国际工程
- 国际工程投标风险与预防
的企业投入到国际工程的浪潮之中，“走出去”成为中国大多数企业发展的主旋律。投标阶段正是每一个企业进入国际工程市场的起点和关键，但是在国际工程投标中可能面临各种问题和风险，这就需要正确认识和解决其中各种困难和风险，因为如果对风险考虑不周，将会给工程带来诸多麻烦，因此在投标中做好风险分析和防范，能够为中标后的工作打下坚实基础。基于此，文章从国际工程投标风险的相关概述出发，对这些风险进行分析，并提出控制和防范措施。 关键词：风险规避；国际工程；投标；措施；预防
中国集体经济 2023年6期2023-02-23
- 国际工程风险管理研究
国建筑企业在国际工程项目的参与度越来越高。在国际市场，承包会面对比国内更多更复杂的风险，风险管理也是国际工程项目管理的一项重要內容[1]，因此，研究如何做好国际工程的风险管理对于实际工作来说具有现实意义。本文主要从承包商的角度，依据结合文献资料，行业内专家前辈及个人工作经历，简要分析国际工程中做好风险管理的意义以及如何通过科学有效的方法规避风险，提承包商履约能力，对项目顺利履约具有重要参考价值。关键词：国际工程;风险;风险管理在国际工程中，有效规避风险对项
科学与财富 2022年10期2022-07-04
- 国际工程人力资源管理存在的问题及思考
也有了进步。国际工程是我国经济发展的命脉，在经济全球化背景下，劳动力成本一再提升，企业之间的竞争实际已经演变成了人力资源的竞争，人力资源研究管理者将人力资源视为企业的第一资源，如何在充分发挥自身主观动能性的条件下，获得更多的远超补偿成本的价值，是众多国际工程一直在探讨的问题。基于此现状，就“国有国际工程企业人力资源成本控制分析”这一课题展开分析与讨论，便具有很高的现实意义。关键词：国际工程;人力资源管理;存在的问题;思考引言当今社会的持续发展使现代国际工程
科学与财富 2022年8期2022-07-04
- 国际工程中EPC模式合同风险管理研究
在快速发展，国际工程的规模也在不断地增大，对项目管理的水平提出了更高的要求。为在国际工程EPC项目的建设中取得良好的经济效益，在项目实施过程中规避一些常见的项目风险，就需要具备更高的合同管理水平。因此，本文将对国际工程EPC项目合同管理进行研究，望能为类似的国际工程EPC项目的合同风险进行规避和控制，从而丰富国际工程的管理经验，增强国际竞争力。关键词：国际工程;EPC项目;合同管理一、国际工程EPC项目合同管理内涵1.国际工程EPCEPC是一种工程总承包模
中国应急管理科学 2022年2期2022-05-23
- FIDIC 施工合同条件下承包商的索赔
公司开始注重国际工程发展，国际工程中的承包商索赔也逐渐被重视，索赔的成功与工程收益密切相关。本文从FIDIC合同下的承包商索赔入手，简述索赔依据，重点对国际工程索赔的要点和策略进行了阐述和分析，辅以真实案例做参考。以便承包商能够在国际工程索赔中有所借鉴，做好索赔管理。关键词：国际工程;承包商索赔;要点及策略中图分类号：C931.2 文献标识码：A 文章编号：1006—7973（2022）04-0035-04随着“走出去”战略逐步深入人心，我国越来越多
中国水运 2022年4期2022-04-27
- “一带一路”倡议背景下国际工程管理高质量人才培养路径探索
型建筑企业对国际工程管理人才的需求与日俱增。然而，当前国际工程项目具有复杂性、不确定性等典型特征，项目管理难度巨大，能够高质量服务于“一带一路”国际工程项目的国际工程管理人才严重短缺。基于对国际工程管理人才能力需求的分析，文章深入探索了面向“一带一路”倡议背景的国际工程管理高质量人才培养路径。关键词：一带一路;国际工程;工程管理;人才培养中图分类号：G646 文献标识码：A 文章编号：1673-7164（2022）07-0149-042013年
大学·研究与管理 2022年3期2022-04-15
- 新文科背景下国际工程领域卓越法治人才培养
“一带一路”国际工程建设领域正面临着诸多困难和挑战，因而迫切需要复合型人才为其提供专业性涉外法律服务。现实的需求促使法学教育必须在人才供给端进行改革创新，而新文科建设和卓越法治人才计划的实施则为其创设了有利的政策性环境。在培养目标方面，从近期和远期予以划分；在整个培养过程中，遵循“强化思想道德修养、强调学科交叉融合、注重社会实践导向、坚持国际视野眼光”四项原则；在实施路径方面，重点强化专业通识能力、专业基础能力以及专业特色能力的培养和塑造。[关键词] 新文
教育教学论坛 2022年2期2022-03-31
- 国际工程商务合同管理要点探析
的背景下，以国际工程合同的众多问题来分析国际工程商务合同管理的特点，国际工程原本就是一项被公认为“风险事业”的风险性工程，其所承担的自然风险、经济风险、政治风险、经营风险、管理风险等风险隐患较多，因此合同风险大。在一些法律尚未健全的发展中国家，仍然存在许多没有形成法律条文但却拥有一定约束力的行业习惯，加上国际合同的参与人数多，国家数量多，因此就使其具备国际性的特点。同时国际工程所涉及的范围相对较大，使用时间相对较长，空间跨度较大，参与国家数量较多，工程方数
