韩都
- 韩都衣舍电商平台供应链内部成本控制研究
为电商平台企业，韩都衣舍具有庞杂的供应链和显著的电商企业特点。基于此，本文以韩都衣舍为例，在相关理论和既有研究文献的基础上，深入研究分析了其供应链内部成本控制问题，然后从该模式的优势和存在问题进行分析，最后针对内部成本控制过程存在的问题提出了完善对策。随着社会经济的快速发展，市场细分競争进一步加剧，成本控制成为诸多企业成功的关键。同时，在信息技术快速发展以及移动互联网设备快速普及的大背景下，电商平台逐渐成为诸多企业的重要渠道。韩都衣舍作为一个带有浓厚电商平
商业文化 2022年5期2022-04-12
- 淘品牌，消失在双十一战场
淘品牌的榜单风云韩都衣舍、裂帛、茵曼、七格格、御泥坊、阿芙精油、膜法世家……从2015年优衣库在双十一活动期间内成功抢夺了韩都衣舍的头号宝座，你会发现这些原本耳熟能详的名字逐渐消失在双十一的各大榜单中。单看服装榜单，2013年双十一，天猫女装销量前10名中，传统品牌、淘品牌各占一半，韩都衣舍、裂帛、茵曼均榜上有名；2014年，韩都衣舍女装第一，男装已无淘品牌；2015年，优衣库超越韩都衣舍，它所代表的国际品牌开始抢占榜单。和服装领域类似，化妆品行业曾诞生了
计算机应用文摘 2021年23期2021-05-30
- 淘品牌，消失在双十一战场
淘品牌的榜单风云韩都衣舍、裂帛、茵曼、七格格、御泥坊、阿芙精油、膜法世家……从2015年优衣库在双十一活动期间内成功抢夺了韩都衣舍的头号宝座，你会发现这些原本耳熟能详的名字逐渐消失在双十一的各大榜单中。单看服装榜单，2013年双十一，天猫女装销量前10名中，传统品牌、淘品牌各占一半，韩都衣舍、裂帛、茵曼均榜上有名；2014年，韩都衣舍女装第一，男装已无淘品牌；2015年，优衣库超越韩都衣舍，它所代表的国际品牌开始抢占榜单。和服装领域类似，化妆品行业曾诞生了
计算机应用文摘·触控 2021年23期2021-01-13
- 放权“松绑”
突出的典型案例。韩都衣舍从一家年销售额20万元的淘宝小店起步，飞速成长到年收入15亿元，员工人数从最初的40人发展到了2 600人。目前，韩都衣舍在时尚服装的款式开发能力上已经超过了著名服装品牌飒拉（ZARA），成为世界第一。飒拉每年全球总的开发款数是1.8万款左右，而韩都衣舍仅女装每年开发款数已经超过2万款，整个集团一年开发数量超过3万款。韩都衣舍是怎么做到的呢？最核心的原因就是通过小组制将决策权赋予给了一线的员工。从2009年开始，韩都衣舍开始实行买手
中国服饰 2020年2期2020-11-28
- 跌出热销榜，韩都衣舍怎么了？
陈曦韩都衣舍，野蛮生长用“野蛮生长”来形容韩都衣舍，是不过分的。韩都衣舍创始人赵迎光曾经是某企业的驻韩国代表，在韩国率先感受到了发达的电商产业。这也是韩都衣舍这个品牌和韩流结缘的开端，此后，韩都衣舍正如其品牌名称中的“韩都”所示，与“韩流”深度捆绑。2008年3月，赵迎光开始了韩都衣舍的运营，最开始，韩都衣舍的定位是韩风快时尚，主要经营模式是韩国代购。韩都衣舍先在淘宝上卖货，有人下单以后就在韩国网站购买。一年后，韩都衣舍由韩国代购转为中国代生产，由国内工厂
计算机应用文摘 2020年24期2020-05-30
- 韩都衣舍：数字化让品牌快人一步
2008年开启了韩都衣舍的创业之路。经过十几年的发展，韩都衣舍依托互联网平台，借助大数据，形成了基于小组制的前中后台架构——前台小组快速反应，中台提供智能数据系统，后台搭建品牌运营生态，并逐步向时尚品牌孵化平台转型。截至目前，场内孵化项目近37个，助推项目累计获得3亿元投资，项目总估值50多亿元，云孵化品牌超过500个。韩都衣舍如何成为一个有能可赋的创业孵化平台？我们将韩都衣舍的发展分为三个阶段——蓄能期、育能期、赋能期，分阶段剖析其数字化动态能力的构建路
销售与管理 2020年20期2020-03-08
- 跌出热销榜，韩都衣舍怎么了？
陈曦韩都衣舍，野蛮生长用“野蛮生长”来形容韩都衣舍，是不过分的。韩都衣舍创始人赵迎光曾经是某企业的驻韩国代表，在韩国率先感受到了发达的电商产业。这也是韩都衣舍这个品牌和韩流结缘的开端，此后，韩都衣舍正如其品牌名称中的“韩都”所示，与“韩流”深度捆绑。2008年3月，赵迎光开始了韩都衣舍的运营，最开始，韩都衣舍的定位是韩风快时尚，主要经营模式是韩国代购。韩都衣舍先在淘宝上卖货，有人下单以后就在韩国网站购买。一年后，韩都衣舍由韩国代购转为中国代生产，由国内工厂
计算机应用文摘·触控 2020年24期2020-01-14
- 韩都衣舍：创业孵化平台的三大策略
