总包
- 施工总承包项目施工方案“四性”管理
所学校管理团队与总包管理团队为同一企业，但是人员分开管理，不相互兼职。在此架构下，施工方案管理执行“谁施工、谁编制”的原则，所有施工方案由总包部项目总工审批再报送监理、业主审核、审批。项目组织架构图如图 2 所示。图2 项目组织架构图1.3 施工方案传统管理现状与不足1.3.1 施工方案编制参与性不足传统管理模式中，施工方案完全以技术员为主，方案审批后由技术员向施工人员及劳务交底，施工员与劳务班组负责执行，现场管理人员、劳务班组负责人几乎不参与方案的策划、
工程质量 2022年12期2023-01-07
- 从设计向总包项目管理转型的路径研究
识差异，在实际的总包项目管理中很容易以设计项目的管理思路和方法来执行，导致工作不能有序开展，影响项目的顺利推进。二、设计项目和总包项目管理的比较通信设计项目管理主要是在项目前期了解客户需求，明确标准和目标，转变为对施工具体细节要求这个过程的整体管理。信息化项目工程总承包项目管理则是在具体投资和现场条件下，对包含深化设计、采购、施工工艺和工序等多个方面进行统筹安排，合理安排人、材、机等各种资源的有序投入，确保项目完成。1.相同点设计或总包项目管理都是比较典型
企业改革与管理 2022年1期2022-12-28
- 内部审计促进冶金总包项目管理增值
查错防弊，在冶金总包项目管理全过程起到监督的作用，但是根据国际内部审计师协会最新对内部审计定义“内部审计是一项独立、客观的鉴证和咨询服务，它通过一套系统、规范的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评估和完善，其目标在于增加价值并改进组织的经营”，所以内部审计在冶金总包项目管理的监督作用远不够，它的终极目标是实现冶金总包项目管理价值增值。1 冶金总包项目管理以增值为目标目前具有一定规模的工程公司业务范围在逐渐扩大，单一的设计合同已不能满足公司发展的需要。以科
矿业工程 2022年3期2022-11-24
- 潮汕侨批业风险管控有效性的描述性统计分析
来亚柔佛居銮回批总包。该件为中华邮政取缔民信局后现存最早的回批总包，当时刚实行法币币制，但邮局计收国内邮资仍然采用银圆计值，内装13 封回批，国际平信邮资每封0.25 元，半价优惠每封邮资0.125元，合计邮资1.625 元，符资。样本2：1941 年11 月11 日兴宁洪万丰批局寄马来亚霹雳州怡保洪万成本局的侨批总包，总包封面用商码标注“103/77.25”，表示内装103 件回批，应纳邮资77.25 元。当时的流通货币是法币，经查当时国际信函邮资为1
中国管理信息化 2022年12期2022-09-23
- 工程总承包模式下工程项目代建管理探讨
——以某改扩建项目为例
（以下简称“工程总包单位”），上海某大型国企施工单位为项目施工再发包单位（以下简称“施工总包单位”）。本项目为审批制建设项目，于2019年7月完成项目建议书批复，2020年2月初完成可行性研究（以下简称“可研”）报告（初步设计深度）批复，2020年2月底上网发布工程总承包招标公告，2020年5月开工，2021年11月竣工，投资约3亿元。2 工程总承包管理与组织本项目主要参建单位包括可研单位、方案单位、代建单位、工程总承包单位、投资监理单位和施工监理单位。项
建设监理 2022年5期2022-08-16
- 新形势下“华龙一号”核电工程建设管理模式研究
承包管理中存在的总包责任、权利不匹配等问题越来越突出，研究优化新形势下核电工程建设管理模式对于培育核能发电公司核心竞争力具有重要的意义。1 现行核电建设管理模式存在问题在现行EPC模式下，总承包方在设计、采购、施工等项目管理中拥有绝对的话语权和控制力，在技术及市场双重垄断的特殊背景下，此模式下签署的是非市场化工程总承包合同，不是真正意义上的工程总承包合同，调研国内同行核电工程总承包合同管理经验反馈，此形式下总承包合同责、权、利不匹配，违约惩罚条款不对等，奖
中国核电 2022年1期2022-06-24
- 解决农民工“烦薪事”
生欠薪纠纷。由于总包公司管理混乱，班组与工人账目不清。仅仅去年7月以来，就有11批工人提出投诉。“年关将近，不能让农民工兄弟‘一年干到头，白搭手指头’。”为了让农民工们都能过个安稳年，2022年元旦后，蒋伟胜和同事们几乎天天泡在这个工地上，“一连20天，晚上十点前能回家就算是早的。”1月16日晚上9点30分，蒋伟胜一行在钟祥市劳动保障监察局的帮助下，找到了正在跟包工头董某激烈争吵的20多名农民工。他们一边向双方了解欠薪原因，一边安抚在场工人情绪。“请放心，