现代商贸工业 2022年3期2022-03-01
- 国际工程商务合同管理要点探析
的背景下，以国际工程合同的众多问题来分析国际工程商务合同管理的特点，国际工程原本就是一项被公认为“风险事业”的风险性工程，其所承担的自然风险、经济风险、政治风险、经营风险、管理风险等风险隐患较多，因此合同风险大。在一些法律尚未健全的发展中国家，仍然存在许多没有形成法律条文但却拥有一定约束力的行业习惯，加上国际合同的参与人数多，国家数量多，因此就使其具备国际性的特点。同时国际工程所涉及的范围相对较大，使用时间相对较长，空间跨度较大，参与国家数量较多，工程方数
现代商贸工业 2022年2期2022-02-24
- 电力行业国际工程承包企业汇率风险管理研究
;电力行业;国际工程近年来，政府对基础设施的投资较大，国内电力基础设施得以日益完善，电力行业市场竞争变得日益激烈。国内很多电力行业企业纷纷将目光投到了海外市场，尤其是亚非拉等电力基础设施比较薄弱的地区。随着国家“一带一路”政策的实施，政府非常鼓励企业走出去，加强和亚欧非及世界其他国家的互利合作，出台了很多政策帮助企业走出国门。政府的鼓励和推动也坚定了电力行业企业走出国门的信心和决心。但是，很多企业在承接国际工程后发现企业并未从中得利，甚至有些企业的部分项目
商业2.0-市场与监管 2022年1期2022-01-08
- 国际工程管理中成本控制策略研究
有越来越多的国际工程项目，这为我国的国际化发展贡献了一份力量。但国际的政治环境是比较复杂的，需要在实际过程中多加注意。所以，本文将会先介绍其项目中的成本类型，随后再论述其存在的问题及可采取的策略。关键词： 工程管理; 国际工程; 成本控制前言：在经济全球化的同时，国与国之间的贸易合作越来越多，在国际工程项目中的发展也越来越快。针对工程施工而言，成本是非常重要的，在保证工程质量问题的基础上，降低成本是很多工程师都在考虑的问题。如果没有控制成本，会导致盈利的部
科学与生活 2021年24期2021-12-06
- 国际工程EPC项目的设计管理探讨
实现。本文就国际工程EPC项目的设计管理目前存在的问题以及相关措施进行简要分析。【关键词】国际工程；设计管理；EPC项目【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 26.120EPC项目基本可分为三种不同的模式，分别为标准EPC模式、“非标准”EPC模式和衍生EPC模式，其中衍生EPC模式目前也是国内市场中较为常见的EPC模式。众所周知，设计是一个工程项目的灵魂，更是EPC项目成败的关键因素。因此，本文将对国际工程EPC项目设
中国房地产业·中旬 2021年9期2021-11-24
- 国际工程项目管理中PPP模式的应用与实践要素探索
在此背景下，国际工程项目的规模在不断的扩大，与此同时，项目的种类也在增多。为了提升国际工程项目管理的整体水平，就有必要引入PPP模式，以此来采取有针对的管理，不断的优化管理的过程和模式。本文首先分析了PPP模式的应用的优势，进而提出了具体的应用措施，以期能够为相关工作者提供可供参考的意见。【关键词】国际工程；项目管理；PPP模式；应用实践【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 26.054随着时代的不断发展进步，国际工程项
中国房地产业·中旬 2021年9期2021-11-24
- 国际工程项目商务管理探讨
企业参与到了国际工程总承包市场中，为世界贡献了中国力量与中国智慧。在国际工程项目的开展中，商务管理的难度是较大的，尤其是在合同管理中会有较大的难度，如何有效开展国际工程项目商务管理，有效规避商务争议是非常值得探究的。本文较为系统的谈了谈国际工程项目商务管理的要点与措施，期望能够为从事此类研究的朋友们提供一些建设性意见。关键词：国际工程;商务管理;合同管理从近年来我们国家对外的发展来看，在“一带一路”战略的倡议下，我们国家与亚非拉美等国家建立了良好的合作关系
科技信息·学术版 2021年24期2021-11-15
- 浅谈国际工程项目管理存在的问题和对策
要求。本文就国际工程项目管理存在的问题提出相应对策。关键词：国际工程，项目管理，问题，对策一、当前国际工程项目管理存在的主要问题（1）工作人员综合素质有待进一步提高。目前工程项目建设过程中部分中方人员缺乏维权意识和法律意识，但绝大部分当地雇员维权和法律意识比较强。中方人员对当地规范、合同、法律、财税和施工工艺不熟悉，当地雇员在技能水平、文化差异、施工水平和敬业精神方面仍需改进。（2）监督责任不明确。在进行工程项目施工过程中，监督工作一方面可以保证工作人员高
科学与生活 2021年21期2021-11-10
- 国际工程项目人力资源管理风险及控制策略
