了。紧接着，张瑞敏召开了一次会议。会议上，张瑞敏决定制定一系列为客户善后处理脏迹的措施，并让服务人员确保不会有脏迹留在客户家里。他的决定让其他高层不理解，客户自己处理脏迹，本就不属于电器服务的范围，这样做有必要吗？方案遭到不少人的反对。张瑞敏用力地敲着桌子上的信，严厉地说：“是的，从表面上看，是与我们无关。但是试想一下，如果你需要亲自做这些善后工作，你心
风流一代·经典文摘 2023年4期2023-04-12
- 张瑞敏：成就时代巨浪中的海尔
1月5日，海尔张瑞敏主动提请，不再参与海尔新一届董事提名，仅担任名誉主席。即将告别自己一手缔造的海尔。在过去的37年里，海尔集团在张瑞敏的带领下，从营业额只有348万元、亏空高达147万元的青岛电冰箱总厂发展成为全球营业额超3000亿元的全球化企业。这期间张瑞敏强势的个人管理风格深深地印刻在海尔的日常经营管理、组织架构以及企业文化等各个方面。这种特质，多次让张瑞敏在众多质疑声中坚定地选择了不断自我变革，既成就了时代巨浪中的海尔，也成功书写了一段商界传奇。持
时代邮刊 2022年2期2022-09-25
- 张瑞敏：成就时代巨浪中的海尔
1月5日，海尔张瑞敏主动提请，不再参与海尔新一届董事提名，仅担任名誉主席。即将告别自己一手缔造的海尔。在过去的37年里，海尔集团在张瑞敏的带领下，从营业额只有348万元、亏空高达147万元的青岛电冰箱总厂发展成为全球营业额超3000亿元的全球化企业。这期间张瑞敏强势的个人管理风格深深地印刻在海尔的日常经营管理、组织架构以及企业文化等各个方面。这种特质，多次让张瑞敏在众多质疑声中坚定地选择了不断自我变革，既成就了时代巨浪中的海尔，也成功书写了一段商界传奇。1
时代邮刊·下半月 2022年1期2022-03-22
- 张瑞敏：企业家中的思想家
5日，72岁的张瑞敏正式退休。他为中国创造了一个世界级品牌。如今的海尔已连续12年蝉联欧睿国际评选的世界白电第一品牌。37年来，海尔营业额从348万元到3000亿元，张瑞敏交出了完美“答卷”。1984年创业以来，张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂发展成为物联网时代世界引领的生态型企业。2020年海尔利税总额超400亿元，旗下海尔智家荣居世界500强。时光回溯到1984年，35岁的张瑞敏出任濒临破产的青岛电冰箱总厂厂长。当时面临的困境是连
中国名牌 2022年1期2022-02-03
- 张瑞敏：守林人仍在林中
集团“掌门人”张瑞敏正式宣布“退休”，由周云杰担任海尔新一届董事局主席。在此之前，张瑞敏已经执掌海尔37年，见证了海尔从无到有、不断壮大。37年间，从一盘散沙的青岛电冰箱总厂（海尔前身）到世界五百强，海尔在张瑞敏的带领下走出中国，走向世界，经历了烈火般的淬炼。随着张瑞敏的辞任，人们纷纷感叹老一代企业家的落幕。但实际上，张瑞敏在海尔的舞台上并未谢幕。他的管理思想以及企业理想，随着海尔公司的第一次交棒，才刚刚拉开帷幕。张瑞敏与海尔的“前半生”1949年1月，张
记者观察 2021年34期2022-01-20
- 张瑞敏的“路与远方”陆止于此，海始于斯
管”的问题，对张瑞敏和海尔来说已不成问题，张瑞敏希望海尔成为一家自我管理、自我进化的生态型企业，可以说，这也是张瑞敏为海尔提前铺垫好的一个长达16年的接班人计划。11月5日，海尔集团创始人张瑞敏宣布辞任董事局主席。周云杰则当选为海尔新一届董事局主席，受聘为首席执行官。在被称之为中国“现代企业元年”的1984年，柳传志创办了联想、王石创办了万科、牟其中创办了南德……张瑞敏也是在这一年来到了海尔。如今，张瑞敏是“84派”中为数不多的依然活跃在大众视野中的企业家
五金科技 2021年6期2021-12-30
- 海尔告别张瑞敏时代
海尔集团创始人张瑞敏主动宣布了辞任董事局主席的消息。受此影响，当天海尔智家股价收盘后微跌0.98%。有着“中国家电之父”称号的张瑞敏，执掌海尔37年间，将海尔集团从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂，发展成为一家全球营业额超3000亿元、利税总额超400亿元的全球化企业。张瑞敏的大半生奋斗成就，被官方概括为了四个一：打造了一个全球化企业，创立了一个世界级品牌，首创了一个引领的商业模式， 缔造了一种创客文化。尤其是张瑞敏首创的“人单合一”商业模式，成为中