2008年开启了韩都衣舍的创业之路。经过十几年的发展，韩都衣舍依托互联网平台，借助大数据，形成了基于小组制的前中后台架构——前台小组快速反应，中台提供智能数据系统，后台搭建品牌运营生态，并逐步向时尚品牌孵化平台转型。截至目前，场内孵化项目近37个，云孵化品牌超过500个。我们把这种由企业主导，通过平台连接并赋能创业者与消费者，促进彼此价值共创，既有平台双边属性，又有创业孵化属性的商业孵化器，称为“赋能型创业孵化平台”。本文主要探究韩都衣舍如何成为一个有能可
商业评论 2020年12期2020-01-08
- 韩都衣舍：创业孵化平台的三大策略
2008年开启了韩都衣舍的创业之路。经过十几年的发展，韩都衣舍依托互联网平台，借助大数据，形成了基于小组制的前中后台架构——前台小组快速反应，中台提供智能数据系统，后台搭建品牌运营生态，并逐步向时尚品牌孵化平台转型。截至目前，场内孵化项目近37个，云孵化品牌超过500个。我们把这种由企业主导，通过平台连接并赋能创业者与消费者，促进彼此价值共创，既有平台双边属性，又有创业孵化属性的商业孵化器，称为“赋能型创业孵化平台”。本文主要探究韩都衣舍如何成为一个有能可
商业评论 2020年12期2020-01-08
- 韩都衣舍：用赋能代替管理
骞芳莉司长一行来韩都衣舍智汇蓝海调研。韩都衣舍创立于2006年，十三年间，从最初的淘宝小商铺成长为中国互联网服饰领导品牌、具有全国影响力的互联网品牌生态运营集团，中间经历了无数坎坷与磨难。2012年～2018年，韩都衣舍在国内各大电子商务平台，连续7年互联网服饰行业综合排名均排第一;2017年，“韩都衣舍互联网二级生态品牌运营平台”被确定为工信部第一批国家级纺织服装创意设计试点平台;2018年，山东省公布了首批100家瞪羚企业，韩都衣舍电商集团入选模式创新
齐鲁周刊 2019年42期2019-12-23
- 互联网经济时代企业核心竞争力研究
——以韩都衣舍为例
266071）韩都衣舍电子商务集团由赵迎光于2006年创办，总部设在山东省济南市。是中国最大的互联网品牌生态运营集团之一。其产品理念是“款式多，更新快，性价比高”。通过内部孵化、合资合作和代理经营，韩都衣舍品牌集群37个，包括女装品牌hstyle、男装品牌amh、童装品牌米妮·哈鲁、母装品牌迪葵纳、女装文学品牌素缕、美国户外品牌Discovery等知名互联网品牌，包括韩式、欧美式、东方式等主流款式，涵盖女装、男装、童装、户外等全品类。韩都衣舍发展方向为多
流行色 2019年6期2019-12-12
- “守、破、离”与企业创新“ba”（场）
丁威旭 李白露韩都衣舍的互联网品牌创新孵化器（云孵化+场内孵化）很好地诠释了创新的虚拟空间和物理空间，为各类品牌提供销售渠道、促销经验和内外部资源。通过研究入驻孵化器的品牌或项目吸取内外部资源完成“守、破、离”的创新过程，我们发现，当品牌成功毕业时，该项目或品牌的经验和技术又成为了孵化器新的资源。因此，在创新“ba”（场）中，项目不断地进行“守、破、离”式创新，对于资源来说并不是资源消耗型创新，而是资源再生型创新，即在不断的“守、破、离”的动态创新中为创
清华管理评论 2019年9期2019-10-28
- 互联网情境下基于平台的企业创新组织机制研究
——以韩都衣舍为例
联网平台企业——韩都衣舍进行案例研究，对基于互联网平台的企业创新活动的组织机制进行探索。本研究能够丰富组织理论的研究视角，拓展组织理论的解释范围，对于推动国家双创战略的具体实施具有启示作用。二、文献回顾(一)平台与平台创新平台最初指的是计算机的操作环境，由一组固定元素和一些互补元素组成。后来平台的概念逐渐被引入经济管理领域，泛指双边市场里通过建立有助于促进双方交易的基本架构和规则，把不同的用户群联系起来，所形成的完整网络[8]。随着互联网信息技术的发展，平
中国软科学 2019年2期2019-03-26
- 把大公司做小比把小公司做大更重要
今天，13年间，韩都衣舍从一个淘宝小卖家，成长为中国互联网快时尚第一品牌，每年可上线3万款以上的服装款式。这样的韩都衣舍有什么样的转型秘籍呢？我们从它组织结构上的创新开始探索。传统企业都是“公司+雇员”的组织体系。这种传统的组织体系最大的优点是结构稳定、分工明确;缺点是员工没有主人翁意识和内驱力。“大企业病”很多，越是大型企业，越是分的层面多而流程又比较长的公司，在遇到问题要解决的时候，就越需要在不同部门之间来回往复地运作，这会引起公司的决策速度慢。新时代
中国商人 2019年12期2019-02-10
- 韩都衣舍：小组制打天下
