卡尼曼
- 幸福无定义
理学家丹尼尔·卡尼曼说：“幸福就是和自己爱的人、爱自己的人一起消磨时光。”卡尼曼所说的“自己爱的人、爱自己的人”并不仅限于恋人、家人或是孩子。和自己志趣相投或价值观一样的人，又或者是“想法一样的人”交流，自己就能感觉到幸福。甚至，“自己爱的人、爱自己的人”并不限于人，还可以是“和喜欢的东西、事情一起消磨时光”，等等，这些都是幸福的一种形式。幸福的关键，并不在于你是否结婚、是否有孩子等，而是无论你处于什么样的状态都有不停追求幸福的行动力，以及无论多小的一件事
北方人（B版） 2023年8期2023-09-05
- 前景理论应用于企业管理的思考
理学家丹尼尔·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基于1979 年提出的一种决策理论，该理论主要是针对人类的判断机制。前景理论认为，人们在进行决策时，不仅仅看重预期的结果本身，还会考虑这个结果相对于自己的感知参考点是“获得”还是“失去”。企业管理一直以“理性人”为理想的管理和经营模式，然而经过诺贝尔经济学奖获得者心理学家卡尼曼对经济领域的一系列研究，得出人的行为不仅受到利益的驱使，而且还受到多种心理因素的影响。前景理论展开的全新领域就是在经济环境和企业管理当中，把理想化
钣金与制作 2023年7期2023-08-31
- 心理学名词小辑
理学家丹尼尔·卡尼曼提出的峰-终理论（peak-end theory）。这一理论反映的就是我们对过去愉悦的回忆并不忠实于事实的原貌。实验者对被试在许多简单场景下进行了研究，愉悦的场景如看一部喜剧电影，令人讨厌的场景如正经历一场痛苦的手术。当这种体验正在进行的时候，要求被试评定他当即的愉快和不愉快程度；在体验结束以后，也要求被试做一个简要的总体评定。许多实验得到的较一致的结果支持了峰–终理论：人们对过去体验的总体评定主要反映了体验过程中感受最强的时刻以及体验
师道 2023年7期2023-07-29
- 前景理论应用于企业管理的思考
编辑部丹尼尔·卡尼曼前景理论是由美国心理学家卡尼曼和特沃斯基于1979 年提出的一种决策理论，该理论主要是针对人类的判断机制。前景理论认为，人们在进行决策时，不仅仅看重预期的结果本身，还会考虑这个结果相对于自己的感知参考点是“获得”还是“失去”。企业管理一直以“理性人”为理想的管理和经营模式，然而经过诺贝尔经济学奖心理学家卡尼曼对经济领域的一系列研究，强调人们的行为不仅受到利益的驱使，而且还受到多种心理因素的影响。前景理论展开的全新领域就是在经济环境和企业
锻造与冲压 2023年13期2023-07-20
- 就差那么一点点
奖得主丹尼尔·卡尼曼等人做过一个实验，他们让被试者想象这样一个场景：你买了一张彩票，大奖是一大笔钱，彩票是你随机抽取的。接下来结果揭晓，赢得大奖的彩票号码是107359。他们将被试者分成两组，一组被告知手中的号码是207359，另一组被告知是618379。相比较而言，前面一组被试者反馈的不开心指数要高于第二组。这也印证了卡尼曼等人的猜测：被试者手中的号码与中奖彩票的号码差距越小，其产生的懊悔情绪就越强烈。“当人们手中的号码与中奖号码近似时，他们会毫无道理地
读者 2023年3期2023-02-28
- 套餐里的商业秘密
学奖的丹尼尔·卡尼曼。卡尼曼提出的“锚定效应”，是指人们在对不太熟悉的事物进行评估之前，会受到最先呈现的数值信息（即初始锚）的影响，以初始锚为参照点进行调整和做出估计，由于调整得不充分，会使其最后的估计结果过分拘泥于初始值，就像船抛锚后不会随波逐流一样。“大德州牛排牧场”的老板鲍勃·李就是充分运用了“锚定效应”，72盎司牛排就是一个锚点，一来到大德州餐厅，每个人都会反反复复听人提到或亲眼看到“免费吃72盎司牛排”这件事。虽然绝大多数顾客不会点这道菜，但是它