党员生活 2022年3期2022-04-24
- 十部门规范农民工工资专用账户管理
位承包施工任务的总包单位，应当在工程施工合同签订之日起30日内开立专用账户，并与建设单位、开户银行签订资金管理三方协议。在费用拨付方面，建设单位应当按工程施工合同约定的数额或者比例等，按时将人工费用拨付到总包单位专用账户。人工费用拨付周期不得超过1个月。工程開工后，施工合同约定的人工费用的数额、占工程款的比例等需要修改的，总包单位可与建设单位签订补充协议并将相关修改情况通知开户银行。“工程建设的总包单位对农民工工资支付负总责，实行分包单位农民工工资委托、总
农家致富顾问·上半月 2021年8期2021-12-26
- 铁路专用线总包项目全过程 质量管控研究与实践
引言在铁路物流总包业务中，铁路运输企业为客户提供定制化物流解决方案，提供干线运输、两端仓储配送、保险理赔和信息服务等一体化物流服务。铁路专用线总包项目服务属于铁路物流总包业务的范畴，是铁路专用线业务和物流总包业务有机结合的实践创新。与传统物流总包业务相比，铁路专用线总包业务对物流总包项目进行系统化集成和业务延伸。目前，关于铁路物流总包业务的研究较多，但铁路专用线物流总包业务的研究较少。鞠蓓[1]认为铁路物流总包包括运输总包、物流管理总包及供应链总包3个层
铁道货运 2021年7期2021-08-12
- 城市轨道交通工程设计总承包模式下总包管理工作内容的探讨
设计总承包模式下总包管理提出一些思考，论述设计总包管理的要点、机构设置、职责及管理思想和方法，指出承包商管理的重点、难点和对策，分析目前存在的问题，并对总承包管理提出一些建议。1 城市轨道交通工程设计总承包模式下总包管理的特点（1）城市轨道交通工程设计工作有其独特的特点：城市轨道交通工程涉及几十个专业，各专业相互独立又存在许多接口关系，均需在设计过程中加以协调和解决。工作接口复杂，涉及既有建筑物与在建项目之间、城市建设与城市规划之间、机电系统设计与土建工程
建材与装饰 2021年14期2021-03-30
- 酒店商业综合体项目总包招标范围选择的研究与实践
年6 月启动施工总包的招投标工作，根据开业计划倒推，要求9 月30 日完成总包招标。结合情况及整体进度计划，关键是要确定总包发包模式及招标范围，并获得相应图纸和招标技术要求，但却存在如下困难：1）公司的产业项目总包招标一般采用施工总承包模式发包。但酒店项目涉及专业领域广，配合单位多，对施工总承包单位的综合管理及资源整合能力是巨大考验。只有较少施工单位具备酒店项目的施工总承包管理经验；2） 施工图是编制招标清单和算量的基础。2017 年6 月获得总设批复后，
建材发展导向 2020年9期2020-11-25
- 三四线城市房地产开发项目飞检成绩提升建议
的问题是全国性的总包供应商储备严重不足，导致不得不采用当地的地方性总包。然而地方性总包承接大型项目的工程经验有限，能级有限，导致在质量管控方面往往不如综合性的全国大总包。随着国内房地产市场的逐渐健康发展，老百姓对住房质量的要求越来越严格。很多标杆房企都建立了自己的质量管控体系，而飞检制度作为质量管控的一种极其重要的手段[1-5]，基本上被全国排名靠前的房地产开发商所采用。飞检成绩在房地产开发公司项目部的绩效考核中占有很大比重。如何提升飞检成绩，尤其是在和地
四川水泥 2020年5期2020-06-17
- 石家庄市档案馆召开市档案馆新馆建设项目推进会
发局相关负责人和总包单位、项目管理公司、监理公司负责人参加了會议。祁军英馆长检查了临时指挥部进场板房、围挡封闭、指挥部大门建设等工作，对近期施工单位施工进度表示肯定。同时要求总包单位在做好疫情防控的同时，专人负责复工工作，按照新区建设局、街道办事处等单位相关复工要求，积极推进，及时解决好问题。并要求专人专班负责协助项目管理公司办理开工许可证，开工手续与复工手续齐头推进。总包单位项目负责人表示，努力克服疫情带来的不利影响，挂图作战，积极推进相关工作，确保开复
档案天地 2020年4期2020-04-22
- 大橡塑中标航天橡机总包项目