家的山东电商企业韩都衣舍因独创的“小组制”一举成名，取经者甚众，折射出某种带有时代性的管理焦虑。“这不是一个老板炒员工的时代，而是员工选择团队的时代。一旦大家觉得在一个团队里实现不了自身价值，就会离开。他们不希望被控制、被命令，而是希望成为合作伙伴。”韩都衣舍联合创始人吴振涛在2016年4月中欧“颠覆式创新”私享会上说出这段话时，韩都衣舍已有2 500名员工，平均年龄25.5岁，70%以上是自我意识极强的90后。人不同了，底层的管理设施也发生了巨大变化。互
中欧商业评论 2018年5期2018-09-27
- 韩都衣舍的公关秘诀
零售业广为传播的韩都衣舍“奇妙灵兽节”案例，在这次活动中，品牌主成功地打破了消费者与行业之间的壁垒，在两者间都取得了非常高的传播效果。在大众面前不高冷，在行业面前不自嗨，是韩都衣舍本次活动能够成功的秘诀。那他们具体是如何做到这一切的呢？今年快闪店这么多，为何只有韩都衣舍这么火？不卖货的快闪店5月3日一大早，杭州城西银泰城，快闪店门口就排起了长龙，一部分是外地赶来的韩都衣舍粉丝，另一部分则是在杭州本地读书、上班的年轻人。他们普遍25岁上下，也是人们传统印象中
现代企业文化 2018年22期2018-08-29
- 快时尚线上品牌的价值运营策略
及快时尚线上品牌韩都衣舍在运营管理方面开创的价值运营策略进行分析，提出在快时尚品牌价值运营层面的实用性建议，为一些快时尚品牌提供实践经验参考，并结合自身实际状况创新运营，从而解决品牌中价值运营的困境，为企业注入活力。1 研究背景快时尚品牌[1]出现于19世纪中期的美国，经过3个世纪的发展，形成反应速度快、商品时尚、价格便宜的主要特征。反应速度快主要体现在3个方面：设计速度快，从设计到产品反应快，产品在销售终端的更新速度快。国外快时尚品牌起步较早，对品牌运营
纺织学报 2018年1期2018-08-15
- 胡近东：站在“门外”谈时尚
贾文佳本刊专访韩都衣舍电商集团副总经理浪花飞溅，奔涌而来，国潮运动背后是文化的力量，是创新产品里的情感与信任。这种“潮”，不只是品牌的潮涌，也是消费者和品牌之间充分、频繁且深刻的互动。这种潮真是有力量。韩都衣舍电商集团（下称“韩都集团”）创立于2006年，是中国最大的互联网品牌生态运营集团之一。起步淘品牌，韩都集团的十年创业史，描摹出中国时尚品牌的成长路径。几年前，韩都集团携手《时尚芭莎》进军时装周，人们还有点隔岸观火的不适应；如今，每逢传出韩都集团与知
齐鲁周刊 2018年24期2018-07-28
- 从韩都衣舍转型看柔性供应链的威力
文 | 卜克刀从韩都衣舍转型看柔性供应链的威力文 | 卜克刀韩都衣舍的成功离不开服装行业发展的大环境，也离不开创始团队的战略眼光和商业模式创新，更离不开其作为一家互联网公司所具有的基因。当然，其强大的柔性供应链系统，这是服装企业的核心竞争力所在。传统服装企业由于产品开发周期长，一般实行反季节生产的模式，夏季生产冬季服装，冬季生产夏季服装，从而导致企业对市场的反应迟钝，极易因为市场需求变化而造成库存积压。针对这一问题，韩都衣舍配合“单品全程运营体系”的销售特
销售与市场(管理版) 2017年10期2017-12-18
- 从韩都衣舍转型看柔性供应链的威力
而形成消费氛围。韩都衣舍的成功离不开服装行业发展的大环境，也离不开创始团队的战略眼光和商业模式创新，更离不开其作为一家互联网公司所具有的基因。当然，其强大的柔性供应链系统，这是服装企业的核心竞争力所在。传统服装企业由于产品开发周期长，一般实行反季节生产的模式，夏季生产冬季服装，冬季生产夏季服装，从而导致企业对市场的反应迟钝，极易因为市场需求变化而造成库存积压。针对这一问题，韩都衣舍配合“单品全程运营体系”的销售特点，建立了以“多款少量、快速返单”为核心的柔
销售与市场·管理版 2017年10期2017-11-04
- 互联网时代下企业竞争范式的转变：从竞争优势到生态优势
——以韩都衣舍为例
生态优势 ——以韩都衣舍为例● 徐鹏杰互联网时代下，企业之间的竞争范式由传统的获取竞争优势转向获取生态优势。本研究以韩都衣舍为案例研究，梳理其构建竞争优势、构建生态优势，再到升级生态优势的过程，探究竞争优势到生态优势的演变方向，得出主要结论：由竞争优势到生态优势的演变需要战略层面、组织层面、运营层面的转变，战略层面从多元化战略发展为生态战略，组织层面从传统组织发展为平台型组织，运营层面从聚焦于价值链到聚焦于价值共创网络。竞争优势 生态优势 生态理论 韩都衣
中国人力资源开发 2017年5期2017-10-16
- 自我裂变韩都衣舍人才方略探秘