恋爱婚姻家庭·青春 2022年3期2022-03-23
- 远离噪声 做聪明的决策者
之父”丹尼尔·卡尼曼携手决策领域专家奥利维耶·西博尼和卡斯·R.桑斯坦共同推出的重磅新作，也是卡尼曼继畅销书《思考，快与慢》之后酝酿10年思考的全球瞩目里程碑式巨作，行为科学领域的又一重大发现。几十年来，大家都认为，偏差是导致人类判断出错的关键。但是今天，卡尼曼系统性地指出：噪声，才是影响人类判断的黑洞。《噪声》一书通过系统性研究，通过两个公式揭开了“判断出错”的本质，并且通过对3种噪声的系统性分析带你直击噪声。并且，从6个部分阐述了“噪声”：从寻获噪声到
中国医院院长 2021年17期2021-12-03
- 经济学前沿之行为经济学回顾与展望
理学家丹尼尔·卡尼曼荣膺2002年诺贝尔经济学奖，获奖的“前景理论”如今已广为人知[2]。行为经济学的第二座里程碑是2013年经济学家罗伯特·席勒以“市场可预测理论”获诺贝尔经济学奖，该理论正好与同年共享奖项的现代金融学奠基人之一的尤金·法玛的“有效市场理论”针锋相对。行为经济学的第三座里程碑是经济学家理查德·泰勒荣膺2017年诺贝尔经济学奖，其“心理账户理论”完美解释了诸多传统经济学一直未能解释的问题[3]。这些行为经济学家的思想对政府政策制定与决策产生
西北民族大学学报（哲学社会科学版） 2021年1期2021-11-30
- 一个陌生女人的来访
奖得主丹尼尔·卡尼曼，他是犹太人。1973年，他正在美国做研究。这一年的10月6日，他听到一个令人震惊的消息，埃及和叙利亚组成的联军，凭借着来自其他国家的援助，向以色列发起了进攻。由于事先毫无察觉，以色列被打得措手不及。听到以色列军队全线溃败的消息，卡尼曼和他的合作伙伴阿莫斯·特沃斯基（以色列人）火速赶到机场，搭乘最早的一班飞机前往以色列。这时，所有从世界各地飞往以色列的航班上，搭载的旅客绝大部分是身在海外的以色列飞行员和作战单位的指挥官，或是普通的以色列
情感读本·道德篇 2021年2期2021-10-12
- 没有噪声干扰的指数基金能带来更高收益
这就是噪声，”卡尼曼说，“‘驯服噪声的最好办法是制定规则，指数投资、量化投资是一个不错的方式。”以上是诺贝尔经济学奖得主、《思考，快与慢》作者丹尼尔·卡尼曼对噪声的看法。本周，卡尼曼和与他合著《噪声》的其他两位作者西博尼和桑斯坦接受了《红周刊》记者的专访，他们谈到了噪声是如何产生的？如何分辨？以及如何通过“决策卫生”来应对噪声。一个令人不安的结论：很多重要决定都是一种偶然性《红周刊》：您与西博尼和桑斯坦一起研究了“噪声”，“噪声”在决策中是一个更实用的指标
证券市场红周刊 2021年35期2021-09-05
- 一个陌生女人的来访
奖得主丹尼尔·卡尼曼，他是犹太人。1973年的时候，他正在美国做研究。这一年的10月6日，他听到一个令人震惊的消息：埃及和叙利亚组成的联军，凭借着来自其他国家的援助，向以色列发起了进攻。以色列对此毫无察觉，顿时被打得措手不及……听到以色列军队全线溃败的消息，卡尼曼和他的合作伙伴阿莫斯·特沃斯基（以色列人）火速赶到机场，搭乘最早的一班飞机前往以色列。这时，世界各地飞往以色列的每一架航班上，搭载的旅客绝大部分是身在海外的飞行员和作战单位的指挥官，或是普通的以色
杂文选刊 2021年6期2021-06-21
- 经济学家眼中的婚姻
济学家丹尼尔·卡尼曼认为维持婚姻还是有规律可言的。“人们对于某段体验的记忆主要由两个因素决定，一个是高峰时的感觉，一个是结束时的感觉。即使一段经历、一段记忆99% 的时间是沉闷、无趣的，但是如果那1% 的高峰和结束时段产生了快乐，人们就倾向认为这段记忆是令人愉悦的。”不妨把卡尼曼的发现称为“1%定律”，它不仅适用在商业中，甚至在婚姻中，可以一年花2～3小时制造一个小小的仪式感：比如每年在结婚纪念日写一首小诗，用相框裱起来，以后在吵架的时候，看看每年裱好的小