航天橡胶机械成套总包项目，承揽啮合型密炼生产线和压延生产线。面对疫情带来的挑战，大橡塑营销和研发团队紧密配合，通过视频连线、电话会议等形式随时调整和修订方案，最终拿下订单。此次中标的橡胶机械成套总包项目在啮合型密炼生产线总包基础上又有新突破，增加了压延生产线总包项目，同时负责客户生产车间冷却水、生产监控、环保等辅助设备，真正实现了工程总承包交钥匙模式。近年来，大橡塑以追求客户满意为导向，创新市场服务营销模式，在橡胶机械成套总包市场上寻求突破，陆续完成了国内
轮胎工业 2020年5期2020-03-01
- 总包项目工程技术人员培养模式探讨
项目发展实际，就总包项目工程技术人员培养模式打造开展探讨。关键词 总包 技术人员 培养模式近些年，公司积极推进工程技术人员素质提升工程，大力实施创新与人才战略，持续深化工程技术人员队伍能力建设，取得了一定成效，但总体而言，技术引领及把关方面人才偏少，青年技术人员的技术水平及综合素质不能紧跟公司發展需要，人才断层问题较为凸显。面对严峻形势，急需探索出一套总包项目工程技术人员培养模式，培育出一支素质优良、结构合理、高端引领、善于创新的工程技术人才队伍，切实满足
现代企业文化·理论版 2019年23期2019-10-11
- 电力工程建设资源管理探索与应用
自管模式与目前的总包模式资源管理现状进行简要分析，重点阐述天明项目选用的固定总价EPC总承包管理模式下资源管理思路及阶段性成果，仅供参考。[关键词] 一体化管理引言：现如今，我国电力事业发展迅速，尤其是近几年火力发电受国家政策等影响，工程建设举步维艰，项目管理中传统自管模式资源缺乏统筹管理渠道，重复性投入较大且不利于总体统一管理；目前的总包模式资源管理范围有限，积极性不高。天明项目采用的固定总价EPC总包模式，通过激励机制促进总包精细化管理的积极性，提高工
中国电气工程学报 2019年4期2019-09-10
- 在建核电厂放射源集中管理体系的可行性分析
的惩罚。1.2 总包模式下的管理现状在对在建核电厂放射源进行管理工作的过程中，其中主要的管理内容是施工现场承包商所使用的放射源，大部分是分为了II类探伤源，而分包商是探伤源的使用者，在总包模式的背景下，需要对分包商放射源的管理工作进行合理的监督。在总包模式下，放射源的管理工作出现了以下几种情况：第一，在对放射源进行使用的过程中，分包商是主要的使用单位，这就需要总包方对分包商使用放射源多方面的环节来进行合理的监督管理，例如，放射源的贮存、使用以及运输等等；第
城市建设理论研究（电子版） 2019年22期2019-03-22
- 总承包模式下质保监督活动开展方式探索
ction)下，总包单位承担了核电工程项目的设计、采购、建造、调试等工作。EPC模式的理想状态是总包单位在合同条件下，对工程项目的质量、安全、造价、进度负责，营运单位采取聘请监理单位进行工程监理，通过竣工验收控制工程质量，充分发挥EPC模式专业化、系统化、整体协调能力强的优势。按照与总包单位签署的工程总承包合同，对于整个工程项目的质量保证监督工作分成两个层级，第一级是总包单位负责对分供方开展质保监督活动，第二级是营运单位重点对总包单位的监督，同时辅以适时对
产业与科技论坛 2019年23期2019-03-20
- 建筑工程施工企业工程分包管理风险研究
单位没有相应资质总包单位在承接工程项目后，可将其中部分分项工程外包给分包商。总包单位有责任对分包单位的相关资质进行审查，确保其有资质、有能力承接工程项目。但目前很多总包单位审查不够全面，或为节约成本，把施工项目分包给了缺乏资质的分包商。而这些分包单位由于缺乏专业能力，施工安全和质量得不到保障，为建筑工程项目施工埋下隐患，增加了总包单位的风险。1.2 安全事故风险概率高建筑工程施工存在一定危险性。如今，总包单位为尽快完成施工项目，会降低施工人员的准入标准，使
城市建筑空间 2019年8期2019-02-20
- 电力建设EPC工程业主合同转签风险与防范
）合同业主转签给总包方时的风险与防范结合实例来加以说明。在电力工程建设中，国内的EPC总承工程与国外的EPC总承包工程有所不同，国内项目总承包工程的一般做法是，在项目核准以后，业主为了加快工程进展，在初步设计阶段，先行进行设计招标，然后进行主机厂家招标，在初步设计审批后才进行EPC总承包项目招标。在电力工程EPC总承包合同签署之前，往往是业主已经分别与设计方、三大主机供应商签署了合同，在签署EPC总包合同时，业主将已签署的合同转签给总包方，由总包方与业主、
城市建设理论研究（电子版） 2019年13期2019-02-19