世纪人物 2021年12期2021-12-05
- 张瑞敏退休，一个时代结束！
海尔集团创始人张瑞敏辞去了董事会主席职务，交棒给周云杰，完成了海尔集团领导班子的交接。虽然张瑞敏不再是海尔集团的主席，但他所创造的商业传奇及其管理思想，将会传承下去，依然会继续影响海尔。世界品牌海尔1984年，张瑞敏接手海尔公司，那时的海尔还是收入仅有348万元、亏损147万元的青岛电冰箱总厂。在张瑞敏的带领下，2020年，这个小厂已经发展成为收入超3000亿元、利税总额400亿元的全球化企业。海尔集团旗下，除了在内地、香港以及法兰克福三地上市的海尔智家公
中国经济周刊 2021年21期2021-11-27
- 改革开放杰出贡献者
——张瑞敏
李建锋 王 赟张瑞敏，中共党员，山东莱州人，海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。他顺应改革发展形势，始终以创新的企业家精神和超前战略决策，探索经营管理模式，带领海尔从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球知名的跨国企业集团，连续多年蝉联全球白色家电第一品牌。目前，海尔集团在全球拥有10大研发中心、25 个工业园、122 个制造中心、106 个营销中心，销售网络遍布160 多个国家和地区。1984年，张瑞敏临危受命出任青岛电冰箱总厂（海尔集团前身）厂长。他
党员干部之友 2021年7期2021-07-19
- 赓续企业家精神是企业永葆青春的基石
李攻11月初，张瑞敏辞任海尔集团董事局主席职务，将接力棒交给了周云杰和梁海山。周云杰当选新一届董事局主席，受聘为首席执行官；梁海山受聘为总裁。可以说，无论是在中国商业史，还是世界商业史上，张瑞敏均享有盛誉。他是一个时代的标杆。张瑞敏辞任之际，海尔集团对张瑞敏给出了“四个一”的高度评价：打造了一个全球化企业；创立了一个世界级品牌；首创了一个引领的商业模式；缔造了一种创客文化。张瑞敏不但是海尔集团的“教父”，也是改革开放以来企业家精神的缩影，他获得这一评价恰如
山东国资 2021年11期2021-01-28
- 张瑞敏：守林人仍在林中
集团“掌门人”张瑞敏正式宣布“退休”，由周云杰担任海尔新一届董事局主席。在此之前，张瑞敏已经执掌海尔37年，见证了海尔从无到有、不断壮大。37年间，从一盘散沙的青岛电冰箱总厂（海尔前身）到世界五百强，海尔在张瑞敏的带领下走出中国，走向世界，经历了烈火般的淬炼。随着张瑞敏的辞任，人们纷纷感叹老一代企业家的落幕。但实际上，张瑞敏在海尔的舞台上并未谢幕。他的管理思想以及企业理想，随着海尔公司的第一次交棒，才刚刚拉开帷幕。张瑞敏与海尔的“前半生”1949年1月，张
记者观察 2021年12期2021-01-22
- 张瑞敏给海尔留下什么
的企业”。这是张瑞敏的名言。即使他功成身退，对未来的海尔也同样适用。11月5日，海尔集团发布公告称，在海尔集团第八届职工代表大会上，海尔集团创始人张瑞敏辞任董事局主席并受邀担任名誉主席，同时，周云杰当选新一届董事局主席并受聘为首席执行官，梁海山担任公司总裁。花了37年时间，把海尔从一个负债累累的小厂带领至营收超3000亿元的世界级企业的掌舵人张瑞敏正式“交棒”。持续变革者1984年，35岁的张瑞敏出任青岛电冰箱总厂厂长，当年厂里的营业额只有348万元，亏空
华声 2021年12期2021-01-21
- 名人
月度人物张瑞敏人物点评：72岁的张瑞敏正式交出了海尔的管理权，把指挥棒传给了一毕业就加入海尔、与海尔共同成长了30多年的周云杰和梁海山。张瑞敏最广为流传的创业故事是拿“大锤砸冰箱”。事实上，在张瑞敏任职海尔的37年，无时无刻不是拿着“大锤”砸向变革。11月5日，72岁的张瑞敏正式退休。执掌海尔37年，张瑞敏把一个资不抵债、营业额只有348万元，亏空高达147万元的青岛电冰箱总厂，发展成为一家全球营业额超3000亿元，利税总额超400亿元的全球化企业。他为中
中国名牌 2021年12期2021-01-18
- 一块抹布的奇效