东方企业家 2021年6期2021-05-31
- 一场惨败的球赛
奖得主丹尼尔·卡尼曼的一个故事，我才明白其中的道理。卡尼曼的团队当时为以色列的高中开设决策和判断的课程并编写教材。他问团队成员——其中包括希伯来大学教育学院院长希莫：“多久可以完成这项任务？”大家对完成时间的预估集中在两年左右，最低估值为一年半，最高估值为两年半。卡尼曼又问希莫这个课程编制专家：“其他团队编制类似的课程计划，他们失败的概率有多大？”希莫说：“40%。”而在这之前，卡尼曼的团队从没有考虑过会失败。卡尼曼接着问：“那些完成了任务的团队用了多长时
思维与智慧 2021年12期2021-04-22
- 一场惨败的球赛
奖得主丹尼尔·卡尼曼的一个故事，我才明白其中的道理。卡尼曼的团队当时正在为以色列的高中开设决策和判断的课程并编写教材。他问团队成员——其中包括希伯来大学教育学院院长希莫：“多久可以完成这项任务？”大家对时间的预估集中在两年左右，最低估值为一年半，最高估值为两年半。卡尼曼又问希莫这个课程编制专家：“其他团队编制类似的课程计划，他们失败的概率有多大？”希莫说：“40%。”而在这之前，卡尼曼的团队从没有考虑过会失败。卡尼曼接着问：“那些完成了任务的团队用了多长时
读者 2021年9期2021-04-12
- 归零，2021
济学家丹尼尔·卡尼曼提出人类的思维有两套系统构成，分别是依赖直觉和感性的快思维“系统1”和经过理性推敲和沉思的慢思维“系统2”。在卡尼曼看来，大多数情况下，“系统2”要靠谱得多。我深表同意。要改变“不思而应”的行为方式，不仅需要启动“系统2”，还得放下我们对存量资源的“我执”，以断、舍、离放下陈念，学会“归零”。这是我在2020年生活与工作中收获的一些经验。它也启发我将“归零”作为“2021《画刊》封面计划”的主题。面对未来，我们的确需要一种平复与反思、抛
画刊 2021年1期2021-03-24
- 战时故事
奖得主丹尼尔·卡尼曼，他是犹太人。1973年，卡尼曼正在美国做研究。这一年的10月，他听到一个令人震惊的消息，埃及和叙利亚组成的联军，向以色列发起了进攻。以色列对此毫无察觉，被打了个措手不及。听到以色列军队全线溃败的消息，卡尼曼和他的合作伙伴阿莫斯·特沃斯基（以色列人）火速赶到机场，搭乘最早的一班前往以色列的飞机。这时，世界各地飞往以色列的每一架航班上，搭载的旅客绝大部分是身在海外的以色列人，他们都是赶回去为国效力的。虽然当时埃及官方宣称，要击落所有飞往以
读者 2020年24期2020-11-30
- 真有“冠军魔咒”这回事吗
获得者丹尼尔·卡尼曼有着另外的解释。他说，凡是登上《体育画报》杂志封面的运动员，在接下来的比赛中就会成绩欠佳，这也称为“体育画报的诅咒”。原因说起来很简单，凡是能成为封面人物的运动员，在前一赛季一定表现极为出色，也许这种出色的表现很大程度上源于运气，但运气是善变的，接下来可能就没这么走运了。这个简单的解释背后有更深刻的原因，那就是“均值回归”。高尔顿爵士是19世纪英国著名的学者，也是达尔文的表兄，他发现并命名了均值回归的现象（卡尼曼称发现这一规律的意义不亚
意林原创版 2020年10期2020-11-06
- 中国幸福指数构建：如何度量幸福？
——以卡尼曼日重现法为例
济学家丹尼尔·卡尼曼提出了日重现法（DRM），[1](p4)这种方法通过再现一天的活动，真实地记录人们的主观感受程度，[2](p392)由此度量人们的幸福水平，可谓独树一帜。该方法对我国建立国民幸福指数或满意度指数具有重要的启示作用。一、现有研究的缺陷按照卡尼曼的看法，现阶段对幸福或快乐的研究，大多立足于影响幸福的因素。比如，许多研究表明，生活满意度与财富、宗教信仰呈弱相关，与教育和气候不相关。年龄与幸福的关系是U型的：随着年龄的增长，生活满意度是下降的，
