分析新形势下企业经济管理如何创新

蒋金佚

【摘要】现代经济社会的高速发展，使得我国社会经济发生了巨大的变革，在企业日常的经济管理中，信息化已然成了现阶段各个企业经济管理的发展方向。加之一系列信息化管理技术、市场导向分析技术等管理技术的出现，为企业的经济管理活动提供了技术手段，能够帮助企业更好的掌握最新市场信息，也可以为企业节约大量的运行成本，在帮助企业提升经营管理水平的同时，也实现了企业的可持续发展。基于此，本文针对新形势背景下，企业的经济管理创新策略展开了详细的分析。

【关键词】新形势；企业；经济管理；创新策略

企业经济管理主要是指企业为了提升管理水平从而实现自身利益最大化的目的，而实施的一系列措施。在全球化进程日益加快的时代背景下，互联网和知识经济对企业产生了巨大的影响，由此企业应对着从未有过的挑战，对企业而言，要想在瞬息万变的市场环境下占据一席之位，就一定要实现不断的创新。

一、全面贯彻创新理念实现企业变革

（一）以创新理念引导企业经济管理

牢牢的把握企业经济管理理念的不断创新这一方向，就是要求企业始终做到观念的不断更新，思想的不断转变，并将其渗透于企业经济管理过程中。从目前的情况来看，在经济管理中，存在的最主要阻碍，基本上都是管理理念的落后。很多企业仍然没有树立起先进的理念，管理者缺乏这种认识，也不具备危机意识，更不思考如何提升企业竞争力。从这一点来看，企业实现理念的创新就成了迫切需要解决的问题，只有先从理念入手，才能够保证后面所有经济管理的创新。因而企业一定要摒弃传统的和现代社会发展不相适应的理念，树立起全新的理念，用全新的角度，全新的管理方式来指引企业经济管理创新，促使自身不断的完善，真正实现强化管理的目标。

（二）以创新战略掌握企业经济管理方向

以创新战略掌握企业经济管理方向就是要求我们不管是在企业战略的制定，还是在企业战略的实施中，都始终将人本理念贯彻其中，培养企业的核心竞争能力。将眼光放得长远，立足于全球化的竞争中，善于发现外在环境中有利于企业发展的机遇。企业一定要清楚的认识到，企业和企业之间的竞争，是仅仅围绕着核心竞争力的塑造而展开的。因而，企业唯有真正的明确了核心竞争力提升所需要实施的战略，才可真正的保证企业的长远发展，促进企业经济管理目标的最终实现。而企业前瞻性以及全面性的创新战略，便是企业竞争力提升的保证，用战略发展的目光，应对企业的各种挑战，才能够占据优势地位。所以，对于企业来讲，这一目标的实现可以从强化市场营销宣传力度以及培养品牌价值等各方面展开。

二、整合人力资源

（三）以人性化管理为切入点

现代社会人才流失的问题已经成了企业的普遍现象，它会直接造成企业经济管理效率降低的问题。人性化管理，自然是针对企业所有人而言的，企业一定要认识到人才是经济管理中的首要因素，企业的发展离不开每一个员工，因而企业应该让每个人都成为企业的主人，充分尊重其主人翁地位，理解他们、关心他们并爱护他们，为他们营造一个和谐宽松的环境，最大限度的把员工的积极性调动起来，尊重每一个员工的价值，让每一个员工创造价值，构建自我控制、自我发展的经济管理机制，站在员工的角度上思考，为员工着想，让其产生归属感和信任感，从而更好的为企业的发展服务。

人性化的管理，可以通过柔性化的经济管理手段来实现，这样的管理方式，将人的主体地位体现的淋漓尽致，最大限度的把企业人力资源积极性激发出来，这有助于企业整体敏锐力和洞察力的提升，有效的防范企业的危机。

（四）加大经济管理创新人才培养力度

以人为本固然重要，但是，企业的发展也需要经济管理创新型人才的保证，众所周知，人才是企业发展的根本所在，所以，必须要加大经济管理创新人才培养的力度。当然，必须清楚的认识到企业经济管理创新人才的培养，是一项漫长而又不易的工程，企业在现阶段，一定要把人才作为一种创造力来管理。任何东西都是不断发展的，人才培养的策略也应该本着与时俱进的原则，随时结合市场情况，做出调整。并在企业上下树立起现代人力资源观念，运用先进的人力资源管理理念，本着引入和培养有机整合的原则，打造一支创新能力强的现代化企业团队。

除此之外，企业也应该针对这些人才，定期开展特定的培训，进一步提升其信息化水平和专业素养，保证其能够在工作中不断的创新，为企业的经济管理出谋划策。

构建岗位竞聘制度，并不断健全考核激励制度也是企业在今后需要做好的工作，通过建立适应现代化发展的新型用人机制，辅之以择优上岗的应聘方式，能够实现人才的合理流动，做到各尽其才；通过设置按劳定薪的薪酬制度，能够充分的将绩效导向的作用发挥出来，调动了全员的积极性。

三、加大科技投入实现企业经济管理现代化

对于现代企业正应对着信息化和科技化的双重挑战，企业的经济管理也一定要紧跟着这一脚步，提升自身的科学技术含量，运用现代化的管理方式，配合以信息化的手段，不斷提升经济管理水平。具体而言，企业一定要加大科技投入的力度，尽快实现内部经济管理信息化建设脚步，把经济信息的安全摆在战略高度，尽可能的通过多种科学化方式，更好的保护自身的资源，始终保持着敏锐的洞察力，及时发现潜在经济风险，将财务信息的管理能力不断强化。只有这样，才能够真正的为企业的管理者提供全面且准确的数据，从而确保企业财务危机得以避免，强化企业的竞争力。

综上所述，在新的形势之下，企业日常的经济管理创新活动也成为了系统且复杂的工程，这一过程并非一朝一夕就可实现的，必须在不断地实践和变革中逐渐适应和发展。因而对于现代企业来讲，一定要全面贯彻创新理念实现企业变革、整合人力资源、加大科技投入实现企业经济管理现代化，也唯有此，才能够真正的适应现代化进程，实现自身持续不断发展。

参考文献：

[1]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014，34：4951

[2]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论，2015，Z1：3738+58

[3]杨志学.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代营销（下旬刊），2015，09：2627