营模式如何调整，韩都大学始终坚守本草文化“阳光快乐、积极成长”的基调，以“快乐”的培训设计与实施，“积极”的内训师培养机制，“成长”中的小组制，为韩都衣舍培养出大批菁英，助力企业稳健前行。在大多数互联网公司，午夜十二点的灯火通明，快节奏的工作状态，高饱和的工作任务，或许已经成为常态。然而，有这样一家互联网品牌生态型企业，状态、套路与打法全然不同：韩都衣舍电子商务集团股份有限公司（以下简称“韩都衣舍”）。2008年创立品牌伊始，韩都衣舍的发展始终如火如荼：2
培训 2017年5期2017-06-09
- 用“看似不可能”的方式培养人才
的执行校长。“跟韩都衣舍一起走到现在，是巧合，也是必然。”刘晓琛（下文以花名“壁钱”作为简称）坦言，是年轻人的好奇心促使自己加盟韩都衣舍。而接踵而至的新挑战和任务、阳光快乐的氛围，以及管理者无条件的信任，一切都昭示着这是份不一样的工作。“让你看到成长的可能性，或许是韩都衣舍给员工提供的最好礼物。”韩都人的特质与标签《培训》：加盟韩都衣舍以来，最触动您的地方是什么？它给您自身带来了哪些改变？壁钱：你会发现，韩都衣舍是一个很有趣的公司。当遇到问题的时候，身边的
培训 2017年5期2017-06-09
- 互联网服装品牌韩都衣舍与茵曼的品牌战略比较研究
面，对互联网品牌韩都衣舍和茵曼进行分析，借助SWOT模型对比2个品牌的优势、劣势、机遇和挑战，得出在发展瓶颈期的互联网品牌应该走多元化、个性化发展道路，努力迎合消费者的需求。关键词：互联网服装品牌；韩都衣舍；茵曼；品牌战略；4P理论中图分类号： F592.7 文献标识码：A 文章编号：1674-2346（2017）02-0029-08电商的出现以及发展，不断影响和改变人们的生活方式。2016年，马云提出了“新零售时代”这一概念，立刻震动了整个零售行业。这说
浙江纺织服装职业技术学院学报 2017年2期2017-05-30
- 韩都衣舍的公关重围战（一）
事件。当时躺枪的韩都衣舍在其品牌公关团队的努力下，不仅化解了这场危机，还让韩都衣舍的名字更加远播。今天，我们来回顾一下这个事件，并深度解析韩都衣舍品牌公关在该事件中的应对策略，并分析其核心架构与团队建设思想。“去你×了×！”，平日温顺和蔼且神似安西教练的赵迎光，这次当着同僚的面不仅拍了桌子还骂了娘。2011年10月11日晚9时起，第一轮攻击波造成店铺2000个SPU被下架，正常的营业被商家的围攻所打断，中国零售电商史上最大规模的一次群体性事件——淘宝商城1
公关世界 2017年15期2017-05-30
- 赵迎光说韩都衣舍
全程运营体系，是韩都衣舍平台化运营模式的关键。关于这个体系，2008年创业的时候，韩都内部做了大量的讨论：这个体系建立的基础到底是什么？为什么要建立这个体系？在做韩都的过程中，赵迎光发现了一个问题，互联网其实提供了一种可能性，用专业的术语来讲，是符合“精益创业”的原则。在传统商业里，一家企业或者一个品牌，在全国开了5000家实体店，其目的是让尽可能多的消费者可以见到这个商品，进而做出购买的决定。但是在互联网上这个问题就不存在了。互联网提供了一种“低成本快速
销售与市场·管理版 2017年1期2017-03-01
- 赵迎光说韩都衣舍
韩东阳赵迎光说韩都衣舍文 | 韩东阳中国互联网在电子商务这个领域里，有两个年份有特别意义：一是2003年C2C的淘宝网上线，二是2008年B2C的淘宝商城（后来的天猫网）上线。这两个网站以它们的后发优势和中国式创新，很快跻身世界一流购物网站的第一军团。这个成就的取得有很多原因，其中最主要的就是互联网激活了中国年轻一代草根网商的梦想和创意。赵迎光就是这群有梦想的网商中的一个。2007年赵迎光到韩国的一个展览会上做翻译，其间参观了一个卖女装的网站，被它的巨大
销售与市场(管理版) 2017年1期2017-02-10
- 传统女装网络上位淘品牌失势
NLY、波司登、韩都衣舍、乐町，如果从商家销售排行的话，依次为优衣库官方旗舰店、ONLY官方旗舰店、韩都衣舍官方旗舰店、乐町官方旗舰店、拉夏贝尔官方旗舰店。淘品牌全线撤退，仅剩下韩都衣舍。传统品牌之前不重视电商，把它当做清库存的渠道，产品款式老旧，自然销售做得不好；但是现在，线上线下全渠道运营已经成为大多数服装品牌的发展战略，再加上传统品牌具有的品牌认知度和品牌调性，在电商渠道的表现越来越好。淘品牌的运营一直充斥着爆款、低价等关键词，而低质低价只能是短时期
现代营销·经营版 2017年1期2017-02-10
- 淘品牌IPO之路