要研究方向：国际工程管理，人力资源管理。摘要：在越来越多的企业走走出国门承包国际工程的过程中，面临着全方位的资源调度和多种影响因素，对工程影响最大的就是人力资源因素。人力资源因素既影响到国际工程项目开展的稳定性，也影响到工程项目的施工效率，还影响到工程项目在世界经济环境下的竞争力。因此只有全面提升国际工程项目人力资源管理水平，有效控制人力资源管理过程中的风险因素，通过科学有效的管理措施使国际工程人力资源质量得到全面提升，保障国际工程项目的顺利实施，维持企业
商讯·公司金融 2021年27期2021-11-05
- 国际工程企业海外财务管理面临的困境及解决方案
近年来，众多国际工程承包企业搭乘“一带一路”的巨轮出海，但突如其来的新冠肺炎疫情像一阵巨浪，拍打在出海者的身上，同时也深深影响和改变着全球政治、经济格局。疫情的大浪还未褪去，很多承包商已经损失惨重，退守国内市场，但正所谓大浪淘金，也有很多企业在疫情下依靠科学管理、过硬技术、充足的资金和人才储备坚守下来，甚至决定深耕所在国别和市场。而国际化的财务管理当前面临哪些困境，如何走出困境，进一步提升财务管理水平和能力，为企业在深耕国别市场的发展中助力，文章对这些问题
国际商务财会 2021年11期2021-10-23
- 国际工程承包联合体模式及风险管理浅析
摘要：随着国际工程项目日益大型化、复杂化，联合体总承包模式因其具有快速整合资源、优势互补、提升竞争力等诸多优势而得到普遍应用，但联合体模式也存在先天性不足，易出现工作界面不清晰、内部沟通协调不顺畅、组织管理困难和连带责任等联合体模式的特殊风险，对承包商而言更具挑战。本文将对合同型联合体模式的特征及优缺点进行简要分析，并就联合体模式从投标到执行各阶段的风险管控措施提出具体建议。关键词：国际工程;联合体;紧密;松散;风险管控0引言我国工程承包企业自从上世纪70
科技信息·学术版 2021年15期2021-10-21
- EPC模式下国际工程项目的合同风险管理
EPC模式下国际工程项目存在的诸多合同风险，主要是基于总承包商的角度对合同的风险管理进行研究，并对国际工程EPC项目合同风险的成因和合同的特点进行必要的阐述。采用层次分析法的原理构建合同风险的评估模型，并计算每个合同风险因素的权重和确定其优先级的排序。同时分析了国际工程EPC项目的主要合同风险因素，提出了风险应对的具体措施。【关键词】国际工程;EPC项目;合同风险;层次分析法;风险评估模型【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.202
中国房地产业·下旬 2021年10期2021-10-21
- “一带一路”视角下国际工程项目经济风险识别与防范
营环境，对于国际工程项目的风险识别与防范就特别重要。本文以国际工程项目风险中的经济风险为导向，分为经济风险识别和经济风险防范两部分给出对其的分析和建议。关键词：国际工程;经济风险;风险识别;风险防范在国际工程项目中，我国企业面临的风险大大增加，其中经济风险是一大需要管控的风险，但是对于国际工程项目而言，企业所面对的市场环境发生了巨大改变，因而要根据环境的变化从新评估经济风险，做出正确的识别和防范。1.国际工程项目经济风险的识别1.1企业的合同签订的风险在国
商业2.0-市场与监管 2021年4期2021-09-10
- 国际工程管理中成本控制策略研究
了越来越多的国际工程项目的建设，推动了我国建筑工程业的国际化发展。但由于国际政治环境、经济环境是十分复杂的，项目成本的管理与控制也有自身的独特性，在控制施工成本时要注意多个方面。例如施工成本的编制、人工成本、材料成本以及设备成本等，增加成本控制的难度，因此本文对其展开研究。文章首先阐述了国际工程管理中项目成本的主要内容与特点，其次则分析了当前国际工程管理在成本控制方面存在的一些问题。例如施工中成本控制机制不完善、人工成本控制不足、设备成本未能有效控制以及浪
科技风 2021年25期2021-09-10
- 国际工程承包项目市场开发阶段风险识别与应对策略分析
，承包更多的国际工程项目。但与此同时在随着国际工程项目数量日渐增多的情况中，承担项目的风险也随之增加。因此需要企业在施工承包市场与开发阶段能够更好的对风险进行识别，同时对已识别出的风险提出更好的应对措施。在市场调查中发现市场中存在哪些风险以及对风险如何识别，都需要企业进行不断的考察。基于这种情况，本文将从两个方面对国际承包工程项目市场开发阶段风险识别以及风险的应对策略进行探讨，以此来供相关人士进行交流。关键词：国际工程;项目承包;风险分析在企业发展的过程中
商业2.0-市场与监管 2021年7期2021-09-10
- 国际工程承包项目中物资设备的供应与管理分析