湖北社会科学 2020年12期2020-02-26
- 别让框架效应左右你的思维
理学家丹尼尔·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基，他们一起共事多年，其中丹尼尔·卡尼曼还获得了2002年度的诺贝尔经济学奖。令人遗憾的是，阿莫斯·特沃斯基教授不幸在1996年去世。丹尼尔·卡尼曼说：“因为这个奖（诺贝尔奖）不颁给已经去世的人，要不然阿莫斯·特沃斯基博士也应该分享这一荣誉。”这两位心理学家研究发现，相比获得好处，人们对遭受的损失更加在意。什么因素决定了一件商品的价格是打了折扣还是收了附加费呢？如果只看表面的价格，肯定是无法做出判断的。从上面加油站的例子
项目管理评论 2019年6期2019-12-23
- 一见先生和宜家冰激凌
获得者丹尼尔·卡尼曼提出了峰终定律。根据该定律，我们对过去体验的记忆由两种因素决定：事情达到极限（最好或最坏）时我们的感受，以及事情结束时我们的感受。我们用它总结体验，并作为日后评价新的体验的参考依据。这种体验总结又反过来影响我们是否再来一次的决定。而其他一些因素，比如体验过程中快乐和不快乐所占的比例，或者体验持续的时间，对我们的记忆几乎毫无影响。根据这个定律，当我们在一家餐馆就餐时，对这家餐馆的评价取决于我们在用餐时最深刻的感受（比如品尝到了一道印象深刻
爱你·健康读本 2019年10期2019-11-22
- 散户为何难赚钱
、行为经济学家卡尼曼教授曾经说过：“人类过于在意损失，可能会舍弃获取更大利益的机会，而选择眼前的利益。”他还指出：“人類在获取利益的时候，会规避风险，而在避免损失的时候，却会甘愿冒险。” 这究竟是为什么呢？假如你购买了股票，你的股票有的涨、有的跌，当你考虑如何处理这些股票的时候，就很容易做出符合上面描述的判断。也就是说，你很容易采取“一直持有跌了的股票”和“立刻卖掉涨了的股票”的行为。我们都知道股票交易的基本原则就是“止损要尽早，获利要慎重”。但不可思议的
启迪与智慧·上旬刊 2019年3期2019-11-19
- 一见先生和宜家冰激凌
获得者丹尼尔·卡尼曼提出了峰终定律。根据该定律，我们对过去体验的记忆由两种因素决定：事情达到极限（最好或最坏）时我们的感受，以及事情结束时我们的感受。我们用它总结体验，并作为日后评价新的体验的参考依据。这种体验总结又反过来影响我们是否再来一次的决定。而其他一些因素，比如体验过程中快乐和不快乐所占的比例，或者体验持续的时间，对我们的记忆几乎毫无影响。根据这个定律，当我们在一家餐馆就餐时，对这家餐馆的评价取决于我们在用餐时最深刻的感受（比如品尝到了一道印象深刻
爱你 2019年37期2019-11-15
- 《思考，快与慢》等
[美]丹尼尔·卡尼曼出版社：中信出版社在书中，卡尼曼会带领我们体验一次思维的创新之旅。他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断;有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它比较慢。在决策中，人是最为关键的因素，但是人类往往最不了解的就是人类自己。在《思考，快与慢》中，行为经济学的大师以办公室饮水机旁闲谈的叙述方式，与我们一起讨论快思考和慢思考、直觉与理性，以及决策过程中人类的缺
杭州 2019年14期2019-09-10
- 六本好书带你入门数据科学
作者：丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）人类是非理性的，我们通常会在生活中的各种情况里做出可怕的决定。然而，一旦理解了为什么我们会这么做而不是采取最佳行动时，就可以开始着手改变自己的行为以获得更好的结果了，这就是卡尼曼数十年实验成果的核心。他的研究打开了认知心理学、认知科学、对理性与幸福的研究以及行为经济学的新局面，而本书也是他的集大成之作。卡尼曼在《思考，快与慢》中揭示了三十多种理性偏差，如启发式联想，其中包括可得性偏见、锚定效应、直觉判断