个信箱。董事长张瑞敏在看到张远的这封信之后，腾地一下站了起来，要求立刻见到这位员工，但张远在半年前就辞职了。紧接着，张瑞敏召开了一次会议。会议上，张瑞敏决定制定一系列为客户善后处理脏迹的措施，并让服务人员确保不会有脏迹留在客戶家里。他的决定让其他高层不理解，客户自己处理脏迹，本就不属于电器服务的范围，这样做有必要吗？方案遭到不少人的反对。张瑞敏用力地敲着桌子上的信，严厉地说：“是的，从表面上看，是与我们无关。但是试想一下，如果你需要亲自做这些善后工作，你心
思维与智慧·下半月 2019年2期2019-03-27
- 张瑞敏：重塑海尔，顺应时代
席兼首席执行官张瑞敏看来，国际化和全球化是两个概念，全球化必须实现本地制造、本地研发、本地销售的三位一体，而欧洲是海尔实现全球化最重要的市场。没有改革开放就没有海尔1984年，在改革开放这部史书里，注定是一个重要的年份。时任改革开放总设计师的邓小平第一次南巡，视察了深圳、珠海两个经济特区。他认为，建立经济特区，实行开放政策，有个指导思想要明确，不是收而是放。特区是个窗口，是技术、管理、知识及对外开放的窗口。对于这个刚刚开始改革开放的国家来说，一切都是崭新的
世纪人物 2019年2期2019-01-30
- “倒金字塔”演讲法
集团首席执行官张瑞敏的演讲为何总会给公众留下很深刻的印象。究其原因，就是他把新闻报道中最有效的报道方式——“倒金字塔”法，应用到了自己的演讲中。具体来说，就是在演讲中把重要的话放在最前面说，如果我们打个比方的话，演讲中最主要的内容就是——“老虎”，要先明确地说出来，不要总强调其余的次要内容——“南山”或“北山”。这样一来，就会使得自己的演讲内容一上来就紧扣会议主题，主题突出，脉络清晰，详略得当，让人颇有收获。同学们也快来学习这种有效的演讲方法吧。（特约教师
意林绘阅读 2018年11期2018-12-07
- 会漂的石头
集团首席执行官张瑞敏，在一次中层干部会上提出这样一个问题：“石头怎样才能在水上漂起来？”反馈回来的答案五花八门，有人说“把石头掏空”，张先生摇摇头；有人说把它放在木板上，张先生说“没有木板”；有人说“石头是假的”，张先生强调“石头是真的”……终于有人站起来回答说：“速度！”张瑞敏脸上露出满意的笑容：“正确！《孫子兵法》上说‘激水之疾，至于漂石者，势也。速度决定了石头能否漂起来。”人生也是如此，没有人为你等待，没有机会为你停留，只有与时间赛跑，才有可能会赢。
神州·中旬刊 2018年11期2018-11-20
- 一场寻找路标的行动
体的参照物，用张瑞敏的话说，这是一场寻找路标的行动。“破坏性创新”，这就是海尔集团创始人张瑞敏所理解的企业核心竞争力，帮助海尔成就了全球白色家电业领袖的地位，表现出来是非常有效、而对手又无法复制和模仿的能力。而企业，就像一棵棵树木，或许今天有生长着的，明天有死亡了的，但总体观之，森林是生生不息的。从一开始，海尔就是一场革命，史无前例，因为没有具体的参照物，用张瑞敏的话说，这是一场寻找路标的行动。这场“行动”偶然孕育于1984年冬天的一个清晨。年轻的张瑞敏当
当代贵州 2018年42期2018-11-17
- 一块抹布的奇效
个信箱。董事长张瑞敏在看到张远的这封信之后，腾地一下站了起来，要求立刻见到这位员工，但张远在半年前就辞职了。紧接着，张瑞敏召开了一次会议。会议上，张瑞敏决定制定一系列为客户善后处理脏迹的措施，并让服务人员确保不会有脏迹留在客户家里。他的决定让其他高层不理解，客户自己处理脏迹，本就不属于电器服务的范围，这样做有必要吗？方案遭到不少人的反对。张瑞敏用力地敲着桌子上的信，严厉地说：“是的，从表面上看，是与我们无关。但是试想一下，如果你需要亲自做这些善后工作，你心
百姓生活 2018年10期2018-11-05
- 张瑞敏：“以己为非”者
张瑞敏在2015年全球最具影响力的“50大管理思想家”颁奖典礼上说：“我们现在做的是颠覆传统的管理模式，建立互联网式的企业模式，正在探索一条别人没有走过的路，所以非常艰难。”这一管理模式已然为外界熟知，简言之“人单合一”。但究其本质，又不甚了了。这就是为什么很多人想学海尔却又学不了的原因。“人是目的而不是工具”康德說：“人是目的而不是工具。”从“人人当好螺丝钉”年代过来的张瑞敏，会说：“你怎么知道他一定当螺丝钉呢？他怎么不可以自己去成为一台机器呢？”在这样
中欧商业评论 2018年5期2018-09-27