的压力，对于国际工程承包项目中物资设备的供应与管理，更需运用针对性方式，采取高效的供应机制，为项目节约成本。关键词：国际工程;物资设备;供应与管理;自“一带一路”倡议提出以来，中国企业通过加强与“一带一路”沿线国家在基础设施建设方面的合作，出口了大量的物资设备，为国家去产能、去库存，扩大对外贸易提供了新的机遇。物资设备的有效供应与管理对经济效益的实现产生了十分重要影响，并直接关系到项目的进展，因此，在进行项目投标、施工组织过程中需注重物资设备供应与管理，从
科学与生活 2021年14期2021-09-10
- 设计企业在国际工程承包业务中的风险管控探讨
越多地参与到国际工程承包业务中，同时，国际工程承包市场中风险因素越来越多，设计企业在新的市场形势下，要充分识别风险并做好相应的风险管控措施。本文对设计企业顺利开展国际工程业务面临的各项风险进行了分析，并提出对应的管控措施，以期为设计企业提供参考。关键词：“一带一路”;设计企业;国际工程;风险管控;合同条款本文索引：石锦生.[J].中国商论，2021（15）：-091.中图分类号：F740 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）08（a）-
中国商论 2021年15期2021-08-23
- 浅析国际工程项目融资模式创新与选择
断提高，促使国际工程项目建设的快速发展，使得私人投资的国际工程项目逐渐增多。然而部分私人投资的资金不足，或者是缺少典型的国际工程项目建设案例与建设经验，使得工程项目在融资过程中遇到阻碍，此外，项目所在国的金融环境、政策变动、政治环境等，都会对国际工程融资工作造成不良的影响。所以，需要承包商在融资模式上进行创新和改进，以及结合工程项目的实际情况，权衡利弊，慎重做出融资模式的选择，以促进国际工程项目的顺利推进。关键词：国际工程;工程项目;融资模式国际工程项目建
锦绣·中旬刊 2021年7期2021-07-17
- 国际工程投标报价中的风险识别与管理
程企业在许多国际工程项目中投入了大量的竞争资源，鉴于不同国家在政治、文化、法律、环境等方面各有不同，在投标报价中一定会存在不同程度、不同类型的风险，所以有必要对这些风险进行准确识别与有效管理，力求在国际工程项目中获得更多的经济效益与社会效益，助推企业开拓国际工程市场，实现稳健发展。关键词：国际工程;投标报价;风险识别;风险管理;风险识别中图分类号：F742 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）05（b）--03随着我国“走出去”战略方针
中国商论 2021年10期2021-06-28
- 在发展中国家开展国际工程的 安全风险及规避措施
程中会涉及到国际工程安全管理。文章针对在发展中国家开展国际工程可能会遇到的安全风险和一些规避措施进行了实证的分析和综述。关键词：国际工程;安全管理;风险规避措施;发展中国家在中国工程公司向发展中国家开拓工程市场的同时，各种安全风险造成的公司财产损失和职工伤亡概率也随之增加。近几年，在各种国际工程安全风险之中，中国企业所承担的安全问题导致工程成本居高不下。目前，我国多数国际工程项目仍在发展中国家开展，本文系统地解析了在发展中国家执行工程项目可能面临的安全风险
中国集体经济 2021年15期2021-06-02
- 关于国际工程商务合同索赔管理的探讨
理体系、结合国际工程特点等方式，明确索赔方法，强化合同管理，提升合同管理成果。关键词：国际工程;商务合同;索赔管理在“一带一路”背景之下，中国公司在国际项目工程领域的业务广泛开展，为工程行业带来了机遇和挑战，工程管理的重要性日益提升，对承包商来说十分重要。随着项目的复杂性不断增加，合同纠纷与赔偿等问题也越来越多。为了维护自身合同权益，应健全合同管理体系，强化合同从签订到执行的全过程管理，明确索赔方法及策略，有效应对合同风险，从而实现预期的经济和社会效益。一
中国集体经济 2021年13期2021-05-23
- 国际工程项目管理中的风险管理措施分析
[摘 要]在国际工程项目中，会遇到多种风险。在“一带一路”倡议实施的背景下，國际工程项目的增多，对其管理越显得重要。基于这种情况，文章结合国际工程项目特点，对项目管理中的风险管理问题展开了分析，提出了项目风险管理流程和具体措施，与关注这一话题的人们共同交流。[关键词]国际工程;项目管理;风险管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.33.1141 引言所谓的国际工程项目，其实就是跨越国界或项目主体来自不同国家的工程项目。在“一带一路
中国市场 2021年6期2021-04-07
- 国际工程商务管理人才素质要求与培养浅析
市场也导致了国际工程存在施工强和商务弱的现象。因此建立在国际竞争以及人才竞争的基础上，积极地培养高质量的国际工程商务人才，落实好人才素质要求分析以及人才培养模型构建，坚持建立在企业、高校、社会各界的角度，打造联动性的商业人才培养体系，能够为国际工程的顺利开展奠定良好基础。关键词：国际工程;商务人才;人才素质;培养模型针对国际工程企业来讲，为了进一步应对国际市场的诸多影响，提升商务管理质量，就必须要具备一支具有专业化特点的商务管理人才队伍，因此以理论分析法以