底先是预谋已久的韩都衣舍终于挂牌新三板，接着6月27日裂帛向证监会提交了IPO申请，紧接着，茵曼、初语母公司汇美集团也正式在创业板提出申请。一个全新的时代早年韩都衣舍、茵曼、裂帛三分女装天下，韩都衣舍左手千颂伊，右手阿米巴领跑女装，裂帛三毛情怀遗世独立，茵曼扩张线下融入汇美不容小觑。其实不只是服装类的淘品牌着急着自立门户，3年20亿销售额的坚果品牌三只松鼠，还有2200万拍下papi酱的丽人丽妆都早早开始重整部署以迎接证监会的审查。因此，无论电商IPO第一
中国服饰 2016年8期2016-12-08
- 淘品牌的新生态
请新三板获批后，韩都衣舍电子商务集团股份有限公司（下称“韩都衣舍”）创始人赵迎光兴奋地在朋友圈发了一段话：韩都登陆资本市场，提出基于互联网“二级生态”新模式，与理想主义的新一代创业者一起，迎接新商业文明的又一个大时代。宣言下方，一张鲜红明亮的图片上高调地写着韩都衣舍的股票代码，“第一股”三个字金灿夺目。挂牌新三板企业总数已超8800 家，去特邓康延企业登陆新三板司空见惯。不过，在韩都衣舍副总经理胡近东看来，韩都衣舍与资本市场接轨有另一层意义。胡近东在接受《
21世纪商业评论 2016年9期2016-09-22
- “自组织”成就韩都衣舍
张辰韩都衣舍是一家很特别的服装企业，它在发展壮大之后，干的最主要的一件事就是招兵买马，不断扩大员工队伍。2011年3月，韩都衣舍拿到IDG风险投资，那个时候电子商务非常热，很多人拿到投资后干了三件事：第一开线下实体店，第二自己建立品牌，第三铺天盖地打广告。这些韩都衣舍都没有干，仅仅是增加了人，这一年韩都增加了700人，员工数增至1100人，2013年增加到2100人，2014年又加了500人。虽然员工数不断增长，但这家企业没有遭遇所谓的大企业病，整个企业从
决策 2016年1期2016-09-10
- 韩都衣舍的『小组制』
许多人没有听说过韩都衣舍。这或许刚好折射出互联网时代的某种特点——每个人都在上网，却居住在不同的空间。市场区隔变得越来越明显，你的世界不等于我的世界。韩都衣舍和创始人赵迎光是淘品牌中的一个传奇。从2008年的300万元销售额到2014年的15亿元。2014年“双十一”当天实现1.98亿元销售，竟把优衣库甩在了身后。难得的是，韩都衣舍找到了一套适合自身的管理模式，这就是著名的“以小组制为核心的单品全程运营体系”，简称“小组制”。韩都衣舍已经不像一家互联网企业
现代营销·经营版 2016年3期2016-05-14
- 姑娘们都爱的韩都衣舍，
而失去了思考力。韩都衣舍的“魔术手”传统成衣产业和印刷一样受到互联网的冲击。但一家名为“韩都农舍”的成衣企业因应互联网的特性，改造了自己企业营运的生意系统，其独创的“以产品小组为核心的单品全程运营体系（IOSSP）”入选长江商学院、中欧商学院、清华大学MBA以及哈佛商学院EMBA教学案例库，这当然也应该是我们传统行业面对互联网未来的一个示范教材。韩都衣舍有多牛？在淘宝服饰类目，其天猫旗舰店是第一家五金皇冠店铺（交易记录中有1000万个好评）。2014年，韩
印刷经理人 2016年5期2016-05-14
- 坚守互联网 韩都衣舍不开实体店
零售发展论坛上，韩都衣舍集团副总裁贾鹏亮明了不开实体店的坚定态度。这在很多互联网品牌开始涉足实体店的大形势下，显得非凡自信。完全不打算开实体店在中国购物中心与时尚零售发展论坛上，京东集团副总裁辛利军作为环节主持人问到贾鹏，韩都衣舍诞生的时候是一个纯互联网品牌，现在互联网品牌都在IPO，包括茵曼在招股说明书里也透露在发展线下，韩都衣舍有没有IPO计划？贾鹏明确回答，韩都衣舍今年4月份在新三板也做了申请。不过，互联网成长起来的品牌包括茵曼，他们觉得可能要开实体
中国连锁 2016年8期2016-05-14
- 欢迎来到电商现场
韩都衣舍的办公区很“热闹”，散乱地放着各种各样的衣服，成堆的、成片的。员工普遍年轻，彼此间的交流频繁，大多数透明落地玻璃的会议室里都在开着小会。比较有意思的是，这里的会议室都用名山命名，而所有员工都要以《本草纲目》中的药材为花名。许多淘品牌公司都有这种花名文化，几乎都是受到阿里巴巴公司武侠文化的影响，倒也确实容易令公司氛围更为活泼、有趣。其实每个有历史的企业都是有自己的文化的，只是或明或暗。企业文化看起来很虚，但却实实在在的存在着，它就像气味一样，是能够闻
现代营销·经营版 2016年3期2016-05-14
- 时尚孵化平台做“中平台”式的企业
小。2014年，韩都衣舍正式宣布致力于做互联网时尚品牌孵化平台。重要策略调整是从“抓大放小”转为“抓小放大”，因在全公司15个亿的营收中，女装HSTYLE和男装AMH占到了12亿多，其他品牌仍然相对较小。2015年韩都衣舍在年会上为AMH举办了“成人礼”。当子品牌首次达到年度经营指标后，公司就为其举办仪式。相应的，以前该团队的薪酬主要是基本工资加提成，但在成人之后，会加上第三块收入，即净利润和收入挂钩，加强独立核算。赵迎光认为，公司要有出有进，一是要让小的