- 一块抹布的奇效
个信箱。董事长张瑞敏在看到张远的这封信之后，腾地一下站了起来，要求立刻见到这位员工，但张远在半年前就辞职了。紧接着，张瑞敏召开了一次会议。会议上，张瑞敏决定制定一系列为客户善后处理脏迹的措施，并让服务人员确保不会有脏迹留在客户家里。他的决定让其他高层不理解，客户自己处理脏迹，本就不属于电器服务的范围，这样做有必要吗？方案遭到不少人的反对。张瑞敏用力地敲着桌子上的信，严厉地说：“是的，从表面上看，是与我们无关但是试想一下，如果你需要亲自做这些善后工作，你心里
益寿宝典 2018年31期2018-01-26
- 张瑞敏：2017，“人单合一”进入全球化应用元年，要遍地开花
张瑞敏：2017，“人单合一”进入全球化应用元年，要遍地开花“回首三十二载行难，再创生态圈破茧”。2016年12月26日，在海尔集团创业32周年纪念会上，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏发表了这样的感言。2017年1月3日，新年第一个工作日，张瑞敏又为海尔全球的创客们写了一封信。这封信，延续行难破茧，再书创业奋斗；这封信，不讲过往成绩，只说未来前行；这封信，寄语全球创客，满怀无限期待。
中国机电工业 2017年2期2017-12-23
- 张瑞敏：创业公司成大公司后容易把自己束缚住
席、首席执行官张瑞敏是绕不过的一个人物。他讲话很慢，但中气十足。只有当他静静坐下来的时候，你才能感受到岁月在他和海尔身上的痕迹。33年前，一位35岁的中国青年走进一家街道企业，他临危受命，接手了这家濒临倒闭的电冰箱厂。如今，地方小小的电冰箱厂已经成为全球知名的家电品牌。曾经的青年，也成为了全球知名的管理学大师。不可避免的是，海尔已经过了“而立之年”。对于传统的白电企业来说，跟上新时代的步伐和转型，成了他们脑中的魔咒。“哲学家”和他亲手拆掉的海尔9月21日，
财经天下周刊 2017年20期2017-11-02
- 烂摊子不留给客户
个信箱。董事长张瑞敏看到张远这封信后，腾地站了起来，要求立刻见到这名员工，但张远在半年前就辞职了。紧接着，张瑞敏召开了一次会议。会议上，张瑞敏决定制定一系列为客户善后处理脏迹的措施，并让服务人员确保不会有脏迹留在客户家里。他的决定让其他高层不理解，客户自己处理脏迹本就不属于电器服务包办的范围，这样做有必要吗？方案遭到不少人的反对。张瑞敏用力地敲着桌子上的信，严厉地说：“是的，从表面上看与我们无关，但是试想一下，如果你需要亲自做这些善后工作，你心里会舒服吗？
读书文摘·经典 2017年10期2017-10-24
- 哲学家张瑞敏
郝亚洲张瑞敏是企业家中的哲学家，这句话在坊间流传了很久。直到最近，媒体人秦朔将张瑞敏比作中国商界的“苏格拉底”，这才算定了调子。看得出，秦朔很激动，极其罕见地以1.6万字的对话体全文刊发，一向持重的秦朔，更在文中用了“伟大”二字来形容张。显然，张瑞敏打动了他。其实，被张瑞敏打动并不是一件简单的事，因为对话者必须能跟上他的节奏，不是指说话有多快，而因他是国内企业家中极不多见的、按常理出牌的人。“常理”的重点是“理”，是理论，也是道理。实用哲学伦敦政治经济学院
21世纪商业评论 2017年10期2017-10-18
- 何为好管理
张瑞敏何为好管理张瑞敏我的朋友老周在老家开了一家草药店。有一段时间，他总是到东营的一个药商那里进货。另外一个朋友却告诉老周，那个药商做生意不讲诚信，不要与他合作。老周听不进去。后来，老周果然打了钱却没有收到货。最后几经周折，还找我帮忙，才总算要回那笔钱。老周很高兴，要请我下馆子。我说，他最应该请的人不是我，而是另外那个朋友。我是帮老周解决了问题，那个朋友却早早就发现了问题，只是老周没有听他的劝而已。一个企业里，是不是好管理，不是看解决了多少问题，而是看杜绝
创造 2017年3期2017-01-26
- 张瑞敏：如果哪个企业家认为自己是个传奇领袖，我认为他应该去看心理医生
张瑞敏：如果哪个企业家认为自己是个传奇领袖，我认为他应该去看心理医生美国当地时间6月8日，在第86届耶鲁CEO峰会论坛上，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏被授予“传奇领袖奖”。这个奖项创立于25年前，旨在表彰对创建国际化企业有突出贡献并对企业领导模式有模范作用的优秀企业家领袖们。张瑞敏在领奖后发表了一段获奖感言，他讲到了海尔正在做的事情、对传奇领袖理解和一些心里话。张瑞敏认为，传奇领袖是非常非常高的荣誉，但是作为个人来讲，如果哪个企业家认为自己就是个