成功营销 2021年11期2021-03-23
- 新冠疫情背景下国际工程项目管理的困难和建议
性，同时也给国际工程项目执行带来前所未有的诸多困难，这些困难具体体现在项目集成管理、进度管理、成本管理、人员管理、合同管理、设备管理、HSE管理、沟通管理、采購物流管理、风险管理、跨文化管理等多个环节。在此背景下，本文首先对新冠疫情对国际工程项目管理带来的主要困难进行全面系统的分析;其次，以国际大型水电站项目--中国水电尼日利亚宗格鲁水电站项目统筹疫情防控和生产经营工作为案例进行逐项剖析研究，努力对本文后续在策略和建议的提出方面获得有效启发;最后，笔者力图
中国应急管理科学 2021年9期2021-03-16
- 国际工程项目物资采购重、难点及应对策略
的。关键词：国际工程;项目;物资采购;风险应对引言工程项目物资管理是指工程项目在建设过程中所需要的物资管理的一个过程。科学的物资管理工作对工程项目成本控制具有十分重要的影响。因此，在工程项目的建设过程中，应当加强物资管理工作，在保障现场生产需求基础上，帮助企业节约建设成本，增强企业在市场中的核心竞争力。1 重要性我国近年来不断鼓励国内企业，坚持“走出去”，将部分国内贸易经济转化为国际经济与贸易，既在国际经济充分扩大我们的市场份额，以及各个行业在我国的未来发
科学与财富 2021年32期2021-03-07
- 国际工程项目管理中的风险管理措施探讨
光兴摘 要：国际工程项目所涉及的业务较多，管理程序相对复杂，并且还会受到地域、政策、技术投入、项目特点、汇率变化等多种因素的影响，故需要管理人员总结项目管理的风险，设立风险管理措施，融入国际化技术要素，在提高管理质量的基础上提高国际工程项目的综合效益。基于此，本文结合我们执行的巴基斯坦项目就国际工程项目管理中的风险管理措施进行了探讨。关键词：国际工程;项目管理;风险管理在我国“一带一路”倡议的影响下，国家为国际工程走出去提供了政策支撑，沿线国家也积极配合，
科学与财富 2021年27期2021-03-01
- 国际工程承包市场特点与发展前景探索
受巨大冲击，国际工程承包市场随之波动，对外承包工程企业在运营管理、项目实施期间面临着各类风险，已陆续倒闭多家大型国际工程承包商。因此，为强化企业风险抵御能力，本文对当前时代背景下的国际工程承包市场特点进行分析，探索市场未来发展前景，为我国对外承包工程企业提供参考借鉴。关键词：国际工程;承包市场;特点;发展前景一、国际工程承包市场的特点（一）中国对外承包工程业务规模稳步扩大在当前背景下，国际工程承包市场呈现出后继增长乏力趋势。根据美国《工程新闻纪录》杂志在2
中国民商 2021年11期2021-02-24
- 论国际工程承包项目的合同交底
王春涛摘要：国际工程承包项目合同俗称“主合同”，是项目执行的“圣经”（Bible），它不仅是国际工程承包商在项目所在国从事各种经济活动，取得经济效益的桥梁和纽带，同样也是各种纠纷的起源，因此如何做好主合同交底，通过合同交底让项目执行团队能够全面、准确理解合同要求，清楚合同的主要风险点，有效控制合同风险，提高项目盈利水平，是每个国际工程承包商都需要重视的话题。关键词：国际工程 合同 交底合同交底是项目投（议）标团队向合同执行团队进行交接，组织合同执行团队
新视线·建筑与电力 2021年8期2021-02-21
- 国际工程合同管理的问题与对策探讨
倡议的实施，国际工程项目在全球范围内遍地开花。随之而来的是国际工程项目争议、纠纷也越来越多，合同管理就成为维护双方权利的重要举措，毫不夸张地说，合同管理已成为贯穿整个项目中最关键的内容之一。本文从国际工程合同管理的特征出发，分析存在的一些常见问题，并提出相应的对策，希望为业内提供参考。关键词：国际工程;合同管理;问题;对策中图分类号：TU723.1文献标识码：A文章编号：2096-6903（2021）10-0066-03没有合同法就没有现代市场经济[1]。
智能建筑与工程机械 2021年10期2021-02-17
- 国际工程市场开发风险识别与防范研究
界大舞台，在国际工程市场的竞争力显著提高。但国际工程市场因其环境复杂多样，实践中存在一些问题和风险点，尤其是近几年的新冠疫情，对国际工程市场开发产生了较大的影响，工程投资和管理者需要深入了解项目可能遇到的问题，在问题出现前后，采取有效的应对策略。本文对国际工程市场开发过程中可能的风险进行分析，揭示各风险的内在因素，针对不同风险提出相应的应对策略，为国际工程投资及管理者在工程实践中提供参考。关键词：国际工程;风险;市场开发;防范策略1 国际工程市场开发阶段所
科学与生活 2021年27期2021-01-11
- 国际工程合同管理中工期索赔的分析与探讨