电脑报 2019年31期2019-09-10
- 如何让产品率先通过“视觉竞争”脱颖而出
得主是丹尼尔.卡尼曼。为什么卡尼曼作为心理学家，能获得诺贝尔经济学奖？因为他开创性地将心理学理论、心理学实验与经济学研究相结合，被誉为行为经济学的鼻祖。卡尼曼获奖的研究课题是，人在不确定状态下的行为模式和决策依据。卡尼曼开创的行为经济学，是近年来发展最快、最热门的经济学分支之一，该领域连续出了多位诺贝尔经济学奖得主，其中就包括2017年的理查德.塞勒。卡尼曼的理论发表在《思考，快与慢》这部经典著作里，其中的核心内容之一是：人类的思考模式可以拆分成快思考和慢
设计 2019年12期2019-07-15
- 法苑书香
[美]丹尼尔·卡尼曼翻译：胡晓姣 李爱民 何梦莹出版社：中信出版社作为最有影响力的心理学家之一，丹尼尔·卡尼曼因对判断和决策制定的理性模式提出挑战而荣获2002年度的诺贝尔经济学奖。他的研究打开了社会心理学、认知科学以及行为经济学的新局面。《思考，快与慢》就是他多年研究和思考成果的集大成之作。在书中，卡尼曼会带领我们体验一次思维的创新之旅。他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。卡尼曼认为，大脑中存在两套“系统”。它们并不真实存在，也不是标准意义的实体
21世纪 2018年10期2018-10-25
- 修炼大脑 变身“学霸体质”
响。本书的作者卡尼曼就如思想的拓荒者，他的研究成果为我们认识自我提供了重要的支点。作为历史上最重要的一位心理学家，卡尼曼重塑了认知心理学、理性和因果关系分析，并精心挑选了自己最引以为傲的研究成果集结成本书。用他自己的说法是，这本书“就像是办公室饮水机旁的闲谈一样”向你娓娓道来。在书中，卡尼曼会带领读者体验了一次思维的终极之旅。他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前
高中时代 2018年9期2018-10-16
- 散户为何难赚钱
、行为经济学家卡尼曼教授曾经说过：“人类过于在意损失，可能会舍弃获取更大利益的机会，而选择眼前的利益。”他还指出：“人类在获取利益的时候，会规避风险，而在避免损失的时候，却会甘愿冒险。”假如你购买了股票，你的股票有的涨、有的跌，当你考虑如何处理这些股票的时候，就很容易做出符合上面描述的判断。也就是说，你很容易采取“一直持有跌了的股票”和“立刻卖掉涨了的股票”的行为。我们都知道股票交易的基本原则就是“止损要尽早，获利要慎重”。但不可思议的是，与尽早卖出下跌的
读者 2018年16期2018-07-31
- 当经济学遇到心理学
色列籍心理学家卡尼曼和特沃斯基，他们三个人志同道合，共同开创了行为经济学。不同之处在于：卡尼曼和特沃斯基是从心理学攻入经济学阵营，而塞勒则是打开了经济学的大门，欢迎心理学的进入。卡尼曼和特沃斯基会怎么解释塞勒发现的反常现象呢？他们提出了“前景理论”，根据这一理论，决策者会选择一个参照点，其对得失的判断往往根据参照点来决定，而人们对损失比对获得更加敏感。也就是说，如果是在赚钱的时候，人们当然赚得越多越快乐。在卡尼曼和特沃斯基的实验中，收益增量带来的快乐强度大
中国经济周刊 2018年18期2018-05-11
- 聪明反被聪明误