中国机电工业 2016年7期2016-12-28
- 张瑞敏为什么不上财富榜？
百富榜，海尔的张瑞敏依旧没有上榜。“有些企业家将企业做到了很大，但因为复杂的股份结构而未能上榜，但他们同样值得尊敬。”胡润称。财富榜外的低调富豪胡润研究院近日发布了2016年度的胡润百富榜。王健林家族以2150亿元的总资产第三次成为中国首富。马云、马化腾也毫无悬念坐上了前三的交椅。胡润称“有些企业家将企业做到了很大，但因为复杂的股份结构而未能上榜，但他们同样值得尊敬。”海尔张瑞敏正是如此。一直以来，有一个关键的问题是，张瑞敏究竟持有海尔多少股份？胡润在20
齐鲁周刊 2016年44期2016-12-26
- 偶像的黄昏
集团董事局主席张瑞敏是这么回应的。采访张瑞敏不是一件轻松的事情。8月的一天，我和主笔吴洋洋来到青岛海尔总部，在一个有中国传统特色的茶室里，专访了这位67岁的中国企业家。一开场，他便对媒体“成王败寇”的思维惯性提出异议。我多少理解他的看法，媒体的报道在一些时候不可避免地要重视结果，并从这个结果出发展开分析，比如根据一家公司的财务表现来判断它的经营状况。我同时知道，张瑞敏这么说，也是因为他对海尔有个宏大的设想，但他无法预测未来。张瑞敏执掌海尔32年，启动数次变
第一财经 2016年36期2016-09-19
- 张瑞敏：自以为非
集团首席执行官张瑞敏接爱白岩松采访时，再一次强调了自己的观点：我一直都自以为非。海尔20周年时，有人说海尔战略无大错。张瑞敏觉得应切开来看，不算互联网时代，传统时代的海尔，整体发展还算可以。张瑞敏用的办法一是盯死标杆企业松下或GE，海尔就跟你走。二是在内部建立自以为非的文化，“不要觉得自己过得曾经不错，跟标杆比，我们还差十万八千里。只有这样，大家才会努力朝同一个方向走。”三是抓住机遇。“有些企业持续抓机遇的能力差一些，一个产品卖好了，思路就停在原地不动了。
当代工人 2016年7期2016-05-18
- 张瑞敏：海尔32年“不触礁”的智慧
016年，也是张瑞敏掌舵的第32个年头，海尔集团迎来32岁生日。32年来，张瑞敏将海尔集团从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂打造成了全球最大的家用电器制造商。而和海尔同一时期的企业，大部分已经在各类危机的打击下，如流星般陨落。这些企业中，也曾有过耀眼的辉煌。但是，海尔为什么能保持32年的持续发展？张瑞敏是用什么智慧，化解了海尔32年当中遭遇的各种危机？张瑞敏：海尔从没出现过大危机几年前，我在钓鱼台国宾馆和张瑞敏先生对话了一个小时。问：“在您记忆中，海尔近3
中外管理 2016年7期2016-05-14
- 张瑞敏：自以为非
□凯杀张瑞敏：自以为非□凯杀在2015年召开的世界互联网大会上，海尔集团首席执行官张瑞敏接爱白岩松采访时，再一次强调了自己的观点：我一直都自以为非。海尔20周年时，有人说海尔战略无大错。张瑞敏觉得应切开来看，不算互联网时代，传统时代的海尔，整体发展还算可以。张瑞敏用的办法一是盯死标杆企业松下或GE，海尔就跟你走。二是在内部建立自以为非的文化，“不要觉得自己过得曾经不错，跟标杆比，我们还差十万八千里。只有这样，大家才会努力朝同一个方向走。”三是抓住机遇。“
当代工人(A版) 2016年4期2016-03-18
- 海尔转型：从“人单合一”到“创业平台”
海尔董事局主席张瑞敏在一场论坛中如是表示。66岁的张瑞敏一点也不畏惧改变——接手海尔31年，张瑞敏一直在思索着海尔的未来。而在互联网时代，张瑞敏再次调整了海尔的发展战略。如今，海尔的改变并没有标杆可供模仿，因为“学颠覆真的没有榜样”。张瑞敏说，“改革开放之后高速发展都是学习人家现成的模式，但是现在没有可以参照的模式了，我们只好自己来探索。我认为，我们探索的方向是没有问题的。”用户生态圈以家电制造起家的海尔，如今不再追求产品的批量化生产，而是强调“用户个性化
中国中小企业 2015年11期2015-11-23
- 举着大锤的家电“教父”