- 用好建筑施工总包直发工资制度的思考
后发现，用好工资总包直发是关键。近年来，随着劳动保障监察各项制度与运作机制的完善，在各地区有关部门的共同协作努力下，成都市新都区拖欠农民工工资的现象得到有效控制，但欠薪问题尚未根治。建筑总包直发的现实背景建筑行业之所以屡屡发生欠薪问题，一是多重管理无主体。由于管理不规范，建筑行业中存在责任主体难以落实的情况。同时，无用工主体资格的包工头带队施工现象普遍存在，农民工的角色与隶属关系较为复杂，如何明确工资支付主体成为一大难题。二是工程资金难到位。在发包、承包、
四川劳动保障 2019年5期2019-02-18
- 智慧物流园区总包业务新体系研究
过对智慧物流园区总包业务进行分析研究，提出基于“PEO”模式下智慧物流园区总包业务新体系，为相关智慧园区建设发展提供经验。[关键词] 智慧物流；总包；顶层规划；运营公司doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 01. 066[中图分类号] F506 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2019）01- 0150- 021 前 言近年来，随着移动互联网、电子商务的快速发展和普及，物
中国管理信息化 2019年1期2019-02-16
- 设计院工程总包转型发展和风险管控的思考
031正文：工程总包是国际流行的工程建设模式，也是国家推行的工程建设模式，尤其是“以设计为龙头”的工程总包模式，得到了国家的大力鼓励。近期，很多设计院都大力发展了工程总包业务，也有部分设计院还只是尝试或没有接触工程总包业务，经过前期工程总包业务实践，经验和教训并存，体会深刻，总结起来说，设计院转型开展工程总包是新时代的必然要求；“以设计为龙头”的工程总包具有良好的前景；开展工程总包必须建立相应的职能管理体系，“以管理为支撑”严防风险。总的来说，“以设计为龙
城市建设理论研究（电子版） 2018年23期2019-01-04
- 涂装车间空气过滤器物料总包的应用研究
12 空气过滤器总包方式涂装线空气过滤器总包管理方式是涂装车间提交审批后的技术标准和PR单到采购部。采购部进行招投标流程，定点总包供应商。总包供应商安排专职的现场服务工程师派驻车间。总包现场服务工程师是总协调，除了对接车间的员工、工段长、CIP工程师，还负责总包供应商内部资源协调，快速满足业主的空气过滤器需求。管理方式流程见图2。图24 某涂装线两种管理方式经济性对比以某产量45JPH的汽车涂装线为例。该涂装线需要过滤空气的工艺设备包括前处理、电泳、烘干、
大众汽车 2018年11期2018-12-26
- 轨道交通设计总包管理工作浅谈
发展的春天。1 总包管理工作职责地铁结构的特点：具有很高的重要性和安全性、地域性强、投资规模巨大、与政府部门协调多、建设周期工期长、周边环境复杂等，通车几年后各项收尾工作依然需要专人处理，因此科学有效的设计管理是非常重要的。设计总体总包单位中的总包管理组的工作主要如图1。图1 总包组管理组织架构图2 合同管理地铁设计有多个项目需要委外，如：市政管线综合设计、人防系统设计、车站交通衔接规划等，总包组设立经验丰富、严谨细致的合同管理人员。合同拟定、洽谈，应考虑
建材与装饰 2018年30期2018-07-03
- 轨道交通设计总体总包管理系统的设计
计单位，需要设计总包对设计过程中的人员、合同、计划、公文、会议、联系单、考核、文件审查、资料归档等进行全过程管理，工作量巨大，既是工作重点所在，也是工作矛盾及问题多发点所在，是一个单位设计管理水平高低的直接体现。作为大型综合性设计院，站在行业和企业的发展角度，迫切需要管理创新，针对城市轨道交通管理特点建设一套行之有效的管理系统，对设计各专业、设计各单位进行一个全过程、全要素的管理。1 设计总体总包管理体系1.1 管理模式业主将设计总体工作和总包管理工作委托
铁路计算机应用 2018年2期2018-03-01
- 总包交钥匙项目的沟通管理
张巍 未金辉对于总包交钥匙项目除建设方、承建方意外，还有政府部门、咨询方、专业的分包团队等许多参与方，这就需要引入高效的沟通管理方法，针对不同对象，工作目標和沟通重点，以应对总包交钥匙工程投资大、规模大、施工工艺复杂和施工生产周期长等特点。如何在既能达到建设项目既定目标，又能协调好以上所有项目关联方的工作关系和工作效果是项目管理研究的重点内容。沟通管理就是对信息交流和效果进行有效的管理，沟通是人际（或组织）之间传递和交流信息的重要手段。在总包交钥匙项目的实