学教授丹尼尔·卡尼曼对很多人问过这个问题，并对人们的回答作了分析。他看似简单的实验其实在很大程度上改变了我们对思维的看法。数百年来，哲学家、经济学家、社会科学家认为，人类是一种理性动物——推理是人类才拥有的天赋——卡尼曼与同事特维斯基通过调查分析发现，人类其实并不是像我们所想象的那样思维清晰。当面临不确定因素时，人们通常不会很仔细地去分析那些信息，或查找相关的数据。相反，人们倾向于通过直觉的捷径去判断，而最终的结果往往是错的。这些捷径并不是能够快速解答数学
公务员文萃 2018年1期2018-01-27
- 海量信息供应下的预期判断与选择行为
择理论。西蒙和卡尼曼等人依据信息的有限性和不确定性批判了完全理性选择理论，阐述了有限理性论和不确定状态下的预期理论，在一定程度上缩短了选择行为研究与生活实际的距离。但是，信息时代的海量信息供应既超越了信息有限性，也导致了更加严重的信息不确定性，西蒙的有限理性论和卡尼曼的直觉预期理论也因此遭遇了严峻挑战。与此同时，与西蒙、卡尼曼的研究以及知觉现象学和感性秩序论有深刻联系的感性选择论凸显了它的重要性。本文提出这些值得深入思考的问题，以期学界开展更深入的探讨。一
中国人民大学学报 2018年1期2018-01-19
- 行为经济学
济学家丹尼尔·卡尼曼（DanielKahneman），理查德·泰勒（RichardH.Thaler），马修·拉宾（MatthewRabin），美籍华人奚恺元教授等是这一学科的开创性代表。行为经济学家丹尼尔·卡尼曼（DanielKahneman）和维农·史密斯（V.Smith）因在行为经济理论和实验经济学方面的杰出研究而获得2002年度诺贝尔经济学奖，以此为标志，行为经济学有力地展现了其存在价值、学术地位以及广阔的研究前景。二、西方行为经济学的兴起20世纪8
天津经济 2017年10期2017-12-23
- 领导者做决策而非做决定
经济学奖获得者卡尼曼（Daniel Kahneman）发现了当事人没有发现的“类似”。著名经济学家萨缪尔森（Paul Samuelson）问一个朋友是否愿意赌一次扔硬币，可以赢200美元或者输100美元。他的朋友回答说：“我不会赌，因为我对输100美元的感受比赢200美元更大。但是，如果你答应让我赌100次，我就愿意。”卡尼曼认为萨缪尔森的朋友的思考是错误的：你是马上要死吗？这是你人生中的最后一次赌博吗？尽管你的人生中很难会再有与之一模一样的扔硬币赌博，但
中欧商业评论 2017年11期2017-11-22
- 思想的拓荒者
———记2002年诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼
获得者丹尼尔·卡尼曼●本刊编辑部他是众所周知的经济心理学家，其研究成果为行为经济学奠基。他也是畅销书《思考，快与慢》的作者，其书被称为“社会思想的一部里程碑式著作”、“堪与亚当·斯密的《国富论》和西格蒙德·弗洛伊德的《梦的解析》相媲美”。他将心理学成果引入经济学研究，对经济人“完全理性假设”提出修正，如一位思想的拓荒者，用其毕生的研究成果去解答人类自身的未知之谜，不断加深对思考和选择的理解、为人们认识自我提供了重要的支点，被称为“我们这个时代最伟大、最深邃
财政监督 2016年11期2017-01-13
- 我们满满的自信从哪里来
获得者丹尼尔·卡尼曼，有一次和妻子在温哥华岛度假，他们住在森林里一家人迹罕至的汽车旅馆。在交谈中，他们得知汽车旅馆的主人——一对教师夫妻用所有的积蓄买下了这家12年前建成的汽车旅馆，他们说：“在我们之前的六七个老板都没能将这家旅馆经营好。”旅馆老板说这话并没有任何讥讽之意，他们接着还讲述了自己的旅馆经营计划，自信完全能经营好这家店，却丝毫没有解释为何前几个老板都失败了而自己却能成功。卡尼曼对此解释说：“我们将注意力集中在目标上，瞄准我们的计划，却忽视了相关
读者·校园版 2016年13期2016-06-17
- “智慧思考”助力企业做出正确决策