的国际化脚步，张瑞敏引领着海尔在“倒行逆施”中不断进行着破坏式创新；从锻造“人单合一”的商业模式到建立网络化的组织构架，张瑞敏统领着海尔在持续颠覆传统中嫁接着可以祈盼的未来；从走向哈佛大学的演讲台到频繁现身于欧洲顶级商学院的论坛之上，张瑞敏携带海尔向全球传播着脱胎于中国企业的管理圣经。追踪张瑞敏的商业人生与职场脚印，人们不仅可以强烈感受到一个世界品牌打造者的非凡勇气，更能领悟到一位思想大师的超群睿智。临危受命从顶替父亲的职位进厂当工人，到民主推荐为班组长和
时代报告 2015年6期2015-06-08
- 张瑞敏：人才乘法
孙健张瑞敏是什么人？有人认为他是不学有术和学而有术的混合体。不学有术的人如刘邦、朱元璋，统治才能像是与生俱来。张瑞敏的管理才能几乎也是与生俱来，他有特别好的悟性和直觉，任何大学都培养不出来。张瑞敏主张等距离用人之道。曾经，海尔的干部有13人被调整，3人被免职，4人被降职。有人问老张：“都是跟你多年打天下的人，怎么下得去手？是不是太残酷了？”老张说：“我与所有部下都是等距离，没有亲疏之分，谁上谁下由制度说了算。在海尔，一个干部如果四五次排在末位，他不下台反而
当代工人 2015年5期2015-05-05
- 张瑞敏：自杀重生他杀淘汰
□吕爱张瑞敏：自杀重生他杀淘汰□吕爱通常来说，自杀是死，他杀也是死。但张瑞敏不这样看，他认为，做企业时，自杀是重生，他杀是淘汰。重生是继续生，淘汰则离死不远了。作为传统家电制造的标杆企业，海尔近几年来把劲儿用在了自我折腾上。首席执行官张瑞敏说：“没有哪一个企业不折腾就能成功。”海尔转型决心十分坚决，也承受了巨大舆论压力。过去两年，海尔累计裁掉2.6万名员工。张瑞敏提出“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，把过去30年辛辛苦苦打造的超级航母，解构成了一支并
当代工人(A版) 2015年11期2015-03-30
- 张瑞敏：人才乘法
□孙健张瑞敏：人才乘法□孙健张瑞敏是什么人？有人认为他是不学有术和学而有术的混合体。不学有术的人如刘邦、朱元璋，统治才能像是与生俱来。张瑞敏的管理才能几乎也是与生俱来，他有特别好的悟性和直觉，任何大学都培养不出来。张瑞敏主张等距离用人之道。曾经，海尔的干部有13人被调整，3人被免职，4人被降职。有人问老张：“都是跟你多年打天下的人，怎么下得去手？是不是太残酷了？”老张说：“我与所有部下都是等距离，没有亲疏之分，谁上谁下由制度说了算。在海尔，一个干部如果四五
当代工人(A版) 2015年3期2015-03-29
- 海尔的智慧源自“无”
曾经有人如此问张瑞敏：“企业家首先应该懂哪些知识？”他的回答是：“首先要懂哲学吧！”张瑞敏在老子的道家哲学与商业实战经验之间构建了血脉纽带关系，成功地把哲学思想融入到企业经营中。有经济学家曾如此评价张瑞敏缔造的海尔经营哲学，宣称“不用哲学看不清海尔”。张瑞敏对于《道德经》中“有生于无”的哲学理解、运用，可谓独辟蹊径，这也成为张瑞敏缔造“海尔神话”智慧宝库中的又一个重要元素。海尔的诞生和成长经历了从无到有的过程。张瑞敏接手青岛家电公司之前，上任领导曾如此告诉
醒狮国学 2014年3期2015-02-03
- 张瑞敏：工资改叫收费
在想什么，比如张瑞敏。针对互联网时代，前不久，张瑞敏放言，要去中心化。谁是员工的领导？不是上级，是用户，员工和用户直接对话，就把科层制颠覆了。张瑞敏说，海尔要实现战略转移，从以企业为中心转移到以用户为中心，具体叫“人单合一双赢”战略：人是员工，单是用户价值。张瑞敏看出了其中两难：将人和他的用户价值连接起来，很难;海尔几万人，每人都找到自己的用户，很难。所以，张瑞敏提出新理念：企业即人，人即企业。前一句指企业中每个人都可以成为创业者，即创客，企业只是创业平台
当代工人 2014年23期2015-01-19
- 张瑞敏：“中国制造”的思想史
五龙塔，体现了张瑞敏在著名的《海尔是海》一文中描述的意境：“海尔应像海。唯有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌弃细流；容污浊且能净化为碧水。”30多年来，张瑞敏是中国制造业的标志性人物，他的思想变迁代表着中国制造的突破、转型与未来。一场企业家的“行为艺术”65岁的张瑞敏，迄今创业整整三十年。他和他领导的海尔是中国制造由弱趋强的最佳标本。1984年，张瑞敏被派到一家濒临倒闭的电器厂当厂长，他回忆说，“欢迎我的是53张请调报告，上班8点钟来，9点钟就走人，10点钟时