践经验，得出国际工程工期索赔需要全流程标准化管理，从延误事件的记录和上报，到索赔文档的归档管理，到索赔事件的后续处理，整个过程必须清单化，标准化，达到流程化有效管控的目的。只有基础资料详实可靠，合同依据充分牢固，索赔谈判有理有节，索赔管理长期不懈，才可能取得工期索赔成果。Abstract： Based on the contractor's own practical experience， it is concluded that internation
价值工程 2020年32期2020-12-28
- 国际工程总承包项目的风险管理措施研究
更高的要求，国际工程总承包（EPC）项目模式应运而生，其能够有效地提升工程效率以及经济效益，而与其优势并存的却是突出的风险因素，若不加以合理的控制，很容易给工程建设项目带来不可估量的损失，基于此背景下，本文针对国际工程总承包（EPC）项目的风险管理及控制措施进行了简单的探讨，以供参考。关键词：国际工程;总承包（EPC）项目;风险管理;措施引言EPC总承包模式本质上是指将整个工程项目中的设计、采购、施工以及交付使用等全部过程都交由承包商单方完成的一种承包方式
财会学习 2020年33期2020-12-16
- 国际工程承包项目风险防范分析
的发展进步，国际工程行业随着一带一路的倡导迎来了全新的机遇，同时也面临着前所未有的挑战。针对国际工程承包项目的风险分析主要涉及不可控类风险和可控类风险。本文通过如何辨别国际工程风险来进行风险防范分析，希望能为国际工程承包项目的风险防范提供参考意见。关键词 国际工程;承包项目;风险分析国际工程市场受到全球经济、地区政治、民粹主义等影响，其工程项目的风险也逐渐开始变得多样化。不仅会影响到工程项目的施工进度、投入成本及施工质量，严重还会造成不必要的事故。现如今，
建筑与装饰 2020年31期2020-12-15
- 浅谈国际工程设备项目管理
进一步加入到国际工程的项目规划中去。对于我国内部的项目来说，国际工程的项目设备管理有着较大的特殊性，能够对工程设备项目规划的整个系统管理环节展开充分有效的组织、规划、协调、控制。本篇文章比较了国内外项目管理的区别，分析了其中的重难点，并对应地给出了部分建议与解决措施。关键词 国际工程;项目管理;解决措施在近几年当中由于我国社会经济的不断进步，国内的工程建设市场早就日渐增多，更多有实力的施工企业盼着寻求更好的发展，统统将眼光投向了海外市场，进而给我国的对外工
建筑与装饰 2020年31期2020-12-15
- 浅谈成本控制在国际工程经济效益中的有效应用
的快速发展，国际工程的建设也取得了十分明显的进步，而其成本控制质量对企业自身的经济效益有着直接影响。本文针对成本控制在国际工程经济效益当中的应用来展开分析，探讨了国际工程项目成本控制过程当中所存在的问题和具体原因，强调了成本控制的重要性，介绍了国际工程成本管理的主要内容，并提出具体的应用对策，希望能够为成本控制的有效应用提供一些参考。关键词：成本控制;国际工程;经济效益;应用中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）11
中国商论 2020年21期2020-11-30
- 企业国际工程总承包项目对分包企业风险管理问题分析
，真正的做好国际工程项目，那么就必须要强化对分包企业的风险管理工作，这也是获取经济效益的必然途径。基于此，本文针对企业国际工程总承包项目对分包企业风险管理存在的问题进行研究，分析国际工程分包风险管理的重要性，从三个方面对管理风险进行分析，结合实际情况，提出相关的防治措施。关键词：国际工程;分包企业;风险管理前言：现阶段，开展对外承包业务已经成为国内企业与国际接轨的主要方式。在2014年，我国大力提倡“一带一路”政策，并推行一系列辅助政策推动其发展，与其他国
装备维修技术 2020年15期2020-11-28
- 国际工程成本风险及防范
管理体系，但国际工程作为建筑企业近年来的新业务，受其所处环境、文化等多方面因素的影响，面临价格风险、延期风险以及成本增加等诸多风险，经营利润受到影响。基于此，本文首先阐述国际工程成本管理现状以及存在的成本风险，然后对各成本风险进行成因分析，最后针对性地提出成本风险的防范策略。关键词 国际工程 成本风险 风险防范一、国际工程成本管理现状及存在的成本风险（一）国际工程成本管理现状近年来，随着我国国际交流的增多，建筑企业国际工程规模逐渐扩大，给处于国内激烈競争中
经营者 2020年20期2020-11-23
- 以投标报价为导向的国际工程现场考察初探
郭维摘要：在国际工程项目投标过程中，工程建设基础数据和项目现场信息收集的准确性与完整性直接影响项目成本测算，对项目风险的量化有重要影响。从国际工程投标报价角度出发，围绕考察前准备和现场考察两个阶段，提出考察前准备的重点，包括收集项目背景信息以及与项目技术要求和报价相关的内容;现场考察重点包括深入了解项目所在国人工信息、主要材料供应能力、常见施工方法、交通条件、项目周边资源和现场情况、建设和运维标准、财税及资金信息等。研究结果有助于提高国际工程投标报价的客观