理学家丹尼尔·卡尼曼被称为行为经济学之父。几年前，他从普林斯顿大学的教学岗位退休，在纽约和人联合成立了一家咨询公司。在最近的沃顿人力分析大会访谈中，他讲述了他的咨询经验，他原本“期待”那些“需要盈利才能在这个竞争激烈的世界生存下来”的组织机构的决策质量“能让他感到惊叹”。“但是我并没有感到惊叹，”他说道。“你看着那些大型组织机构，它们应该是最优秀最合理的。但是在它们运营过程中数不胜数的愚蠢行为，它们的那些荒唐程序，还有你身边那些随处可见，实在糟糕的思维方式
销售与管理 2016年8期2016-05-14
- 信仰的力量
慢作者：（美）卡尼曼 著，胡晓姣，李爱民，何梦莹 译出版社：中信出版社简介：丹尼尔·卡尼曼是位格外令人兴致盎然的思想家，是现今在世的最有影响力的心理学家之一。他因对判断和决策制定的理性模式提出挑战而荣获2002年度的诺贝尔经济学奖。他的研究打开了社会心理学、认知科学、对理性与幸福的研究以及行为经济学的新局面。本书就是他多年研究和思考成果的集大成之作。在书中，卡尼曼会带领我们体验一次思维的创新之旅。他认为，我们的大脑有快与慢两种做决定的方式。常用的无意识的“
中国石油石化 2016年1期2016-04-13
- 差生的风险偏好
冒险家。这就是卡尼曼的“前景理论”告诉我们的道理。比如，你买了一支股票，正在上涨，不少人急不可耐地想卖出，觉得这是一个好时机，起码现在有赢利，别过一会儿竹篮打水一场空；但是，如果正在下跌，多数人愿意冒一下险，现在抛也是亏，还不如看看形势，是不是有一天会咸鱼翻身。这就是我们常说的“止赢容易，止损难”，这也是股票被套牢的最大原因。再看看周围，学校里的乖孩子、好学生，安心待在最安全的地方，真的没干出什么大事；反而是那些调皮捣蛋、思维诡异的人，活跃在市场的最前沿，
女性天地 2016年1期2016-03-10
- 给结尾些许温柔
理学家丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）之所以获得诺贝尔奖，就是因为他解开了记忆与体验的关系，发现了“峰终定律”（peak-end rule）：对一个过程的整体回顾评估，可通过峰值体验（最高或最低）和最后时刻的体验平均而得出。卡尼曼同时还发现了“过程忽视”（duration neglect），峰值重要、收尾重要，而体验的持续时长不重要，体验过程中快乐与痛苦的具体比例也不重要。好几个著名实验可以作为佐证。一是卡尼曼和多伦多医生唐·雷德梅尔共同进
南方人物周刊 2015年27期2015-09-10
- 常识总是稀缺的
获得者丹尼尔·卡尼曼，该书文字比较严谨，读进去并不容易。不过，这本书还是值得读的，卡尼曼将人的大脑认识分为两套系统，系统1的运行是无意识且快速的，系统2将注意力转移到需要费脑力的大脑活动上来，例如复杂的运算。系统1是冲动、凭直觉的；而系统2则具备推理能力，它很谨慎，但对一些人而言，这个系统也是懒惰的。在上述购物过程中，我的系统2显然是懒惰的，其实常识（一分钱一分货）已经在提醒我了，但我仍然不愿意自己思考，而是直接向不该咨询的人征求意见。当然，我也可以说中国
读者 2015年19期2015-05-14
- 品书 用制度管人管事管企业
慢作者：（美）卡尼曼著，胡晓姣，李爱民，何梦莹译出版社：中信出版社简介：丹尼尔·卡尼曼是位格外令人兴致盎然的思想家，是现今在世的最有影响力的心理学家之一。他因对判断和决策制定的理性模式提出挑战而荣获2002年度的诺贝尔经济学奖。他的研究打开了社会心理学、认知科学、对理性与幸福的研究以及行为经济学的新局面。本书就是他多年研究和思考成果的集大成之作。在书中，卡尼曼会带领我们体验一次思维的创新之旅。他认为，我们的大脑有快与慢两种做决定的方式。常用的无意识的“系统
中国石油石化 2015年11期2015-04-20
- 理性市场的迷思？