环球市场信息导报 2016年22期2017-07-31
- 2016年中国城市轨道交通设计总体总包排行榜
轨道交通设计总体总包排行榜2016年，作为“十三五”规划的开局之年，中国的城市轨道交通事业得到快速发展。全年共计完成了设计总体总包(包括设计总体总包、设计总承包和勘察设计总承包)招标(含直接委托)的线路共计75条。参与城市轨道交通设计的各单位都获得了丰厚的订单。2016年，国内城市轨道交通中标线路共计75条，分布于国内北京、深圳、南京、郑州、成都、武汉、昆明、广州、西安、杭州、大连、长春、厦门、长沙、乌鲁木齐等32个城市，中标金额达到140.6亿元。中标设
都市快轨交通 2017年2期2017-04-14
- 阿联酋项目分包合同管理之工程付款与风险
分包的不同付款对总包形成的隐患和风险，阐述并分析不同情况下总包的主动性和被动性，以及如何做好工程结算，做到分包成本风险可控。关键词：总包 分包 工程结算 风险中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）11（c）-0121-021 阿联酋市场环境介绍阿联酋政府致力于发展经济、文化、旅游事业，各种地标式的建筑与时俱进，遍地而起，与此同时，酒店、商住楼、商业综合体、别墅群等一系列建筑大规模地被市场所需求。在这个追求先进技术的
科技资讯 2016年33期2017-03-31
- 浅析总包对分包单位工程资料的管理
局西南分公司浅析总包对分包单位工程资料的管理罗文明 余仕沛 刘小娜中建二局西南分公司根据总包管理条例，建立合理有效的总分包资料管理制度。该管理制度适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。结合工程实际情况，通过整个施工过程中收集、整理为最终竣工资料移交做好充分的准备工作。建筑工程；档案资料；分包单位资料管理建筑工程档案是建筑建设活动中形成的原始的，图物相符的，有保持价值的真实记录和实际反映。它记载着建筑物、构筑物、地下管线敷设、通风、消防、保温、防水
环球市场 2017年32期2017-03-09
- 浅谈施工总包企业BIM技术现状与发展困境
000浅谈施工总包企业BIM技术现状与发展困境韩宏第*吉林建工集团有限公司，吉林 长春 130000本文首先对施工总包企业中的BIM技术现状进行了分析，接着对施工总包企业中BIM技术的前景进行了分析，重点分析了BIM及目前面临的困境，希望本文能够帮助到建筑行业相关人员。总包工程；BIM技术；发展困境BIM技术提倡的寿命周期管理理论和总包工程各方面特点都非常符合，在工程建筑中运用BIM技术，不仅可以有效减少工程建筑的各个阶段的错误、失误、漏洞等由于人为因素
山西青年 2017年10期2017-01-30
- 浅谈农民工法律权益的思考
——以建筑行业为例
问题。施工企业分总包企业与分包企业，农民工往往大量存在于分包企业，也有少量受雇于总包企业。受雇于总包企业的就是总包企业的员工，受雇于分包企业的就是分包企业的员工。如果看到某大型施工总包企业的一个大项目工地，人山人海，农民工比比皆是，就认为这些农民工都是总包企业的，这是片面的，其结果是搞混法律关系，导致劳动法律风险责任难以划分。在此，不少总包单位也错误地认为现场一线的农民工就是自己所属的农民工，并进行了一些实践活动，如实行“五同”管理（同管理、同劳动、同生活
职工法律天地 2017年18期2017-01-25
- 总包交钥匙项目的沟通管理
◎张 巍 未金辉总包交钥匙项目的沟通管理◎张 巍1未金辉2沟通管理就是对信息交流和效果进行有效的管理，沟通是人际(或组织)之间传递和交流信息的重要手段。在总包交钥匙项目的实际运行中，沟通占用了大量的时间，通常项目管理人员花在这方面的时间占据全部工作的75%-90%。据统计，有70%以上的失败项目，不是因为计划不周详，也不是控制不到位，而是因为项目某些资源无法及时、充足利用，这直接与沟通不利有关，所以在总包交钥匙工程中更加需要相关各方通过信息的交流和传递进行
环球市场信息导报 2016年42期2016-12-30
- 总包模式下建安阶段不符合项管理的探讨