齐鲁周刊 2014年37期2014-09-24
- 张瑞敏和他的海尔：非职业经理人和国企？
是其首席执行官张瑞敏在6月的一份演讲“裁员”引起的波澜。本文的写作既不受海尔人（包括它的合作伙伴，海尔人以“在线人员”来称呼这种人员）的推动，也无意漫谈其“裁员论”。在笔者看来，海尔的转型的确是中国制造业变革的一个样本，值得持续的关注。本人未面访过张瑞敏先生，但读过一些关于他及海尔的文章、访谈，接触过海尔工作人员。因此，下边的文字，不可视为严肃的分析，而更多作为万千声音中一支自说自话的观察和感受。简言之，写着玩。如蒙惠读，请不吝指正。1949年出生的张瑞敏
世纪人物 2014年7期2014-08-18
- 张瑞敏的最后一搏
国枢说来很巧，张瑞敏与笔者同岁，都是1949年出生。记得有一年京城某报搞了个“共和国同龄人”专题，有幸与张首席同一版面。当然，我与张首席，无法相比，65岁的我，已然退休在家，65岁的他，仍在一线奋斗。不过，毕竟已是渐入老境之人，紧迫感一日强似一日，这从张首席近些年的举动，便可看出端倪。张首席最大举动，是要将他亲手打造的家电王国一脚踹翻，用他的话说，是要“将海尔整个颠覆”！为什么？因为，互联网浪涛一天天拍岸嘶吼，让敏感的张产生了前所未有的担忧，“海尔如果不能
中国经济周刊 2014年29期2014-08-01
- 观海者张瑞敏
凡的事情。——张瑞敏在一次海尔内部的年会上，张瑞敏引用了《孟子》中的一句话，“观于海者难为水”。他想告诉海尔的员工，未来阻止海尔无法成为伟大公司的障碍是人的境界。而触动他情绪的是很久之前《华尔街日报》上一篇对海尔的长篇报道，在报道的结尾处，作者意味深长地写道，“海尔毕竟是小池塘中的大鱼”。看完后，张瑞敏对海尔集团总裁杨绵绵说，“小池塘中的大鱼”用得太贴切了。彼时，海尔正处于张瑞敏为其制定的国际化战略发展阶段，海尔要从国内市场的“池塘”走向全球市场这片汪洋大
商周刊 2014年10期2014-06-13
- 张瑞敏：工资改叫收费
□草张瑞敏：工资改叫收费□草Zhang Ruimin:Turning Salary into Charge阿里巴巴在美国上市了，那些制造业老总在想什么，比如张瑞敏。针对互联网时代，前不久，张瑞敏放言，要去中心化。谁是员工的领导？不是上级，是用户，员工和用户直接对话，就把科层制颠覆了。张瑞敏说，海尔要实现战略转移，从以企业为中心转移到以用户为中心，具体叫“人单合一双赢”战略：人是员工，单是用户价值。张瑞敏看出了其中两难：将人和他的用户价值连接起来，很难；海尔
当代工人(A版) 2014年23期2014-03-29
- 张瑞敏哲学
新交互大会”。张瑞敏在讲话中提及了三本书：《决胜移动终端》、《大繁荣》、《失控》。“均衡即死亡，”张瑞敏解读道，“互联网时代是一种混沌状态，第一它是动态的，第二是非线性的。我们要做生态圈，做并联平台的生态圈，才能生生不息。”众所周知，张瑞敏平时阅书无数，他的书屋里面藏着不少经典，他的管理思想也借鉴了很多书中精华。一次，香港的一位记者访问张瑞敏时提了一个问题——企业家首先应具备何种素质？张瑞敏答曰：“哲学家素质。”《经济日报》前总编辑、张瑞敏的好友艾丰评价海
中国信息化周报 2014年4期2014-02-17
- 时代的海尔
席兼首席执行官张瑞敏说，“企业所谓的成功，只不过是踏对了时代的节拍。现在时代发展非常快，哪怕是全世界顶级的企业，在一瞬间跟不上步伐，就可能万劫不复。”海尔集团2012年的全球营业额为1631亿元。海尔在17个国家拥有7万多名员工，并且连续多年在世界家电品牌排名中位居第一。但对于而立之年的海尔，张瑞敏颇为担忧：“做企业其实就像登山一样，你到达的位置越高，危险性就越大。”这样的忧患意识让海尔像一只惊弓之鸟，时刻准备躲避隐蔽之处飞来的子弹。张瑞敏甚至很少提及他和
中国信息化周报 2014年4期2014-02-17
- 会漂的石头