现代营销·经营版 2016年3期2016-05-14
- 韩都与九牧王推出合资品牌
日前，韩都衣舍集团董事长赵迎光发布消息称，韩都衣舍与九牧王成立合资公司，推出了韩风时尚商务休闲男装品牌ROR。ROR天猫旗舰店于3月1日上线运营，这是韩都集团旗下第32个运营的品牌，也是其与线下优秀品牌合资运营的第一个自有品牌。据悉，此次韩都与九牧王的合作十分深入，不单纯只是运营环节，而是涉及品牌的全产业链，从设计到产品再到运营，双方都会介入。赵迎光透露，韩都与探路者、九牧王和韩国LGS集团分别成立了合资公司，韩都与传统品牌优势互补共同面对新时代。除此之外
纺织服装周刊 2016年8期2016-03-16
- 韩都衣舍 互联网品牌迎来全盛时代
不断地推陈出新，韩都衣舍保持着目前一年15亿元的销售额，每年开发3万款产品，双11当天总销售额达到2.844亿元，夺得女装品类交易额第二。韩都衣舍在京东6·18店庆活动中销量同比增长5倍以上，一举夺得京东商城女装类目交易额第一。这样的成绩正是来自于营销的作用，2015年年初韩都就成立了“京东618项目组”，同时推广和策划的创新。双11韩都衣舍更是积极应对，线下传统品牌纷纷建立电商渠道，对互联网品牌会造成冲击是必然的，但是这种冲击只是来自少数线下大牌。部分线
成功营销 2016年3期2016-03-10
- 互联网+制造业=？
11日下午1点，韩都衣舍创始人赵迎光的微信朋友圈：接到集团生产中心的通报，“双十一专项柔性供应链方案”，于今天11：45分正式启动，双十一返单第一单产生，根据我们自己研发的BI和SCM系统的配合，此后将会持续产生返单，工厂接到订单通知后，将立即开始生产。“多款少量，以销定产”的大规模C2B定制，是互联网品牌的特色，与之配套的，则是强大的柔性供应链系统，韩都经过这几年的不断探索和优化，已经可以保证实现高达95%以上的当季售罄率，通过互联网的方式，解决了服装行
销售与市场·渠道版 2016年1期2016-02-23
- 韩都衣舍电子商务有限公司副总经理 胡近东：互联网品牌生态，从渠道为王到产品为王
韩都衣舍电子商务有限公司副总经理 胡近东：互联网品牌生态，从渠道为王到产品为王如何用创新的手法把网店组建成一个生态系统？这是我们在互联网上做生意的一个起点。韩都衣舍有一个愿景，就是要成为全球有影响力的互联网品牌生态运营集团。使命就是以人为本，就是成就有梦想的团队，成就人，互联网品牌生态运营集团就是企业现在的定位。备受关注的“韩都小组制”原理很简单，就是要在互联网时代快速获取市场需求，快速满足市场需求的一种新型管理方式。这种小组制被称为一种新管理模式的巅峰。
纺织服装周刊 2016年47期2016-02-01
- 韩都衣舍：小组制背后的管理能力
000块钱开始了韩都衣舍的创业之路。2008年底，韩都衣舍销售额做到了300万元，2014年底，该数字已达到15亿元。更为难得的是，韩都衣舍在经营过程中找到了一套适合自身发展的管理模式，这便是在电商圈里赫赫有名的“以小组制为核心的单品全程运营体系”，简称“小组制”。这一模式将传统的直线职能制打散、重组，即从设计师部、商品页面团队及对接生产、管理订单的部门中，各抽出1个人，3人组成1个小组，每个小组要对一款衣服的设计、营销、销售承担责任，相应的，小组提成也会
商业评论 2015年5期2015-12-31
- 小众时代的新玩法
你能想象，淘品牌韩都衣舍竟然能同时运营22个品牌吗？你能想象，红领定制西服能够做到1年5亿多元的规模吗？在传统的玩法中，企业要么玩大众市场，达到规模经济，以低价量销取得领先地位；要么玩个性化，以高昂的价格提供个性化定制，只能服务非常少的客户。对于中间的小众市场，因为消费者个性要求和企业运营效率的矛盾，企业很难真正满足他们的需求。但是，随着互联网的兴起，寻找和维护小众人群的成本在降低，再加上个人定制技术的不断加速，小众市场的浪潮正在到来。本期要介绍的案例企业
商业评论 2015年5期2015-12-31
- 韩都衣舍：一个线上品牌的衍变
文/罗 真韩都衣舍：一个线上品牌的衍变文/罗 真从时尚品牌企业到平台型企业，转型看似不小，但韩都衣舍进行得并不十分费力，以小组制为核心的单品全程运营体系功不可没。谈及知名的快时尚服装品牌，很多人脑海中会蹦出ZARA、H&M等一连串耳熟能详的名字，它们无疑是当今线下商场炙手可热的宠儿。然而在线上王国，独领风骚的非韩都衣舍莫属。2014年，韩都衣舍一举夺得天猫女装“双十一”、“双十二”以及全年女装交易额的“三冠王”。扎根于线上的服装品牌韩都衣舍由赵迎光在200