水利水电快报 2020年10期2020-11-18
- 当前形势下国际工程的变更与索赔
与合作。但在国际工程建设过程中，工程变更以及一些不可抗力因素，例如，当下新冠肺炎造成的工期滞后、人力窝工、机械控制等情况，未能及时完成工程建设项目，会给双方造成重大损失。有效地开发项目变更计费工作对于工程建设公司而言非常重要。文章分析了国际工程变更索赔工作，指出了工程索赔的相关原因，并为工程索赔工作提供了相关的建议。关键词：国际工程;变更索赔;原因;建议一、 引言工程变更是在项目建设期间对设计文档或设计规范的相关调整，例如，特殊时期相关项目的变更或工期滞后
市场周刊·市场版 2020年5期2020-11-11
- 新冠疫情对我国国际工程的影响及应对措施分析
发，给我国的国际工程行业带来了巨大的冲击，使国际工程承包商承担了大量的工期延误和费用增加。本文将结合新冠疫情对我国的国际工程行业带来的影响，对新冠疫情的法律性质进行分析，并根据FIDIC等典型合同条件，提出应对新冠疫情的一系列措施。Abstract： The outbreak of the COVID-19 epidemic in 2020 has brought a huge impact to China's international enginee
价值工程 2020年30期2020-11-09
- EPC模式下国际工程项目经营风险管理
C模式应用于国际工程项目经营管理期间，产生的优势极大，利润也较多，但需要认识到的一点是，利润一般与高风险处于并存状态，所以EPC管理模式下的国际工程项目是在高风险下获取较高利润，还是在高利润的诱惑下造成严重的损失，关键在于EPC国际工程项目经营风险管理水平高低。本文主要论述了EPC模式下的国际工程项目经营风险管理情况。关键词：EPC;国际工程;项目经营;风险管理随着社会经济不断发展，建筑企业运行进程逐渐加快，工程日益呈现出了完善性特征。所谓EPC工程总承包
理财·财经版 2020年7期2020-11-09
- 浅谈国际工程项目管理之专业人做专业事
出国门，参与国际工程项目的建设工作。如何做好国际工程项目管理，保证项目顺利履约，进而扎根海外，实现深耕细作。所谓管理，简单讲即为管人理事。但就具体项目，需要企业根据实际情况，践行总部精神，团队专业协作，做好项目管理工作的各个环节，其中重要的一点是做好人员的配置与管理工作，才能发挥其各自的专业优势，做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，即让专业人做专业事。本文结合卡塔尔某供水项目的工作实际，简要总结了项目部在国际工程项目管理中之专业人做专业事的几点具体做法及其成
中国房地产业·上旬 2020年10期2020-11-06
- 浅析国际工程项目的物流管理
项目的收益。国际工程物流已经成为新的工程物流发展趋势，为保证工程项目能够成功执行，并取得良好的收益，国际工程物流的管理非常关键。为此，本文主要对国际工程项目物流管理进行分析，旨在缔造更加完善的国际物流服务，使国际工程项目管理水平更上一层楼。关键词：国际工程;物流管理;信息化管理当前，我国与许多国家的交流日益频繁，各种国际工程合作项目日益增多。在开展国际工程项目管理时，要加强物流管理，有效减少时间成本，实现物资的有效流动。因此，本文主要对国际工程项目的物流管
现代营销·学苑版 2020年9期2020-11-02
- 国际工程变更索赔的探索
业的发展，在国际工程市场中，越来越多的国内工程参与其中，极大的扩展了业务范围和数量规模。在国际工程承包业务发展中，为了更有利的占领国际市场，提高经济效益，就必须重视变更索赔的业务。变更索赔对于国际工程项目的经济效益有着重要的影响，同时也为施工企业自身合同利益的维护提供了保障。基于此，根据实际工程案例为基础，分析项目面临的问题，进而对国际工程变更索赔相关流程和结果进行了探讨。关键词：国际工程 变更索赔 合同管理工程变更是工程项目施工当中的常见情况，包括对
财经界·中旬刊 2020年4期2020-10-21
- 浅析新加坡基建市场现汇类项目的投标全过程
坡基建市场;国际工程;投标全过程Key words： Singapore's infrastructure market;international engineering;the whole bidding process中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2020）28-002
价值工程 2020年28期2020-10-20
- 国际工程EPC项目管理要点研究
的不断发展，国际工程中中国企业的占比也逐渐增大，随着我国“走出去”等一些列政策的出台，我国企业在国际上的地位逐渐得到了提升。综合目前国际工程承包的大趋势而言，工程总承包成了企业的首选模式，EPC模式的应用可以在一定程度上减小业主承担的风险，因此得到在国家工程中得到广泛应用。本文结合前人研究经验与目前国际形势，对EPC项目的内涵展开深入的探讨，对国际工程EPC项目管理中的要点及难点进行研究，希望可以为提升我国国际工程项目的管理水平。关键词：国际工程;EPC项