了统计分析，提出总包模式下不符合项关注的重点，加强工程公司对不符合项有效控制。关键词 不符合项 建安阶段 总包 管理一、概述对核电站工程建设阶段来讲，最主要的目标就是确保工程的质量。不符合项的管理是核电站工程建设阶段质量保证中的一个至关重要的方面，只有建立科学、严密的不符合项管理制度，使各类不符合项得到严格的控制和妥善的处理，工程建设的质量目标才有可能得以实现。我国核电站建设从上世纪的大业主建设方式转变为工程公司工程总承包的建设模式。工程项目的设计、采购、
现代企业文化·理论版 2016年18期2016-11-29
- EPC总承包项目施工发承包关系分析
包 施工总承包 总包 分包一、引言EPC总承包管理模式，在我国建设工程市场已得到较为广泛的推广和应用。目前，在工业项目建设中，设计企业作为EPC总承包（以下简称“EPC总承包商<设计>”）承担项目建设较为常见。EPC总承包模式较我国传统的工程建设模式，增加了EPC总承包商角色，在项目施工发包关系中，形成了业主、EPC总承包商、施工总承包商、施工专业承包商、施工劳务企业等5方关系，采用了EPC总承包、施工总承包、专业工程分包、劳务作业分包的发包模式，产生了多
经营者 2016年4期2016-04-29
- 联合体总包管理的内部收益分配研究
23 )联合体总包管理的内部收益分配研究李文芳，李娇娇(长江大学城市建设学院，湖北 荆州 434023 )[摘要]随着市场全球化程度的提高，投资规模的增大，工程项目所涉及的科学技术及应用范围广泛且复杂。卖方为规避风险，同时追求利润最大化，行之有效的方法是取长补短，组成联合体共同承揽项目。针对联合体总包管理的内部收益问题，采用定性与定量分析方法，分析了影响联合体内部收益的关键因素，针对收益分配问题建立了联合体一次性合作收益分配模型，计算出联合体成员企业最佳
长江大学学报(自科版) 2016年7期2016-04-27
- 转型升级设计院工程总承包项目管理体系的应用落地
。组织结构要适应总包业务的发展，目前很多设计院仍以设计业务为主，总包业务为辅。组织结构的调整，要结合总包业务的发展现状逐步调整优化，以适应总包的发展，而不能冒进，落实各单位职责和人才来源。可以根据工程总承包业务的发展阶段设立专门的部门——项目管理部，并且在公司高层设立专人分管总包项目管理的一系列工作，在组织层面协调公司资源；如成立工程总承包管理委员会，对总包项目的重大事项进行决策；重特大总包项目设立项目总监，由分管生产领导兼任；通过组织层面强有力的介入，逐
中国房地产业 2016年7期2016-02-17
- 大宗货物物流总包新模式实践与探讨*
7）大宗货物物流总包新模式实践与探讨*冯巧霞（呼和浩特铁路局计划统计处工程师，内蒙古呼和浩特010057）面对近年来大宗货物运输持续低迷的困境，中国铁路总公司继续深化货运改革，提出在呼和浩特铁路局试行大宗货物物流总包业务，促进大宗货物回归铁路，从而提升铁路运输份额。通过对大宗货物物流总包试行以来运输模式、运量情况、社会效应以及存在问题的研究，提出优化配置物流总包运力等建议。铁路；货物运输；大宗货物物流总包；综合吨收入率；清算近年来，受经济增速放缓、产业结构
铁道经济研究 2016年3期2016-02-16
- 杭钢转炉行车变频器总包服务浅析
非常重要。变频器总包服务包括建立设备档案、对设备进行预防性维护保养、维修变频器以及应急响应，能够有效降低故障率、延长设备使用寿命、更好地保障转炉行车变频器的稳定运行，为顺利生产保驾护航。关键词：转炉行车;变频器;总包1.引言转炉变频行车主要承担兑铁水、精炼钢水上连铸机等吊运工作，是衔接转炉各生产车间的大动脉。近几年来随着转炉厂改造工作不断深入，冶炼工艺不断优化、生产节奏不断加快、各工序之间配合日益紧凑，变频技术的使用弥补了普通行车操作性能、稳定性能相对较差
中国机械 2015年3期2015-10-21
- 总体总包管理模式地铁工程设计管理中的探索与实践
地铁工程采用总体总包设计管理模式的具体情况进行了总结，对类似工程设计管理具有一定的指导与借鉴作用。关键词：地铁工程；设计管理；总体总包前 言地铁工程在世界的发展已有一百五十多年的历史，在我国始于二十世纪六十年代。进入二十世纪九十年代以来，国内北京、上海、广州等城市都兴起了地铁（城市轨道交通）建设的高潮。由于地铁工程具有安全、快捷、准时、舒适、环保等优点，人们越来越深刻地意识到：地铁已成为解决城市交通问题的根本途径。因此，地铁建设在我国起步虽然较晚，但发展却
装饰装修天地 2015年5期2015-10-21