中欧商业评论 2015年4期2015-12-21
- 韩都衣舍蝶变：从代购韩货到做自主品牌
年，赵迎光在创办韩都衣舍时，其实初衷并没想做品牌，只是想在淘宝上做一个韩国服装的代购网店，也就是在淘宝上做一个小渠道。最初公司所有员工加在一起只有7个人。然而，随着韩都衣舍品牌的知名度不断飙升，当初7个人的“小作坊”如今已发展成为2600多人的大集团，销售额也从2008年的 300万元增长到了2014年的15.7亿元。“经过多年的发展，韩都衣舍目前已经成为淘系甚至整个互联网韩风时尚品牌的代表，并且孵化出了多个不同的品牌。”韩都衣舍电商集团副总经理胡近东表示
中国名牌 2015年21期2015-12-09
- 韩都衣舍怎样成为“最牛”淘品牌？
和斌斌《韩都衣舍：一个网商的成长回顾及未来展望》伟雅网商俱乐部编著机械工业出版社2008年，赵迎光在山东济南创立了后来成为著名淘品牌的韩都衣舍。创业之初，公司只有40个员工，年销售额300万元。创业第七年，也就是2014年时，韩都衣舍员工数上升到2600余人，年销售额15亿元，连续三年获得全网女装销量第一，并且拓展了10多个子品牌。为什么韩都衣舍成长如此惊人？通过《韩都衣舍：一个网商的成长回顾及未来展望》这本书，创始人赵迎光给出了答案。互联网是未来，应顺势
中外管理 2015年10期2015-10-26
- 赵迎光和他的创客们
迎光和他的团队将韩都衣舍的交易额做到了15.7亿。在电商界，9年15亿并不可怕，可怕的是支撑韩都衣舍的“内在逻辑”：他们懂得大数据，他们有难以被模仿的“买手小组制”和柔性供应链，他们正在打造的是一个由内而外的创客平台。买手小组与创客平台赵迎光将韩都衣舍规划分为四个阶段：1.0时代，做品牌；2.0时代，做多品牌；3.0时代，做孵化平台；4.0时代，做生态系统。赵迎光认为，打造时尚品牌生态系统是韩都未来值得攻坚的方向。在多品牌阶段，韩都就已经有意识朝外部孵化平
齐鲁周刊 2015年20期2015-08-26
- 韩都衣舍质量不合格屡遭通报的背后
如何做出改进呢？韩都衣舍就是这样一家企业。微博通报，网上服装质量堪忧日前，上海市工商局在微博通报了2014年第四季度流通领域网购服装质量不合格情况表，通报显示，上海市工商局对天猫、东方CJ、1号店、H&M、ASOS、G-STAR RAW、麦网M18等25家网站销售的46个品牌116个批次服装进行了市场检查和质量抽检，经检测，有30个批次不合格，不合格率为26%，其中，抽查电商平台84个批次，有3家23个批次不合格，不合格率为27.4%；抽查官网32个批次，
中国纤检 2015年10期2015-06-02
- 赵迎光：让听得见炮声的人做主
简单了，就圆满了韩都衣舍（以下简称“韩都”）就是这样一个品牌，它的创始人赵迎光化繁为简的成功把权责统一的难题降解到了“三人小组”这个最小的业务单元上，通过推动每一个小齿轮的运作，提高了整个供应链的良性运转。在良性运行体制下，韩都的销售业绩屡屡刷新各大电商网站的销售纪录，也因此被称为“最牛互联网快时尚品牌”。现在，韩都已经有了一个由257个小组组成强大的“军团”，赵迎光带他的“军团”在互联网沙场上开疆拓土，创建下一个庞大的品牌“帝国”，现在这个“帝国”已经拥
现代营销·经营版 2015年5期2015-05-14
- 韩都衣舍：走向“设计师孵化平台”
起家的淘品牌——韩都衣舍，也开始疯狂地做起了童装、老年装、男装，还将东方风和欧美风也融入主打风格。这仅仅是走传统服装企业的多品牌战略之路吗？非也。互联网让“全民创业时代”比想象中来得更快一些。然而，创业并非易事。以服装行业来说，假如你打算在天猫上开店卖衣服，从草图到成品，是否知晓要经过哪些关口？找版房打版、淘面料、四处打听肯为你生产的工厂，好不容易托关系找到一家有意向的工厂，却因为量太小而“惨遭”拒绝。最后的结果很可能是只有小作坊愿意生产，可拿到成品时才发
中外管理 2015年4期2015-04-20
- 品牌革命
同的玩法。”山东韩都衣舍电子商务有限公司副总经理贾鹏日前在山东济南举办的2014中国服装品牌市场发展论坛上说。而2014“双11”韩都衣舍再次创造了奇迹：50分钟实现销售量破亿；截止11月12日0点0分，韩都衣舍旗舰店销售近1.98亿元，集团销售近2.79亿元，夺冠天猫女装。这是一个惊人的数字，但成功并不是偶然。互联网时代下，以顾客为中心，以技术支持和全渠道为两翼，已成品牌新法则。顾客时代韩都衣舍的售前客服小王向前来询问的顾客推荐了一款毛衣，但是顾客并没有
