成本控制若干问题的探讨

刘继光

摘 要 在激烈的市场竞争下，企业如果想不断地发展壮大，就必须做好成本控制工作，成本控制可以帮助企业降低成本、增加利润，从而提高企业的竞争力。本文主要对企业成本控制的原则、目前我国企业成本控制存在的问题和加强企业成本控制的措施三个方面进行论述和探讨。

关键词 成本控制 原则 问题 措施

成本控制过程是企业对生产全过程中的各种耗费进行综合计算、调节和监督的过程，合理的企业成本控制可以增加企业利润，保障企业的生存和发展，提高企业的市场竞争力。目前，成本控制已经成为企业管理的重中之重，很多企业都在努力促进自身成本控制工作的改善，使企业不断发展壮大。

一、成本控制的原则

每一个企业都有不同的性质和盈利方式，因此没有绝对的成本控制方法。企业要想建立有效的成本控制体系，都应该遵循以下几点规律性的原则：

（一）成本效益原则

成本效益原则，指的是企业在进行成本控制的过程中，要达到的目的是获得大于耗费的收益。企业进行的任何活动都是为了盈利，因此，企业的任何管理工作如成本管理，也都是为了提高生产经营活动效益。坚持成本效益原则，要保证企业的成本控制措施得当，生产中花费的人力和物力成本低于企业获得的收益或节约的成本。

（二）因地制宜原则

因地制宜原则，指的是由于每个企业都有各自不同的性质，因此在进行成本控制的时候，一定要综合考虑企业的经营范围、盈利模式、人力物力消耗等因素，选择最适合企业自身生存和发展的成本控制措施。

（三）全员参与原则

成本控制需要企业各个部门、各个工种之间相互配合，否则再好的成本控制措施也不能在生产经营活动中起到作用，成本控制的效果会大打折扣。因此，在企业的成本控制措施制定之后，应当注意向全体职工宣传成本控制知识，培养他们的成本控制意识，从而实现全员参与。

（四）全过程控制原则

企业的生产和经营过程是一个完整的链条，是连接着企业本身、供应商和客户等多方面的利益共同体，因此，在成本控制的时候，只考虑企业自身是远远不够的。企业的成本控制要坚持全过程控制原则，涉及生产过程的方方面面，这样才能形成严格的全过程成本控制系统。

（五）领导推动原则

成本控制，从根本上说就是缩减不必要的开支，所以在一定程度上肯定会对职工的生产和生活造成一定的影响，难免会遇到某些方面的抵触情绪。在这种情况下，只有坚持领导推动的原则，带头执行控制目标，才能逐步形成全面的成本控制。

二、目前我国企业成本控制中存在的问题

（一）成本管理基础薄弱

1.企业成本管理意识淡薄。一些企业在生产经营管理过程中，往往存在着“唯市场论”的错误观点，认为企业的工作重心在于外部市场，片面地认为占有了市场就是企业运营管理的成功。这种思想导致企业成本的大量浪费，有些企业甚至因此而虚盈实亏。还有一些企业，不顾成本限制，盲目扩大生产规模，最终导致企业摊子铺开过大，不能实现有效的经营管理。

2.成本控制基础工作薄弱。企业的成本控制，要求有一套严格完整的配套核算体系和责任制度。但是，一些企业在实际的成本管理过程中，往往由于对各部门的重视程度不同，导致重结果，轻过程的问题存在。另外，企业内部各部门之间责任不清，成本计算不统一，各自为战，导致企业成本控制工作的基础薄弱。

3.成本管理缺乏全面的预算。预算是企业下一年度经营和发展的主要依据，预算的成本控制是成本管理的重中之重。但是，成本管理中的预算往往被企业忽略，使得企业在生产过程中因为缺少事前的预测和规划，导致成本控制不严，无法从根本上解决企业耗费过大的现状。

（二）资源成本上涨过快导致成本控制的难度加大

1.人力资源成本增长过快。随着我国社会经济的发展，企业对于高素质人才的需求越来越多，因此付出的人力资源成本也相应增多。近年来，人力资源竞争的程度越来越激烈，因此，人力成本上涨的速度也越来越快。与此同时，我国的劳动保护制度越来越完善，员工工作时间缩短，这就导致企业在付出相同人力资源成本的前提下，获得的员工劳动时间缩短。

2.原材料价格波动大。在一些依赖原材料进行生产的企业中，企业的生产成本受原材料价格波动的影响较大。我国是能源消耗大国，但是很多能源都依赖进口，因此国家的价格调整机制不足以满足企业成本控制的要求。

3.融资成本逐年上升。企业的发展和壮大需要不断的资金投入，所以融资对于企业发展来讲至关重要。但近几年来，国家为了控制金融业的发展速度，屡次调高貸款准备金利率，企业只能转投他法进行融资，增加了企业的融资成本。

（三）技术创新能力不足

技术水平的高低直接影响着企业的生产成本。在同一生产效率下，谁最先掌握先进技术，谁就能提高生产效率，降低生产成本，进而获得较大的收益。但是，就目前我国的企业经营来讲，技术创新并没有在企业中得到很好的推广，技术创新的风险和难度，导致企业在面对革新时畏缩不前，直接错过了降低企业成本的有效时机。

三、加强企业成本控制的措施

（一）完善成本控制的基础工作

成本控制的基础工作是企业管理工作的基石，只有做好一系列成本控制的基础工作，才能提高企业的生产效益。

首先，应加强企业的成本控制意识，注重建立企业成本控制制度，在此基础上，加大对企业职工成本控制的意识培训，从而形成“人人算成本、企业控成本”的良好生产局面。其次，企业需要建立一套严格完整的配套核算体系和责任制度，明确各个部门的责任，加强部门与部门之间的联系，做好成本的综合核算工作，避免分散核算带来的部门误差。第三，重视全面的成本预算。企业在开展生产经营活动之前一定要做好成本预算工作，以便更好地指导生产实践，避免入不敷出情况的发生。

（二）引进先进的成本管理方法和手段

面对人力、原材料和融资成本逐年加大的情况，企业必须引进先进的成本管理方法和手段，加强对生产过程全方位的控制，才能以最小的投资获得最大的利润。

企业应该重视在已有员工中发掘和培养人才，提高员工的各项能力，为人才创造良好的环境，由此可以避免为了人才而进行的市场竞争，降低企业的人才投入成本。另外，企业要建立完整的物料采购控制系统，在原材料价格上涨的时候以生产计划为控制标准，严格控制原料购买，避免资金的超计划使用；在原材料价格下跌的时候，可以适时适量进行原材料囤积，以便较好地降低生产成本。此外，企业应该重视树立良好的形象，做好与金融部门的配合工作，避免因为企业信用危机造成资金链断裂。

（三）推动产业升级，注重技术创新

创新是企业发展的不竭动力，只有依靠技术创新和产业升级才能从根本上降低企业的生产成本，从而帮助企业形成价格优势，在市场竞争中立于不败之地。企业应该加大对技术创新人才的引进和培养，同时增加技术创新和产业升级预算，通过高效率的生产抵消高成本对企业盈利的影响。

（作者单位为威瑞<天津>机电有限公司）

参考文献

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