- 费率招标工程的合同管理及成本控制
同进行管理，明确总包、专业分包关系，化解合同风险，做好成本控制，最大化地获得建设工程利润。关键词：三边工程；费率招标工程；备案合同；实施合同；合同管理；成本控制 文献标识码：A中图分类号：F406 文章编号：1009-2374（2015）32-0174-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.32.0931 概述传统的三边工程是违背工程建设基本程序的，施工过程中的不可预见性、随意性较大，工程质量和安全隐患比较突出，工期不
中国高新技术企业 2015年32期2015-09-01
- 浅析建筑分包工程的质量控制
摘要】分包工程是总包工程的一个重要组成部分，分包工程的好坏，会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。因此，应对分包工程的各个环节实施有效管理。以确保分包工程质量和进度符合要求。文中简单分析了对分包工程质量进行有效控制的几方面内容。【关键词】建筑分包工程质量控制中图分类号：O231文献标识码： A所谓”分包工程”是指在建筑施工单位签订的施工合同中，因为市场原因或工期太紧，或施工单位的资质限制，往往需要将承包工程的一部分或几部分内容分包给其他单位施工的分项
城市建设理论研究 2014年25期2014-09-24
- 电力设备国际总包项目营销渠道拓展研究
大的经济利润，而总包项目常常可以给企业带来更丰厚的经济利润，因此国际总包项目已经成为当前企业国际营销发展的主要形式。总包项目需要企业具备足够的经济实力、人力资源、专业技术等，就目前我国电力设备企业在国际总包项目中的发展看，市场对我国企业的认可度不高，我国企业要想提高其在国际市场中的地位，增加其经济利润，就必须要采取有效的营销手段，扩大企业在国际市场中的影响力。1 电力设备企业在国际总包工程中的发展概述1.1 国际总承包项目的概念 国际工程项目总包是指，通过
价值工程 2014年24期2014-08-30
- BIM技术在我国EPC总包工程中的现状和前景
技术在我国EPC总包工程中的现状和前景陈 龙,葛宏伟,李 倩(合肥水泥研究设计院,合肥 230051)该文主要分析了BIM技术在我国EPC总包工程中的应用现状,重点阐述了其发展滞后的原因。同时,结合我国建设行业的发展趋势,从行业规范、制度完善等角度展望了BIM技术在我国EPC总包工程中应用的前景。BIM; 总包工程; 软件开发建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM),其概念最初是由美国Autodesk公司在总结归纳
建材世界 2014年4期2014-04-15
- 总包模式下煤电固废利用业成本核算探讨
薛国龙总包模式下煤电固废利用业成本核算探讨薛国龙燃煤发电及烟气脱硫过程中将产生大量粉煤灰、脱硫石膏等固体废弃物，固体废弃物的排放不仅占用大量土地资源，而且造成粉尘、地下水等环境污染。固体废弃物的双重特性和行业经营特点，其成本核算的内容和方法具有一定的特殊性。本文就煤电固废综合利用业特点，结合总包模式下不同的作价模式，探讨固废综合利用成本核算方法。总包；固废利用；成本核算；探讨一、固废综合利用业经营特点和固废特性燃煤发电及烟气脱硫过程中将产生大量粉煤灰、脱硫
中国乡镇企业会计 2014年2期2014-03-18
- 谈建筑业分包开票的正确做法
后开具分包发票，总包人按总包取得的全部价款和价外费用扣除其支付给其他单位的分包款后的余额申报纳税，经税务机关审核批准后，可以就总包取得的全部价款和价外费用开具总包发票。二、分包开票办理程序在公司机构所在地施工的，分包方单位也在公司机构所在地，需要分包方持分包合同、分包方的营业执照、税务登记证等资料，到公司主管税务机关办理分包登记。这时需要注意的是，分包合同要符合一定的格式，能从合同看出和总包合同是同一个施工项目。一般情况下，付款单位会在付款前要求收款单位提
财经界(学术版) 2013年12期2013-10-09
- 浅谈如何处理总包与分包的关系
建立稳定、持久的总包和分包相关合作的关系等等，本文在与分包商如何“联盟”的思考的基础上，主要提出了如何做好与分包方共赢的思考，希望对于我国建筑业健康发展具有一定帮助。【关键词】建筑工程；总包；分包；共赢0.引言目前随着我国建筑工程项目增多，在众多的施工总承包模式中总包与分包关系存在众多问题，比如，防止分包商跳槽和培养分包商的忠诚度方面的问题，建立稳定、持久的总包和分包相关合作的关系等等。如何处理好上述这些在施工总承包企业中的问题，为了保障我们建筑业健康快速