中国服饰 2014年12期2015-04-20
- 女神驾到
王金锋韩都衣舍看上全智贤了。之前凭借《我的野蛮女友》大红大紫的韩国艺人全智贤去年因出演偶像热播剧《来自星星的你》再次人气大爆发，引发“千颂伊”热。随着该剧的热播，“叫兽（都教授）”和“啤酒和炸鸡”成为国内持续的热点话题，全智贤和金秀贤两位男女主演也成为最受关注的女神和男神。剧中，全智贤凭借此剧成为最爱换衣服并且最会穿衣服的女主角：21集里她总共展示了145个造型，长裙短裙、风衣夹克，任何风格她都得心应手。这正是韩都衣舍钟情她的原因。韩都衣舍创始人兼CEO赵
中国服饰 2014年5期2015-04-17
- 浅谈电商之道
懂互联网的企业。韩都衣舍创立于2008年，总部在济南，淘品牌，品牌定位“韩风快时尚”，致力为都市年轻时尚人群提供最时尚、最流行的服饰。目前集团旗下拥有14个子品牌，以“款式多、更新快、性价比高”为特色，深受顾客喜爱，被誉为“韩风时尚专家”。韩都衣舍从2008年开始创业，2014年的销售额是15亿元。刚刚过去的2014年对韩都衣舍是难忘的。15亿元的年销售额对传统企业来说算不了什么，但在电商领域，赵迎光和他的韩都衣舍就是雷军和小米。考虑到成长性，韩都不容小觑
山西农经 2015年3期2015-04-11
- 寻剑
流，韩知府的儿子韩都头以及少量百姓。狄旺也去了，他负责背着何必鸿的假尚方宝剑。很奇怪的是宴会一开始，狄旺就不停地喝酒，宴会一结束，狄旺已喝得烂醉如泥。何必鸿招招手，把韩知府的儿子叫到跟前说，你看狄旺喝成这样，咋保管得了尚方宝剑？韩都头，你武功好，就请你来保管尚方宝剑吧，明天早上再还给我。这……韩都头张了张嘴，想解释些什么。可是何必鸿不等韩都头说完，就把尚方宝剑扔给他，扶着狄旺走了。第二天一早，韩都头就把宝剑送回来了，何必鸿迫不及待地打开一看，不禁激动地嚷了
小小说大世界 2015年4期2015-04-10
- “三抓三让”为主线让团组织活起来
文/山东韩都衣舍电商集团有限公司团委“三抓三让”为主线让团组织活起来文/山东韩都衣舍电商集团有限公司团委山东韩都衣舍电商集团有限公司团委作为团济南市委直接联系的非公企业，成立于2012年，下设团总支3个，团支部29个，现有书记1名，副书记2名，团委委员38名，公司现有员工2600名，35岁以下青年员工2164人。公司团委成立以来，始终坚持党建带团建的政治方向，围绕企业生产经营，以“三抓三让”为主线，切实发挥团组织引领青年、凝聚青年、服务青年，最终服务企业发
中国共青团 2015年10期2015-01-30
- “双十一”狂欢的缔造者们
了今年的状元——韩都衣舍。韩都衣舍是一家服装销售商，可以说是天猫一手捧红的，同时也是天猫商城上的元老。已经参加了4次“双十一”的韩都衣舍是个非常聪明的商家，据韩都衣舍CEO赵迎光介绍，为了迎战“双十一”，韩都衣舍专门成立了“双十一指挥部”，由总经办负责统筹和协调各部门，同时针对“双十一”活动都有相应的备案和应急措施。客服部和物流部则全部实行了三班倒，参与支援的大学生有1000多人。此外，韩都衣舍信息化系统在“双十一”前夕，也进行了多次大型测试与系统升级。在
金融理财 2014年12期2015-01-19
- 爱“折腾”的韩都衣舍
互联网原创品牌，韩都衣舍并非只有买手制，从做代购，到做自由品牌，再到开实体店，韩都衣舍似乎一直都在“折腾”。对于服装行业来说，库存问题是最让人头痛的问题之一。但不久前，韩都衣舍CEO赵迎光在其微博中透露，韩都衣舍2013年售罄率一度高达95%。这让不少业内人士为之咋舌。在外界看来，韩都衣舍最成功的就是其买手制，而韩都衣舍相关负责人也不吝惜在公开场合，分享其买手制的经验。但做为一个互联网原创品牌，韩都衣舍并非只有买手制，从做代购，到做自由品牌，再到开实体店，
中国连锁 2014年6期2014-10-23
- 网络企业韩都衣舍如何应对服务失误与提升顾客满意度
重要性日益突出。韩都衣舍作为B2C模式在线服装领域的排头兵，在短短几年内发展如此之快，它是如何进行品牌创建的？在经营过程中是否存在服务失误？又是如何提高企业的顾客满意度，维持顾客忠诚？本文通过文献搜集和整理，通过对韩都衣舍的服务探讨，希望对网上零售商有一定的借鉴作用。一、网络企业韩都衣舍概述韩都衣舍是目前网络零售商店（B2C模式）运营比较成功的一个案例。其品牌已建立6年，致力于为都市时尚人群提供高品质的流行服饰。作为中国的“互联网快时尚第一品牌”，“款式多
对外经贸实务 2014年10期2014-10-20