智者，丹尼尔·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基。他们在战火环伺的希伯来大学潜心探究人的行为奥秘，刚过而立之年就已蜚声国际。据卡尼曼回忆，在二十世纪七十年代初期的某一天，特沃斯基给了他一篇经济学论文，讨论经济理论的心理学假设，文章首句让阿莫斯的这位老小伙伴（卡尼曼年长特沃斯基两岁）惊呆了：“经济理论的传播者（即经济学家）是理性且自私的，而且其倾向性不大发生变化。”卡尼曼是一位谦谦君子，而他的不少同事就是经济学家，与他在行为上没有多大差别。由于这一契机，两位小伙伴开始
读书 2014年9期2015-01-13
- 奇怪吧，诺兰是一名文艺男
”？作者借用了卡尼曼《思考，快与慢》里对人脑“系统1”和“系统2”的划分，即前者依赖情感、记忆和经验迅速对眼前事物进行第一判断，后者则须集中注意力进行缓慢费力的计算分析。他认为，文人思维是系统1的集大成者，理工科思维是系统2的产物。接下来，作者就以理工男的优越感列举了无数文人乱担心、瞎议论的事例，比如伦敦奥运会15万个避孕套仅开幕5天就用完了，作家蒋方舟大谈“优秀基因花心”，殊不知1万名运动员5天用掉15万，就是每天6次（两人用一个，所以是6次，呵呵），这
南都周刊 2014年44期2014-09-10
- 论基础概率谬误及其认知策略
，该挑战来自于卡尼曼（Kahneman）和特维尔斯基（Tversky）提出的“基础概率谬误”（Base-Rate Fallacy）。该问题挑战了人们关于决策理论及其理论基础的传统看法，即决策原则必须要遵循概率理论，也就是说，只有遵循贝叶斯定理的规范性决策方案才能正确刻画人类的认知。事实上，人类对事件的主观概率判断是受到一系列认知策略影响的，卡尼曼和特维尔斯基的研究就表明，规范性决策方案存在着很大的局限性。为了对人类的决策判断有更加深入的理解，我们必须开启另
湖北大学学报（哲学社会科学版） 2014年1期2014-02-20
- 经济生活中理性与非理性判断
经济学奖获得者卡尼曼教授为我们揭晓了答案。他发现，第一种情景中，人们在面对收益的时候，多是偏好“风险规避”的，会选择能够带来确定收益的选项，以便把能够获得的收益紧紧握住。但是人们在面对损失的时候，也就是第二个选择题中“赔钱”的情景，人们又多是冒险的，愿意为了“能够减少损失”这个可能性，选择勇往直前，挑战一下概率事件，而不是直接承受损失这个结果。这就是卡尼曼和他的合作者提出的“前景理论”（又称预期理论）的主要思想，即在不同的风险预期条件下，人们的行为倾向是可
非常关注 2012年12期2012-09-22
- 影响选择的心理账户
学教授丹尼尔·卡尼曼经过深入研究发现，人们在做决策时，往往不是严格估计正确的收益，而是比较容易快速评价它的优劣。卡尼曼教授曾经举了这样一个例子，假设美国正在治疗一种疾病，救治对象共有600人，为此人们提出了两种不同救治方案，分别通过下面两种方式描述：描述一：现在有两种方案，方案A。可以救活600人中的200人；方案B，有1／3的可能性救活全部600人，2／3的可能性一个也救不活。实验结果是：人们不愿意冒风险，更愿意选择方案A。描述二：现在有两种方案，方案c
晚报文萃·开心版 2009年16期2009-10-27
- 影响选择的心理账户
学教授丹尼尔·卡尼曼经过深入研究发现，人们在做决策时，往往不是严格估计正确的收益，而是比较容易快速评价它的优劣。卡尼曼教授曾经举了这样一个例子，假设美国正在救治一种疾病，救治对象共有600人，为此人们提出了两种不同救治方案，分别通过下面两种方式描述：描述一：现在有两种方案，方案A，可以救活600人中的200人；方案B,有1/3的可能性救活全部600人，2/3的可能性一个也救不活。实验结果是：人们不愿意冒风险，更愿意选择方案A。描述二：现在有两种方案，方案C
知识窗 2009年5期2009-06-23