中国房地产业·中旬 2020年9期2020-10-12
- 电力行业国际工程承包企业汇率风险管理研究
;电力行业;国际工程中图分类号：F74 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.29.018近年来，政府对基础设施的投资较大，国内电力基础设施得以日益完善，电力行业市场竞争变得日益激烈。国内很多电力行业企业纷纷将目光投到了海外市场，尤其是亚非拉等电力基础设施比较薄弱的地区。并且，随着国家“一带一路”政策的实施，政府非常鼓励企业走出去，加强和亚欧非及世界其他国家的互利合作，出台了很多政策帮助企业走出国门。政府的鼓
现代商贸工业 2020年29期2020-09-14
- 浅谈国际工程竞争性投标项目报价编制与策略
门？关键词：国际工程;投标;策略一个有竞争力的报价取决于公司领导的重视;取决于编标团队对项目所在国国情和投标游戏规则的熟悉;取决于专业人员的尽职尽责市场商调和项目现场考察;取决于国外在建项目工作中日积月累的技术数据整理;取决于编标技术人员现场施工的丰富经验;取决于商务人员对项目合同、技术规范、国际法、东道国经济、税收、政治、文化宗教、外汇管制、贸易、法律制度、每个施工项目工效和费用等等的熟悉程度，取决于整个高素质的投标团队与当国合作方的精诚团结与通力合作。
环球市场 2020年9期2020-09-10
- EPC国际工程物资采购管理研究
用率逐渐成为国际工程项目管理主要内容。基于此，文章就EPC国际工程物资采购管理展开详细分析，希望能促进国际物资采购管理工作发展。关键词：国际工程;EPC;物资采购;管理当前，对外承包项目多是EPC总承包项目，也就是项目建设中的设计、设备、施工、运行维护等阶段工作都交给承包商处理。面对这一模式，加强采购成本控制逐渐成为企业盈利的关键。物资采购管理，作为项目建设重点，对比国内物资采购，国际物资采购资源环境、渠道供应、运行方式等方面变化较大，如果不引起高度重视，
商业2.0-市场与监管 2020年11期2020-09-10
- 党建工作在国际工程管理中的价值分析
高效落实使得国际工程项目已经成为企业发展的重要方向，推动企业经济效益和市场竞争力的提升，为企业发展提供有效支持。国际工程党建工作的高效开展对推动工程项目高效建设和管理工作的正常运行起到关键作用。本文通过对国际工程党建工作进行详细介绍，对党建工作对国际工程建设管理的重要作用进行深入分析，结合当前党建工作中存在的具体问题，探讨科学的党建工作开展策略，推动项目党建效果的提升，为国际工程的管理运行提供有效的政治保障，为企业发展提供有效支持。关键词：党建工作;国际工
看世界·学术下半月 2020年7期2020-09-10
- 国际工程EPC项目管理要点及对策研究
来越多的大型国际工程投入建设，国际工程在业主沟通与工程施工建设上具有一定的特殊性，因此国际工程项目管理更应当朝着高质与高效的方向发展。目前EPC项目管理模式普遍运用于国际工程项目管理工作之中，通过这种总承包式的项目管理能够改进和优化项目管理工作的流程，进一步明确责任主体，提升对国际工程项目的综合管控能力，从而保证工程项目的建设质量和建设效益。本文主要围绕国际工程EPC项目管理的要点以及管理对策进行分析和研究，目的是为我国建筑企业海外业务的拓展积累项目管理经
国际建筑学 2020年1期2020-09-10
- 国际工程项目管理中的合同管理研究
出了国门，在国际工程方面得到了发展，但是却忽略了对合同的管理，在对合同进行编制、履行的过程中都存在许多的缺陷和管理不善。合同的编制及签署是业主以及总包商及其各分包商执行工程项目的基础，在工程开始前完善合同管理机制，是工程顺利执行的前提，本文对国际工程中合同管理进行了研究，希望可以对合同管理制度有所帮助。关键词：国际工程;项目管理;合同管理研究一、前言合同管理指工程项目所涉及的合同评审、签订、履行、变更、解除、索赔、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称
国际经济与管理 2020年2期2020-09-10
- “一带一路”背景下国际工程项目管理探讨
的企业参与到国际工程项目的承建中，随着国际工程项目的规模日趋壮大，国际工程项目的管理也随着发生巨大变化，对国际工程展开项目管理不仅可以节约成本的投入，还能提高经济效益。“一带一路”战略给我国工程建设带来了新的机遇，同时也要面对新的挑战。本文主要分析讨论“一带一路”背景下国际工程项目管理中的问题和措施。关键词：“一带一路”;国际工程;项目管理;讨论分析一、前言为了促进世界各国经济的共同发展进步，中国提出了“一带一路”的國家发展策略，主要针对“一带一路”沿线国
工程管理与技术探讨 2020年1期2020-09-10