新时代择业观下制造业企业人力资源管理改革与创新研究

张臻 青岛市即墨区科技和工业信息化局

胡翔 即墨古城管理办公室

前言：随着市场经济的不断改革与创新，各行各业的分工越发精细，择业观也发生了巨大的改变。传统的择业观较为简单，可归结为“等、靠、要”三个字，新时代择业观则主要依靠自主与竞争，这就说明企业在进行人力资源管理时应与新时代择业观相符，尤其是制造业企业。但目前，我国多数制造业企业依然采取传统的管理模式，这使得制造业企业的人力资源管理出现诸多问题亟待解决。

一、新时代择业观下制造业企业人力资源管理存在的问题

在新时代择业观下，制造业企业在人力资源管理中存在的问题主要有三：其一为管理观念的落后。多数制造业企业无法适应经济体制的变革，人力资源管理工作仍然停留在计划经济层面，只注重员工为企业带来的收益，而忽略了员工的实际价值，这就使得员工的工作积极性一直无法得到调动，企业的发展也受到了一定阻碍；其二为人才流失率过大。过于注重经济利益、缺乏培训计划与体系、未定期发放员工福利等都是导致人才流失率过大的原因，当企业条件无法满足人才需求时，人才便会选择离开；其三为管理方式不科学。据调查显示，我国近半数的制造业企业还在使用纯人力的管理方式，而未将信息化、科学化应用到人力资源管理中，使得人力资源管理充满局限性，企业的发展也就受到了抑制。

二、新时代择业观下制造业企业人力资源管理改革与创新策略

（一）创新以员工为本的管理观念

制造业企业要想在新时代择业观下获得长远发展，首先要做的便是创新人力资源管理观念。目前，在新时代择业观的影响下，大部分企业已经意识到了员工的重要性，也开始在企业制度、企业福利等方面不断满足员工的需求，但是员工在公司决策中仍未占主体地位，因此，制造业企业应创新以员工为本的管理观念，具体建议如下：第一，制造业企业应设置具有针对性的福利政策。每位员工都是具有独立个性的人，其所需要的福利、所期望的发展方向都是不同的，企业应明白这一点，并在此基础上为不同员工发放不同的福利，亦或是制定不同的发展计划；第二，制造业企业应建立合理的赏罚制度[1]。企业应定期组织评选活动，对于工作表现优秀的员工给予奖励，对于工作态度消极的员工给予惩罚，以此培养员工的竞争意识，提高自身工作能力。

（二）重视企业人才的开发与保护

新时代择业观强调自主与竞争，自主则是员工为了自身发展选择企业，竞争则是企业之间为了留住人才的良性竞争，在这种择业观下，保证人才不流失格外重要，因此，制造业企业应重视人才的开发与保护，具体策略如下：首先，加强企业原有员工的培训力度，完善原有员工的考核标准。企业应定期组织员工进行技术上或是思想上的培训，保证每位员工都具备一定的技术能力，企业还应精细划分员工的考核标准，不同职位、不同人才的考核标准不可进行统一安排，只有如此，才能保证企业人才的才能得到充分发挥，从而留住人才；其次，提高社会人才的聘用率。企业在公开对外招聘时应适当放低门槛，有潜力的人才皆可留下，在培训后为其安排合适的岗位，使人才的潜能得到充分挖掘与发挥，减少人才的流失率；最后，重视企业人才的健康与安全。企业不可无故延长员工的工作时间，定期为员工组织健康体检，保证员工拥有充足的休息时间与健康的身体状况。

（三）加强人力资源的信息化管理

与其他企业不同，制造业企业的工作量较大，部门与工作人员都比较多，如果还是运用传统的管理方式进行人力资源管理，势必会使得企业的资源无法得到有效整合，从而导致企业整体工作效率的下降，因此，制造业企业应加强人力资源的信息化管理。目前，对企业人力资源进行信息化管理主要依靠计算机，这主要是因为计算机具有较强的远程监控与资源存储能力，能够对企业资源、员工信息、工作表现等进行监控与保存，具体来说，制造业企业可以在计算机上建立一个电子信息库，利用此信息库将企业员工按照部门、职位进行有序分类，并实施智能化管理[2]。当某位员工过生日时，信息库便会自动提醒，领导便可以组织同事为其庆祝，增加员工对企业的归属感，减少人才流失，提高员工的工作积极性，进而促进企业的长远发展。

结论：为了加强制造业企业的人力资源管理，本文将新时代择业观下制造业企业人力资源管理改革与创新作为主要研究内容，对创新以员工为本的管理观念、建立健全的人力管理机制、重视企业人才的开发与保护等策略做出系统探究，研究结果表明，制造业企业在人力资源管理中存在诸多问题，比如管理观念落后、管理机制不完善、人才流失率过大等。在未来，还需进一步加强对新时代择业观下制造业企业人力资源管理改革与创新的研究，进而确保制造业企业的人力资源管理工作顺利开展。