集团首席执行官张瑞敏，在一次中层干部会议上提出这样一个问题：“石头怎样才能在水上漂起来？”反馈回来的答案五花八门，有人说“把石头挖空”，张先生摇摇头；有人说把它放在木板上，张先生说“没有木板”；有人说“石头是假的”，张先生强调“石头是真的”……终于有人站起来回答：“速度！”张瑞敏脸上露出满意的笑容：“正确！《孙子兵法》上说‘激水之族，至于漂石者，势也’。速度决定了石头能漂起来。”【启示】人生也是如此，没有人为你等待，没有机会为你停留，只有与时间赛跑，才有可
中学生 2013年30期2013-08-15
- 张瑞敏：创世界品牌的“家电教父”
年只有35岁的张瑞敏在仕途上可谓顺风顺水。张瑞敏至今依然记得，自己在担任家电公司副总时最有成就感的一项工作就是从国家部委手中为青岛电冰箱总厂争取到了引进德国“利勃海尔”冰箱投资项目的批文。不过张瑞敏无论如何没有想到，自己的职场命运从此就与这家企业紧紧地缠连在了一起。青岛电冰箱总厂是由两个集体小厂合并而成的国有企业，由于经营不善，账面巨亏147万元，尽管当时在两年不到的时间内如同走马灯似的换了三任厂长，但不是知难而退，就是被员工赶走。更要命的是，由于企业转机
对外经贸实务 2013年5期2013-03-27
- 在水面飞翔的石头
团的首席执行官张瑞敏在一次高管会议上向大家提出这个问题。回答是各种各样的：有的说，把石头掏空了减轻重量就可以了，张瑞敏说石头只能是实的；有的说，在石头下面放一块木板增加浮力，张瑞敏说不允许使用木板；还有人说，把石头拴在降落伞上，张瑞敏说不允许使用降落伞。大家鸦雀无声，都十分纳闷地看看张瑞敏，不理解他为什么出这个与企业毫无关联的问题。张瑞敏笑了，他再问大家：难道大家小时候都没有打过水漂吗？石头不是可以浮在水面上而且可以飞翔吗？大家立刻明白了，是啊，打水漂的时
风流一代·青春 2011年1期2011-07-21
- 创立品牌从砸冰箱开始
人物档案：张瑞敏，1949年1月5日出生，山东省莱州市人，中共党员。高级经济师，1995年获中国科技大学工商管理硕士学位。现任中共第十七届中央委员会候补委员、海尔集团董事局主席兼首席执行官。砸出来的质量1984年，海尔前身——青岛电冰箱总厂还仅是一个集体小厂，亏空达147万元、年销售收入仅348万元。1984年12月26日，35岁的张瑞敏“临危受命”，从青岛市家电工业总公司副经理的位置上，调到这个小厂担任厂长。张瑞敏知道，导致这个厂现在这种状况的原因只有一
科学启蒙 2009年10期2009-11-16
- 张瑞敏：砸冰箱砸出家电王国
佚 名张瑞敏，一个喜欢哲学的企业家，一个读了不少书的学者，被问及企业家成功的秘诀时，他的回答是“不断提高素质”。1984年，张瑞敏来到一个亏损147万元、几乎一半人想调走的工厂——青岛电冰箱总厂。当时。一个顾客要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病。最后勉强拉走一台。顾客走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办。多数人提出，既然不影响使用。就便宜点儿处理给职工算了。张瑞敏说
高中生·青春励志 2009年9期2009-09-17
- 对话“冬泳”中的张瑞敏
在举行。CEO张瑞敏的发言无疑最具指标性。他在发言的最后说：“管子有句话叫‘执一不失，能君万物。‘一代表目标，只要目标不偏离，你就可以驾驭一切。我们的目标是成为全球领先、服务引领下的美好家居生活解决方案供应商，只要我们执着一念，这个目标就一定能实现，金融危机一定能克服！”看来，不管“冬天”有多冷，转型有多难，对未来，海尔目标已定，并执着一念。“自主经营体”，是张瑞敏近来反复强调的另一个关键词。建立让企业整体充满活力，让每个员工在创造市场价值的同时体现个人价
中外管理 2009年2期2009-02-25
- 灰色 在懵懂之中走出属于自己的道路
。1984年，张瑞敏35岁，升任青岛电冰箱总厂厂长，这个共和国的同龄人对中国企业有着深深地感情，他放弃高考，到工厂里当工人，当时就怀着建设祖国的饱满热情，谁知道十年之后，他带领着这个亏损了140多万元的企业，走出了中国企业品牌管理化的创新道路。青岛市电冰箱总厂向来以难于管理而著称。受到文革的影响，国内大多数企业没有什么管理而言，机制跟不上，员工非常难管理。全国上下的国有企业，基本都和青岛电冰箱总厂一样，生产的产量低，质量差，卖不出去，亏损严重。在这样的情况
经营者 2009年24期2009-01-25