科技致富向导 2013年9期2013-06-04
- 基于总包工程的接口危害分析
1 概述有轨电车总包工程是一系列复杂系统的集成，该工程将协同其下属的各复杂系统，以达到任务需求，而这个任务是单个系统无法完成的。由于有轨电车总包工程涉及系统数量众多，类型多样，接口复杂，为任务的完成引入了很大的风险。传统的危险分析技术关注系统本身及本系统与其他系统之间的接口，而忽略了有轨电车总包工程中两个以上系统之间的危险传递链条。因此，利用传统的危险分析技术对有轨电车总包工程进行分析会造成危险的遗漏，因此引入接口危害分析技术（Interface Haza
铁路技术创新 2013年6期2013-05-10
- 浅谈分包工程管理控制
分部工程。因为是总包工程的一部分，一旦质量、进度得不到有效控制，就会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大的影响。1 选择有资质、信誉好的分包队伍总包单位应与分包单位签订一份明确的分包合同或协议书。作为总承包单位，还应在分包合同或协议书中明确分包工程的范围、质量技术要求、工期、双方的责任和义务以及最终验收的标准。另外，总承包单位的现场项目部还需对分包工程的施工过程进行现场管理，对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等，均应在分包合同或
河南建材 2013年2期2013-04-09
- 改善现场劳务承包模式 强化总包一线管理执行力
用房屋建筑施工中总包单位对于劳务的管理常借助于劳务公司，在分包模式上常用两种模式即大包模式和包清工模式。大包模式是国内项目中最常见的一种劳务管理模式，总包方将整个结构工程包括材料（除主材外）和人工整体承包给分包商，合同的模式一般为总价加变更合同，分包商根据总包方提供的图纸报价，分包方价格中含有所有除总包方提供的主要材料以外的各种费用。包清工模式中分包基本无相对完善的管理机构或人员，在这种模式下，一般分包只提供人工，管理人员仅仅配备到班组这个级别，而总包方提
城市建设理论研究 2012年22期2012-09-06
- 中材备件公司与安中国际签署备件总包战略合作框架协议
《水泥生产线备件总包战略合作框架协议》。安中国际副总裁李亦子、财务总监胡志敏、总工程师朱裕亮，副总经理朱鹰；中材装备集团总经理吴选民、副总经理陈庆十、总经理助理张岩,中材备件公司总经理侯龙华、海外市场部部长谢学军参加了签字仪式。该协议就安中国际旗下新型干法水泥生产线的包括战略性安全备件和常规性易损备件在内的全厂总包备件供应，双方达成了一致的意见。经双方协商，中材备件将为安中国际提供整条或部分生产线关键备件一揽子采购、现货仓储，整条或部分生产线中大修技术支持
水泥技术 2012年3期2012-04-14
- 浅谈专业分包单位的选定及管理
摘要：分包工程是总包工程的一个重要组成部分，但分包单位的施工质量好坏，会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。因此，应对专业分包工程的施工单位进行严格的筛选，及对各个环节实施有效管理，以确保专业分包工程的质量和进度符合要求。文中简单介绍了对专业分包单位的筛选及有效管理的几方面内容进行浅谈。关键词：分包 选定管理Abstract: the subcontract works is the total package engineering is a ve
城市建设理论研究 2012年4期2012-03-23
- 大型工程项目合同架构分析
家施工(或设计)总包单位,往往是由一家承担土建施工(或设计),而工艺设备或机电安装(如电梯、消防、弱电、大型工业设备等)发包给另外一家专业供应商实施。1.3 大宗材料、设备采购,实行业主供货从控制投资与保证工程质量考虑,大宗材料、设备采购,实行业主供货(甲供)。这是目前国内常用的,在国际工程中也得到广泛的运用。以上合同发包的出发点是好的,但往往由于业主方忽略了合同架构的全面分析,造成合同不能涵盖实施内容,出现盲区,合同之间关系不清,彼此条款不衔接甚至互相矛
河南城建学院学报 2010年5期2010-02-08